3G资本帝国 克里斯蒂娜柯利娅著 邱国鹭作序推荐 金融投资 沃伦巴菲特 吉姆柯林斯 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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克里斯蒂娜·柯利娅 著，王仁荣 译

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• 金融投资
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• 商业案例
• 企业管理
• 并购
• 价值投资
• 克里斯蒂娜柯利娅
• 邱国鹭

店铺： 人天图书专营店

出版社： 北京联合出版公司

ISBN：9787559603791

商品编码：13155481583

包装：平装

出版时间：2017-06-01

产品特色

编辑推荐

2017年商业图书。揭秘鲸吞百威、汉堡、亨氏、卡夫、提姆霍顿的国。一段逆袭故事，3位依靠梦想造3000亿美元的人物，10条让人受益匪浅的黄金法则。

中外商业致赞。巴菲特、吉姆 柯林斯参与写作过程，和君咨询集团董事长王明夫、复星集团CEO汪群斌、高毅资本董事长邱国鹭作序！中国银行业协会经济学家巴曙松，真格基金 王强，中国支付通集团董事长张化桥，优客工场董事长毛大庆，厚生投资合伙人、新希望集团副董事长王航，财经CEO兼总编辑周健工，秦朔朋友圈Chin@Moments 新媒体平台及中国商业文明发起人秦朔，媒体人、《李翔商业内参》出品人李翔推

译者。3G资本“美元并购大战”历者、百威英博亚太副总裁王仁荣翻译

湛庐出品

内容简介

3位默默无闻的巴西人，以金融业起步，终实现了惊天逆袭，鲸吞百威、汉堡王、亨氏、卡夫、提姆霍顿等，3000亿美元的国。其胃口和锋利的牙齿，惹恼了包括奥巴马在内的诸多美国人，却被巴菲特引为自己的死党、被吉姆柯林斯视为匹敌乔布斯的ding尖企业家。三剑客的低调，使得3G资本周身笼罩着神秘的气氛。在巴菲特、吉姆柯林斯等人的协助下，克里斯蒂娜柯利娅终于通过追踪三剑客一路走来的历程，挖掘出了3G资本的精髓。

炼狱般折磨的反鏖战，拿下南洲啤酒开启道路；反向并购安排，英特布鲁i被收入囊中；520亿美元真金白银肉搏百威啤酒，在狂风暴雨的金融危机中闲庭信步;美元“弹”掷向啤酒行业，吞下南非米勒世界啤酒国……

体制融合崇尚执行力的精神，终使人才能留下来；扁平化的机构设置搭配陡峭的动态薪资制度，释放出人的潜能；共同愿景焊接合伙人制度，让人被捆绑在一起……

作者简介

克里斯蒂娜 柯利娅（Cristiane Correa）（作者）

巴西记者、商业和管理咨询顾问。

供职巴西的商业杂志《检视》（Exame）执行编辑12余年。其间她参与了几十篇针对巴西大型公司的报告。

王仁荣(译者)

法学博士，百威英博亚太区副总裁。2003年加入百威英博，和雷曼、马塞尔、贝托3G“三剑客”相识、共事13年，先后参与了“英特布鲁收购美洲饮料”“英博收购百威”以及世纪并购”百威英博收购南非米勒”等一系列大型跨境并购案。他也是百威英博在中国及亚太地区并购的历者。

王仁荣还担任上海财经大学、华东政法大学兼职教授以及多所大学兼职硕士生导师。他的研究领域以及授课内容主要涉及投资战略、跨境并购、经济法、商务谈判等。

王仁荣还是上海市法学会竞争法研究会副会长、中国外商投资协会副会长以及中国酒业协会副理事长。

精彩书评

豪尔赫保罗雷曼不但是我的好友，还是现在的合作伙伴。他和其团队可算好的商人。雷曼的一生充满着，他征战商场的故事会给个人带来启发，包括我！

——巴菲特

“股神”,伯克希尔哈撒韦CEO

本书讲述了商业故事之一，研究了其背后的企业家的经营理念。从起初毫不起眼到后来在具有的影响力，3G 资本的故事值得巴西人为之骄傲，它与沃尔特迪士尼、亨利福特、山姆沃尔顿、盛田昭夫以及乔布斯等伟大商业的故事相比毫不逊色。这是一个都应当了解的故事，大可作为学习的来源。

——吉姆柯林斯

管理书《从优到越》《基业长青》作者

和君商学院把这本书列为师生的读书，还开设解读3G投资模式的讲座。仿照大家熟悉的那个句式，我们说句话：修身要读阳明，投资读《3G资本帝国》

——王明夫

和君咨询集团董事长

本次简体中文版由百威英博公司中国区高管担纲翻译工作，语言流畅、行文紧凑，传递了原著的思想，相信读者可以和我一样从阅读本书中得到，于细节中体会企业通过塑造文化和发掘人才价值的精髓。

