政府創新 構建可持續創新的管理模式 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 格雷戈裏·麥剋勞剋林（Gregory C.Mclaughlin），威廉·肯尼迪（William R.Kennedy） 著，王文革 譯

圖書標籤:

• 政府創新
• 可持續創新
• 創新管理
• 公共管理
• 政策創新
• 組織變革
• 創新模式
• 治理現代化
• 行政改革
• 戰略管理

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115478092

版次：1

商品編碼：12306056

包裝：平裝

開本：小16開

齣版時間：2018-02-01

用紙：膠版紙

頁數：228

正文語種：中文

編輯推薦

　　從項目評估到戰略製定和執行
　　六西格瑪黑帶大師、創新管理專傢提供全流程指導
　　投資人、地方政府經濟顧問主持翻譯
　　著 名經濟學傢作序
　　政府機構、企業、學術及媒體界專傢隆重推薦

內容簡介

　　

　　　在知識驅動的全球環境下，在國傢提倡“大眾創業、萬眾創新”的大背景下，各地創新創業正在如火如荼地進行。作為創新創業的倡導者和相關政策的製定者，政府機構也麵臨著自我創新的挑戰。那麼，政府機構到底該如何進行創新呢？
　　這是第 1本講述政府層麵持續創新的圖書，它從創新的價值和類型、文化與環境對創新的影響、創新的動態能力等多個方麵進行分析，提齣瞭許多有價值的持續性創新的流程。同時，《政府創新 構建可持續創新的管理模式》還介紹瞭變革性的創新方法，這些方法是作者多年研究和總結的成果，能夠引導各級政府部門一步一步成功實現創新。
　　《政府創新 構建可持續創新的管理模式》適閤政府、企業、高新科技園區人員以及高等院校相關專業的師生閱讀。

作者簡介

格雷戈裏·麥剋勞剋林　博士
創新流程與方案有限公司（IPS）管理閤夥人；
他為IPS帶來瞭眾多質量提升、創新和數據分析相關的技術與實踐專業知識；
從分析員起步，他快速成長為財富200強公司的研究負責人；
為瞭持續提升質量改進的技能，他曾跟隨愛德華茲·戴明（W.Edwards Deming）博士工作；
他也是一名六西格瑪黑帶大師，曾為客戶節約瞭3億美元。

威廉·肯尼迪　博士
創新流程與方案有限公司管理閤夥人、創新管理專傢；
他在國防、航空采購、需求分析、項目管理等方麵具有豐富的經驗，對生産與製造、可靠性維護、精益生産、物流與供應鏈管理等領域均有深入的研究；
他還是一位齣色的美國空軍老兵，有著全球視野及在遠東、中東和歐洲超過20年的國際經驗。

王**（譯者）
投資人、投行專傢、經濟學者；
在金融投資行業從業20餘年，同時兼任大學教授和創業導師，主要領域包括商業模式、金融創新、企業並購等；
纍計為數以百計的企業提供診斷服務，幫助這些企業梳理商業模式、改進內部治理、提供增值服務、走嚮資本市場，是“投資+投行”復閤互動模式的倡導者和踐行者；
他也是多個地方政府的經濟顧問，幫助地方政府有效利用資本市場，促進經濟發展。

精彩書評

　　

這雖是一本關於美國聯邦政府如何實現創新的書，但中國和美國作為當今世界上兩個重要的大國，我們中國讀者也應該知道為什麼美國政府部門需要改變其長期的慣性思維和做法，用創新來處理它麵臨的龐大事務。中國已進入新常態和新時代，是世界經濟的重要引擎，瞭解主要其他國傢的玩法對我們會很有價值。

——陳琦偉　上海交通大學教授、亞商集團創始人、中國企業傢論壇創始理事、孫冶方經濟學奬獲得者

政府是社會治理之公器，其運行規則及效率直接關乎公民的切身利益。企業也免不瞭要與政府打交道，政府體製的創新及效率變革，當然會直接影響企業的經營環境。浙商要適應新時代發展要求，不僅自己要創新，也要關注政府創新，甚至某種程度上還要推動政府創新。因此，無論是政府官員還是浙商企業傢們，《政府創新》一書都是值得一讀的。

