理性的抉择(女性如何做决定) 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

基本信息

• 商品名称：理性的抉择(女性如何做决定)
• 作者：(美)特蕾泽·休斯顿|译者:张佩
• 定价：49.8
• 出版社：北京联合
• ISBN号：9787559601322

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2017-07-01
• 印刷时间：2017-07-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：32开
• 包装：平装
• 页数：330
• 字数：266千字

编辑推荐语

女性在做决定的时候是如何思考的？会面临什么样的评价？遇到哪些问题？如何让女性的决定被重视起来？女性又该如何面对工作与生活中的纠结处境？ 特蕾泽·休斯顿著的这本《理性的抉择(女性如何做决定)》通过将现实中的有关女性决策的事例与众多专家的科学研究结合起来，为我们揭示了女性决在决策过程中所面临的各种问题，指导她们应该如何面对工作和生活中各种纠结的处境、陈旧的性别观念和让人不快的刻板印象。

作者简介

特蕾泽·休斯顿，是卡内基梅隆大学认知心理学博士，也是该领域的研究专家。她是西雅图大学卓越教学中心的创始主任，长期致力于帮助人们*好地做出决策，并为《纽约时报》《哈佛商业评论》撰稿。

目录

前言 如果决策者是女性，会怎样？
在做重要决定时，我们要问谁？
狗拉雪橇问题
他选择了坎坷的路，而她是在犯错误
为什么女性尤其需要了解决策？
一套不同的战术
决策对话
收起强力胶带，这与纠正女性的错误无关
增加女性的决策工具
**章 理解女性的直觉
你听从内心，还是听从大脑？
内心的指南针，还是消防员训练有素的感觉？
女性倾向于使用数据
想让团队*聪明吗？让女性加入，并让她们真正成为一分子
花37美元买瓶葡萄酒太贵了吗？
何时能相信我的专业直觉？
帮我找到五条数据
写给任何一个认为自己追随内心的人
可是，直觉才能反映真实的自我
典型工作面试中存在的问题
小结
第二章 决策力的困境
你听到“特权”一词的**情况
我们需要的是一旦决定就*不回头的***
不要再开会了
特工和鸭妈妈
哪种性别*具决断优势？
忍受着胫骨疼痛和胃不适，徒步阿巴拉契亚**步道
如果她在协商，就说明她不够果断
协作会促成*好的决定吗？
女性为协作付出了怎样的代价？
将决断力和协作性相融合的办法
如果职位描述完全关乎性别，会怎样？
刻板印象威胁和证明他们错了的负担
刻板印象威胁正发生在你身上吗？
为什么忽视焦虑不会减轻痛苦？
减轻刻板印象威胁的办法
小结
第三章 你好，冒险家
跟着钱走
有**把握的事情和极其渺茫的机会
面对消防滑杆
风险领导职位上的男性和女性
练习60/40法则
不要让你的老板觉得你不会去冒险
股票投资、健康实践和极限运动的相似之处
想象将胳膊伸进一个罐子
乒乓球桌和粉红色乳液
一个*安全的世界和一款*安全的交友软件
可是，开口发言会让我付出多少代价？
衡量风险决策的两个方法
了解你的焦虑
设置绊线
小结
第四章 女性的信心优势
自我概念？恰当地评估自己的能力
如果你是在猜测，而且你知道这一点，请举手
无视两点钟规则
自信究竟意味着什么？
知道何时该调自信的刻度盘
艾玛·斯通和神奇女侠
控制自信心的工具
自负的女性很讨厌
如何应对自我抬高这一棘手问题
群体需要那个备忘录
小结
第五章 压力使她专注，而非脆弱
太情绪化不适合做领导vs正好是我们需要的人
她很情绪化，而他只是**不太顺利
压力改变一切
追求风险的男性和警惕风险的女性
皮质醇对男性和女性的影响完全相反
压力状态下大脑的反应
走出董事会，进入鱼缸和鼠笼
让女性参与决策很重要
玻璃悬崖
两个选项要比一个选项好
你感受到的是兴奋
小结
第六章 看着他人做出糟糕的决定
应该问“什么时候”，而不是“谁”
我们应该在何时留心错误的判断
陷入*望
重复同样的错误决定
无法回头
过去看似**：当你的父母做出错误选择
帮助父母和年长亲人的办法
小结
后记
记忆的误导性和谐
*实用的决策指南
写给未来的自己
致谢
附录
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注释