——王群斌

复星集团CEO

这本书的确很精彩，已经很久没有遇到一本让我能够一口气读完的书了。本书很可能是近几年来好的商业作品之一。希望有天，中国的资本市场也能涌现出一批像3G资本这样的投资机构，发现 价值，还能造价值，以资本的力量实体经济良性整合效率、健康发展。

——邱国鹭

高毅资本董事长

在市场上，中国的企业正进行雄心勃勃的布局，频频出手进行收购，3G资本对这些并购能提供的启示在于，收购谈判完成，只是一项成功的并购的开始而已，如何进一步推进整合，促成金融资源与产业的融合，才是关键的环节。在中国本土市场上，经济的转型，行业的洗牌，以及方式的转变，都带来的产业重构的需求，3G资本能提供的启示表现在，有远见的并购是推动行业洗牌和产业的关键，而在这个过程中，则会以大浪淘沙的方式在并购中筛选出的并购金融家与企业，并共同经济的转型进程。

——巴曙松

中国银行业协会经济学家，香港交易所中国经济学家

阅读雷曼、马塞尔、贝托的追梦之旅，不时会让我想起自己的创业时期。他们是三个人，当年俞敏洪、徐小平和我也是三个人。本书的作者在诠释合伙人须具备的能力时，强调了相互尊重、知识构架的差异性以及包容性，而这其实正是我想向有创业者提出的忠告。

——王强

真格基金联合人

造商业的企业很多，值得朝拜的是造商业文明的成功企业，3G无疑是其中之一。想一想这样的场景：一群怀揣大梦想的年轻人聚集在一起，他们具有的领悟力和创力；他们平等，充满慈悲情怀和成就彼此的度；他们勤奋，感知忘我工作中的乐趣和意义；他们追求真的越，致力于改进流程、生成价值，并与藏存于企业中的贪腐、骄奢与浪费作坚决的斗争。他们在人生的中途，职场的前段，就发现了自己的使命。阅读这本书，在儒家文化浸润过的中国商业社会中，我们应发现一份熟悉、一份不会孤独的欣喜。

——王航

厚生投资合伙人,新希望集团副董事长

湛庐文化把这本小书翻译成中文版，请我写几句。我很快读了一遍英文版，感觉不错。1971年，雷曼和另外两个巴西人收购了一家破烂的小券商加兰蒂亚。经过几十年的苦干、智慧，把它变成了一家成功的投资银行。1997年，由于亚洲金融危机，加兰蒂亚差点翻船。1998年，它被迫以6.8亿美元卖给瑞信。之前，几个合伙人曾收购了巴西大的啤酒公司博浪，还通过它吞并了南洲啤酒，组成美洲饮料。 2004年，它把自己卖给了总部在比利时的英特布鲁。由于后者股权分散，使巴西的三个合伙人会通过不断增持控制了。2008年，他们又成功并购了百威。三个合伙人还在美国成立了一家PE公司，名叫3G资本，专投美国公司。2010年，他们收购汉堡王；2013年，他们联手巴菲特，收购了亨氏食品公司。这本书比《门口的野蛮人》《资本之王》简单易懂，反映巴西经济和这三个人物的书，比较适宜大众阅读。

——张化桥

中国支付通集团 董事长

有的人创业是为赚很多的钱，有的人创业是为改变世界，而3G资本创始人的初始目标是打造一套能成为企业的经营模式。这种意图使得雷曼等人以创业的初心来看待成绩。无论在吞下百威、亨氏、卡夫等世界企业时，还是在自己名下已有亿美元财富时，都是如此，创业对于他们来说，就是生活，就是一场永无止境的“马拉松”。

——毛大庆

优客工场人、董事长

三位巴西人史诗般的并购，拿下一系列世界上消费品牌，连股神巴菲特也参与其中。这背后的故事是什么？除了管理柯林斯总结作序，只有自己阅读，才能深刻体会到一家文化的公司，可以跨越行业和国度，不断造新的并购。

——周健工

财经CEO兼总编辑

目录

序1，大梦谁先觉王明夫，和君咨询集团董事长、和君商学院院长

序2，价值造是文化和人汪群斌 复星集团CEO

序3用资本造价值邱国鹭，高毅资本董事长

序4，3G资本成功的黄金法则吉姆柯林斯，管理师

译者序 野心无止境，谁会是3G资本的下一个目标王仁荣，百威英博亚太区副总裁

部分

文化，3G内核的形成

雷曼从金融业开始了自己的职业生涯。这一背景决定了其所打造的企业文化都带有浓重的金融底色。加兰蒂亚是雷曼等人一手创建起来的投资银行，也是“巴西三剑客”为之付出的心血多的公司。正是在这家投资银行，“巴西三剑客”所推崇的体制逐渐成形，并终脱离了母体，被3G资本移植到了其所收购的企业中。

