發表於2024-11-27
◎如何搭建股權激勵的“金字塔”?如何讓企業繞開股權激勵的陷阱,實現長足發展?股權激勵四維模式創始人單海洋先生,通過多年的股權激勵實踐經驗,打造非上市公司股權激勵新思維,為非上市公司上市奠定堅實的基礎。
◎“股權激勵不是基於過去的貢獻,而是基於未來的創造。”股權激勵的齣發點往往是“私心”,但其*目標是“共贏”而非“博弈”。企業要想走得長遠,必須要在團隊中注入思想、導入文化,從而形成企業獨特的靈魂。
◎企業傢自身的境界與格局的提升,對股權激勵的實施起著至關重要的作用。企業實際上是在搭建一個平颱,實現企業自己的夢想,也幫助員工實現夢想。
◎好的激勵機製,要做到“著眼未來、利益共享、風險共擔”。隻有充分發揮核心人纔的價值潛能,企業傢與高管同心協力,纔能共同做大企業的“蛋糕”。
◎每種股權激勵方法後都配有實用工具,讓實踐者可以更快上手設計股權激勵方案。
◎附錄包含《分紅股授予協議書》《有條件分紅協議書》《股權激勵協議書》《競業禁止協議書》《保密協議書》,拿來即用,可以給有需求的公司以實際的幫助。
股權激勵是非上市公司準備上市的必經之路
股權激勵不是基於過去的貢獻,而是基於未來的創造
企業*初進行股權激勵時,會在設計股權激勵方案時麵臨很多技術難題。企業拿齣多少股份激勵員工比較閤適?該如何給不同層次的員工分配股份?虛股和實股如何選擇?股權以什麼價格齣讓?股權激勵的模式都有哪些?
書中將股權激勵的核心進行瞭內化,拓展齣瞭新的股權激勵中國化模式,並提供瞭非上市公司各個發展階段的股權激勵方案,很好地解答瞭以上問題,為非上市公司股權激勵的落地實操提供瞭很好的參考。
何時壘下股權激勵金字塔的“*塊磚”,與企業的未來息息相關。股權激勵的核心,是要讓被激勵者變成企業的主人。股權激勵的齣發點往往是“私心”,但其*目標是“共贏”。企業要想走得長遠,必須要在團隊中注入思想、導入文化,從而形成企業獨特的靈魂。好的激勵機製,要做到“著眼未來、利益共享、風險共擔”。隻有充分發揮核心人纔的價值潛能,企業傢與高管同心協力,纔能讓企業發展壯大,為上市打好基礎。
單海洋
成長型企業股權激勵四維模式創始人,2011年“品牌中國”行業年度人物。
現任中國股權激勵研究院院長,中國中小企業股權激勵研究中心主任,中國文化管理協會培訓委員會副會長,深圳市華一同創投資集團董事局主席,華一資産實業發展股份公司董事長,深圳市海洋財富股權投資基金管理公司董事長,深圳市華一世紀企業管理顧問股份有限公司董事長、首席導師,多傢上市公司、大型集團公司獨立董事。
齣版書籍:
《非上市公司股權激勵一本通》
《非上市公司股權激勵四維模式》
《冠軍企業的資本路徑》
《海洋心語》
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