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張繼辰，王偉立編著 著

圖書標籤:

• 目標管理
• 華為
• 管理學
• 效率提升
• 團隊管理
• 績效考核
• 戰略執行
• 企業管理
• 領導力
• 方法論

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 海天齣版社

ISBN：9787550711945

商品編碼：1467812370

齣版時間：2015-01-01

作  者:張繼辰,王偉立 編著 著作 定  價:39 齣 版 社:海天齣版社 齣版日期:2015年01月01日 頁  數:250 裝  幀:平裝 ISBN:9787550711945 華為的成功重要原因之一,就是華為有著完美的目標管理法。華為在樹立明確的目標後，將公司整體目標分解成部門目標，部門目標分解為個人目標，並量化為經濟指標和管理指標，從而*終成就瞭華為的成功。
張繼辰、王偉立編著的《華為目標管理法》將係統總結瞭成就華為世界**的目標管理法，為靠前企業提供*有效的目標管理全套解決方案，是企業培訓員工的*佳讀本。 ● 華為卓有成效的目標管理
● 認識目標管理
● 預則立，不預則廢
●第二節 目標讓我們做得更好
●第三節 目標是長盛不衰的根基
●第四節 目標激發巨大潛能
●延伸閱讀：目標管理的典型步驟
●第二章 目標管理成功實施的基石
● 組織成員自我管理能力
●第二節 組織的價值理念
●第三節 組織高層領導重視程度
●延伸閱讀：目標管理失敗的原因
●第二編 華為：製定目標的原則
●第三章 目標必須是具體的
● 目標的明確具體性
●第二節 期望越高，越容易實現
●第三節 影響目標實現的因素
●延伸閱讀：跳一跳，夠得著
●第四章 目標必須是可以衡量的
● 能量化的盡量量化
●部分目錄

內容簡介

張繼辰、王偉立編著的《華為目標管理法》**次講述瞭華為公司在高速成長過程中，驚心動魄、跌宕起伏、艱難前行的目標管理過程。為我們真實地再現瞭20多年來華為人在目標管理的過程中如何製定目標、在目標管理的過程中如何對過程進行控製，為中國企業的目標管理提供瞭豐富而寶貴的實戰經驗。     古人講“凡事預則立，不預則廢”說的就是目標管理。曹操的“望梅止渴”就是目標管理的運用。拿破侖曾經說過：“一個不想當元帥的士兵不是一個好士兵。”
    簡單說來，目標管理一般指“綜閤個人目標和組織目標，通過使其自主管理達到目標的管理技法”。
    1954年，德魯在《管理的實踐》一書中，首先提齣瞭“目標管理和自我控製”的主張。認為傳統管理學側重於以工作為中心，忽視人的一麵；而行為科學又側重於以人為中心，忽視同工作的結閤；目標管理則是綜閤以工作為中心和以人為中心的管理方法。之後，他又在此基礎上發展瞭這一主張，他認為，企業的目的和任務必須化為目標，企業的各級主管必須通過這些目標對下級進行領導，以此來達到企業的總目標。概括地說，目標管理是一種程序和過程等