——王永昌　浙江省人大常委會原副主任、浙江省政府文史研究館館長、浙商發展研究院院長、浙江大學教授

本書旨在告訴讀者如何卓有成效地開展創新工作——營造創新氛圍，構築創新生態，遵循科學的創新工作流程，創新的成功率一定會獲得顯著提升。

——李東紅　清華大學全球産業研究院副院長

這是一個創新的時代，大眾創業，萬眾創新。兩位美國專傢創作《政府創新》一書以政府為創新主體，提供瞭大量案例和方法，對中國頗有藉鑒。

——秦朔　前《第一財經日報》總編輯，中國商業文明研究中心、秦朔朋友圈發起人

　　

目錄

第 1章　為什麼這是一本必 備的書　　1
引言　　2
為什麼創新如此難以實現　　5
目前研究　　5
文化與環境　　6
動態能力　　7
需求　　8
評估　　9
創新戰略　　10
創新流程管理　　11
漸進式創新　　12
本章小結　　14

第 2章　創新：各種觀點的組閤　　15
引言　　16
創新的組閤　　17
觀點：拓展創新的定義　　18
研究結果　　21
研究背景　　22
結果總結　　24
滿意度的貢獻　　25
需求的滿足　　25
用戶滿意度　　27
各種選擇的組閤　　30
信息的重要性　　31
判斷的影響因素　　32
知識　　33
經驗　　34
績效　　36
包容性　　37
本章小結　　38
問題討論　　38
思考　　39

第3章　文化與環境對政府創新的影響　　41
引言　　42
從個人視角看大規模文化的影響　　43
國傢文化　　44
種族特徵　　45
組織文化　　46
政府類型的影響　　48
歸屬文化　　50
傢庭　　51
同儕（朋友）　　52
評估文化對政府創新的影響　　52
文化與環境　　53
聯盟在公共領域的作用　　55
領導力在創建創新文化中的作用　　57
本章小結　　58
問題討論　　60
思考　　60

第4章　動態能力：政府創新的力量　　61
引言　　62
動態能力　　64
流程映射　　67
流程映射對於創新的益處　　69
精益理念　　70
原因與影響　　72
本章小結　　76
問題討論　　76
思考　　77

第5章　需求：政府如何開創持續成功的創新　　79
引言　　80
需求、核心競爭力與任務集的定義　　81
獲得技能與縮小技能差距　　83
國防采購係統　　85
聯閤能力與集成開發係統　　86
規劃、計劃、預算和執行流程　　87
管理DAS、JCIDS和PPBE的復雜關係　　89
政府財政預算縮減　　89
JCIDS與需求生成過程　　91
需求定義流程中所麵臨的領導層的係統性挑戰　　95
本章小結　　97
問題討論　　99
思考　　99

第6章　組織評估：組織是否做好瞭創新準備　　101
引言　　102
組織評估　　103
初步評估：組織對創新的準備程度　　103
解讀　　106
行動　　106
評估創新成功　　107
解讀　　110
行動　　110
評估組織文化　　111
評估工作環境　　112
解讀　　113
行動　　114
創新準備程度　　114
第 1步：需求和新創意　　114
第 2步：規範與提名　　115
第3步：製定目標與實施　　116
第4步：確認與驗證　　116
第5步：調整和校準　　117
第6步：追蹤與轉化績效　　118
第7步：評估與執行　　118
評分　　119
解讀　　120
行動　　122
IR專業度的N2OVATETM分析　　123
需求與價值評估　　124
本章小結　　126
問題討論　　127
思考　　127

第7章　組織診斷：透過錶象　　129
引言　　130
為何進行組織診斷　　130
診斷要素　　132
情境分析　　132
環境掃描　　133
主動數據（信息）來源　　135
被動數據（信息）來源　　135
總結信息　　136
評估　　137
編寫簡介　　138
因果調查　　138
本章小結　　139
問題討論　　139
思考　　140

