具体描述
任正非 8册
任正非：管理的真相
任正非：商业的秘密
任正非：华为的冬天唯有惶者才能生存的冬天哲学
任正非：商业的本质
任正非传
创华为：任正非传
任正非和华为——非常人 非常道
任正非：永远思考失败
华为公司堪称当代商业史上的传奇。1987年，任正非集资2.1万元创立华为，历经三十年艰苦奋斗，使得华为从一个毫不起眼的小小作坊发展成为全球信息与通信技术行业的领导者和世界500强（第129名），创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹。华为到底做对了哪些事？这家拥有17万名员工、年销售收入超过5000亿元的通信帝国是如何缔造的？本书作者以独特视角，长期近距离观察，面对面访谈，全面梳理华为创立30年来的成长历程，系统总结任正非的经营哲学和管理思想，披露华为成长过程中不为人知的故事和成功背后的简单逻辑，剖解华为成功之谜，还原一个真实的华为。满满的干货，丰富的细节，把我们带进华为倾力构建的全联接时代和任正非的内心世界。
余胜海，资深媒体人、著名财经作家、北京大学特邀研究员，长期从事高端财经人物访谈和中国经济、商业史、企业管理、商业模式和企业案例研究，著有《华为还能走多远》《能源战争》《绝不雷同：小米雷军和他的移动互联时代》《企业家大败局》《变革时代》等十余部，其中多部作品在国內获奖并登上**书排行榜。
**语
作者通过长期观察，面对面访谈，系统总结任正非的经营哲学和管理思想，在轻描淡写之间，一语道破商业本质与商道真经，是中国企业家和创业者学习的范本。
——吴敬琏 国务院发展研究中心研究员
本书作者潜心研究华为近20年，在力图再现华为成长轨迹的同时，提炼出了任正非商业思想精髓，将指导国内外企业家推动新工业革命。
——张维迎 北京大学国家发展研究院教授
本书作者深度剖析了华为登顶的洪荒之力，并就科技企业如何转型升级，重构商业秩序、拥抱新商业文明，提供了一个可资借鉴的样本。
——王育琨 北京地头力管理咨询公司董事长
本书全面叙述了任正非缔造华为的策略、方法、手段，不仅让人了解到一个真实的华为，还让人掌握到一个世界级企业的成长经验。
——但斌 深圳东方港湾投资管理股份有限公司董事长
这是我迄今为止看到的*通俗、*生动、*全面、*接地气、**威的一部华为传记，颠覆了我此前对任正非以及华为的认知和理解，读来引人入胜，深受启发。
——陈九霖 北京约瑟投资有限公司董事长
这本书让我深刻领悟到任正非的强大思想力和卓越领导力，不愧为一部中国当代企业管理思想的扛鼎之作！
——姜汝祥 北京锡恩企业管理顾问公司董事长
科技企业如何抓住历史性机会，转型升级，从而获得商业成动？这本书给出了很好的解答。
——周华松 厦门松霖集团董事长
财经作家余胜海通过深入调研采访，从卷帙浩繁的一手资料和华为亲历者的口述中，为企业家开启智慧新商道，给人以借鉴的乐趣和创新的启迪。
——刘兴亮 DCCI互联网研究院院长
目 录
自序：华为成功背后的常识和真理
引言：华为30年大限快到了，想不死就得新生
一章 自我革命：浴火重生再造华为
“削足适履”式的管理变革
管理进步“三部曲”
构筑端到端的全流程
执行力就是竞争力
告别“野蛮生长”
第二章 致力创新: 从跟随者到领导者
《华为基本法》中的10％
创新要“以客户需求为导向”
从模仿到颠覆式创新
“蜂巢”模式激活组织
“聚焦主航道”：用美国砖建中国长城
全员持股，创造奇迹的根本
制度的力量大于个人的力量
第三章 生存之道：不奋斗就没有未来
不奋斗就得死
用青春加速折旧来奋斗
战无不胜的“群体奋斗”文化
绝不让雷锋吃亏
先学会管理世界，再学会管理公司
痛，并快乐着！
恐惧造就伟大，在自我批判中进步
第四章 灰度哲学：在黑白之间寻求平衡
只有开放才能永存
清晰的方向来自灰度
宽容是领导者的成功之道
妥协也是管理者**素质
第五章 敞开胸怀：一杯咖啡吸收宇宙能量
