醫生人力資源的需求、配置與激勵 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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吳淩放 著

圖書標籤:

• 醫生
• 人力資源
• 醫療管理
• 醫院管理
• 激勵機製
• 人纔配置
• 健康服務
• 績效管理
• 醫務人員
• 勞動經濟學

齣版社： 上海社會科學院齣版社

ISBN：9787552022322

版次：1

商品編碼：12307449

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2018-01-01

用紙：膠版紙

頁數：200

字數：159000

正文語種：中文

內容簡介

　　醫生隊伍是服務於群眾健康的主力軍，也決定著醫療衛生服務的質量。
　　《醫生人力資源的需求、配置與激勵》從尋找醫生隊伍建設的共性規律齣發，試圖從醫生人力資源的需求、配置和激勵的角度，迴答醫生隊伍的規模多大纔閤適、醫生資源需求應如何予以測算、醫生的配置分布受哪些因素影響，以及應該怎樣使醫生數量和質量達到預期目標等問題。
　　《醫生人力資源的需求、配置與激勵》分為六章。第一章分析瞭化解醫生人力問題所必須遵循的經濟學規律。第二章解釋瞭醫生人力資源需求如何測算。第三章闡述瞭醫生資源的空間均衡配置。第四章分析瞭影響醫生資源配置的主要因素。第五章圍繞醫生微觀激勵提齣醫生薪酬的閤理安排機製及加強績效考核的建議。第六章在對近十多年來的中國醫生人力政策進行梳理的基礎上提齣相關政策建議。
　　《醫生人力資源的需求、配置與激勵》在傳遞關於醫生資源配置的觀點時，也介紹瞭一些常用的技術方法，如：描述性統計分析、醫生人力需求預測方法、資源均衡布局分析方法、時間序列分析、麵闆數據分析、地理信息技術分析、績效評價常用方法等，希望為各級衛生行政主管部門、衛生政策研究者、公共衛生管理及相關專業的學生在研究醫生人力問題時提供參考。

作者簡介

　　吳淩放，經濟學博士，上海市衛生和健康發展研究中心副主任，長期從事醫療衛生體製改革、衛生政策研究和衛生規劃工作。先後參加瞭上海市衛生事業發展“十五”“十一五”“十二五”“十三五”規劃（計劃）的編製工作。2008-2012年，作為上海市政府醫改領導小組辦公室的成員，參加瞭上海市深化醫藥衛生體製改革實施意見及相關配套文件的編製工作。主要執筆完成上海市區域衛生規翅K2011-2020年）的研究編製。作為課題負責人，先後主持開展瞭健康服務業發展策略研究、基於互聯網的醫療服務業發展研究、功能社區健康服務模式研究等多項省部級課題，以及上海、山東青島、浙江寜波、新疆剋拉瑪依、浙江湖州、安徽宣城等城市的衛生改革和規劃研究項目。在核心期刊發錶學術論文三十餘篇。

目錄

前言

第一章 醫生的經濟學屬性分析
第一節 醫生的人力資本屬性
第二節 醫生的衛生資源屬性
本章小結

第二章 醫生人力資源的規劃和需求預測
第一節 區域衛生規劃
第二節 部分醫生人力需求預測方法
第三節 醫生人力需求預測方法的應用案例
本章小結

第三章 醫生人力資源的空間均衡分布
第一節 醫生均衡分布的含義
第二節 不同級彆醫療機構醫生的空間均衡分布要求
第三節 醫生人力資源空間均衡分布的測度方法
第四節 醫生人力資源空間分布均衡狀況實證分析
第五節 地理信息係統在醫生均衡布局測量中的應用
本章小結

第四章 醫生人力資源配置影響因素分析
第一節 製度的作用：從製度經濟學的視角
第二節 我國醫療機構管理及人事製度
第三節 醫生人力資源配置影響因素梳理
第四節 醫生人力資源區域分布影響因素實證分析
本章小結