第8章　創新戰略：為成功籌劃　　141
引言　　142
組織規模　　143
現有戰略　　144
創新戰略類型　　146
戰略1：即時方案　　148
戰略2：以供應商為基礎　　148
戰略3：指令驅動型　　148
戰略4：研發密集型　　149
戰略5：以科學為基礎　　149
戰略6：無戰略　　149
使命、願景及目標描述　　151
與組織成果和職能的兼容性　　154
構建創新戰略　　156
優勢、劣勢、機會和威脅分析　　157
戰略組裝　　159
堅持　　160
實施創新戰略　　160
成功要素　　162
本章小結　　165
問題討論　　166
思考　　166

第9章　選擇能持續帶來價值的創新項目　　167
引言　　168
步驟1：評估　　169
步驟2：規範與提名　　171
步驟3：製定目標與實施　　174
步驟4：確認與驗證　　178
步驟5：調整與校準　　184
接受改變　　186
步驟6：匯總並追蹤績效　　188
步驟7：評估與執行　　190
本章小結　　191
問題討論　　191
思考　　192

第 10章　引 領創新項目成功：從理論到現實　　193
引言　　194
創新的影響　　195
宏觀創新　　197
微觀創新　　198
實施成功的項目　　199
方案1：漸進式改進　　199
方案2：替換　　209
本章小結　　218
問題討論　　219
思考　　219

第 11章　政府的未來　　221
引言　　222
本章小結　　228

前言/序言

推薦序

當下，“創新”這個詞正風靡世界，中國也不例外。幾乎各個領域都在談論創新，以經濟領域的科技創新為甚，但似乎創新跟政府部門無緣。當我拿到這本《政府創新》的書稿時，我很好奇，政府的創新到底是指什麼？該怎樣推動政府部門的創新？

這是一部關於如何推動美國聯邦政府實現創新的書。當然，讀者一定想知道政府部門為什麼需要改變長期的慣性思維和做法，為什麼需要創新性的做法來處理它麵臨的龐大繁雜的事務。

美國正麵臨著6700萬“嬰兒潮”一代人的退休和由此造成的人力資源的供給不足。今後，美國的聯邦政府部門不可能像過去那樣很容易招募到足夠的職員來滿足自身的需要。這可能是一個硬約束，這樣的約束在其他發達國傢也同樣存在。在中國這個新興的工業化國傢，人口轉型的速度超乎想象，勞動力規模的下降也不可小覷。當然，對於中國的政府部門而言，這還不是最重要的問題，最重要的問題是政府部門如何改善和持續提高效率，以滿足來自社會公眾的日益增長和不斷變化的需求。這也是全球的政府部門麵臨的最根本問題。

政府作為公共部門，其行為和供給能力受到與私營部門完全不同的製政府創新構建可持續創新的管理模式度約束和激勵，是否有可能在我們麵臨的變化多端的需求之下做得更好？這是本書研究政府創新問題的另一個基本原因。用作者的話說，我們已經進入瞭一個信息和知識驅動的世界，網絡技術的發展使得信息的傳播速度和傳播範圍超乎想象，全球化更是把人的思想世界互通互聯。在這種情況下，政府部門傳統的作為方式受到挑戰，政府應對全球事務、國內事務以及國防和安全事務的標準流程需要再造和創新。

綜上所述，不難理解，美國聯邦政府需要創新其官僚化的標準業務流程，而且勢在必行。藉用作者的話說，“不太景氣的時代、謹慎的財政政策、經濟衰退與勞動力大幅削減，這些都在驅使我們改變日常運作的傳統戰略和思維方式。更進一步地說，多年來政府一直被官僚式的低效、政治分裂和巨大的拿破侖式的組織結構所睏擾，為瞭精簡這種過度膨脹的結構，政府現在必須做齣一些艱難的決定，重新規劃國傢需求的優先級。”

本書的兩位作者——格雷戈裏·麥剋勞剋林博士和威廉·肯尼迪博士都是流程創新方麵的專傢並擁有豐富的谘詢經驗，兩位還是創新流程與方案有限公司的管理閤夥人，他們開發瞭大量的教程、工具並撰寫瞭大量的著作。格雷戈裏·麥剋勞剋林博士也是六西格瑪的早期推廣者。威廉·肯尼迪博士是一位備受尊敬的美國空軍老兵，有著全球視野以及在遠東、中東和歐洲超過20 年的國際經驗。據說他倆是藉助數據解決復雜問題的高手。

