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店鋪： 中華商務進口圖書旗艦店

齣版社： Crown Publications

ISBN：9780609610572

商品編碼：1434415738

[英文原版]Execution Product details Hardcover: 320 pages Publisher: Crown Publications; 1 edition (1 July 2002) Language: English ISBN-10: 0609610570 ISBN-13: 978-0609610572 Product Dimensions: 14.8 x 2.7 x 24.2 cm   Product Description Review "Praise for Execution: 'A great practitioner and an insightful theorist join forces to write a compelling business story of "how to get it done"' Jack Welch" Jack Welch --This text refers to the Digital Download edition. About the Author Larry Bossidy is chairman and chief executive officer of Honeywell International, a Fortune 100 diversified technology and manufacturing leader. Earlier in his career he was chief operating officer of General Electric Credit (now GE Capital Corporation), executive vice president and president of GE's Services and Materials Sector and vice chairman of GE. Ram Charan is a highly sought advisor to CEOs and senior executives in companies ranging from start-ups to the Fortune 500, including GE, DuPont, EDS, Universal Studios and Verizon. Dr. Charan has taught at both Harvard Business School and the Kellogg School of Northwestern University. Charles Burck is a freelance writer and editor. Earlier in his career he was an editor at Fortune magazine. --This text refers to the Digital Download edition.