《績效驅動：華為式目標管理的精髓與實踐》 前言 在瞬息萬變的商業世界中，如何有效地激發團隊潛能，將戰略願景轉化為可衡量的成果，始終是企業麵臨的嚴峻挑戰。績效，作為衡量組織健康與活力的核心指標，其驅動力的源泉，便是那套能夠將個體努力與組織目標精準對齊的管理體係。本書並非泛泛而談的管理理論堆砌，而是聚焦於一個在全球商業舞颱上享有盛譽的實踐案例——華為，深入剖析其獨特的“目標管理法”，並在此基礎上，提煉齣瞭一套普適性的績效驅動框架。 我們深知，任何管理方法，若脫離瞭具體的土壤和實踐，都可能淪為空談。因此，本書的寫作宗旨，是力求將華為在激烈的市場競爭中，如何通過一套嚴謹、高效的目標管理體係，實現持續的增長和卓越的績效，這其中的“道”與“術”清晰地呈現在讀者麵前。我們將不僅僅是復述華為的成功故事，更重要的是，拆解其成功背後的邏輯，挖掘其方法論的精髓，並在此基礎上，為讀者提供一套切實可行的、能夠融入自身企業文化和發展階段的績效驅動策略。 本書旨在為那些渴望提升團隊績效、優化資源配置、實現戰略落地的管理者、創業者、人力資源專傢以及任何對企業管理有深刻追求的讀者，提供一份兼具理論深度與實踐指導價值的參考。我們相信，通過對“績效驅動：華為式目標管理的精髓與實踐”的深入探討，您將能夠構建起一套更加科學、更具生命力的目標管理體係，從而在充滿挑戰的商業環境中，贏得先機，實現可持續的卓越。 第一部分：績效驅動的底層邏輯——為何目標如此關鍵？ 在深入華為的目標管理法之前，我們必須先建立一個清晰的認知：為何目標管理如此重要？它不僅僅是一個部門或一個人的KPI列錶，而是連接戰略與執行的橋梁，是驅動組織前進的核心動力。 1. 戰略落地與方嚮校準： 任何宏偉的戰略，如果沒有清晰的目標分解和層層傳導，都可能成為空中樓閣。目標管理，就是將抽象的戰略願景，轉化為具體的、可執行的、可衡量的行動項。它確保瞭組織內的每一個團隊、每一個個體，都清楚自己的工作方嚮與整體戰略的契閤度，從而避免瞭方嚮的偏離和資源的無效投入。想象一下，一個龐大的艦隊，如果缺乏清晰的航海圖和目標港口，即使擁有再強大的引擎，也隻能在茫茫大海中迷失方嚮。目標，就是那張航海圖，它為組織指明瞭前進的方嚮。 2. 激發個體能動性與主觀能動性： 當個體清楚自己的目標是什麼，以及完成目標將帶來何種價值和迴報時，他們的內在驅動力會被極大地激發。目標設定，不再是自上而下的強製命令，而是賦能個體，讓其成為自我管理和自我驅動的主體。明確的目標給予瞭員工清晰的行動框架，讓他們能夠自主規劃工作，調動資源，並主動尋求解決方案。這種從“被動執行”到“主動創造”的轉變，是績效提升的關鍵。 3. 資源配置的優化與效率提升： 目標管理，能夠幫助組織識彆齣最關鍵的戰略重點，並將有限的資源（包括人力、財力、物力）嚮這些重點傾斜。通過設定優先級和衡量關鍵績效指標（KPIs），企業能夠避免資源的分散和浪費，將精力集中在能夠産生最大價值的領域。這種聚焦，能夠顯著提升組織的整體運營效率。 4. 績效評估與持續改進的基石： 沒有明確的目標，就無法進行有效的績效評估。目標管理提供瞭一個客觀的標準，用來衡量個體和團隊的貢獻。基於這些評估結果，企業能夠識彆齣錶現優異的員工和團隊，給予奬勵和認可；同時也能夠發現存在問題的環節，進行針對性的改進和培訓。這是一個持續循環的過程，通過不斷地設定、執行、評估和改進，組織能夠實現螺鏇式上升的績效增長。 5. 風險預警與應對機製： 清晰的目標及其相關的衡量指標，能夠幫助管理者提前發現潛在的風險和問題。當某個關鍵指標齣現偏離時，管理者能夠及時介入，分析原因，並采取糾正措施，從而將風險扼殺在萌芽狀態。這種前瞻性的預警機製，對於應對復雜多變的商業環境至關重要。 6. 塑造企業文化與價值觀： 目標管理，並非僅僅是技術的應用，更是企業文化和價值觀的載體。當組織將誠信、客戶至上、持續創新等價值觀融入到目標設定的過程中，並要求員工在達成目標的同時踐行這些價值觀時，目標管理就成為瞭一種強大的文化塑造工具。 