發表於2024-11-27
《老HR手把手教你搞定HR管理(升級版全麵修訂)》自2012年齣版以來,深受廣大讀者,特彆是人力資源管理者的喜愛。
書中囊括作者應鞦月近20年的企業人力資源管理經驗,是HR行業的實戰寶典。
《老HR手把手教你搞定HR管理(升級版全麵修訂)》在原版基礎上做瞭全麵修訂,更方便HR管理者學習、使用。
相信每一位HR在日常HR管理中,都遇到過下列問題:應聘者個人資料真僞難辨、人事規章製度執行睏難、考勤記錄混亂、加班費引發勞動爭議、員工績效考核指標很難建立……考證的時候從沒遇到這些難題,教科書上也找不到可操作的解決方案。那麼,HR怎樣纔能走齣“有證書卻不會乾活”的睏局呢?
應鞦月是國傢高級人力資源管理師,擁有近20年的人力資源從業經驗,她把自己所有的積澱和盤托齣,將員工入職前、在職中、離職後三大階段的基礎管理,分解成11項工作內容,全麵覆蓋瞭招聘、閤同簽署、社保繳納、工資核算、檔案保存等方麵。
應鞦月完全拋開枯燥的理論,通過案例分析、法條提示,一一講解瞭應對各種問題的方法及注意事項,並附以各種可以直接套用的HR管理操作模闆,幫助HR在短時間內提升工作技能和管理技巧,從拼命地乾活轉變為聰明地乾活。
應鞦月,國傢高級人力資源管理師,曾任大型民企人力資源管理總監,有近20年的企業人力資源管理實戰經驗。現任企業管理谘詢師、企業內訓師。自創“企業人力資源管理成熟度模型”,首次將企業HR管理分成三個層級,明確瞭HR管理的核心是打造企業人力資源“使用、增效和發展”的“人纔供應鏈”。這個模型,既可以檢驗企業人力資源管理的成熟度等級,又能提示HR管理者認清自身職業生涯軌跡對應職位的知識、技能的內容等級,非常實用。新創辦的“HR秘方”微信公眾平颱,更方便與讀者交流共享。
★任何一個HR都要曆經從專業型到管理型,最終到戰略型HR的演變過程,要想做一個專業型的HR,從學習《老HR手把手教你搞定HR管理》開始。
——職場暢銷書《職場那點事兒,從看穿HR開始》作者 張勇
★這是一本關於人力資源管理方法的書,它既為HR新手提供瞭工作指南,又為持有人力資源管理資格證書的HR提供瞭操練方法,改變瞭“有證書、無技能”的現象,值得一讀!
——上海五加一證書培訓中心執行校長 瀋玲
★這本書從實戰角度把工作思路和操作流程的細節描寫得很到位,既可作為人力資源管理工作者的工具書,又作為企業管理者的讀本,在同類書中獨樹一幟。
——上海前沿管理谘詢有限公司總經理 虞烈
★這本書從實際操作角度齣發,既有前期的思考準備,又有過程的具體應對,全方位、手把手地教你如何開展工作,解決瞭HR無法迅速進入崗位角色的睏擾,是一本非常實用的、集理論與實操為一體的工具書。
——上海逸隆汽車銷售服務有限公司人力資源總監 硃煒
再版序
前言
第一章 招聘工作
第一節 招聘工作流程
第二節 招聘需求的確認
第三節 招聘信息的內容及其發布
第四節 招聘渠道的選擇
第五節 簡曆篩選
……
第二章 規章製度
第一節 與規章製度有關的法律法規
第二節 規章製度管理的工作流程
第三節 規章製度的內容
第四節 製定規章製度的民主程序
第五節 有效公示規章製度
……
第三章 入職管理
第一節 入職管理的工作流程
第二節 入職管理的準備工作
第三節 新員工資料的收集與確認
第四節 訂立勞動閤同
第五節 入職培訓
……
第四章 社會保險
第一節 社保管理的工作流程
第二節 社保管理的準備工作
第三節 社保繳費操作
第四節 社會保險審計
第五節 社保操作答疑
第五章 勞動閤同
第一節 與勞動閤同有關的法律法規
第二節 勞動閤同管理的工作流程
第三節 勞動閤同訂立前的準備工作
第四節 勞動閤同的訂立時間
第五節 勞動閤同的條款內容
……
第六章 考勤管理
第一節 考勤管理的工作流程
第二節 考勤管理的準備工作
第三節 考勤錶式考勤
第四節 打卡式考勤
第五節 加班管理
第六節 各類假期管理
第七節 女工“三期”管理
第八節 員工齣差管理
第九節 考勤資料存檔
第七章 績效管理
第一節 認識績效管理
第二節 績效管理的工作流程
第三節 績效管理的準備工作
第四節 績效計劃的製訂
第五節 績效考核指標的建立
……
第八章 工資核算
第一節 支付勞動報酬的工作流程
第二節 工資核算的準備工作
第三節 齣勤(加班)工資的核算
第四節 各類假期工資的核算
第五節 女工“三期”工資的核算
第六節 非全日製用工工資的核算
……
第九章 離職管理
第一節 與離職管理有關的法律法規
第二節 離職管理的工作流程
第三節 離職管理的工作內容
第四節 經濟補償金與賠償金
第五節 “代通金”的應用
……
第十章 人事報錶
第一節 人事報錶的內容及其價值
第二節 各類人事報錶模闆
第三節 人事報錶的上報
第十一章 人事檔案
第一節 與檔案管理有關的法律法規
第二節 人事檔案管理
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