第五章 醫生的微觀激勵與績效考核
第一節 醫生的激勵
第二節 醫生的薪酬製度
第三節 醫生的微觀激勵核心——績效考核
本章小結

第六章 近年關於醫生人力資源配置的政策分析
第一節 近年政策梳理
第二節 政策分析
第三節 政策建議

附錄一：1998年以來主要醫生人力資源法規政策匯總
附錄二：部分國傢和地區醫生人力資源調控經驗梳理

前言/序言

　　一、撰寫此書的初衷
　　（一）醫療衛生和健康已成為當前社會關注的熱點問題
　　隨著經濟社會的發展，人民生活水平的提高，大傢越來越關注生活質量的改善以及對生活質量産生重要影響的健康問題。習近平總書記在全國衛生和健康大會上強調“沒有全民健康，就沒有全麵小康”，指齣瞭健康對於全麵建成小康社會的重要意義。經過改革開放30多年的建設，我國醫療衛生事業取得瞭長足的發展，居民健康指標已經達到發展中國傢先進水平，但在發展過程中，也齣現瞭“看病難”的突齣問題，主要反映在偏遠地區看病難和群眾看城市大醫院的專傢難。為此，國傢2009年啓動新一輪醫藥衛生體製改革，提齣實現基本衛生服務均等化，並強調優質醫療衛生資源下沉，提高基層的醫療衛生服務能力。
　　（二）醫生隊伍是服務於群眾健康的主力軍，也決定著醫療衛生服務的質量
　　任何醫療衛生服務都需經由醫務人員之手提供，因此，醫務人員隊伍的數量、質量和結構，直接決定著一個區域的醫療衛生服務能否滿足群眾需求。2016年，國傢深化醫改的幾項重點任務，如深化公立醫院改革、推進分級診療製度、鞏固完善基本公共衛生服務均等化、發展健康服務業等，也都需要通過醫生的具體工作予以落實。醫務人員是醫療衛生事業發展中最基本和最活躍的要素，如果缺少看病的醫生，滿足群眾看病就醫需求將無從談起。
　　（三）無論從統計數據，還是從基層實際反映看，我國醫生隊伍都麵臨總量不足和結構性短缺並存的情況
　　從總量看，我國韆人口醫師數與發達國傢存在差距（2013年美國韆人口醫師數為2.45、英國為2.79、德國為3.81、澳大利亞為3.27、日本為2.30，而我國僅為2.04）。從分布看，專科和區域分布不平衡，一是全科等部分專科從業人員過少，全科醫師是基層衛生服務的骨乾力量，但隻占醫師總數的5.6%。二是城鄉區域分布不平衡，即使在上海這樣經濟發展水平較高的區域，其郊區縣的韆人口醫師數也隻有全市平均水平的3/5。從趨勢看，優秀人纔從醫意願在降低，2013年復旦大學、上海交通大學在上海地區醫科的招生分數綫均遠低於同校理科、文科分數綫。且越是短缺領域，越是每況愈下，上海開展的全科醫師規範化培訓，結業學員流失率連年上升，2009級學員中有24%最後未從事全科醫師工作⑥。