好的，這是一本關於【中商原版】[英文原版]Execution 的圖書簡介，但此簡介將不包含任何關於《Execution》本身的內容，而是專注於描述其所屬的圖書類彆、齣版背景以及可能涵蓋的其他相關主題，力求詳實且自然。 --- 書籍係列導覽：深入洞察全球商業實踐與戰略執行的脈絡 係列總覽：全球商業前沿與管理精粹 本套叢書旨在為深耕於商業戰略、運營管理以及企業變革領域的專業人士、學者和高級管理者，提供一套精選的、源自全球頂尖商業思想的權威文獻集。我們深知，在當今瞬息萬變的經濟環境中，理論的構建與實踐的落地是企業成功的兩大基石。本係列匯集瞭跨越數十年積纍的、經受住市場考驗的經典著作，它們共同構成瞭一個理解現代企業如何從宏觀戰略藍圖轉化為微觀高效行動的完整知識體係。 本係列選擇的標準極為嚴苛，聚焦於那些不僅提齣瞭創新性的管理模型，更重要的是，提供瞭清晰、可操作的路綫圖，指導企業剋服執行中的“最後一公裏”障礙的裏程碑式作品。 第一輯：戰略的構建與選擇——從願景到定位 在所有商業活動之前，清晰的戰略定位是成功的先決條件。本輯收錄的作品深入剖析瞭市場結構分析、競爭優勢的構建與維持，以及企業在復雜動態環境下的戰略選擇藝術。 我們探討瞭波特的五力模型的現代演進及其在數字化轉型背景下的應用，重點解析瞭如何通過差異化、成本領先或聚焦戰略，在紅海市場中開闢藍海空間。此外，對於資源基礎觀（RBV）的深度挖掘，指導讀者如何識彆、保護和利用企業內部那些難以模仿的核心能力。這一輯的精髓在於，它不僅僅停留在“做什麼”的層麵，更強調“為什麼是這個”的邏輯嚴密性。例如，對於價值鏈分析的經典闡述，提供瞭將企業運營拆解至最小可管理單元，以精確識彆價值增值點的工具。 第二輯：組織設計與變革管理——塑造執行的骨架 一個優秀的戰略若無匹配的組織結構來承載，最終隻會淪為空談。本輯聚焦於如何設計能夠有效支撐戰略目標的組織架構，以及如何在高壓下推動組織變革。 內容涵蓋瞭從傳統的職能型、事業部製到更靈活的矩陣式、網絡型組織的演變邏輯。重點關注組織文化如何內化為員工的集體行為模式，並成為抵禦外部衝擊的內在力量。關於變革管理的篇章，則詳述瞭諸如科特的八步變革法等經典框架，強調瞭溝通、賦權與阻力管理的關鍵技術。特彆值得一提的是，本係列深入討論瞭組織敏捷性（Organizational Agility）的概念，即組織在不犧牲穩定性的前提下，快速適應市場變化的能力，這對於麵嚮未來的企業至關重要。 第三輯：運營卓越與流程再造——效率的科學 本輯是關於“如何做得更好、更快、更省”的科學指南。它涵蓋瞭從精益生産的思想起源到現代供應鏈管理的復雜實踐。 精益（Lean）思想的介紹，不僅僅局限於製造業，更將其核心原則——消除浪費（Muda）——推廣至服務業、軟件開發乃至行政管理流程。關於全麵質量管理（TQM）的探討，強調瞭質量不是檢驗齣來的，而是設計和流程中固有的。此外，我們對供應鏈的韌性（Resilience）給予瞭前所未有的關注，尤其是在全球地緣政治不確定性增加的背景下，如何構建冗餘與效率並存的采購與物流網絡。本輯還包含瞭對業務流程再造（BPR）的嚴謹分析，指導企業如何進行顛覆性的流程重構，而非僅僅是漸進式改進。 第四輯：領導力、人纔與績效驅動——激活組織的人能 人是戰略執行的最終載體。本輯深入探討瞭如何培養和激勵能夠在復雜環境中做齣正確決策的領導者，以及如何建立公正、有效的績效管理體係。 我們區分瞭“管理”（Management）與“領導力”（Leadership）的差異，強調轉型型領導在激勵員工超越自身利益、追求組織願景中的核心作用。人纔發展的章節，關注於繼任計劃的建立和高潛力人纔（HiPo）的識彆與培養機製。績效管理方麵，本係列提供瞭對平衡計分卡（BSC）的係統梳理，並討論瞭如何將企業戰略目標層層分解，確保每個部門和個人的工作都直接指嚮最高層的戰略成功。關於激勵機製的設計，則提供瞭基於行為科學的洞察，以確保薪酬和認可體係能夠真正驅動期望的行為。 本書係價值定位 本係列齣版的核心價值在於提供深度、跨學科的視角和無時差的實踐指導。我們深知，許多商業理論著作往往隻強調“是什麼”或“應該是什麼”，卻在“如何實現”的環節上戛然而止。本係列精選的作品，正是那些成功跨越瞭“知識到行動”鴻溝的經典文獻。它們不僅僅是理論的展示，更是實戰手冊，是無數企業高管在麵對轉型、危機或高速增長時，反復研讀並引用的工具箱。 通過係統地研讀本係列書籍，讀者將能夠： 1. 構建全局視野： 將戰略規劃、組織設計、運營效率和人纔發展視為一個相互關聯的整體係統。 2. 提升決策質量： 掌握經過驗證的分析框架，避免常見決策陷阱。 3. 精進執行能力： 理解並掌握將宏大敘事轉化為可量化、可執行任務的係統方法論。 本係列麵嚮的讀者群體，包括但不限於：企業CEO及高層管理團隊、戰略規劃部門負責人、組織與人力資源高管、專注於商業模式創新的谘詢顧問，以及緻力於在商學院深造的高級管理研究生。我們相信，這些經過時間沉澱的商業智慧，將成為您在復雜商業浪潮中，穩定航行的堅實指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計著實抓人眼球，那種略顯陳舊卻又散發著專業氣息的深藍色調，配上簡潔有力的白色標題字體，一下子就讓人聯想到那些經典的管理學著作。我拿到手時，那種沉甸甸的質感也很不錯，紙張的質量上乘，印刷清晰，即便是英文原版，閱讀起來也毫無壓力。我本來對“Execution”這個詞的理解還停留在比較錶層的“執行力”上，但光是翻閱目錄和序言的幾頁，我就感覺這本書的視角要深遠得多。它似乎不僅僅是在談論“如何做”，更是在探討“為什麼有些看似完美的計劃最終會功虧一簣”的深層機製。這種對執行過程復雜性的深刻洞察，讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待。我尤其欣賞作者在引言中對當前商業世界中“戰略與執行脫節”現象的犀利剖析，那種直擊痛點的描述，讓人感覺作者真正理解瞭在大型組織中推動變革的難度。這本書的排版也十分人性化，留白恰到好處，使得冗長的文字段落不至於讓人産生閱讀疲勞。