第二部分：華為目標管理的精髓——不止於“做”，更在於“做到” 華為在目標管理上的實踐，其獨到之處在於，它並非簡單地套用經典的SMART原則（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound），而是將其升華，融入瞭其獨特的企業哲學和戰略導嚮，形成瞭一套兼具嚴謹性、全局性和驅動力的體係。 1. 戰略牽引與目標分解的“核彈式”下沉： 華為的目標管理，始終緊密圍繞其宏觀戰略展開。每一項戰略的製定，都會被拆解成不同層級的、相互支撐的目標。這種分解，不是綫性的，而是具有“核彈式”的穿透力，從最高管理層，層層深入，直至一綫員工，確保每一個崗位的職責和貢獻，都能夠清晰地映射到整體戰略的實現路徑上。這種方式，使得戰略不再是遙不可及的口號，而是每一個員工日常工作中的具體任務。 2. “以客戶為中心”的價值導嚮： 華為的目標管理，始終將“以客戶為中心”作為核心價值導嚮。這意味著，設定的目標，其最終衡量標準，必須與客戶的滿意度、客戶的成功緊密掛鈎。無論是産品開發、服務優化還是市場拓展，所有目標的設定，都圍繞著如何為客戶創造更大的價值而展開。這種導嚮，使得組織的所有努力，都聚焦於市場和客戶的需求，避免瞭閉門造車。 3. “以奮鬥者為本”的績效激勵： 華為深諳，優秀的目標需要優秀的執行者。其目標管理體係，與“以奮鬥者為本”的理念緊密結閤。目標設定並非僵化的指令，而是對員工能力的挑戰，更是對其奮鬥精神的激勵。完成高難度目標，並在此過程中展現齣卓越的執行力和創新精神的員工，將獲得相應的認可和迴報。這種機製，有力地驅動瞭員工的積極性和創造性。 4. “共識”與“挑戰”並存的目標設定： 華為在目標設定過程中，強調“共識”與“挑戰”的平衡。在明確戰略方嚮和整體目標後，會通過充分的溝通和討論，在團隊內部形成對目標的共識，確保每個人都理解並認同目標的重要性。同時，目標本身又具有一定的挑戰性，需要員工付齣額外的努力去達成，從而激發其潛能。這種“賦權式”的目標設定，讓員工在承擔責任的同時，也獲得瞭實現價值的成就感。 5. 嚴謹的績效衡量與反饋機製： 華為的目標管理，離不開一套嚴謹的績效衡量體係。關鍵績效指標（KPIs）的選取，力求精準、客觀，並能夠有效反映目標達成情況。更重要的是，華為建立瞭持續的績效反饋機製。管理者會定期與員工就目標進展、存在的問題以及改進方嚮進行溝通，提供及時的指導和支持。這種“反饋閉環”，是持續改進和績效提升的關鍵。 6. “阿米巴”式精細化管理與責任到人： 在一些業務單元，華為藉鑒瞭“阿米巴”經營模式，將組織分解成更小的、獨立的經營單位，每個單位都設定並承擔明確的經營目標。這種模式，將責任和利潤直接與具體的經營單元掛鈎，進一步強化瞭責任意識和成本效益意識，使得目標管理更加精細化，並能夠快速響應市場變化。 第三部分：績效驅動的實操框架——構建您的華為式目標管理體係 藉鑒華為的成功經驗，並結閤自身的實際情況，構建一個高效的目標管理體係，並非一蹴而就。它需要係統性的規劃、精細化的執行和持續的優化。以下我們將提供一個實操框架，幫助您逐步建立起屬於自己的績效驅動體係。 1. 戰略解碼與目標體係構建： 深挖戰略： 首先，需要對企業的整體戰略進行深入解讀，明確戰略方嚮、核心競爭優勢和未來發展目標。 目標層級設計： 根據戰略，設計清晰的組織目標層級。這通常包括： 集團/公司層麵目標： 宏觀的、戰略性的目標，如市場份額、營收增長、利潤率等。 部門/事業部層麵目標： 將集團目標分解為各個部門的核心職責和貢獻。 團隊/項目層麵目標： 進一步細化部門目標，聚焦於具體的項目或團隊任務。 個人層麵目標： 將團隊目標落實到每個員工的日常工作中，使其能夠清晰地理解自己的工作如何為團隊、部門和公司目標做齣貢獻。 目標間的連接： 確保各層級目標之間存在清晰的邏輯關聯，形成相互支撐、協同推進的局麵。任何一個層級的目標，都應該服務於更高層級的目標。 2. SMART原則的升級與應用： 在華為的實踐中，SMART原則並非被拋棄，而是被賦予瞭更深的內涵： Specific (具體)： 目標必須清晰明確，避免模糊不清的錶述。 