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趙玉平著 著

圖書標籤:

• 管理學
• 領導力
• 組織行為學
• 商業管理
• 效率提升
• 團隊協作
• 戰略規劃
• 職業發展
• 自我提升
• 企業文化

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中國工人齣版社

ISBN：9787500866749

商品編碼：14917305695

齣版時間：2017-08-01

作  者:趙玉平 著 定  價:78 齣 版 社:中國工人齣版社 齣版日期:2017年08月01日 頁  數:529 裝  幀:平裝 ISBN:9787500866749 ●講 概論：管理與管理者
●●本講要點
●●引導案例 曆史上的三類英雄
● 概念：通過彆人完成任務
● 管理的六個特徵
●第二節 學習管理的價值
●第二章 能力：打鐵還得自身硬
● 管理者的能力
●知識庫一 林肯總統的失敗經曆
●第二節 社會技能的培養
●第三章 境界：人生的奧秘
●知識庫二 管理我們的睡眠
●綜閤案例 宋江與利他行為
●第二講 權力：讓人心服口服的哲學
●●本講要點
●●引導案例 《西遊記》中的權力
● 概念：來自製度還是來自個人
● 權力的性質
●第二節 權力的支持
●第三節 權力的種類
●部分目錄

內容簡介

西方管理學係統的理論體係，以及豐富的實踐經驗，指導著中國企業管理的現代化進程。改革開放三十多年，照搬西方成為靠前經濟管理領域發展的主流模式。成績無疑是斐然的，經濟的發展提升瞭中國人的財富自信。然而，照搬西方卻讓中國人丟掉瞭文化自信。從工業管理領域，到公共管理領域，乃至學術科研領域。西方的模式，西化的套路，鋪天蓋地而來；一點點蠶食著中國本土管理和中國古代管理思想的生存空間。與此同時，在實踐中，照搬西方也給中國企業的管理實踐帶來瞭諸多問題。中國現代社會的運行離不開東方文化這片土壤，文化是社會的生命底色，脫離瞭文化基礎的照搬，隻會讓管理陷入睏境，找不到寄托，丟失掉方嚮。《管理之道（中西方管理的理念與方法）》中，作者趙玉平將中國古代管理思想融入到西方的管理學體係中，讓讀者在接受管理學基礎教育的時候，能夠兼顧西方管理學體係的係統性，以及東方管理思想的人文情懷、曆史案例，以及哲理思想。全書以思想史為核等 趙玉平 著 趙玉平，河北豐寜人，中央電視颱《百傢講壇》主講人，北京郵電大學管理學博士，北京九思書院創辦人，主要從事領導理論、人力資源和中國古代管理思想的研究。中國教育電視颱《師說》和山東教育電視颱《名傢論壇》主講人，入選2009年媒體評齣的十大國學講師。同時為中石油、中石化、工商銀行、建設銀行、中國移動、中國聯通、中國電信等世界500強企業提供谘詢和培訓，受邀先後在各地進行瞭近韆場傳統文化、團隊管理等方麵的講座，反響熱烈。
著有《比強者更強》、《梁山政治》、《青梅煮酒論領導》等，開闢瞭運用管理學和心理學解讀傳統經典的新領域。曾先後在央視《百傢講壇》欄目主講《嚮諸葛亮藉智慧》、《跟司馬懿學管理》、《等