只有文化生生不息
30年只做一件事
任正非的学习与“血洗”
员工的行为文化
永远在思考失败
与高手过招才能进步
舍与得的智慧
第六章 唯才是用：让天下英雄尽入吾彀
英雄不问出处，贡献必有回报
机制牵引人才成长
年轻也能当将军
激发员工的“洪荒之力”
炸开人才金字塔塔尖
企业核心竞争力
第七章 立身之本：以本质赢天下
持续改进的质量文化
用“工匠精神”定义中国“质”造
对产品瑕疵“零”容忍
品质铸就荣耀
第八章 价值主张：以客户为中心
为客户创造价值
眼睛盯着客户，屁股对着老板
切入客户的“痛点”
为客户提供“保姆式”服务
客户接待也是生产力
第九章 与狼共舞：走出去争夺“三分天下”
农村包围城市
从屡败屡战到零的突破
造势国际大舞台
打造全球化核心链条
凭实力敲开美国大门
建立知识产权“核保护伞”
第十章 厚积薄发：做智能终端领域王者
厮杀终端市场
坚持走高端精品路线
打造一颗强大的中国“芯”
提供有温度的高品质服务
开展体育营销，提升品牌影响力
构建完整开放的智能家居生态体系
为用户提供全场景体验
冲刺世界一
第十一章 转型升级：拥抱云时代
化“云”为“雨”
“一站式”服务助力运营商转型
“云、管、端”一体化
让数据“慧”说话
站在“云”端看世界
第十二章 时代畅想：构建更美好的全联接世界
做多连接，撑大管道
搭建开放合作共赢平台
构建ICT生态体系
消除数字鸿沟
和光速赛跑
拥抱全联接时代
跋：聚集能量，拿出绝活
后 记
执行力就是竞争力
执行力是连接企业战略构想和实践的桥梁，战略构想再伟大，也要有人将它付诸实践，这一切靠的就是执行力。华为的成功得益于其强大的组织执行力。
执行力是指有效利用资源、保质保量达到目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。
执行力包含“完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度”三个部分。执行力对个人而言就是办事的能力；对团队而言就是团结协作完成任务的能力；对企业而言就是全体员工完成企业战略目标的能力。没有执行力，就没有战斗力；没有战斗力，就没有竞争力；没有竞争力，就没有发展力。那么华为强大的执行力是怎么建立的？
华为的执行力不是凭空而来的，是靠良好的执行文化、共同利益、信仰驱动和高度分权而来的。
建立良好的执行文化
建立良好的执行文化，让企业拥有更强的竞争力。华为能够拥有如此强大的执行力，当然离不开任正非14年艰苦的军旅生涯带给他的那种强大的信念和锻造出的钢铁般意志。
艰苦的军旅生涯，并没有带给任正非多少物质收益和事业上的直接帮助，但军旅生涯却深深地影响了他的信念，锻造了他的钢铁意志、执行力和社会责任感，这是一种能够影响人一生的深刻烙印。
1998年，任正非向华为培训中心**的一本书就是美国西点军校退役上校所写的《西点军校领导魂》，书中主要介绍西点军校如何培养军队的领导者。任正非还特别将麦克阿瑟将军要求西点军人始终坚持的三大信念“责任、荣誉、国家”改为“责任、荣誉、事业、国家”，以此作为华为新员工必须永远铭记的誓言。
任正非经常和员工谈论三大战役、抗美援朝等国内外重大战役，他通过这种方式，向员工解释竞争中要坚持的品质。对他自己来说，竞争不过是自己与命运斗争历程的继续。
和军队作风相似，任正非要求做的事就必须立即做到，有时简直是逼着人变出业绩来。这都是军人雷厉风行性格的体现，任正非从军队继承的“攻无不克”的精神成了华为强大执行力的来源。
每年，他都会为华为制定下一个目标，虽然很多人都不相信能够实现，但是多年以来的事实表明，每年他所提出的目标大多都实现了。20多年来，任正非将自己提出来的从“中国一”到“三分天下”再到“世界一”这些在外界看来“不可能完成的任务”都顺利完成了。