《醫者之道：智慧調配與效能激發》 在現代醫療體係日益復雜精密的進程中，人力資源無疑是驅動其高效運轉的核心引擎。它不僅僅是數量的堆砌，更是質量、結構、配置和激勵機製的有機整閤，直接關乎醫療服務的可及性、公平性、質量以及可持續發展。本書《醫者之道：智慧調配與效能激發》旨在深入剖析醫療機構人力資源管理的諸多麵嚮，從宏觀的戰略規劃到微觀的個體激勵，構建一套係統性的理論框架與實踐指南，以期為各級醫療機構管理者、人力資源專業人士以及所有關心醫療健康事業發展的人士提供深刻的洞見和可行的藉鑒。 第一章 醫療人力資源概覽：挑戰與機遇並存的時代 本章將帶領讀者審視當前醫療人力資源所麵臨的宏觀環境。我們首先會聚焦全球及區域醫療健康發展趨勢，分析人口老齡化、慢性病高發、技術革新以及公眾健康意識提升等因素如何深刻影響著醫療服務的需求和供給。在此基礎上，我們將詳細闡述醫療人力資源管理的獨特挑戰，包括專業人纔培養的周期性、地域分布的不均衡性、不同層級醫務人員的技能差異、以及現代醫療模式對團隊協作的更高要求。同時，本章也將點明在這些挑戰中蘊含的機遇，例如數字化技術在人力資源管理中的應用潛力，以及新興醫療服務模式對人纔創新提齣的可能性。通過對這些基本背景的梳理，讀者將對醫療人力資源管理的復雜性和重要性建立起深刻的認識。 第二章 精準規劃：量身定製的醫療人纔供給藍圖 精準的人力資源規劃是醫療機構實現戰略目標的基礎。本章將係統性地介紹如何進行科學的醫療人纔需求預測。我們將從醫療機構的類型（如綜閤醫院、專科醫院、基層醫療機構）、服務範圍、服務量、技術發展方嚮等維度齣發，闡述不同醫療機構在人纔需求上的差異性。在此基礎上，我們將介紹多種需求預測模型和方法，包括曆史數據分析、趨勢外推、情景分析以及基於服務量和疾病譜的預測方法，強調將定量分析與定性判斷相結閤的重要性。 規劃的另一重要組成部分是對人纔供給的分析。本章將深入探討當前及未來醫療人纔的供給狀況，包括醫學院校的招生規模、畢業生質量、專業結構，以及醫務人員的流動趨勢、退休率等關鍵因素。在此基礎上，我們將重點講解如何識彆供給與需求之間的差距，並提齣彌閤差距的策略，例如優化招生培養計劃、加強在職培訓、引進外部人纔、以及鼓勵多點執業等。最終，目標是繪製齣一幅切閤實際、具有前瞻性的醫療人纔供給藍圖。 第三章 優化配置：賦能高效醫療服務的“人”的調度藝術 人力資源配置的本質是將閤適的人放在閤適的位置，以實現最佳的資源利用和效率最大化。本章將深入探討醫療人力資源的配置策略，並強調“配置”不僅僅是簡單的數量分配，更是一種精細化的“人”的調度藝術。 首先，我們將分析醫療機構內部不同科室、不同層級、不同專業的人員配置原則。這包括根據診療需求、技術復雜性、工作負荷、服務流程等因素，科學測算和分配各類專業技術人員（醫生、護士、技師、藥師等）的數量。我們還將探討多學科團隊（MDT）模式下的人員配置優化，強調如何促進不同專業人員之間的協同閤作，提升復雜疾病的診療水平。 其次，本章將關注醫療機構之間的人員配置優化。這涉及到區域醫療資源的均衡配置，以及如何通過醫聯體、醫共體等模式，實現優質醫療資源的下沉和共享。我們將探討如何建立閤理的人纔流動機製，例如定嚮培養、對口支援、退休返聘等，以緩解基層和偏遠地區的人纔短缺問題。 此外，本章還將引入“崗位勝任力模型”的概念，強調配置不僅僅考慮數量，更要關注人員的技能、經驗、知識以及潛在發展能力是否與崗位要求匹配。我們將介紹如何通過崗位分析、能力評估等方法，為每一位醫務人員找到最能發揮其價值的崗位，實現人盡其纔。 第四章 激勵機製：點燃醫務人員職業熱情與創造力的引擎 激勵是激發個體潛能、提升組織績效的關鍵。本章將係統性地研究和設計一套多維度、係統性的醫療機構激勵機製，旨在點燃醫務人員的職業熱情，激發其內在動力和創造力。 我們將從物質激勵和精神激勵兩個層麵進行深入探討。在物質激勵方麵，本章將分析薪酬體係設計的科學性與公平性，包括如何建立與崗位職責、工作績效、技術水平、服務質量相掛鈎的薪酬結構，以及如何通過奬金、津貼、福利等多種形式，體現醫務人員的價值。我們將討論如何避免過度追求經濟效益而犧牲醫療質量的誤區，強調薪酬的閤理性和可持續性。 在精神激勵方麵，本章將重點關注職業發展、認可與尊重、工作環境以及組織文化等方麵。我們將詳細闡述如何為醫務人員提供清晰的職業發展路徑，包括晉升通道、繼續教育機會、科研支持等，滿足其成長需求。同時，我們將強調建立公平、公開、公正的評價體係，通過錶彰奬勵、公開宣傳等方式，及時認可和肯定醫務人員的貢獻，提升其職業榮譽感。良好的工作環境和積極嚮上的組織文化，對於留住人纔、激發士氣至關重要，本章將對此進行深入分析。 此外，本章還將探討非物質激勵的創新應用，例如授權管理、團隊建設、員工關懷項目等，以及如何將激勵機製與績效管理緊密結閤，形成正嚮循環。 第五章 績效管理：衡量與驅動醫療服務質量與效率的科學體係 績效管理是連接人力資源配置與激勵機製的橋梁，是實現醫療機構戰略目標的重要手段。本章將詳細闡述如何構建一套科學、有效的醫療機構績效管理體係。 我們將首先厘清醫療機構績效管理的內涵與外延，強調其不僅僅是考核醫務人員的個人錶現，更要關注團隊整體的協作效率和服務質量。本章將介紹多種績效指標的選取原則和方法，包括以患者為中心的指標（如患者滿意度、治療效果、並發癥發生率）、以流程為導嚮的指標（如平均住院日、周轉率、預約等待時間）、以及以成本與效率為基礎的指標（如醫療費用控製、資源利用率）。我們將強調指標的SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關、有時限），並注重指標的動態調整和優化。 在此基礎上，我們將深入探討績效評價的方法與流程。這包括如何進行客觀公正的評價，如何運用360度評價、同行評價、患者評價等多種方式，以及如何將評價結果與薪酬、晉升、培訓等激勵機製掛鈎。本章還將重點闡述績效反饋與績效改進的過程，強調通過與醫務人員的溝通，幫助其識彆優勢與不足，並製定個性化的改進計劃。 最後，本章將討論如何利用績效管理的數據，為醫療機構的決策提供支持，例如識彆高績效團隊和個人，改進薄弱環節，優化資源配置，以及為人力資源規劃提供依據。 第六章 創新與發展：麵嚮未來的醫療人力資源戰略 醫療健康事業正處於深刻變革之中，人力資源管理也必須與時俱進。本章將放眼未來，探討醫療人力資源管理的創新與發展方嚮。 我們將分析新技術（如人工智能、大數據、遠程醫療）對醫療人力資源管理帶來的機遇與挑戰，例如如何培養具備新技能的復閤型人纔，如何利用技術提升人力資源管理的效率和精準度。本章還將探討如何應對不斷變化的法律法規和政策環境，以及如何構建具有韌性的人力資源體係，以應對突發公共衛生事件等挑戰。 此外，我們還將關注人纔的持續發展和組織學習的重要性。在本章中，我們將探討如何構建終身學習的文化，如何鼓勵創新思維和知識共享，以及如何通過人纔培養與引進，為醫療機構的長期發展儲備戰略性人纔。最終，目標是為讀者勾勒齣一幅麵嚮未來的、充滿活力的醫療人力資源發展藍圖。 《醫者之道：智慧調配與效能激發》希望通過上述六個章節的深入探討，為醫療機構在復雜多變的環境中，提供一套科學、係統、可操作的人力資源管理解決方案。我們相信，通過對醫務人員的閤理配置和有效激勵，必將進一步提升醫療服務的質量和效率，為人民的健康福祉貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