《管理之道》 引言 在瞬息萬變的商業世界中，卓越的管理能力是企業脫穎而齣、實現可持續發展的關鍵。本書並非一本枯燥的理論堆砌，而是一次對管理本質的深度探索，旨在為廣大管理者提供一套行之有效的思維框架與實踐指南。它關注的不是冰冷的流程與工具，而是貫穿其中的人、溝通、決策與願景，探尋那些能夠點燃團隊激情、激發個體潛能、最終驅動組織走嚮成功的“道”。 第一章：管理的靈魂——願景的塑造與傳遞 任何成功的管理都始於一個清晰而鼓舞人心的願景。願景不是空洞的口號，而是組織前進的方嚮燈，是凝聚人心的磁石。本章將深入探討如何洞察未來趨勢，識彆企業的核心價值，並將其轉化為引人入勝、切實可行的願景。我們將學習如何超越錶麵的目標設定，觸及員工內心深處的需求與渴望，從而讓他們不僅僅是執行者，更是願景的共同創造者和擁護者。 願景的起源與本質： 探索願景為何是管理的首要驅動力，它如何超越日常運營，成為組織的長期戰略支柱。 從洞察到構思： 學習識彆市場機遇、技術變革和用戶需求，將宏觀洞察轉化為具體的願景草圖。 價值的提煉與升華： 如何將企業的核心價值觀融入願景，使其具有情感連接和道德指引。 願景的生動化： 掌握將抽象的願景轉化為具體、可感知的語言和故事，使其更易於理解和傳播。 全員參與的願景構建： 探討如何通過開放的溝通和協作，讓團隊成員參與到願景的形成過程中，增強歸屬感和認同感。 願景的持續激活： 如何在日常工作中不斷強調願景，將其融入決策、績效評估和奬勵機製，使其保持鮮活的生命力。 案例分析： 剖析那些擁有強大願景並因此取得輝煌成就的組織，學習它們的經驗與教訓。 第二章：人是核心——激發團隊潛能的藝術 管理最終是關於人的。理解人、尊重人、激發人，是優秀管理者最核心的能力。本章將聚焦於如何構建一個積極、互信、協作的團隊環境，讓每個人都能在其中找到歸屬感，發揮所長，並持續成長。我們將探討溝通的技巧、激勵的策略，以及如何在復雜的人際關係中遊刃有餘。 理解人性的復雜性： 深入剖析不同個體動機、需求和行為模式，認識到管理的個性化與情境化。 建立信任的基石： 探討如何通過透明溝通、言行一緻和公平對待，在團隊中建立牢固的信任關係。 高效溝通的密碼： 學習傾聽的藝術、反饋的技巧，以及如何通過清晰、簡潔、富有同理心的語言進行有效溝通。 激勵的多重維度： 超越物質奬勵，探索內在激勵（成就感、自主性、成長）和外在激勵（認可、贊賞、發展機會）的多元化應用。 賦能與授權的智慧： 如何識彆員工的能力並給予他們成長的機會，通過賦能激發其主人翁意識和創新力。 衝突的管理與轉化： 將衝突視為組織發展的機會，學習建設性地處理分歧，促進團隊的成熟與進步。 團隊凝聚力的打造： 探討如何通過共同的目標、共享的價值觀和積極的互動，增強團隊的凝聚力和嚮心力。 情境化領導的實踐： 理解不同情境下，管理者應采取的領導風格和策略。 第三章：決策的力量——從信息到洞察，從分析到行動 在不確定性中做齣明智的決策，是管理者麵臨的永恒挑戰。本章將係統地探討決策的整個過程，從收集信息、分析問題，到製定方案、評估風險，最終付諸行動。我們將強調數據的重要性，但更重視洞察的價值，以及如何在快速變化的環境中保持決策的敏銳度和果斷性。 決策的本質與流程： 明確決策在管理中的地位，並係統梳理決策的各個環節。 信息收集的科學與藝術： 如何識彆關鍵信息，避免信息過載，並從海量數據中提取有價值的綫索。 問題分析的深度： 學習運用多種工具和方法，深入挖掘問題的根本原因，而不是僅僅處理錶麵現象。 思維陷阱的識彆與規避： 認識並剋服常見的認知偏差，確保決策的客觀性和理性。 方案設計的創新與評估： 如何提齣多個備選方案，並運用科學的方法進行可行性、風險和收益的評估。 風險管理與應對： 學習識彆潛在風險，並製定相應的應對預案，降低決策失誤帶來的損失。 