01 百威啤酒门口的“野蛮人”

享乐主义笼罩下的百威啤酒

拿下“酒瓶里的美国”，被奥巴马视为国耻的大收购

“内 鬼”巴菲特

520 亿美元，现金并购案

02 哈佛的冲浪者

网球与冲浪，运动造就纪律

“淬火”哈佛大学，改变看待世界的方式

影子市场，破除

债券业务，把赚来的钱分给的员工

03 寻找“PSDs”

化薪资机制，加兰蒂亚没有舒适圈

我们现在是合伙人了

04 说到做到

天生交易员，马塞尔初露锋芒

水下捕鱼军，贝托加入加兰蒂亚

05 要么出成绩，要么出局

为新人腾位置，苟安者须走

“高压锅”里的恶作剧

06 从银行家到商人

推进可变薪酬改革

里约热内卢中的肚皮舞

白捡28亿巴西雷亚尔

小偷之地，沃尔玛并不了解巴西

07“三剑客”的形成

克服自尊心，合伙制的蛀虫

保持合伙制，从培训继承人开始

08 加兰蒂亚投资银行的支柱 / 107

坚持，费尔森对美洲商店的改造

背离，费尔南德斯被百达踢出了管理层

09 构建根基，拿下博浪啤酒

为什么往往都是啤酒商

空投管理团队

踩了收购中的雷

10“像疯子一样”

梳理分销体系

培训生计划，管理层的年轻化

强化质量管理，贯彻PDCA模式

11 自我

现金，日益被腐蚀的员工

操纵股指，交易部门胆大包天

证券回购的大窟窿，加兰蒂亚翻船了

二部分

摆渡者，跨实业与资本的

为了合伙人被现金腐蚀，雷曼把资本市场方面产生的资金投入实业。通过对实业大刀阔斧地变革，3G资本逐渐获得资本市场的青睐。雷曼等人之所以能在资本与实业之间游刃有余地跨越，归根结底，是他们能带来增 长。

12“只会一招的小马驹”

私募股权领域

聚焦才能发挥时间的大价值

懂得让位是体制的精髓

13 用对手的现金消灭对手

公关大战，博浪啤酒的“重型火炮”

薄睿拓的信息收集和分析系统

0基预算，没有退路的“军事行动”

14 反战场上的大卫和歌利亚

握手言和，世界第五大啤酒公司的诞生

反战场，凯撒啤酒开火

15 巴黎、纽约、伦敦、圣保罗和8 500 封电邮

留住人才的好方式

巴西人的逆袭，薄睿拓成为英博CEO

16 10 亿美元的回报

登顶世界，英博吞下安海斯- 布希

3G 资本再出手，汉堡王被收入囊中

17 下一个目标？

在基金会中贯彻自身的企业文化

联手巴菲特，收购亨氏

致谢

精彩书摘

3G资本成功的黄金法则

管理师吉姆柯林斯

我与这个伟大故事的缘分始于20世纪90年代早期。那时，在斯坦福商学院的一间教室里，我正在上EBA案例课，谈论如何建立一家伟大的公司并让它保持的成功。当时，有一位企业高管坐在前排，穿着休闲、随性，毫不引人注意。当我针对沃尔玛侃侃而谈并引用其山姆沃尔顿（Sam Walton）作为例子时，这个人活跃了起来。我描绘了山姆沃尔顿如何精妙地设计企业文化并建立起的组织结构，以及为什么这比课本中提到的商业战略能解释沃尔玛的成功。我说，山姆沃尔顿像是一个“钟表制造者”而非一个“报时人”，因此他建立的沃尔玛国不需要仰仗个人的远见和魅力。听到这里，这位坐在前排的高管举手发言反驳了我的观点。“我认识山姆本人，我并不同意你的看法，”他接着说道，“我认为山姆是沃尔玛成功的心，正是他的远见才让沃尔玛走了很远。”

“是。”我承认，不过我接着反击道，“可是难道你不认为一家公司只有脱离某一位领袖并获得成功，才算伟大吗？”

随后，我们边走边聊，从教室一直到了走廊。我可以看出这位高管对“一代领导、保持持续成功”的观点着迷。他问我是否可以随他一同前往巴西，去跟他的合伙人和公司员工分享这个观点。当时，我并不知道这个会为我带来自己职业生涯中激动人心的一段友谊。

