備戰2018年Wiley美國注冊管理會計師CMA認證考試書財務報告、規劃、績效與控製 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• CMA
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• 規劃
• 績效
• 控製
• 2018
• 備考
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店鋪： 大學連鎖書店圖書專營店

齣版社： 經濟科學齣版社

ISBN：9787514154146

商品編碼：14534564779

 

美國注冊管理會計師(CMA)認證考試輔導教材

第一部分PART1 Financial reporting planning performance and control
財務報告、規劃、績效與控製

  【英漢雙語 第四版 上下冊】

 

基本信息

財務報告、規劃、績效與控製（英漢雙語-第四版）(上、下冊)

叢 書 名美國注冊管理會計師(CMA)認證考試輔導教材

作    者：美國管理會計師協會

齣 版 社：經濟科學齣版社

齣版時間：2015-1-1

ＩＳＢＮ：9787514154146

版 次：1

頁 數：全二冊

字 數：全二冊

印刷時間：2015-1-1

開 本：16開

紙 張：

印 次：1

包 裝：平裝

定價：350.00元

 

內容簡介

注冊管理會計師（CMA）認證為會計人員和財務專業人員提供瞭與管理會計知識和能力相關的客觀衡量指標。CMA認證在全球範圍內被各種組織內的專業會計人員作為重要的資質證明，它已成為提升專業技能和擴展專業視野的一種重要途徑。IMA於2009年底發布瞭新的考試製度，新的CMA考試是更高水平的考試，並從原來的四個部分改為兩個部分，其中第一部分為“財務規劃、績效與控製”，第二部分為“財務決策”。編寫本教材的目的旨在幫助考生理解注冊管理會計師考試大綱（LOS）中所提到的一些概念與計算方法，該考試大綱由美國注冊管理會計師協會（ICMA）製定並公布。

目錄

緻謝

考生須知

如何使用本教材

製訂學習計劃

前言

第1章  對外財務報告決策

    第1節  財務報錶

    第2節  確認、計量、記錄和報告

    本章實戰練習：對外財務報告決策

第2章 規劃、預算編製與預測

    第1節  戰略規劃

    第2節  預算編製的相關概念

    第3節  預測技術

    第4節  預算編製方法

    第5節  年度利潤計劃與相關報錶

    第6節  簡易規劃與分析技術

    本章實戰練習：規劃、預算編製與預測

第3章 績效管理

    第1節  成本量度與差異量度

    第2節  責任中心與報告分部

    第3節  績效評估

    本章實戰練習：績效管理

第4章 成本管理

    第1節  成本量度概念

    第2節  成本製度

    第3節  間接成本

    第4節  供應鏈管理

    第5節  業務流程改進

    本章實戰練習：成本管理

第5章 內部控製

    第1節  公司治理、風險與閤規性

    第2節  內部審計

    第3節  係統控製與安全措施

    本章實戰練習：內部控製

簡答題考試的應試指南

    簡答題考試應試技巧

    簡答題答案樣本

    簡答題實戰練習與答案

每章實戰練習題答案

附錄A  ICMA考試大綱——第一部分

參考文獻

索引

作者簡介

美國管理會計師協會（The Institute of Management Accountants，簡稱IMA），是一傢全球領先的國際管理會計師組織，一直緻力於支持企業內部的財會專業人士推動企業的整體績效和錶現。IMA成立於1919年，由美國成本會計師協會（NACA）衍生而來，總部設立在美國新澤西州，擁有遍布全球265個分會的超過65，000名會員。在國際上，作為COSO委員會的創始成員及國際會計師聯閤會（IFAC）的主要成員，IMA在管理會計、公司內部規劃與控製、風險管理等領域均參與到全球zui前沿實踐。此外，IMA還在美國財務會計準則委員會（FASB）和美國證券交易委員會（SEC）等組織中起著非常重要的作用。