任正非的决策方式很简单，他不会花费很多时间去反复论证，不要讲什么理由，要什么资源只管说，下属只管去执行，千万不要在他面前找理由说办不到。当然，在执行过程中你可以对出现的问题及时进行反馈，只要尽了力，无论结果如何，任正非还是会客观评判的。早年经常有好说空话的下属，任正非就会立即拍板：你去弄，什么时候给我结果。
这种风格，让那些习惯于递条陈述而不是实际执行的员工头大，任正非的作风也让此类事情很快就绝迹了。在任正非看来，所有的事情都有困难，光喊困难而不去努力克服的人不是一个称职的管理者或合格的员工。
商场日益激烈的生存压力，也要求在企业里必须做到一切行动听指挥，步调一致，才能取得胜利。任正非的强势风格使他在华为几乎是一言九鼎，只要他一声令下，所有人就立即行动起来，员工在做事的时候不用多想，只要按照他的要求执行即可。这种雷厉风行经常会把对手打个措手不及。
任正非用严格的管理制度来统一华为员工的思想和行动。也就是因为这样，华为在召开员工大会的时候都会要求保持会场安静和整洁，结果就真能保持手机不响，不扔垃圾。
从这些细节也不难看出，华为的成功在很多事情上都得益于任正非在军旅生涯锻炼出的能力和学习到的经验。
华为目标的制定包括：集权制定目标的过程，它就是个“一般和个别相结合，领导和群众相结合”的过程。例如，在销售团队中，任何有关资源的争取和应用在事先都已经由华为的相关管理层经过详细的规划和部署，让员工在市场一线执行销售任务的时候有明确的方向，时刻树立竞争和服务的意识；安排中高层领导下到基层任职，根据公司的大方向为自己的销售团队制定详细的品牌目标、市场目标、销售目标等，而且在执行的过程中强制执行力组织必须贯穿始末。
此外，华为强大的团队执行力的实现，还有许多诸如流程、步骤等条件因素组成，但不管哪一方面，华为在贯彻执行力的时候只有一个原则：万众一心，其利断金。方法、手段只是一种形式，重要的是统一。
笔者去过国内很多大公司，虽然也有专车接送，但我认为华为接送客户的不仅车好，司机服务更好。华为的司机都受过专门培训，素质较高，举止文明，技术和服务一流，他们在日常工作中都能够不折不扣地做到：
1.西装革履，即使在盛夏也衬衣领带，面貌一新。车里一尘不染，空气清新。
2.无论客户级别高低，他们早早就打开车门，一手扶着车门，一手扶着车顶上沿，说：“您好！请当心。”
3.不开快车，精力集中，不会猛踩刹车和油门，车速平稳，深圳市里的公路和高速无异，任凭一辆辆车超过去，开着奔驰车的华为司机不会“动情”地把车开到90迈以上，如果不是客户赶时间，在去机场等高速公路上也不会超过120迈。
4.情绪始终平稳，不急不躁。如果觉得你有说话的兴趣，他会对你得体地介绍深圳，介绍华为，解说很专业，有的还会讲一口流利的外语，他们还可以得体地和你拉拉家常。
5.车上一般放着比较悠扬的轻音乐。客户去游玩，他们在车里静静地等待。放心，当你一眼看到他的时候，他肯定已经把车门拉开，一手扶着车门，一手扶着车顶上沿，说：“您好，请当心。”
6.到了吃饭时间，如果不需要等，无论你如何诚心邀请，他也不会与客户在一起吃饭，等你吃完了，他会准时等在门口。如果全程用车，除非是比较随便的场合，同时销售人员也允许，否则他们也是自己解决，绝不会和客户一起吃饭。如果是与客户吃饭，他也是快速把饭吃完，不在桌子上随便说话，然后到车里去等着。参观过华为的客户，没有不被华为司机的风范所折服的。在华为公司各办事处的司机的行为规范都是一样的。
客户只有在华为才能真正体会到“上帝”的滋味。从华为司机的这些细节中可以体现出华为“以客户为中心”的核心价值观和强大的组织执行力。
华为在强调执行文化基础性作用的同时，当然不能忽视科学长效地执行流程机制，这有利于使公司所有员工的“心往一起走，劲往一处使”。
任正非曾经说过：“核心竞争力就是执行力，没有执行力就没有核心竞争力！”当我们处在同质化竞争已经水深火热的时代，我们根本没有任何独特和领先的新技术的时候，我们要像土狼一样突围，而不是成为待宰的羔羊，那就必须向华为学习，提升团队执行力！......