这位高管就是雷曼，其两位合伙人分别是马塞尔和贝托，他们的公司就是加兰蒂亚投资银行。当时我并没有听说过他们，便问我的一位来自巴西的MBA学员：“嘿，你听说过这群人吗？”他睁大眼睛惊奇地看着我，好像我在问“你听说过巴菲特、比尔盖茨或者乔布斯吗?”他给我看了一篇关于这家投资银行的文章，并与我分享了3G资本“三剑客”的故事——他们如何把一群狂热的年轻人凝聚成一个团队，如何把一个微不足道的经纪机构变成拉丁美洲大的投资引擎之一。

这位MBA学员接着告诉我：“对了，现在他们正在进军啤酒产业。”“啤酒产业？”我心想，“一家投资银行做哪门子啤酒生意？”如果当时有人告诉我，这些银行家一直梦想建立世界上大的啤酒公司，并且打算收购百威啤酒的制造商安海斯-布希（Anheuser-Busch），我可能会说：“这不是什么远见，这根本就是痴人说梦。”然而，他们确实做到了。我与这家企业的三位合伙人已相识近20载，也有幸目睹了他们近些年所取得成功的前后历程。我相信我们的友谊始于对一个问题的深刻共鸣，这个问题就是我在课堂所提到的“如何建立一家伟大的公司”。

当我和杰里波拉斯（Jerry Porras）在1994年出版《基业长青》一书的时候，他们本能地喜欢上了这样的观点，是建立一家伟大的公司并让它一直成功下去的远大理想。作为这20年的亲历者，我从他们的经历中获益匪浅。因此《3G资本帝国》的序言中，我希望将自己在这段经历中总结出的10条经验教训分享给大家。

1. 永远投资于人，此为重中之重

创业者从来都不缺乏理财的天赋，但这并不是他们成功的主要原因。从一开始，他们重要的投资就是人才，年轻和有天赋的领者。他们认为：好给有天赋的人一个机会，哪怕其能力还没得以证明，容忍过程中的一些失望，而不是不信人。他们的成功秘中的条正是痴迷于找到正确的人，投资于这些人，给他们，以他们为根基，看着他们体验到共同完成一个伟大梦想所带来的喜悦。同样重要的是，与那些已证明了自己能力的人久共事。我注意到的很有趣的一点是，虽然3G资本的三位在一起共事了40年，但他们依然团结。有许多年轻人从一开始就被这三个人招入麾下，他们中的佼佼者也不变地工作了几十年，比如现任CEO薄睿拓（Carlos Brito）。这群“司机”把正确的人带上了车，还要在漫长的岁月中跟他们休戚与共。

……

前言/序言

大梦谁先觉

王明夫，和君咨询集团董事长、和君商学院院长

丛龙峰，和君商学管理学家

有次，在香港游艇会，我们和高瓴资本张磊餐叙，问他怎么选择投资项目。他说，关键是选企业家，选择“think big、think long”的那种企业家，然后投资他们的梦想。张磊大笔投资的腾、京、Uber、Airbnb、格力等公司，就是这样选的。那场餐叙的时间很长，谈了什么，于今了无记忆，但张磊“think big、think long”和投资梦想的说法，令我们久久不忘、经常回味。

《3G资本帝国》这本书的英文名字叫做《Dream Big》。一看这书名，我们就迫不及待想要阅读它。周星驰说：人生如果没有梦想，那跟一条咸鱼有什么区别？Dream Big，好酷啊！什么样的人生或事业，才配得上这样的书名呢？是“我辈岂是蓬蒿人”的高志之士，是“大梦谁先觉，平生我自知”的了悟之人？

我们阅读的是本书的英文版本，从中了解到3G资本。这家低调得不为中国人所知的巴西投资机构，却是多家公司背后的操盘手和实际控制人。由3G资本操盘整合和实际控制的百威英博、汉堡王、亨氏、卡夫、提姆霍顿、南非米勒等六家公司，年营收合计达到1 000亿美元，市值总和达3 500亿美元。这让3G资本成为了大的食品集团，比收入600多亿美元的百事可乐公司要大得多，称得上是意义上的企业国。

伟大的事业，都有一个从小到大的生长演变过程。3G资本从小到大是怎样一步步地成长起来、终成为了食品产业的头号的？《3G资本帝国》这本书为我们揭开了3G资本的理念、逻辑、模式、步骤、做法和Know-how，以及成就这番事业背后的梦想、意志、情怀、人生跌宕和爱恨情仇……

评分☆☆☆☆☆

十分惊喜，一本好书，以后还会购买的!

评分☆☆☆☆☆

故事性很强，有部分干货。

评分☆☆☆☆☆

吹得很高，看上去一般，也许内容是不错，不过看起来像嚼蜡

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不错。送货速度、印刷质量、书本内容

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