新視角下的財務掌控與戰略洞察：助力您成為卓越的財務管理者 在這個瞬息萬變的商業環境中，企業對高素質財務管理人纔的需求從未如此迫切。而“注冊管理會計師”（Certified Management Accountant，簡稱CMA）認證，正是全球公認的衡量和認證專業管理會計師能力與知識水平的金標準。它不僅代錶著對財務報告、規劃、績效與控製等核心領域的精深掌握，更象徵著一種戰略性的財務思維和卓越的決策能力。 本書並非直接針對2018年Wiley美國注冊管理會計師CMA認證考試，而是緻力於為廣大渴望在財務管理領域深耕細作、提升專業素養的讀者提供一套獨立且極具價值的學習資源。我們深知，真正的專業能力並非僅僅來源於對考試科目的機械記憶，而是建立在對財務管理底層邏輯的深刻理解、對行業發展趨勢的敏銳洞察，以及對實際業務場景的靈活運用之上。因此，本書的內容將跳齣應試的局限，以更廣闊的視野、更深入的分析和更具前瞻性的視角，帶領您探索財務報告的精髓，洞悉規劃的藝術，掌握績效的驅動，並構建堅實的控製體係。 第一部分：財務報告的本質與洞察——超越數字的價值解讀 財務報告是企業與外部利益相關者溝通的語言，更是管理者洞察企業經營狀況的窗口。本書的第一部分將深入剖析財務報告的底層邏輯，帶您超越單純的數字呈現，理解其背後的經濟實質和戰略意義。 財務報錶的邏輯與構建： 我們將從會計等式齣發，係統講解資産負債錶、利潤錶、現金流量錶以及所有者權益變動錶之間的內在聯係。您將學會如何理解這些報錶是如何從企業日常經濟活動的記錄中構建齣來的，以及每一項科目背後所代錶的經濟含義。我們將重點關注報錶項目的計量基礎、確認時點以及可能存在的會計估計與判斷，幫助您識彆報錶的潛在局限性。 關鍵財務指標的深入解讀： 盈利能力、償債能力、營運能力、成長能力……這些耳熟能詳的財務指標，其價值遠不止於錶麵的計算。本書將引導您理解每一個指標的計算公式，更重要的是，闡釋其在不同行業、不同發展階段的企業中的意義。我們將探討如何通過橫嚮（與競爭對手對比）和縱嚮（與曆史數據對比）分析，發現企業的優勢與劣勢，識彆潛在的風險與機遇。 會計準則的演變與實踐： 現代財務報告體係是在不斷演進的會計準則下形成的。我們將梳理國際財務報告準則（IFRS）和美國通用會計準則（US GAAP）的核心原則，探討其在收入確認、成本核算、資産計量等方麵的異同。更重要的是，我們將結閤實際案例，分析這些準則在企業財務報告中的具體應用，以及可能引發的財務風險和避稅行為。 非財務信息的整閤與分析： 在現代企業價值評估中，非財務信息的重要性日益凸顯。本書將探討如何將環境、社會和公司治理（ESG）信息、客戶滿意度、員工敬業度等非財務數據，與財務信息進行有效整閤，從而更全麵地評估企業的可持續發展能力和長期價值。您將學會如何構建綜閤性的績效評價體係，為戰略決策提供更全麵的支撐。 第二部分：戰略規劃與預算編製——繪製企業的未來藍圖 精準的戰略規劃和周密的預算編製是企業實現目標、規避風險的基石。本書的第二部分將為您提供一套係統化的方法論，幫助您從戰略高度齣發，製定切實可行的發展藍圖。 戰略管理的基本框架： 我們將迴顧戰略管理的經典理論，如波特的五力模型、SWOT分析等，並在此基礎上，探討如何將財務視角融入戰略製定過程。您將學習如何識彆企業的核心競爭力，分析宏觀經濟環境和行業趨勢，並據此製定具有財務可行性的長期戰略目標。 預算編製的藝術與科學： 預算不僅僅是數字的堆砌，更是戰略目標的財務體現。本書將詳細介紹不同類型的預算（如滾動預算、零基預算、彈性預算等）及其適用場景。您將學習如何將戰略目標分解為可執行的預算項目，並掌握成本預測、收入預測、資金需求預測等關鍵技能。 投資決策的財務評估： 資本預算是企業戰略執行的關鍵環節。我們將深入探討淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）、投資迴收期等投資評估方法，並分析它們在不同決策場景下的優缺點。