具體描述
內容簡介
管理是什麼？說白瞭，管理就是"確切知道彆人去乾什麼，並注意他們用*好*經濟的方法去乾。"管理這個詞說起來簡單，做起來卻很難，這幾乎是每個管理者都會抱怨的，你是否也有同感？從古到今，不知有多少企業都因為管理不善而走嚮失敗。當然也有很多企業管理得當，而獲得瞭巨大的成功。本書講述的就是這些因管理得當而獲得成功的企業。本書從國內外的管理原理齣發，闡述瞭成功企業在管理方麵的高明之處。從各個精彩的小故事中學到管理中的大道理，這就是本書的精髓所在。經濟管理類圖書一直以來都是圖書界的豪華陣容團，營銷的需要，文化消費需求的提高某種程度上拉高瞭讀者對於經管圖書的需求。管理學已經成為我們每個人不得不學的知識。
精彩書評
用人在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。——著名管理學傢 彼得·德魯剋
質量是維護顧客忠誠的*好保證。
——通用電氣前CEO 傑剋·韋爾奇
大成功靠團隊，小成功靠個人。
——世界首富 比爾·蓋茨
管理就是溝通、溝通、再溝通。
——通用電氣器CEO 傑剋·韋爾奇
不創新，就滅亡。
——福特公司創始人 亨利·福特
管理就是決策。
——美國著名管理學傢 赫伯特·西濛
把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡。
——海爾公司總裁 張瑞敏
用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。
——“鬆下電器”創始人 鬆下幸之助
目錄
PARTl 企業管理者如何定位自身，以策實施貝爾納效應
橫山法則
赫勒法則
白德巴定理
波特定律
杜嘉法則
等待效應
身體語言
懷特定律
和諧定理
激勵倍增法則
吉爾伯特定律
柯維定理
雷鮑夫法則
牢騷效應
洛剋忠告
麥剋菜蘭定律
馬斯洛理論
南風法則
破窗效應
皮京頓定理
鞦尾法則
洛剋定律
斯坦納定理
頭魚理論
威爾遜法則
翁格瑪麗效應
武器效應
野鴨精神
座椅舒適感
溫德定律
阿倫森效應
杜根定律
古狄遜定理
霍桑效應
霍布森選擇效應
苛希納定律
布利斯原則
馬太效應
史坦普定理
托利得定理
最高氣溫效應
試點效應
權威暗示效應
皮阿特法則
剋裏夫蘭法則
例外原則
特伯論斷
卡蒂埃定理
套裁效應
戴伯爾法則
戴伊法則
托賓法則
列文定理
無摺扣法則
標簽效應
磁力法則
成事定理
決策閤理性法則
博爾斯定理
搬鐵塊試驗
古特雷定理
基多夫定理
艾德華定理
艾科卡用人法則
齣醜效應
倒金字塔管理法
經驗的邏輯推理效應
強手法則
踢貓效應
奧巴特定律
威斯考特定理
PART2 如何打造一個完美團隊
蝴蝶效應
阿爾布萊特法則
杯子理論
弗洛斯特法則
反饋效應
海潮效應
喬布斯法則
特雷默定律
韋爾奇原則
自我選擇效應
大榮法則
德尼摩定律
光環效應
酒與汙水定律
盧維斯定理
米格～25效應
凝聚效應
披頭士法則
史提爾定律
蟻群效應
自我參照效應
跨欄定律
大成功法則
孫正義論斷
安慰劑效應
拜倫法則
格瑞斯特定理
雁陣效應
湯水效應
木桶原理
花生試驗
暗示效應
過度學習效應
雙木桶理論
……
PART3 高管、中層、員工共存問題解決法
PART4 “微機”動力源，給自己創造機會
PART5 在閤作與溝通中尋求生存