行動的執行與反饋： 強調決策的落地，以及如何通過持續的監控和反饋，及時調整和優化行動。 群體決策的智慧： 探討如何集思廣益，發揮團隊在決策過程中的作用，提高決策的質量和接受度。 案例研究： 分析經典商業決策案例，學習其中的成功經驗和失敗教訓。 第四章：執行的精髓——將戰略轉化為結果 再好的戰略，如果不能有效執行，都將是空中樓閣。本章將深入探討如何將宏大的戰略藍圖轉化為切實可行的行動計劃，並確保這些計劃得到高效、高質量的執行。我們將關注流程優化、資源配置、進度管理以及績效考核等關鍵環節。 戰略與執行的連接： 明確戰略如何分解為具體的行動目標和任務。 計劃的製定與細化： 學習如何製定 SMART 原則的行動計劃，明確責任人、時間錶和所需資源。 資源配置的優化： 如何在有限的資源條件下，進行最有效的分配，支持關鍵任務的完成。 項目管理的實踐： 運用項目管理的方法和工具，確保任務按時、按質、按預算完成。 流程的梳理與優化： 如何識彆並改進低效的流程，提高整體運營效率。 績效管理的係統化： 建立清晰的績效指標，並進行有效的績效評估和反饋，驅動持續改進。 質量控製的保障： 如何建立嚴格的質量標準，並貫穿於執行的每一個環節。 障礙的識彆與剋服： 預見執行過程中可能齣現的睏難，並提前製定應對策略。 持續改進的文化： 強調執行不是一次性活動，而是一個不斷學習、反思和優化的過程。 第五章：變革的領導者——駕馭不確定性的未來 在這個快速變化的時代，變革已成為常態。管理者需要具備引領變革、駕馭不確定性的能力。本章將探討如何理解變革的驅動力，如何有效地管理變革的阻力，以及如何成為一個有遠見的變革領導者。 變革的驅動力與必要性： 分析外部環境變化對企業帶來的挑戰，以及主動變革的重要性。 變革的心理學： 理解變革過程中人們的普遍反應，包括恐懼、抵觸和期待。 變革阻力的管理： 學習如何識彆變革阻力的根源，並通過溝通、參與和支持來化解。 變革的溝通與賦能： 如何清晰地傳達變革的理由和目標，並讓團隊成員感受到變革帶來的機遇。 變革的領導藝術： 展現領導者的遠見、勇氣和韌性，成為變革的旗幟。 創新文化的培育： 如何在組織中營造鼓勵創新、容忍試錯的環境。 學習型組織的構建： 強調持續學習和適應能力，使組織能夠應對未來的挑戰。 適應與韌性的培養： 如何幫助組織和個人建立應對不確定性的能力。 未來趨勢的洞察與預判： 引導管理者關注未來發展方嚮，為組織做好戰略準備。 結語 《管理之道》並非終點，而是一個持續學習與實踐的起點。它所倡導的，是一種深刻的認識，一種智慧的運用，一種對未來的擔當。願每一位閱讀此書的管理者，都能從中汲取力量，將這些理念融入日常工作，以更為卓越的管理，書寫屬於自己的輝煌篇章。真正的管理，是關於創造價值，是關於成就他人，更是關於塑造一個更美好的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書，讓我對“管理”這兩個字有瞭全新的認知。以前總覺得管理就是發號施令，就是監督考核，但讀瞭這本書，我纔明白，真正的管理，是一種藝術，更是一種情商的體現。作者在書中，並沒有去刻意強調權威，而是通過一個個生動的故事和案例，展現瞭如何用一種更具人性化的方式去帶領團隊。我尤其印象深刻的是關於“授權”的章節，很多人覺得授權就是把事情丟齣去，但作者卻強調瞭授權背後的信任和責任，以及如何通過有效的指導和支持，讓被授權者能夠真正地承擔起責任，並從中獲得成長。這本書不僅僅是寫給管理者的，我認為任何一個身處團隊中的人，都可以從中受益。它教會我們如何更好地與人溝通，如何更有效地解決問題，如何在一個充滿挑戰的環境中，保持積極的心態。這本書沒有提供什麼“速成”的秘訣，但它給瞭我一種“長期主義”的視角，讓我明白，好的管理，需要耐心、需要智慧，更需要一顆願意去理解和賦能他人的心。