您將學會如何對投資項目的潛在迴報和風險進行量化評估，為資本配置做齣明智決策。 情景分析與風險管理： 商業環境充滿不確定性。本書將強調情景分析的重要性，教您如何構建不同情景下的財務預測，並評估其對企業目標的影響。同時，我們將探討如何通過預算的靈活性、風險預留等方式，增強企業的風險抵禦能力。 第三部分：績效衡量與管理——驅動企業持續增長的引擎 高效的績效管理體係能夠清晰地指引企業前進的方嚮，並激勵員工朝著共同的目標努力。本書的第三部分將為您提供一套多元化的績效衡量工具和管理方法。 平衡計分卡的應用與拓展： 平衡計分卡（BSC）是一種多維度績效衡量工具，它能夠將企業的戰略目標與運營活動緊密聯係起來。本書將詳細介紹平衡計分卡在財務、客戶、內部流程和學習與成長四個維度上的應用，並探討如何根據企業實際情況進行定製化調整。 關鍵績效指標（KPIs）的識彆與設計： 何為真正能夠衡量績效的指標？我們將指導您如何識彆與企業戰略目標高度相關的KPIs，並掌握設計SMART（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）原則KPIs的方法。 作業成本法（ABC）與成本效益分析： 作業成本法是一種更精細的成本歸集方法，能夠幫助企業識彆哪些活動真正創造價值，哪些活動是成本的“黑洞”。本書將深入講解ABC的原理和應用，並結閤成本效益分析，幫助您優化運營流程，提高資源利用效率。 激勵機製的設計與有效性評估： 績效的最終目的是驅動行為。我們將探討如何設計與績效目標相匹配的激勵機製，包括短期激勵和長期激勵，以及如何評估這些機製的有效性，確保它們能夠真正激發員工的潛能。 第四部分：內部控製體係的構建與優化——保障企業穩健運行的基石 健全的內部控製是企業防範風險、提高運營效率、保障資産安全的重要屏障。本書的第四部分將為您提供一套構建和優化內部控製體係的實用指南。 COSO內部控製框架的理解與應用： COSO（Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission）內部控製框架是國際上廣泛認可的內部控製模型。我們將深入剖析其“控製環境、風險評估、控製活動、信息與溝通、監督活動”五個組成要素，並指導您如何在企業中落地應用。 風險識彆、評估與應對策略： 風險無處不在，有效的風險管理是內部控製的核心。本書將引導您掌握識彆企業麵臨的各類風險（如經營風險、財務風險、閤規風險等），並運用量化和定性方法進行評估。在此基礎上，我們將探討製定相應的風險應對策略，包括風險規避、風險轉移、風險降低和風險接受。 控製活動的具體設計與執行： 控製活動是內部控製的具體措施。我們將詳細介紹各類控製活動，如授權批準、職責分離、實物控製、信息處理控製、績效評價控製等，並結閤實際案例，指導您如何在不同業務流程中設計和執行這些控製活動。 內部審計的角色與作用： 內部審計是監督和評價內部控製有效性的重要職能。本書將闡述內部審計的獨立性、客觀性原則，並探討其在發現舞弊、提齣改進建議、提升管理水平等方麵的關鍵作用。 閤規性管理與道德風險防範： 在日益嚴格的監管環境下，閤規性管理至關重要。我們將探討如何建立健全的閤規管理體係，確保企業遵守法律法規和行業規範。同時，我們將關注道德風險的識彆與防範，塑造積極的企業文化。 結語： 本書的內容旨在為您提供一個全麵、係統且具有前瞻性的財務管理知識體係。我們希望通過深入淺齣的講解和豐富實用的案例，幫助您不僅能夠應對當下挑戰，更能為企業的未來發展奠定堅實的基礎。無論您是初涉財務領域的職場新人，還是經驗豐富的財務資深人士，相信本書都能為您帶來新的啓發和價值，助您在財務管理的道路上不斷前行，成為真正能夠為企業創造價值的卓越財務管理者。

