现货 医疗再造:基于价值的医疗商业模式变革 精装

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丽塔 E. 纽默奥夫 著
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  • 医疗再造
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店铺: 社科教育图书专营店
出版社: 机械工业出版社
ISBN:9787111563051
商品编码:12417792138
包装:精装
开本:32
出版时间:2017-05-01
用纸:胶版纸
正文语种:中文

具体描述

定价:¥52.00作者:
  • I S B N :978-7-111-56305-1
  • 条码书号:9787111563051
  • 上架日期:2017-5-8
  • 出版日期:2017-5-1
  • 版       次:1-1
  • 出 版 社:

基于数十年来为医院、保险公司、医疗设备和制药公司提供咨询的经验,以及对医疗行业的深入研究,纽默奥夫(Numerof)和艾布拉姆斯(Abrams)提出了一个以市场为导向的方法,用以解决当前医疗体制的弊病。除了强调行业的机遇和挑战,作者还指出消费者、雇主和政策制定者所需做出的变化,以及一个体现价值、责任和透明度并以病人为中心的模式。本书为付费者、医疗服务提供者、制药企业和医疗设备企业的管理者们提供了指南,使之在保持盈利能力的同时,也能在未来准确定位企业以成功应对瞬息万变的行业市场。

对本书的赞誉

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序言

致谢

引言

 

第一章 未来愿景 

迥异的愿景

革新的星星之火

医疗行业并非是第一个正在转型的行业

当前身处何方?

 

第二章 谁控制了你的医疗? 

为何基于市场的模式有益于医疗行业

我们何以陷入困境?

年度模式的终结

以商业模式的转变来理解医疗改革

支付方式改革的核心作用

意料之外的结果:以医院为例

医疗保险和医疗补助服务中心对医疗质量和成本的实际影响

意料之外的结果:以初级保健为例

可获得更佳结果的医疗服务类型受阻

导致“合适”类型的医生严重短缺

医疗行业不容小觑

近期案例

创建一个具有竞争性、运转正常的市场

当前体系缺少责任制

负责任的医疗决策缺少可获得的信息

当前医疗系统资金充裕

解决之道,并非遥不可及

 

第三章 风暴之眼:消费者和雇主的作用 

引言

个人案例

癌症治疗的选择:一个实例

付费者网站和信息

美国国家骨髓捐赠计划

医疗服务提供者网站

神秘采购

未来商业模式掠影

未来模式

谁控制了你的医疗服务?再次审视

曲解保险概念

竞争新消费者病患的新力量

医疗服务的透明度——即将进入你的医疗体系!

是什么驱动了对透明度的需求?

补偿与绩效指标挂钩

沟通质量和成本的更好方式

底线:我们必须得有底线

雇主是否适用于这一等式?

消费者和雇主可以做些什么?

要求透明度和责任制

将对话转向持续照护

造就/成为知情的消费者

激励更好的医疗行为

变革不易,仍具可能

 

第四章 数据的作用:为变革创造条件 

比较效用研究:概述

比较效用研究的驱动因素

为何联邦政府会特别涉足?

比较效用研究的焦点

选择优先研究领域的其他考虑因素

比较效用研究和消费者:真的重要吗?

循证医学以及大数据的作用

 

第五章 重新设计医疗服务:医院从来都不是选择的终点 

引言

适应医疗行业的变化

需要:注入新思维

捕捉合并中的所有价值

充分利用服务行业组织

反思你的竞争策略

为变革建立管理基础架构

停止滥用信息技术

补偿缩减和要求透明度的压力正在重新塑造

医疗服务供给的局面

预见性医疗路径的发展

改变质量指标

比较效用研究对医院运作的影响

审慎回应和防御策略

需要问责制医疗;不需要责任制医疗组织

值得称赞的目标

任何医疗服务提供者都能提供更多的责任医疗服务

还在等什么?

针对医疗服务组织的问题

 

第六章 医疗服务的新篇章 

风险订约:提高质量和缩减成本的下一步

为什么风险付费模式更好?