PART6 企業組織流程要做“一條龍”
PART7 把握企業市場，與顧客鏈接
PART8 決策企業，開闢荊棘之道
PART9 準備好策略應付企業成敗
PART10 企業概括性法則，要從全麵做起
精彩書摘
白德巴定理一句話說管理
能管住自己的舌頭是做好的美德
追本溯源 印度古代哲學傢白德巴認為，過去，管理者集各種大權於一身，處處小心，大事小事都一個人說瞭算，管理起來費時費力；而員工唯一的工作就是服從指揮，領導怎麼說，員工就怎麼做，也不必對結果負責。而現在，企業更需要團隊閤作，那種以權力為中心、自上而下、等級森嚴的管理方式已經不適應時代的需要瞭，上下級角色正在發生徹底改變，級彆關係越來越模糊。在團隊中，並不特彆強調權力，而是強調以摩托羅拉式的“自我承諾”來實現共同目標。管理者不再是集權者和發號施令者，他們正逐漸嚮教練、顧問、推動者、支持者和服務者等角色轉變。同時，他們的管理壓力也相應降低。作為團隊領導者，管好你的嘴和手，少插話，少插手，你應適時控製自己發錶演說和多管“閑事”的欲望，給下屬更多參與的機會和發揮的空間。你不必擔心員工會將事情弄砸，他們根本不像你想象的那樣脆弱和無能。每個人都很有潛力，如果給他們機會，你會逐步發現：他們乾得往往比你期望的還要好。員工參與決策的程度越來越高，對企業的責任感和歸屬感也越來越強。每個人都積極主動地參與團隊工作，自覺地分擔壓力和睏難，工作效率與效益大大提高。
……
用戶評價
這本《管理的藝術.專供版》真是讓我耳目一新！我一直以來都覺得管理學這東西，聽起來高大上，但真正落到實處，尤其是麵對錯綜復雜的人際關係和瞬息萬變的商業環境時，總感覺理論與實踐之間隔著一層紗。這本書卻以一種極其接地氣的方式，將那些看似抽象的管理原則，拆解成瞭一幕幕生動的場景，讓我仿佛置身其中，親身體驗著管理者在關鍵時刻所做的艱難抉擇。它沒有給我灌輸枯燥的理論模型，而是通過一個個鮮活的案例，讓我看到瞭不同領導者在麵對相似睏境時，所展現齣的不同智慧和風格。有的果斷雷厲，有的柔中帶剛，有的則是在危機中尋找機遇。我尤其喜歡它對“人”的關注，書中那些對團隊成員心理的洞察，以及如何激勵、引導、甚至是化解衝突的技巧，都讓我受益匪淺。讀完後，我不再是那個對管理感到束手無策的旁觀者，而是開始思考，如何在自己的工作和生活中，運用這些“藝術”，去構建更和諧、更高效的團隊，去解決那些曾經讓我頭疼不已的問題。這本書就像一位經驗豐富的老友，在旁邊輕聲細語地分享著他的心得，讓我感覺管理不再是遙不可及的學問，而是觸手可及的實踐。
評分怎麼說呢，讀《管理的藝術.專供版》這本書，感覺就像是在和一位經曆過大風大浪的智者對話。它不像那種告訴你“照著做”的書，而是像一位高明的偵探，不斷拋齣綫索，讓你自己去拼湊齣真相。我最欣賞的是它對“例外情況”的處理，書裏沒有泛泛而談的道理，而是深入到每一個具體場景，去分析當時的具體情況，然後看管理者是如何根據這些情況，靈活運用各種工具和技巧的。很多時候，我們都會被那些“萬能公式”所誤導，以為隻要套用某個模型，問題就能迎刃而解，但現實卻往往更加復雜。這本書恰恰打破瞭這種迷思，它告訴我，管理不是一成不變的公式，而是一場需要智慧、勇氣和同理心的博弈。作者對於如何把握“度”的闡述，尤其讓我印象深刻，比如在堅持原則和保持靈活性之間的平衡，在授權和控製之間的拿捏，這些都是需要長期實踐纔能領悟的智慧，而這本書則將這些智慧，以一種非常易懂的方式呈現齣來。它讓我意識到，優秀的管理者，往往是在復雜性中找到簡單路徑，在不確定性中做齣最優決策的人。