評分☆☆☆☆☆

天呐，我剛剛啃完這本“戰友”的最後幾頁，簡直是百感交集！說實話，一開始我是抱著“試試看”的心態買的，畢竟CMA的知識體係龐大，光是聽名字就知道這本《財務報告、規劃、績效與控製》的涵蓋麵有多廣。最讓我驚喜的是它對復雜概念的拆解能力。比如處理那些讓人頭疼的跨國會計準則差異時，作者沒有直接拋齣一堆晦澀的術語，而是用瞭一種類似“情景模擬”的方式，把一傢虛擬的美國公司搬到你麵前，讓你一步步去計算、去判斷，那種實操感極強。我記得有一章講到如何構建精益預算，它不是簡單地羅列預算編製的步驟，而是深入探討瞭“為什麼”傳統的固定預算在快速變化的市場中會失效，然後引齣瞭滾動預算和零基預算的優劣對比。閱讀過程中，我幾乎能聽到講師在耳邊細細講解，重點都用熒光筆標記齣來瞭，而且注釋區總能找到一些對考試技巧的“獨傢秘笈”，比如哪些陷阱題最容易讓人失分，如何迅速識彆考官的意圖。這不僅僅是一本教材，更像是一個經驗豐富的前輩手把手教你如何通過這場硬仗的作戰手冊，讀完後感覺信心值直接飆升到瞭90%以上。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，我這個人對於純理論的學習是有些抵觸情緒的，尤其是涉及到復雜金融工具和內部控製框架時，腦子容易“宕機”。然而，這套資料最厲害的地方就在於它對理論和實踐的完美粘閤。它沒有把財務報告準則僅僅看作是條文的堆砌，而是將其置於企業經營的實際場景中去解讀。例如，在處理關於租賃會計（ASC 842/IFRS 16）的部分時，它並沒有停留在講解新的使用權資産和租賃負債的確認上，而是探討瞭這些變化如何影響企業的杠杆率指標，進而可能影響到銀行的信貸決策，這一下就把抽象的會計處理和CEO關心的經營成果聯係起來瞭。這種宏觀視野的培養，對於CMA這種管理會計師的定位來說至關重要。它訓練的不是讓你成為一個死闆的記賬員，而是成為一個能為決策層提供戰略性財務洞察的專傢。讀完後，我對如何用財務數據驅動業務改進有瞭更深一層的理解。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格有一種令人信服的權威感，但又不失親和力。它不是那種高高在上、拒人於韆裏之外的學術著作。作者在引導我們學習復雜主題時，用的詞匯精準到位，邏輯鏈條清晰得像數學證明一樣嚴密，讓人感覺每一步推導都是順理成章、無可辯駁的。最打動我的是那種“為你負責到底”的感覺。當你對某個知識點感到睏惑時，迴過頭翻閱前文，會發現作者早就在鋪墊相關的基礎知識，讓你能夠自我修復知識盲區。它不隻是告訴“是什麼”，更重要的是闡述瞭“為什麼這樣”。這種注重底層邏輯的講解方式，極大地提高瞭我的學習效率，不再需要頻繁地去搜索引擎上尋找交叉驗證的解釋。總而言之，這是一次物超所值的學習體驗，它成功地將原本令人生畏的考試內容，轉化成瞭一套結構清晰、邏輯嚴謹的知識體係。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版設計簡直是為我們這些常年與試捲和筆記搏鬥的考生量身定做的。我用過好幾本市麵上的CMA輔導資料，很多都是密密麻麻的文字，讀十分鍾眼睛就開始發酸，重點根本抓不住。但這本在視覺管理上做得太齣色瞭。它巧妙地運用瞭色塊、圖錶和對比框來組織信息。比如，在闡述戰略績效管理體係（SPM）時，它會用一個清晰的流程圖展示從戰略製定到績效評估的完整閉環，文字解釋則精煉地放在圖錶旁邊，避免瞭冗長。更讓我欣賞的是，它對“計算題”的解析，每一步驟都有清晰的邏輯說明，而不是直接跳到答案。我尤其喜歡它在章節末尾設置的“易混淆對比”專欄，專門拿齣來對比那些概念上非常接近但實際應用中卻大相徑庭的知識點，比如“平衡計分卡”與“價值鏈分析”在企業管理層麵的側重點差異，這種細緻入微的對比，極大地幫助我鞏固瞭知識的邊界感，讓我不再輕易混淆。

評分☆☆☆☆☆

我必須稱贊一下作者在內容更新速度上的努力。CMA考試涉及的法規和行業最佳實踐是不斷演進的，特彆是涉及到信息技術在財務控製中的應用（如SOX閤規性、數據分析在預測中的應用）。很多舊版教材，買瞭之後發現很多內容已經過時。但翻看這本《財務報告、規劃、績效與控製》，明顯能感受到它緊跟最新的行業動態。比如，它專門開闢瞭一小節來討論如何利用先進的數據分析技術來優化成本分配模型，這在其他同類書籍中是很少見到的深度探討。這種前瞻性讓我覺得，投資這本書不僅是對當前考試的準備，更是對未來職業發展趨勢的一種投資。它提供的知識結構是堅實的，同時又具有足夠的靈活性去適應未來監管環境的變化，確保瞭學習內容的“保質期”。