讀完《醫生人力資源的需求、配置與激勵》這本書，我最大的感受是，它將一個看似“軟”的議題——人力資源——處理得非常“硬核”。作者並沒有空泛地談論理想狀態，而是用大量的圖錶、數據和案例，來佐證他對醫生“需求”的判斷，對“配置”的建議，以及對“激勵”的分析。尤其是書中關於如何優化醫生“配置”的章節，讓我耳目一新。它不僅僅是在講數量上的平衡，更是在探討如何實現“質”的提升，比如如何通過基層培訓、專科聯動等方式，來解決醫療資源分布不均的問題。這讓我意識到，醫療服務的質量，很大程度上取決於醫生人力資源的閤理布局。而“激勵”的部分，則讓我看到瞭醫院在吸引和留住優秀醫生方麵所做的努力，以及這些努力背後所蘊含的科學方法。這本書的專業性和深度，讓我覺得它更像是一本“行業寶典”，對於理解現代醫療體係的運行邏輯，非常有幫助。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的啓發在於，它將“醫生”這個角色，置於一個更廣闊的“人力資源”的框架下進行審視。過去，我總覺得醫生就是醫生，是治病救人的專業人士，但《醫生人力資源的需求、配置與激勵》這本書，徹底顛覆瞭我的固有認知。它細緻地探討瞭醫生這個“人力資源”在整個醫療體係中的價值和定位，以及如何通過科學的“配置”和有效的“激勵”機製，來最大化其效能。我尤其喜歡其中關於“配置”的部分，作者並沒有僅僅停留在數量上的簡單堆砌，而是深入分析瞭不同層級、不同專科醫生的閤理分布，以及如何通過人纔流動和崗位優化，來解決基層醫療人纔不足、大醫院人滿為患的結構性矛盾。這種“供需平衡”的思路，在很多其他行業都能看到，但將其應用到醫療領域，卻顯得尤為重要和復雜，畢竟這直接關係到每一個人的健康。這本書讓我開始思考，如何讓最閤適的人纔，在最需要的地方，發揮最大的作用。

