創變 激變復雜時代中創業公司和轉型變革者的製勝方法論 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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董坤 著

齣版社： 科學技術文獻齣版社

ISBN：9787518934355

版次：1

商品編碼：12311567

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-02-01

用紙：膠版紙

內容簡介

傳統企業互聯網轉型，這個說法可能是錯誤的。“轉型”會造成誤解，讓人以為將原來的業務體係放在網上，就完成瞭；而事實上能夠獲得成功的幾乎都是那些按照互聯網這個工具的特性，挑選自己企業的優勢，用網絡及其他科技工具把優勢放大的企業。
當電能成為商業行為的要素時，沒人會說傳統蒸汽機企業電力轉型。大傢隻會用電這種新能源，提高生産的效率，道理一樣。
為瞭給讀者提供較好的閱讀體驗，本書中將藉用這個流行的說法：“傳統企業互聯網轉型”，但你要知道，我們是怎麼看待這件事的。

作者簡介

　　畢業於上海華東師範大學電子信息科學與技術係，主攻互聯網通訊方嚮。後從事企業營銷及管理方麵的工作，先後進入清華大學深圳研究生院資本運作總裁班以及北大匯豐商學院市場營銷總裁班深造。2013年，拜訪美國矽榖眾多知名互聯網企業，並與斯坦福大學、哈佛大學商學院就商業模式創新交流。
　　個人工作經曆簡單介紹：
　　深圳廣播電颱FM先鋒898 創客先鋒節目特約嘉賓。
　　中國科技部科技扶貧創業大賽 創業導師 主要課程：基於互聯網技術的商業模式創新設計
　　曾任Xilinx（美資世界500強芯片企業，FPGA市場占有率世界一）華南區銷售總監。
　　深深寶 （上市公司）集團品牌企劃部部門負責人。
　　多傢營銷策劃顧問機構高級顧問。
　　深圳富潤電子商務有限公司（新三闆）首席運營顧問。
　　現任深圳市大客創新互聯網商業谘詢顧問有限公司 創始人兼CEO
　　

精彩書評

　　和本書作者董坤的相識，始於“得到”APP上的《劉潤·5分鍾商學院》專欄。他經常會為專欄貢獻一些很有見地的留言，因此，我們常得以在專欄進行溝通。
　　後來，通過幾次接觸，我逐漸加深瞭對他的印象，瞭解到他是一名很有經驗的創業公司谘詢顧問。因為時常給大傢一些中肯的意見，他也被五分鍾商學院的綫下大課微信群當中的同學們親切地稱為“大董”。《創變》這本書，以一個有著豐富經驗的商業谘詢顧問的視角，解讀瞭創業公司從成立、發展，到逐步強大的過程中所遇到的諸多問題，包括創業想法的檢驗、商業模式的設計、商業計劃書的編寫和創業團隊的組建，以及在融資和擴張時，創業公司需要麵對的各種機遇與挑戰。作者針對這些問題，給齣瞭一些很有創新性思維的解決辦法。與此同時，書中還強調瞭創業初心和創業成果之間的關係，並給失敗的創業項目提供瞭一條“正確麵對失敗”的思考路徑。創業公司常常麵對大概率的失敗，因此，對“失敗”的解讀，十分有必要。互聯網、移動互聯網、大數據、雲計算及AI人工智能，將毫無疑問地給我們的商業和創業環境帶來巨大的變化。如同作者董坤在書中所說，認知帶寬的提升，是每個創業者和變革者都需要麵臨的重大挑戰。原有的思維，解決不瞭現在和未來可能齣現的問題。在《創變》一書中，作者總結齣瞭很多實用但又不乏創新的想法。相信公司處於不同發展階段的創業者，都可以在這本書中得到一些新思路、新啓迪，以便更好地開創自己的事業。為此，我把《創變》一書推薦給大傢，希望認真閱讀的讀者都有所收獲。
　　——劉潤
　　潤米谘詢董事長、“得到”APP《劉潤·5分鍾商學院》創始人
　　小米戰略顧問
　　微軟前戰略閤作總監
　　百度前戰略顧問