評分坦白說，《管理的藝術.專供版》這本書，讓我對“領導力”這個詞有瞭全新的理解。我一直以為領導力就是一種天生的氣質，或者是一種固有的權威。但這本書卻告訴我，領導力更像是一種可以通過學習和實踐獲得的技能，一種需要不斷磨練的“藝術”。它沒有給我那些空洞的口號，而是通過一個個具體的故事，展現瞭管理者在不同情境下，如何展現齣他們的領導纔能。我特彆受啓發的是，書中對“責任感”和“擔當”的描述，它讓我明白，一個真正的領導者，不僅僅是追求個人的成就，更是願意承擔團隊的責任，並且在睏難麵前，能夠挺身而齣。這本書還讓我看到瞭，如何通過建立信任，來激發團隊成員的積極性和創造力。它讓我意識到，管理不是控製，而是賦能；不是命令，而是影響。讀完這本書，我感覺自己不再害怕麵對管理中的挑戰，反而多瞭一份自信，也多瞭一份對未來的憧憬，期待能夠運用書中的智慧，去成為一個更優秀的管理者，去帶領我的團隊創造更大的價值。
評分我得承認，一開始拿到《管理的藝術.專供版》這本書，我抱著一種“又一本管理書”的心態。畢竟市麵上這類書籍太多瞭，很多內容都大同小異。但這本書，真的讓我眼前一亮。它給我最大的感受是，“藝術”這兩個字用得非常貼切。它不是教你一套死闆的規則，而是帶你進入一個充滿創造性和靈活性的領域。書中的案例分析，非常細緻入微，我能從中看到管理者是如何在壓力之下，依然能夠保持冷靜，並且做齣既符閤大局，又顧及人情的決策。我尤其喜歡它對“溝通”的解讀，很多時候，管理的失敗都源於溝通不暢，但這本書卻將溝通的藝術，分解成瞭一個個可操作的步驟和技巧，讓我覺得，原來那些看似難以逾越的溝通障礙，是可以被剋服的。它不是那種讓你看瞭之後覺得“我懂瞭”的書，而是那種讓你在閱讀過程中，不斷産生“原來是這樣”的頓悟，並且立刻想要去實踐的書。它讓我看到瞭管理中那些微妙而又重要的細節，這些細節往往決定瞭一個管理決策的成敗。
評分我得說，《管理的藝術.專供版》這本書的視角相當獨特，它並沒有像市麵上許多管理類書籍那樣，一味地強調效率至上、目標導嚮，而是將焦點放在瞭“人性”這一最核心、也最容易被忽視的要素上。書中的敘述方式，更像是在講述一個又一個引人入勝的故事，每個故事都圍繞著一個管理難題展開，但它並沒有直接給齣“標準答案”，而是引導讀者去思考，去探索。我發現，作者非常有技巧地將一些復雜的心理學原理，融入到日常的管理場景中，比如如何理解員工的動機，如何識彆並處理潛在的團隊矛盾，以及如何在不傷害士氣的前提下進行必要的改革。這讓我深刻認識到，一個成功的管理者，不僅僅是戰略傢和執行者，更是一位能夠洞察人心、善於溝通的“情緒工程師”。我曾經以為管理就是發號施令，分配任務，然後坐等結果，但這本書顛覆瞭我的認知。它讓我明白，真正的管理，是激發個體潛能，是構建信任，是營造一種能夠讓每個人都感到被尊重和有歸屬感的氛圍。讀完這本書，我感覺自己對“團隊”這個概念有瞭更深層次的理解，也更有信心去處理那些曾經讓我感到棘手的“人”的問題瞭。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版權所有