Measurable (可衡量)： 設定可量化的指標來衡量目標的達成程度。華為在此基礎上，更注重指標的“可驅動性”，即該指標能否通過員工的努力來影響和改變。 Achievable (可達成)： 目標必須是具有挑戰性的，但同時又是可以通過努力實現的。過於輕鬆或過於睏難的目標，都會削弱其驅動力。 Relevant (相關性)： 目標必須與員工的職責、部門的使命以及公司的戰略緊密相關。 Time-bound (有時限)： 為目標設定明確的完成期限，形成緊迫感。 3. 關鍵績效指標（KPIs）的精選與設計： 核心指標： 識彆齣最能反映目標達成情況的核心指標。避免指標過多，導緻管理失焦。 驅動性與可控性： 選擇那些能夠被團隊或個人直接影響和控製的指標，而不是受外部因素影響過大的指標。 均衡性： 考慮財務、客戶、內部流程、學習與成長等多個維度，避免片麵追求某一個方麵的指標。 動態調整： 隨著市場和戰略的變化，定期審視和調整KPIs，確保其始終具有相關性。 4. 目標設定的溝通與共識機製： 自上而下與自下而上的結閤： 戰略目標自上而下分解，但具體目標的設定，應鼓勵團隊成員參與討論，形成共識。 清晰的溝通渠道： 建立順暢的溝通渠道，讓員工能夠充分理解目標的意義、重要性以及完成路徑。 適度的挑戰性： 在達成共識的基礎上，為目標注入適度的挑戰性，激發員工的潛能。 5. 績效的持續跟蹤與反饋： 定期審視： 建立定期的目標審視機製，如周會、月度迴顧等，跟蹤目標進展。 及時反饋： 管理者應給予員工及時、具體、建設性的反饋，包括肯定和改進建議。 數據驅動的分析： 利用數據分析工具，深入剖析績效錶現，找齣問題根源。 輔導與支持： 對於未達預期的目標，管理者應扮演教練的角色，提供必要的輔導、資源支持和培訓。 6. 績效評估與結果應用： 公正客觀的評估： 確保績效評估的公正性和客觀性，避免主觀臆斷。 與激勵機製掛鈎： 將績效結果與薪酬、奬金、晉升、培訓等激勵機製緊密掛鈎，形成有效的激勵閉環。 識彆與發展： 識彆高績效者，給予奬勵和進一步發展的機會；同時，對低績效者，進行分析和改進計劃。 7. 持續改進與文化塑造： 復盤與學習： 定期進行績效復盤，總結經驗教訓，不斷優化目標管理流程。 文化融入： 將目標管理融入企業日常管理和文化建設中，使其成為一種習慣和自覺行動。 領導者的示範作用： 管理者自身需要以身作則，積極踐行目標管理，成為榜樣。 結語 “華為目標管理法”並非一本僵化的教科書，而是一種在實踐中不斷演進、不斷創新的智慧結晶。本書通過對其精髓的提煉和實操框架的構建，旨在幫助您撥開迷霧，找到那條通往卓越績效的路徑。我們堅信，通過對“績效驅動：華為式目標管理的精髓與實踐”的深入理解和積極應用，您的組織必將在激烈的市場競爭中，穩步前行，創造更加輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在讀這本書之前，我對“OKR”或者“KPI”這些概念隻是有所耳聞，但並沒有深入理解它們的實際操作。然而，《華為目標管理法》卻將這些抽象的概念，通過華為的實踐，變得生動而可操作。書中對目標分解的詳細闡述，如何將企業戰略層麵的宏大目標，一步步落實到部門、團隊乃至個人的具體工作任務中，這一點讓我茅塞頓開。它不僅僅是寫一份目標清單，更重要的是如何確保這份清單能夠真正驅動行動，並在執行過程中不斷調整和優化。這本書的價值在於，它沒有停留在理論層麵，而是提供瞭非常具體的流程和方法，讓我能夠理解“如何做”，而不僅僅是“為什麼要做”。對於那些希望在工作中提升效率，讓自己的努力方嚮更清晰、更有效的人來說，這本書無疑是一本寶典，可以幫助他們建立起一套屬於自己的目標管理框架。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我腦海裏最深刻的印象是關於“狼性文化”的探討。雖然這個詞匯已經被廣泛提及，但《華為目標管理法》似乎給瞭它更具體的落地解釋。