我能想象，兩位作者長期緻力於對政府部門的業務流程和方案創新的研究和谘詢工作，積纍瞭大量的經驗和案例，由他們撰寫這樣的著作可不是紙上談兵。特彆有意思的是，本書的兩位作者開發並擁有瞭一個用於改造美國聯邦政府標準業務流程的方法，也就是N2OVATETM 方法。這裏的第一個N是需求與新想法，第二個N是規範與提名，O是製定目標與實施，V是驗證與確認，A是調整與校準，T是匯總並追蹤績效，E是評估與執行。作者用一個關於飛行器零部件的政府采購係統的案例，依照這個流程方法演示瞭一個新的創意項目從誕生到最終是否被采納的決策過程。這個過程中有很多可以量化的環節，並且整個過程可以使用軟件來完成。雖然這是本書第9 章的內容，但在我看來這也是本書的精髓，理解和掌握這個方法對於閱讀全書的內容至關重要。

本書理所當然是一本屬於行政管理領域的著作，對於那些希望在行政管理領域接受培訓或成為優秀政府公務員的讀者來說是不可多得的讀物。同時，本書的寫法更像是一本教科書，每章的末尾都有對本章內容的小結和思考題。所以，本書也特彆適閤用作行政管理碩士項目（MPA）或工商管理課程（包括MBA 和DBA）的教材。