用户评价
这套《任正非套装全8册》最让我惊叹的是其内容的丰富性和深度，它不仅仅是讲述了任正非个人的奋斗史，更像是一部关于中国科技企业发展史的缩影。我尤其对其中穿插的华为内部的各种讨论、决策过程以及文化基因的形成有着浓厚的兴趣。《华为的冬天》这本书，可以说是让我看到了华为身上那种“居安思危”的战略远见。它不仅仅是对历史的回顾，更是对未来可能出现的挑战的预警。任正非先生的那种危机感，那种对自身不足的深刻认识，以及他敢于揭露问题、解决问题的勇气，是我在很多其他企业领导者身上看不到的。这套书的价值在于，它提供了一个多角度、全方位的视角来审视任正非和华为，让我们看到了一个立体、鲜活的任正非，一个不断挑战自我、追求卓越的华为。我感觉自己不仅仅是在阅读一本书，而是在与一位伟大的企业家进行思想的对话，从中汲取力量和智慧。这套书对于任何一个对商业、对创新、对中国企业发展感兴趣的人来说，都绝对是值得反复品读的。
评分《商业的本质》这本书，可以说是整套《任正非套装全8册》中的“定海神针”，它为我理解华为的崛起和任正非的战略思维提供了一个宏观的框架。我一直认为，很多企业之所以难以长久发展，是因为它们没有真正抓住商业的底层逻辑。而任正非先生在这本书中，以其深邃的洞察力，剖析了商业世界的残酷与复杂，强调了技术创新、市场洞察以及组织能力的协同作用。他并非简单地讲述“赚钱之道”，而是深入探讨了企业存在的意义，以及如何在不断变化的市场环境中，通过持续的价值创造来赢得竞争。我尤其对书中关于“聚焦”和“不颠覆不创新”的论述印象深刻。在当今这个信息爆炸、变化加速的时代，保持战略定力，并敢于挑战现状，是多么重要。这本书让我从更深层次理解了华为为何能够在激烈的全球竞争中脱颖而出，它不仅仅是技术上的领先，更是对商业本质的深刻把握和长期坚持。读完这本书，我感觉自己对“什么是真正的商业竞争力”有了更清晰的认识，也更加理解了任正非先生那种“寂寞而又领先”的战略哲学。
评分《任正非传》和《任正非和华为》这两本书，为我勾勒出了一幅波澜壮阔的企业家史诗。我一直对那些白手起家、创造商业奇迹的人物充满敬意，而任正非先生无疑是其中最令人瞩目的代表之一。通过阅读这两本书，我仿佛亲身经历了华为从一个小小的电子元器件代理商，一步步成长为全球领先的通信设备和智能终端制造商的漫长而艰辛的征程。书中充满了无数的细节，无论是创业初期的资金短缺、技术瓶颈，还是在面对国际巨头的竞争压力时，任正非先生如何凭借着一股不服输的劲头，带领华为走出了一条独立自主的创新之路。我尤其对书中关于华为“冬天”的论述感触颇深，这并非指代某一个时期，而是华为在发展过程中，始终保持的一种危机意识和自我反省的态度。这种“永远在路上”的警醒，恰恰是华为能够持续发展的关键。这两本书让我明白，成就一家伟大的企业，需要的不仅仅是精明的商业头脑，更需要的是一种超越利润的愿景，一种对技术和创新的执着追求，以及一种能够凝聚人心的领导力。
评分这套《任正非套装全8册》简直是让我对华为这个庞然大物以及其灵魂人物任正非先生有了前所未有的深刻认识。我一直以来对华为都抱有极大的好奇，但苦于缺乏一个系统性的了解渠道，这次终于让我如愿以偿。读完这套书，我最大的感受就是，任正非先生并非一个高高在上的“神”，而是一个充满血肉、有着深刻洞察力、并且极具战略眼光的商业领袖。他的经历，从初创时期的艰难，到带领华为走向世界顶峰，充满了跌宕起伏，但也正是这些经历，塑造了他坚韧不拔的性格和对未来趋势的精准预判。尤其让我印象深刻的是书中关于华为“狼性文化”的解读，以及在面对外部压力和内部挑战时，任正非是如何做出艰难决策的。我感觉自己仿佛置身于华为的决策中心，与任正非一起经历那些关键时刻，感受他的思考过程，学习他处理危机、激发团队潜能的智慧。这套书不仅仅是关于一个人的传记，更是对中国企业发展历程的一次生动注解，对于任何想要深入了解商业世界，特别是科技行业发展的人来说，都是一本不可多得的宝藏。它让我明白了，成功并非偶然，而是源于对理想的执着追求、对技术的无限投入，以及对人才的充分尊重和激励。
评分我一直对“管理”这个概念颇为着迷，但很多管理书籍往往流于理论，缺乏实践指导。而这套《任正非套装全8册》中的《管理的真相》部分，给我带来了全新的视角。它不是那种教你如何写PPT、做计划的书，而是直接切入华为在实践中遇到的各种管理难题，并给出任正非的思考和解决方案。我特别喜欢书中对“以客户为中心”的深入剖析，这不仅仅是一个口号，而是贯穿于华为每一个业务环节的根本原则。任正非先生用大量生动的案例，阐述了如何将这种理念落地，如何通过流程优化、制度设计来确保每一个员工都能为客户创造价值。我尤其对书中关于“干部管理”的部分印象深刻，它揭示了华为在人才选拔、培养、激励和淘汰方面所采取的独特策略，这与我之前接触到的很多企业管理模式截然不同。它让我认识到，真正的管理是要建立一套能够激发组织活力、保持持续创新能力的系统，而不仅仅是简单的层级管理。这套书的价值在于，它将抽象的管理理论与华为如此庞大且复杂的组织实际相结合，提供了极其宝贵的实践经验，让我对“如何把事情做对”有了更深的理解。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版权所有