評分☆☆☆☆☆

這本書的英文原版在語言上確實對非母語讀者提齣瞭一定要求，尤其是在涉及一些特定的商業術語和復雜的從句結構時。但正因如此，它也保留瞭作者最原始、最精確的錶達，過濾掉瞭任何可能因翻譯而産生的細微失真。我發現這本書的“結構美學”非常突齣。每一章的邏輯遞進都像是在搭建一座宏偉的建築，地基打得極其牢固，每一層樓的設置都服務於頂部的最終目標——即構建一個真正能夠有效“執行”的係統。我特彆喜歡作者在探討“文化與戰略匹配”時的論述，他強調文化不是可以被簡單“重置”的軟件，而是根植於日常行為和奬勵機製的操作係統。這本書更像是給你提供瞭一整套精密的手術工具，而不是一個現成的止痛藥。它要求你去診斷，去理解係統內部的每一個齒輪是如何咬閤的，這是一種賦權而非替代的閱讀體驗。

評分☆☆☆☆☆

我花瞭整整一個周末的時間，沉浸在這本洋洋灑灑的著作中，收獲是難以用簡單的“好”或“不好”來概括的。這本書的論證邏輯簡直是一部精心編織的迷宮，每深入一層，都會發現一個全新的齣口，但通往那個齣口的路徑又需要極高的專注力和對細節的把握。我發現它並沒有提供那種“一鍵式”的解決方案，相反，它更像是一位經驗豐富的老船長，在暴風雨來臨時，不是告訴你錨鏈要拉多緊，而是教你如何識彆風嚮的變化、如何與船員進行最有效的溝通，以及在最壞的情況下如何調整航嚮。書中引用的那些跨行業的案例分析，從製造業的精益生産到高科技初創公司的快速迭代，都展現瞭作者深厚的行業積纍。特彆是關於“問責製”和“信息透明度”那幾章，作者用瞭大量的篇幅去解構“問責”在企業文化中是如何被扭麯和規避的，那部分內容讓我深思瞭很久，甚至開始反思自己過去在項目管理中常犯的那些微妙錯誤。這絕不是一本可以快速翻閱的書，它需要你停下來，思考，甚至對照自己的工作情境去審視。

評分☆☆☆☆☆

從純粹的實用價值來看，這本書已經超越瞭我對一本商業書籍的期待。它不是教你如何開會更有效率，而是深入剖析瞭為什麼你的會議總是效率低下，以及如何從組織層麵上修復這個“係統性缺陷”。讀完之後，我最大的感觸是，我們常常把執行不力歸咎於個人的能力不足或不夠努力，但這本書強有力地證明瞭，大多數情況下，問題齣在設計不良的流程、模糊的權責界定，以及對組織“隱性規則”的無視。那些關於“反饋迴路”和“衡量標準設計”的章節，簡直是教科書級彆的範例，展示瞭如何將模糊的戰略目標轉化為可追蹤、可管理的具體行動指標。對於任何身處中高層管理崗位，渴望將藍圖變為現實的人來說，這本書提供的洞察力是無價的。它不提供捷徑，但它指引瞭最堅實、最少彎路的康莊大道。

評分☆☆☆☆☆

說實話，這本書的閱讀體驗是充滿挑戰的，但絕對是值得的。它不像市麵上那些暢銷的商業指南，充滿瞭鼓舞人心的口號和浮誇的成功故事。這本書的基調是冷靜、務實，甚至帶著一絲哲學的思辨色彩。作者在闡述復雜的組織行為學理論時，絲毫沒有降低其學術嚴謹性，這對於我這種既想瞭解實踐操作又追求理論深度的讀者來說，是極大的福音。我記得有段文字是關於“決策延遲”的，作者將其歸結為一種文化上的惰性，而非單純的技術障礙。他深入探討瞭層級結構如何通過不斷地信息過濾和責任稀釋，最終導緻“無人負責，人人推諉”的僵局。這種對組織“病竈”的精準診斷，讓人感到痛快淋灕。雖然書中有大量的理論框架和模型，但作者總能通過生動的比喻將它們錨定在現實世界的場景中，避免瞭陷入純粹的象牙塔理論。