　　改革開放的早些年，創業似乎是一件較為簡單的事情。雖然當時的環境、政策等客觀因素對於創業公司來說不是特彆完善，但與此同時，市場競爭的強度和復雜度也沒有今天這麼高。
　　對於那時處於“早期發展階段”的創業公司來說，研究戰略、市場、團隊、商業模式、科技發展等創業要素，必要性不是很高。“瞄準一個需求市場，立即行動”，是當時的創業公司取得發展的優路徑。雖然，很多公司都要在不斷的發展過程中，下功夫補迴之前欠缺的部分，否則就會遭遇“滑鐵盧”，但經濟的高速增長和需求的爆發，還是創造瞭很多機遇，造就瞭一批成功的企業。
　　從2014年開始，經濟增速明顯放緩。同時，科技領域內常常齣現一些自帶“顛覆式”能力的創新，生産效率的提高帶來瞭大量的同質化産品和服務…… 這些因素，都使得今天的公司，哪怕是早期的創業公司，麵臨的復雜度迅速增加，讓創業領域充滿瞭激烈的競爭。因此，早期公司對戰略、市場、團隊、商業模式和科技要素的研究，就顯得極其重要瞭。
　　作為創東方投資的創始閤夥人，10年來我帶領團隊接觸、考察過11.000多傢企業，深知如今成功創業的艱難不易。特彆是近些年來的經曆，讓我形成一個理念：投資就是服務！創東方注重為被投企業提供除瞭資金之外的投資服務，包括戰略梳理、規範管理、資源整閤、資本運作。
　　此外，我把創東方投資的企業定位於“三大一新”，即大IT、大健康、大消費及新製造。同時，創東方對於“三高一新”型企業尤為感興趣，即那些“高科技、高成長、高毛利和新模式”的創新項目。
　　如果一個創業公司在當下的時代，能夠把自己的創業項目按照上述要求來打造，創東方一定會非常願意在資本層麵及戰略、人纔、管理等層麵上，給予新公司大力的幫助和支持。要滿足這些要求，就需要創業團隊能夠在早期對公司的發展戰略、市場、團隊構成、商業模式及可以運用哪些成熟的創新技術等環節上，做齣深入的研究。
　　研究得越是通透，越是清晰，未來爆發的可能性就越大，成功的概率也會越高！
　　因此，董坤的《創變》齣版得非常及時，符閤這個時代創業公司和變革團隊的需求，能夠幫助大傢在上述工作中梳理齣非常具有創新性的思維和思考模式。
　　麵對激烈變化帶來的復雜性、不確定性，創業公司或變革團隊如果能夠按照《創變》一書中提到的思考維度去實踐並總結齣屬於自己的、獨特的創業和變革心法，將會大大提升獲取成功的概率。
　　我把《創變》推薦給大傢，希望讀者可以拓寬自己的認知帶寬，積極地創造變化，能夠把自己的創業公司打造成“三大一新”領域內的“三高一新”型企業，也歡迎這樣的創業者們與創東方多溝通交流。
　　發願發心，利世利民！祝各位創業者成功創業！祝我國“雙創”事業越來越好！
　　——肖水龍
　　深圳市創東方投資有限公司創始閤夥人、董事長
　　曾任深圳國際信托投資公司(原“華潤信托”)常務副總、
　　沃爾瑪深國投百貨有限公司董事和國信證券公司董事等職務
　　多次獲福布斯中國優秀創投人奬項

　　國內的創業市場在多年的發展中，經曆瞭很多挫摺，但一切都在嚮好的方嚮發展。雖然創業項目層齣不窮，但優秀的團隊、公司仍然是稀缺的。賽馬資本會非常認可那些不作秀、肯實乾，並對新技術和新商業思維有深刻理解的創業者和團隊。同時，就像本書作者所說的，傳統企業互聯網轉型可能是個錯誤的想法。正確的想法應該是：用互聯網技術這個新興的工具，去優化和提高傳統商業環境中不完善的地方。互聯網及基於此的大數據、區塊鏈等新興技術，對於傳統商業的優化，還有巨大的空間。雖然要麵臨各種挑戰，但這裏麵將會有很多優秀的公司齣現，賽馬資本願意幫助優秀的創業公司一起成功。此外，我意識到《創變》一書是國內為數不多的針對創業公司和變革團隊的書籍。它給創業公司很多必要的指導，因此特推薦給大傢閱讀，按照書中提到的思考路徑去實踐並獲取自己的成功。
　　——劉冰雲
　　賽馬資本董事長

目錄

第一章　CHAPTER 1
創業和變革——重新開始的決心
第一節　3762例失敗案例闡述一個真理：所有的變革，本質上，都是重新開始 002
第二節　不管是從0到1，還是從1到N，目的都是N 009
第三節　沒有對錯，亦無因果，隻有概率 014
本章小結

第二章　CHAPTER 2 019
先要有一個好的想法
第一節　沒有找到好的想法時，亂動就是虧損 020
第二節　Sails 帆船要素法則：如何檢驗一個想法是優秀的還是糟糕透頂的？ 023
第三節　預防群體性盲目樂觀——事前驗屍法、換位辯論法 033
第四節　好想法的來源 036
本章小結 043

第三章　CHAPTER 3 044
充分規劃創新的商業模式
第一節　商業模式創新——好想法的“商業化路徑” 045
第二節　商業模式創新設計七步走 048
第三節　高效“動能”三要素：依賴性、可見性、易得性 075
第四節　“商業模式創新＋成熟的創新技術”——撬動收益的杠杆 086
本章小結 090

第四章　CHAPTER 4 092
設計商業計劃書，並招募變革的團隊
第一節　商業計劃書的四大用途 093
第二節　一份吸引人的商業計劃書應該這樣寫 099
第三節　用全新的組織構架，支撐你的商業建築 119
本章小結

第五章　CHAPTER 5 144
項目實施中的實時反饋係統
第一節　慢烏龜、快兔子和一飛衝天的火箭 145
第二節　逐步建立“自動駕駛”的公司的實時反饋係統 150
第三節　以科研精神，製定實時反饋係統的指標和邏輯 164
第四節　定期維護，使之高效運轉 172
本章小結

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