未来如何才能达到传递价值的目的?

所以,我们应该怎么做?

圣埃尔斯韦思:捆绑定价案例研究

积极对待处于转型期的市场

用捆绑价格进行竞争

为消费者、企业和保险公司建构价值叙事

谁在推动转型?

医院和医疗体系应当怎样变革?

如何定义价值?

乡村医院的未来:它们是否还能生存?

针对医疗机构的问题

 

第七章 付费者的美丽新世界 

引言

适应医疗保险的变化

也需要:注入新思维

重新考虑消费者

重新考虑产品

给医疗保险公司的提示

付费者能做些什么

与医疗服务提供者建立合作关系

将医疗服务提供者进行分类

在预防“绝不事件”上加强合作

要求预见性医疗路径并支付费用

改变向初级护理医师付薪的基础

增加消费者参与和个人责任,减少消费者对体系的滥用

减少医疗服务提供者诈骗和滥用

准备好进行颠覆性创新了吗?

针对付费者的问题

 

第八章 大型制药公司:如何重获成功 

引言

索非布韦:药用价值成为焦点

当前模式的漏洞

以市场为导向的商业模式

保证利益相关人的价值

战略营销和新的商业能力

创新管理

创新的压力

比较效用在制药行业中的作用

治疗指南

关注成本效益

安慰剂对照试验的结束

风险分担和参考定价的证据、价值和新作用

比较数据和基于价值的付费对药物业务的影响

审慎回应和防御策略

发展打包式服务

多样化收入来源

采用滚动式畅销药模式

真实案例

展望未来

针对制药商的问题

 

第九章 即将来临:医疗和诊断设备制造商的新时代 

在价值成为市场的焦点时将产品投入市场

行业暗示

商业挑战

证据要求:医疗设备面临的威胁

结束“最终版本加价5%”商业模式

精简各项功能的压力渐增

与药品的竞争不断加剧

医疗设备严格的资格认证

医疗服务压力:医疗设备面临的其他威胁

医疗旅行的增多

风险分担协议的增多

过渡到基于价值的付费

参考定价的使用

比较效用对医疗设备经营的影响

医疗设备公司的审慎回应和防御策略

采用适应新环境的策略

重点减少程序成本

发展打包式服务

接受成本功能的权衡

比较效用:诊断的机会

减少冗余测试

新商业模式

大规模筛检的可能性

个性化药物和伴随式诊断

诊断的审慎回应和防御策略

多样化收入基础

为定制诊断发展合作关系

医疗设备和诊断公司将走向何方?

医院——作为消费者——需要新的销售模式

针对医疗设备制造商的问题

 

 

第十章 将价值作为医疗的中心 

什么是政策的合法作用?

最近的立法对策以及为何这些立法对策不起作用?

医疗问责制是个好理念

责任制医疗组织:在《患者保护与平价医疗法案》中的作用

政府资助的付费和供给体系

自上而下的方法使得医疗政策问题复杂化

责任制医疗组织:关键缺陷

《患者保护与平价医疗法案》的先驱:得到的教训

给政策制定者的建议:医疗服务

使医疗服务进入市场

扩大平价医疗保险的覆盖面

给政策制定者的建议:获得医疗服务

保证参与业务的合法性

主动告发欺诈、疏忽和滥用的商业行为

将立法障碍移至竞争和消费者选择中去

提高透明度,让消费者了解自己得到的是什么

支持创新:在食品和药物管理局下找到适当的平衡点

法规对创新的影响:一把双刃剑

让规则更清晰,更透明,更简单

真实案例

专利期限:作茧自缚

政策制定者需要回答的问题

 

第十一章 为变革设立路标 

重提产业转型的挑战

大小安全?奔赴联盟

合并以及制造商面临的挑战

制造商面临的其他挑战

创建合作,发展终身价值

为什么要现在做起?

重提消费者

选择权

增加品质认知度

创建和维持一个新的商业模式

利用消费者选择和竞争确保责任制的实施:

给政策制定者最后的建议

憧憬新市场

结局

作者简介

尾注



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