格鲁夫给经理人的第一课（畅销版） 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

本?霍洛维茨推荐序

重温《格鲁夫给经理人的第*课》

导读

格鲁夫教你高产出管理 // III

序言

从20世纪80年代的巨变谈起// IX

第一篇

早餐店的生产线

第 1 章“生产”包含什么？ // 3

第 2 章从早餐店的库存谈起 // 17

第二篇

打好团体战

第 3 章管理杠杆率 // 41

第 4 章管理的必经之路：开会 // 77

第 5 章不挥舞权杖的决策 // 97

第 6 章规划是为了明天 // 113

第三篇

推动组织的巧手

第 7 章当早餐店开始繁衍 // 129

第 8 章混合型组织 // 135

第 9 章双重报告 // 145

第 10 章每个人都听命于三个“长官” // 159

第四篇

谋事在人

第 11 章激励下属参加比赛 // 173

第 12 章工作成熟度 // 191

第 13 章再难也得做：绩效评估 // 203

第 14 章招人与留人 // 229

第 15 章报酬的诱惑 // 243

第 16 章别等火烧眉毛才培训 // 253

期末考

*后的叮咛 // 263

重温《格鲁夫给经理人的第*课》

本?霍洛维茨（硅谷著名风险投资家，《创业维艰》作者）

1995年，我第*次读《格鲁夫给经理人的第*课》。在那个年代，可没有什么博客或者TED演讲来告诉我们什么叫企业家精神。事实上，当年对于像我一样有志于创建和经营自己公司的年轻人来说，这类书几乎一片空白。

在这种背景下，《格鲁夫给经理人的第*课》一书的地位近乎传奇。所有*优秀的经理人都知道这本书。顶尖的投资人们会买来这本书送给创业者，硅谷满怀抱负的领导者们如饥似渴地阅读这本书。所有人都心存惊喜：英特尔的CEO竟然会抽出时间来教我们创业的基本技能：如何管理。

这并不寻常，因为英特尔公司是科技领域*优秀的企业。它实现了有史以来企业*伟大的变革：创建十年后，公司业务从内存转为微处理器。不仅如此，英特尔传奇性的精准精神，使其能够以高度的自信进行数十亿美元的投资。如果人们想雇用一位优秀的运营经理人，去英特尔公司找吧——但想说服谁离开硅谷管理*好的公司，可不是件容易事。

安迪?格鲁夫本人也是一个传奇。他是在匈牙利长大的犹太人，祖国先被纳粹，后被苏联占领。他移民到纽约的时候，完全不会英语，并且一贫如洗。他进入纽约城市学院学习，成功攻克语言关，并*终取得了加州大学伯克利分校的博士学位。母语非英语的他在仙童半导体公司工作时，用英语撰写了一本重要的半导体教科书。因此，在1968年参与创建划时代的科技公司英特尔之前，安迪就已被誉为科技先驱。1997年，《时代周刊》肯定了他堪称不可能实现的成就，并将他评为当年的年度人物。

这就是《格鲁夫给经理人的第*课》一书如此非凡的原因之一。安迪?格鲁夫，从一介草根到英特尔的领头人，竟然放下繁务，教授我们他的成功奥秘。并且可没有什么代笔——安迪亲自撰写此书。这是多么让人难以置信的礼物啊。

当我亲手拿到此书时，封面让我有些吃惊。1995版的封面上，安迪?格鲁夫站在英特尔标志前。不同于任何我之前看到的CEO照片，安迪并未穿着高级西装，他的头发也并非一丝不苟，他也没有摆出双手交叉在胸前的强者姿势。不，安迪?格鲁夫穿着平常上班的衣服，他的工作牌还挂在皮带上。我反复观察那个封面：“那是他的工牌吗？他拍封面照片竟然连工牌都没摘下来？”

现在看来，那个封面如此完美。这就是安迪?格鲁夫的踏实本色。他没功夫拍光鲜的照片来自我宣传。他为我们写下这本书，如果我们把他在封面上的照片好坏作为买书的理由，那是我们自己的损失。他的时间没有放在如何拍照上，而是放在写作这本书上。他不仅仅是在讲课，他把这些经验知识在逻辑和情感上进行连接，并表达出来。我们可以从内心深处理解并体会他想表达的深刻含义。

第一章的标题就让我感受到了这种风格的冲击，“生产的基础：做出一顿早餐”。好吧，我很感兴趣。煮鸡蛋和建多少监狱会有怎样的联系？事实证明联系颇为紧密。《格鲁夫给经理人的第*课》开篇即教导我们，合适的系统设计的重要性，即使我们在处理人类这个系统的时候——尤其是当我们在处理人类这个系统的时候。

安迪还告诉我们如何用同样的原则理解社会该如何运行。无论我们怎样大声疾呼要让更多的孩子有机会上大学，而不是误入歧途，无论怎样呼吁建造更多的学校，而不是监狱，都无法取得真正的成果。事实上反而适得其反。认识到复杂系统中存在的问题是一回事，如何解决这些问题完全是另一回事。安迪则为我们提供了解决的工具。

多年来，我已经将《格鲁夫给经理人的第*课》视为真正的经典，有至少三个核心方面可以论证其智慧之处。首先，用一**简短的话来说，它深入浅出地清晰阐述了相关概念。其次，它坚持在旧的标准中发掘全新的管理理念或找寻全新的视角。*后，大部分管理书籍都在尝试教授基本的技能，《格鲁夫给经理人的第*课》却在教导读者如何成就卓越。

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