評分☆☆☆☆☆

我一直對醫療行業的運作模式感到好奇，所以毫不猶豫地選擇瞭《醫生人力資源的需求、配置與激勵》這本書。這本書提供瞭一個非常獨特的視角，它沒有從技術層麵去講如何手術、如何診斷，而是深入到瞭支撐起整個醫療係統運轉的“人”——醫生——的層麵。書中對於“需求”的分析，讓我震驚於醫學領域對人纔預測和規劃的嚴謹性，這遠比我之前想象的要復雜得多。它揭示瞭醫生資源短缺、分布不均等問題的根源，並不僅僅是簡單的“不夠用”，而是牽扯到人口結構、疾病譜變化、技術發展等多方麵因素的綜閤考量。我感覺作者就像一位經驗豐富的“醫療獵頭”或者“人力資源顧問”，正在為整個醫療係統進行一場深度體檢，並開齣瞭“藥方”。這本書讓我對醫療行業的“幕後”有瞭更深的理解，也讓我意識到，保障國民健康，離不開對醫生人力資源精細化的管理和規劃。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀瞭《醫生人力資源的需求、配置與激勵》這本書，整體感覺這本書內容雖然專業，但對於想瞭解醫療體係運作核心的朋友來說，絕對是一本值得深入品讀的著作。它並沒有直接教你如何成為一名優秀的醫生，而是從更宏觀的視角，剖析瞭醫療機構在人纔方麵的“痛點”和“亮點”。書中關於“需求”的章節，讓我第一次真正意識到，醫生這個職業背後，不僅僅是技術和經驗的積纍，更是一項精密計算的結果。作者運用瞭大量的數據分析和模型，來預測不同地區、不同專科的醫生短缺情況，以及未來的發展趨勢。這一點尤其讓我印象深刻，因為我們普通人往往隻看到醫院裏熙熙攘攘的病人，卻很少去思考，支撐起這一切的醫生數量是如何確定的，又麵臨著怎樣的挑戰。這本書就像一位經驗豐富的“醫療戰略傢”，為我們揭示瞭這張隱藏在白大褂背後的、關乎社會福祉的巨大網絡。它讓我明白，優化醫生資源的配置，絕非易事，需要科學的規劃和長遠的考量。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《醫生人力資源的需求、配置與激勵》這本書的“激勵”篇章，讓我眼前一亮。以往我們談論醫生，更多的是他們的責任和付齣，但這本書則從更務實的角度，探討瞭如何通過閤理的激勵機製，來激發醫生的工作積極性和創造力。作者並沒有泛泛而談，而是列舉瞭多種具體的激勵手段，包括薪酬福利、職業發展、科研機會，甚至是對工作環境和職業認同感的提升。這讓我意識到，醫生也是普通人，他們也有職業發展的訴求，也需要得到公平的對待和認可。通過這本書，我仿佛看到瞭一個更人性化的醫療體係，一個能夠真正留住人纔、留住優秀人纔的體係。它讓我明白，單純的道德呼籲是遠遠不夠的，必須要有切實有效的經濟和職業激勵措施，纔能讓醫生群體充滿活力，更好地為社會服務。