很高興在本書齣版前第一時間閱讀到瞭本書的內容，並寫下以上文字，是為序。

張軍

著名經濟學傢

復旦大學經濟學院院長

教授、博士生導師

2017年10月

《政協章程：凝聚共識，服務大局》 引言 中國人民政治協商會議（簡稱“政協”）是中國共産黨領導的多黨閤作和政治協商製度的重要機構，是國傢治理體係的重要組成部分。政協章程是政協工作的根本大法，它明確瞭政協的性質、任務、組織原則、參政議政的範圍和方式，是指導政協履職盡責、推動社會主義民主政治建設的綱領性文件。理解和學習政協章程，對於深刻認識我國政治製度的優越性，積極參與國傢治理，凝聚社會共識，推動國傢發展具有極其重要的意義。 本書並非探討政府如何進行管理模式創新以實現可持續創新，而是深入淺齣地解讀《中國人民政治協商會議章程》（以下簡稱《政協章程》），重點在於闡釋政協製度的核心要義、運行機製及其在中國特色社會主義現代化建設中的獨特作用。我們將帶領讀者走進政協的世界，理解它為何存在，如何運作，以及它如何成為連接黨和政府與廣大人民群眾的重要橋梁。 第一章：政協的性質與曆史使命 政協的定位： 本章將詳細闡述政協在中國政治架構中的獨特定位。它不是權力機關，也不是行政機關，而是最廣泛的愛國統一戰綫組織，是發揚社會主義民主、實行協商民主的重要政治形式。我們將深入分析“協商民主”的內涵，區分於選舉民主、參與民主等其他民主形式，強調政協作為協商民主的實踐平颱，其“協商”二字的核心價值。 曆史的傳承與發展： 政協製度並非憑空而來，而是深深植根於中國革命、建設和改革的偉大曆史進程。本章將追溯政協從新民主主義革命時期的人民代錶會議，到新中國成立後的中國人民政治協商會議，再到改革開放和新時代中國特色社會主義建設時期，其性質、任務和組織形式是如何不斷發展和完善的。我們將聚焦政協在不同曆史時期所承擔的重大曆史使命，例如在建立新中國、鞏固人民民主專政、推動改革開放、實現中華民族偉大復興等方麵的貢獻。 章程的根本法地位： 《政協章程》作為政協工作的根本遵循，其製定和修改都經曆瞭鄭重的程序。本章將強調章程的法律效力，它是政協各級組織、全體委員履行職責的根本依據，也是規範政協工作、衡量政協履職成效的重要標準。 第二章：《政協章程》的核心要義解析 中國共産黨的領導： 《政協章程》第一章明確規定瞭中國共産黨的領導是中國人民政治協商會議的最高政治原則。本章將深入解讀這一原則的深遠意義，闡釋中國共産黨如何通過政協這一平颱，廣泛團結各民主黨派、無黨派人士、各族各界代錶人士，形成強大的政治閤力，共同緻力於國傢發展和民族復興。我們將分析“堅持黨的領導”體現在政協工作中的具體體現，例如重大問題的協商、重要政策的製定等。 愛國統一戰綫： 政協是中國統一戰綫組織的重要載體。本章將重點闡釋“愛國統一戰綫”的內涵，分析政協如何通過團結一切可以團結的力量，凝聚海內外中華兒女的智慧和力量，為實現中華民族偉大復興的中國夢而共同奮鬥。我們將探討政協在促進民族團結、宗教和睦、海內外中華兒女大團結方麵所發揮的重要作用。 多黨閤作與政治協商： 政協是實行中國共産黨領導的多黨閤作和政治協商製度的重要機構。本章將深入分析“中國共産黨領導的多黨閤作和政治協商製度”的獨特優勢，闡釋其與西方議會製、政黨製度的區彆和聯係。我們將重點解讀“政治協商”的內涵，包括協商的內容、形式、程序等，以及其在國傢政治生活中的重要地位。 民主監督： 《政協章程》明確瞭政協的民主監督職能。本章將詳細闡述政協民主監督的特點、方式和作用。我們將分析政協如何通過視察、調研、提案、反映社情民意等多種形式，對國傢大政方針的貫徹執行、黨和政府各項工作的落實情況進行監督，為黨和政府決策的科學化、民主化提供有益的參考。 參政議政： 參政議政是政協履行職能最主要、最經常性的形式。本章將重點解讀“參政議政”的豐富內涵，包括如何圍繞經濟社會發展中的重大問題、人民群眾普遍關心的熱點難點問題，積極建言獻策，提齣意見和建議。我們將分析提案工作、專題調研、小組討論等多種參政議政方式，並強調其科學性、建設性和針對性。 第三章：《政協章程》的組織原則與運行機製 組織原則： 本章將詳細闡述《政協章程》關於政協組織原則的規定，包括民主集中製、集體領導下的分工負責製等。我們將分析這些原則如何保證政協工作的高效運行和決策的科學性。 組織體係： 《政協章程》規定瞭全國政協、地方各級政協的組織體係。本章將介紹各級政協的組成、職責以及相互之間的關係，為讀者構建清晰的政協組織架構圖。 委員製度： 委員是政協履職的基礎。《政協章程》對委員的權利和義務、産生方式、履職要求等都有明確規定。本章將深入解讀委員製度，闡釋如何成為一名閤格的政協委員，如何在政協平颱上發揮積極作用。 議事規則與工作程序： 本章將重點解析政協全體會議、常務委員會會議、專門委員會會議等不同會議形式的議事規則和工作程序。我們將分析這些規則和程序如何保障政協會議的有效召開和成果的形成，例如提案的提交、審議、辦理流程，視察調研活動的組織安排等。 第四章：政協的履職實踐與時代擔當 圍繞中心、服務大局： 本章將結閤《政協章程》的原則，展示政協如何圍繞黨和國傢的中心工作，在經濟發展、社會建設、民生改善、生態文明、祖國統一等各個領域，積極發揮作用。我們將列舉具體的案例，說明政協如何在重大事件、重要決策中貢獻智慧和力量。 建言獻策的藝術與方法： 如何提齣高質量的提案、開展有價值的調研，是每一位政協委員需要掌握的技能。本章將從實踐層麵齣發，分享建言獻策的藝術與方法，例如如何深入調查研究，如何準確把握問題，如何提齣切實可行的建議。 化解矛盾、凝聚共識： 在社會轉型期，各種矛盾和問題容易凸顯。政協作為最廣泛的統一戰綫組織，其在化解社會矛盾、凝聚社會共識方麵的作用不可或缺。本章將探討政協如何通過溝通協商，增進理解，消除隔閡，匯聚各方力量，共同應對挑戰。 新時代政協的新使命： 隨著中國特色社會主義進入新時代，政協麵臨著新的曆史使命和發展機遇。本章將展望新時代政協工作的發展方嚮，分析政協如何在更高起點上，為實現“兩個一百年”奮鬥目標和中華民族偉大復興的中國夢貢獻力量。 結論 《政協章程》不僅是一部規範政協工作的法律文件，更是中國共産黨領導下的政治智慧的結晶，是中國人民民主政治建設的重要體現。理解和學習《政協章程》，有助於我們深刻認識中國共産黨領導的多黨閤作和政治協商製度的優勢，理解中國式民主的獨特魅力，並激發我們積極參與國傢治理，為實現中華民族的偉大復興貢獻自己的力量。本書希望通過對《政協章程》的係統解讀，讓更多讀者瞭解政協、認識政協、支持政協，共同譜寫新時代中國特色社會主義發展的新篇章。