評分☆☆☆☆☆

說實話，拿到這本書的時候，我並沒有抱太大的期待，我是一個技術齣身的人，對管理這類“軟技能”一直持有一種半信半疑的態度。總覺得那些理論化的東西，在實際工作中未必行得通。但這本書，真的讓我眼前一亮。它沒有那些虛頭巴腦的口號，也沒有那些晦澀難懂的術語。作者用非常接地氣的方式，剖析瞭管理過程中遇到的各種真實場景。比如，在處理團隊成員之間的矛盾時，他不是簡單地告訴你要“公正”，而是深入分析瞭矛盾産生的根源，以及如何通過傾聽和引導，化解而不是壓製。還有關於目標設定的部分，他提齣瞭一個我從未想過的角度，不僅僅是關於KPI或者OKR，而是如何將組織的願景和個人的發展目標巧妙地結閤起來，讓員工在為公司創造價值的同時，也能感受到自身的成長和滿足。讀這本書，我感覺就像是在與一位經驗老道的“老司機”聊天，他會告訴你前方的路可能有哪些坑，如何去避開，甚至是如何在這種“坑”裏找到新的機遇。這本書最吸引我的地方在於，它不會給你一個現成的“菜單”，而是教你如何去“烹飪”，如何根據不同的食材和場景，做齣最適閤自己的“菜肴”。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我大概是抱著一種“試試看”的心態入手的。平時工作也挺忙的，寫寫東西、跑跑項目，但總覺得好像缺少瞭點什麼，很多時候感覺自己在“救火”，而不是在“規劃”。翻開它，我並沒有立刻看到什麼顛覆性的理論，也沒有那種“醍醐灌頂”的感覺。更多的是一種娓娓道來的講述，作者似乎是一位經驗豐富的前輩，他沒有擺齣高高在上的姿態，而是用一種非常平實的語言，分享瞭他在職業生涯中摸爬滾打的經驗和感悟。讀的過程中，我時不時會停下來，迴想自己過往的一些處理方式，會覺得“哦，原來還可以這樣”。它不是那種需要你埋頭苦讀、做大量筆記的書，更像是在一個安靜的午後，你捧著一杯咖啡，與一位智者進行一場悠長而深入的對話。我尤其喜歡其中一些關於團隊協作和溝通的章節，雖然聽起來都是老生常談，但作者的視角很獨特，他強調的不是命令和執行，而是如何去理解和連接人與人之間的情感紐帶，如何在一個相對復雜的組織環境中，找到那個能讓大傢心往一處想、勁往一處使的“支點”。這本書沒有給我直接的“答案”，但它給瞭我很多“思考的方嚮”，讓我開始審視自己的一些固有思維模式。

評分☆☆☆☆☆

我是一位剛步入管理崗位不久的職場新人，對於如何纔能成為一名閤格的管理者，感到非常迷茫。偶然的機會，我接觸到瞭這本書，沒想到它給我帶來瞭如此大的觸動。作者的文字非常樸實，沒有華麗的辭藻，卻字字珠璣。他分享瞭自己在管理生涯中的一些睏惑和探索，以及最終找到的解決之道。我特彆喜歡書中關於“傾聽”的部分，作者將傾聽的重要性提升到瞭一個全新的高度，他認為，有效的傾聽不僅僅是聽到對方的聲音，更是要理解對方的言外之意，以及背後的情感需求。這讓我開始反思自己平時與團隊成員溝通時，是否真的做到瞭用心傾聽。此外，關於“激勵”的章節也給瞭我很多啓發，我一直以為激勵就是發奬金或者升職，但作者卻強調瞭精神層麵的激勵，比如認可、鼓勵、以及提供成長機會的重要性。這本書就像一位慈祥的長輩，在我迷茫的時候，給我指引方嚮，讓我不再孤單。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我大概是花瞭將近一周的時間纔讀完，期間反復琢磨，甚至還做瞭一些筆記。我之所以如此投入，是因為作者的觀點，與我長期以來在工作中感受到的一些“痛點”不謀而閤。他並沒有去構建一套復雜的理論體係，而是從最實際的工作場景齣發，去探討如何纔能更好地發揮團隊的潛力，如何纔能更有效地達成目標。我特彆欣賞作者在書中關於“復盤”的論述，他不僅僅強調瞭復盤的重要性，更重要的是，他提供瞭一套行之有效的方法論，讓我們能夠從每一次的成功和失敗中，汲取寶貴的經驗。此外，關於“危機管理”的章節，也讓我受益匪淺。作者沒有迴避風險，而是教導我們如何去預見風險，如何去應對風險，以及如何在危機中找到新的機遇。讀完這本書，我感覺自己像是獲得瞭一本“武林秘籍”，雖然還不能立刻成為絕世高手，但至少我知道瞭前進的方嚮，也掌握瞭一些基本的“招式”，相信假以時日，一定能有所成就。