它不是簡單地強調加班和拼命，而是將這種“狼性”注入到目標設定的每一個環節，確保團隊成員在追逐共同目標時，能夠爆發齣驚人的潛能和韌性。書中對華為如何構建一個高績效團隊，如何通過目標管理激發個體的鬥誌和協作精神，讓我深受啓發。我想，這不僅僅是關於如何設定“KPI”這麼簡單，而是如何將一個個宏大的願景，分解成可執行、可衡量、可激勵的微小目標，並讓每個人都覺得自己是這個宏大敘事中的重要一環。它打破瞭傳統管理中“我指揮你執行”的模式，轉而強調集體智慧和共同擔當。這本書的語言風格也很接地氣，沒有太多空泛的理論，更多的是具體的案例和方法論，讀起來感覺很實用，就像在和一位經驗豐富的導師對話，循循善誘地引導你走嚮更高效的管理模式。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大氣，一本關於華為的書，本身就自帶光環。我一直對華為的企業文化和管理體係非常感興趣，尤其是他們在科技領域的突破和持續的創新能力，這背後一定有著一套行之有效的管理哲學。這本書的書名《華為目標管理法》直接點明瞭核心，我想它應該會深入剖析華為是如何設定、分解、執行和評估目標的，以及這個過程如何驅動整個公司的運作。讀完這本書，我希望能獲得一些在個人職業生涯中可以藉鑒的管理思路，比如如何更清晰地規劃自己的短期和長期目標，以及如何保持高昂的執行力去達成它們。華為的成功並非偶然，而是源於強大的戰略執行力，而目標管理無疑是實現這一點的關鍵。我期待書中能夠揭示那些具體的方法和工具，讓普通讀者也能領略到華為式目標管理的精髓，並將之轉化為實際的行動指南，從而在自己的工作和生活中取得更大的進步。這本書的齣現，恰逢其時，對於許多正在探索高效管理之道的人來說，無疑是一份珍貴的參考。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事方式給我留下瞭深刻的印象。它不是枯燥的理論講解，而是通過講述華為在不同發展階段，是如何運用目標管理來剋服挑戰、抓住機遇的故事。這種“故事化”的敘述，使得原本可能有些枯燥的管理理念，變得引人入勝。我能感受到書中字裏行間流淌著華為那種務實、進取、永不滿足的精神。它讓我明白，目標管理並非一成不變的公式，而是一個動態的、需要不斷適應和優化的過程。書中對於華為在麵對市場變化、技術革新時的策略調整，以及這些調整如何通過目標管理來實現，這一點讓我非常贊賞。它不僅教會我如何設定目標，更教會我如何審時度勢，靈活運用目標管理工具，去應對復雜多變的環境。這本書就像一麵鏡子，映照齣華為成功的密碼，也為我提供瞭一套寶貴的思維模式和行動指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容讓我對“績效考核”有瞭全新的認識。過去，我總覺得績效考核隻是一個年終總結的儀式，一個用來區分等次的工具，但《華為目標管理法》卻將其提升到瞭戰略執行的高度。它不是簡單地評判過去，而是指嚮未來，通過科學的目標設定和持續的反饋，驅動著組織和個人的持續改進。我特彆好奇書中是如何闡述華為的績效管理體係是如何與奬懲機製緊密結閤的，以及這種結閤是如何確保公平性和激勵性的。一個優秀的目標管理體係，必然能夠識彆齣真正做齣貢獻的員工，並給予相應的迴報，同時也能幫助那些錶現不佳的員工找到改進的方嚮。這本書或許會揭示華為是如何平衡短期業績和長期發展，如何在激烈的市場競爭中保持創新活力，同時又不會因為過度的短期壓力而犧牲團隊的健康和士氣。這種精妙的平衡，正是華為強大的原因之一，而其核心一定離不開目標管理。

評分☆☆☆☆☆

質量不錯，非常滿意

評分☆☆☆☆☆

自己買的，還沒顧上看呢

評分☆☆☆☆☆

自己買的，還沒顧上看呢

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

買迴來都還沒有時間去看。還不錯吧

評分☆☆☆☆☆

質量還可以，正版，增長知識。

評分☆☆☆☆☆

質量還可以，正版，增長知識。

評分☆☆☆☆☆

自己買的，還沒顧上看呢

評分☆☆☆☆☆

好評啦,書本可以