評分☆☆☆☆☆

在浩瀚的書海中，總有一些書籍能夠以其獨到的視角和深刻的洞察力，觸動人心。《政府創新：構建可持續創新的管理模式》這本書，正是這樣一本讓我深感共鳴的著作。我一直認為，創新不僅僅是技術上的突破，更是管理理念和組織模式的革新。而這本書，則將這一理念巧妙地應用到瞭一個通常被認為創新步伐相對緩慢的領域——政府部門。作者並沒有迴避政府在創新方麵可能遇到的挑戰，反而深入剖析瞭其根源，例如，官僚體製的慣性、部門之間的壁壘、以及公眾對政府的信任度等。但更重要的是，這本書提供瞭一套切實可行的解決方案。它可能探討瞭如何通過重塑組織文化，建立開放包容的創新生態係統，來激發政府內部的創造力。例如，書中或許會介紹一些成功的政府創新案例，分析其背後的運作機製和關鍵成功因素。我特彆看重“可持續”這個關鍵詞。它意味著這本書不僅僅是教授一些創新的“技巧”，而是旨在構建一套能夠長期運行、不斷自我優化的管理體係。這可能包括對人纔的培養和引進，對創新項目風險的有效管理，以及對創新成果的評估和推廣機製。書中對“公民參與”的關注，也讓我覺得耳目一新，認為真正的政府創新，最終要迴歸到為人民服務的初心。這本書為理解和實踐政府創新提供瞭一個係統性的框架，其前瞻性和實用性都令人稱贊。

評分☆☆☆☆☆

讀完一本關於“創新”的書，往往會讓人有一種醍醐灌頂的感覺，而《政府創新：構建可持續創新的管理模式》這本書，給我的啓發更是超齣瞭預期。它讓我重新審視瞭“創新”這個詞的邊界，不再局限於技術革新或産品迭代，而是將其上升到瞭管理模式和組織文化的高度。書中的一個核心觀點，我認為是關於如何打破傳統思維定勢，在政府這個看似“穩健”但又充滿挑戰的領域，播下創新的種子。作者通過大量的案例研究和理論分析，描繪瞭當前全球政府所麵臨的復雜局麵：氣候變化、人口老齡化、數字鴻溝等等，這些都需要前所未有的創新來應對。書中可能詳細闡述瞭，如何通過建立跨部門的“創新實驗室”或“孵化器”，來匯聚不同領域的智慧和資源，從而産生突破性的解決方案。更重要的是，它強調瞭“可持續”這一點。很多時候，創新可能隻是曇花一現，難以長久維持。這本書則緻力於探討，如何將創新融入到政府的日常運作和長期戰略中，形成一種內在的、持續的驅動力。這可能涉及到對現有製度的改革，對人纔培養機製的優化，以及對創新文化的長效培育。我印象深刻的是，作者可能還提及瞭如何利用大數據和人工智能等新興技術，來輔助政府進行決策和創新，例如預測社會需求、優化資源配置等。這本書的價值在於，它不僅指齣瞭政府創新的方嚮，更重要的是，它提供瞭一套構建和維持這種創新的方法論，為公共部門的改革提供瞭寶貴的思路。

評分☆☆☆☆☆

我對《政府創新：構建可持續創新的管理模式》這本書的初步印象，可以說是充滿瞭求知欲和一種“豁然開朗”的感覺。我一直對公共部門的運作方式非常感興趣，但總覺得在效率和創新方麵，它們似乎總是在某些方麵受到限製。這本書恰好填補瞭我的這一認知空白。作者似乎非常敏銳地捕捉到瞭當前世界範圍內，政府麵臨的轉型壓力。不再是簡單的指令性管理，而是需要一種更靈活、更具適應性的模式來應對日益復雜的社會問題。書中可能詳盡地分析瞭，為什麼傳統的政府管理模式在麵對新世紀的挑戰時顯得力不從心，例如，僵化的流程、信息孤島、以及對風險的過度規避，這些都成為瞭創新的絆腳石。而作者提齣的“可持續創新管理模式”，則旨在解決這些根本性問題。我特彆期待書中關於如何具體實施這一模式的內容，例如，它是否會提供一套循序漸進的實施步驟？它是否會關注如何改變公務人員的思維方式和工作習慣？書中對“可持續性”的強調，也讓我眼前一亮。創新不是一時的激情，而是一種能夠長期存在、不斷自我更新的能力。這可能意味著在書中，作者會探討如何建立有效的反饋機製，如何鼓勵知識的共享和傳播，以及如何確保創新成果能夠真正轉化為惠及民眾的實際服務。這本書的齣現，無疑為理解和推進政府改革提供瞭一個全新的視角和堅實的基礎，我迫不及待地想深入研讀。

評分☆☆☆☆☆

在眾多關於商業管理和組織變革的書籍中，我最近接觸到瞭一本名為《政府創新：構建可持續創新的管理模式》的著作，它所探討的議題——如何在公共部門內部培育和維持創新——著實令人耳目一新。通常，我們更容易在私營企業中看到關於創新策略和方法論的討論，而這本書則將目光投嚮瞭更為復雜、往往被認為創新動力相對不足的政府領域。作者深入剖析瞭當前各國政府在應對社會挑戰、提升公共服務效率以及適應快速變化的全球環境時所麵臨的睏境，並由此引齣瞭構建一套行之有效的可持續創新管理模式的必要性。書中，作者並沒有停留在對問題現象的描述，而是著重於“如何做”。例如，它可能詳述瞭如何通過優化組織結構來打破部門壁壘，促進跨部門協作，從而激發新的想法和解決方案。又或者，書中可能探討瞭如何引入以公民為中心的設計思維，讓政府的服務更能貼閤民眾的實際需求，從而實現更具包容性和有效性的創新。此外，對於創新過程中可能遇到的阻力，如僵化的官僚體係、風險規避傾嚮等，書中想必也提供瞭富有洞察力的分析和可行的應對策略，比如如何建立容錯機製，鼓勵實驗性項目，以及如何通過有效的激勵措施來調動公務人員的創新積極性。我特彆期待書中關於如何衡量政府創新成效的部分，畢竟在公共領域，創新成果的評估標準可能與商業領域大相徑庭，如何量化其社會價值和影響力，將是檢驗創新模式可持續性的關鍵。總而言之，這本書為理解和推動政府創新提供瞭一個係統性的框架和實踐指南，其前瞻性和實用性都值得高度肯定。

評分☆☆☆☆☆

讀完《政府創新：構建可持續創新的管理模式》這本書，我最大的感受是，它為我們提供瞭一個看待政府運作的全新維度。一直以來，我們習慣於將“創新”與科技公司、初創企業聯係在一起，而這本書則將目光投嚮瞭公共部門，這本身就極具啓發性。它讓我們意識到，政府部門也同樣麵臨著巨大的轉型壓力，需要不斷創新來應對社會變遷和民眾日益增長的期望。作者在書中，可能深入探討瞭導緻政府創新滯後的深層原因，例如，傳統製度的僵化、風險規避的文化、以及跨部門協作的睏難。但令人欣喜的是，本書並沒有止步於問題的呈現，而是提供瞭一套構建“可持續創新管理模式”的係統性方案。我特彆期待書中關於如何打破部門壁壘，促進信息共享和知識交流的內容。這不僅僅是技術層麵的整閤，更是一種思維方式的轉變，需要建立起一種鼓勵試錯、容忍失敗的文化。同時，書中對“可持續性”的強調，也讓我看到瞭其深刻的價值。它不是一次性的改革，而是一種長期、持續的變革過程，需要將創新融入到政府的DNA中。這可能涉及到對人纔培養、激勵機製、以及評估體係的全麵改革。這本書無疑為政府部門的現代化轉型提供瞭一個寶貴的藍圖，其前瞻性和操作性都令人印象深刻。