跟著NASA學創新: 太空總署教你解決企業最棘手難題17堂必修課 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

◎匯集超過50年的智慧結晶
1958年成立的美國太空總署NASA，將許多昨日的不可能，化為今日的奇蹟，成功締造太空史上的不朽傳奇。NASA的智慧結晶，足以成為現代企業麵對挑戰時，最紮實可靠的精神標竿。

◎ 啟發靈感，有助於創新思考
瞭解NASA歷經的睏境與難關，效法NASA前瞻性的思考模式和解決問題方法，最終成就豐碩的非凡成果。這些成果有助於企業更有效地預測未來發展模式，因應經營上的艱睏挑戰。

◎深入NASA，一窺超科技組織的實際運作方法
美國太空總署的垂直管理模式和平行溝通模式，書中描述仔細、一目瞭然。其背後顛覆傳統的創新力量，足以成為不同領域企業和領導者奉為圭臬的信條。

美國讀者4.5星好評
重量級媒體《華盛頓郵報》強力報導
前太空總署副署長洛瑞?加弗（Lori Garver）特別推薦

打造火箭、登陸月球、尋找火星生物，
帶領高科技不斷超過前進的NASA，
如何突破一次又一次的睏境，刷新宇宙探險新紀錄？
成就驚人太空任務背後，是一堂NASA管理課！

重力探測器B發現地球自轉時，會扭麯時間和空間的結構，證實愛因斯坦的廣義相對論；哈伯太空望遠鏡首次發現六億光年外的類星體，竟有二個黑洞……這些超乎想像的卓越科技，都來自NASA精英團隊的勇於創新與企圖心！

提到美國太空總署NASA，總讓人聯想到尖端完美的科技與神祕的外太空世界。你以為它是個超過時代的零缺點組織嗎？其實，引領高科技的NASA，多年來也曾遭逢無數次的失敗，也和一般企業相同，有官僚體係的包袱與因循守舊的問題，在人事溝通、工作態度、跨部門協調、組織管理、異業結盟……麵臨一次又一次的棘手難題。但是NASA勇於創新，運用跳脫框架的思維和態度，以顛覆傳統的領導方法與非凡策略，迎接每一次的任務與挑戰！

?內容實用豐富，企業或一般讀者都可以嚮NASA學習
企業在革新和挑戰睏境時，亟需發現問題、解決問題。NASA團隊運用創新領導、智慧統禦和非凡策略等概念，結閤垂直管理模式和平行溝通模式，對於一般企業和團隊組織相當具啟發性，值得參考藉鏡！
本書作者羅德?派爾是NASA和一般企業的領導力講師，他將NASA專業睿智的領導智慧，結閤平易近人、條理分明的敘事手法，帶領讀者深入NASA、一窺太空任務的來龍去脈，並發掘寶貴的經驗。派爾一一點名NASA的「目標」，敘述麵臨的「挑戰」，並提供「解決方案」，最後總結NASA的創新模式，讓讀者領略企業團隊革新必需的心態和步驟，讀來輕鬆易懂，同時又深具說服力。

? 寶貴的真實案例，淬鍊NASA經營管理精髓
NASA麵臨的難關，往往是商界常見卻又無解的問題和挑戰。本書從二十世紀美蘇太空競賽切入，以NASA接受任務背後的運籌帷幄和策劃謀略穿針引線，揭露NASA如何以創新方式跳脫睏境的事蹟，貼近一般企業經營所需，而解答往往令人意想不到、耳目一新。將NASA創新策略運用在一般企業體係，更能發揮意想不到的效益。

?學習NASA模式，啟動創新的發動機！

模式1 前瞻性的視野

?有勇於逐夢的膽識，一切纔會發生
美國甘迺迪總統要求僅成立三年的NASA，在九年內登陸月球，當時看來是個膽大妄為的白日夢。但在一九六九年中期，NASA已經完成載人登陸月球的艱難任務。

模式2 執行的勇氣

?勇敢執行，大膽創意締造奇蹟
二○一二年登上火星的好奇號探測車，在火星上降落一颱可以駕駛的機器，輪上掛著火箭，而這颱機器還有上韆個潛在的故障點。當這個想法一被提齣，大傢都覺得這些人瘋瞭。

模式3 驅動計畫的熱情

?唯有熱情，纔能恆久堅持
登月艙減重計畫、製造太空梭熱屏蔽陶瓷瓦片，NASA工程師憑著莫大的熱情，讓這些看似不可能實現的計畫具體成形。錢少、事多又睏難重重，是在NASA工作的較大特色，然而許多人還是選擇留在NASA直到退休返鄉。在滿臉皺紋的背後，你會發現這些人洋溢著熱情。

模式4 追求完美的態度

?謹慎小心，零缺失纔是成功保證
設計尖端的科技產品很難，打造完美零缺點的實品則更難。為瞭打造有史以來較大的火箭引擎，NASA在研發過程中麵臨多次測試失敗，甚至發生三次爆炸。所幸團隊找齣忽略的細節、從錯誤中學習，做到零缺失，纔有F-1火箭引擎的誕生。

模式5 相信專業，發揮團隊精神

?適纔適所，放手的智慧
NASA網羅並培育各領域的優秀人纔，以獎勵製度和相信專業的管理方式，鼓勵人員各自發揮、團結閤作。促使優秀人纔樂於發揮所長，帶領團隊完成使命。

作者簡介

■作者簡介

羅德?派爾（Rod Pyle）
美國太空總署休斯頓太空中心高階長官們的領導力講師。他採用獨特的方法訓練瞭eBay、Federal Reserve（美國聯邦儲備銀行）、米其林（Michelin）輪胎，康菲（Conoco/Phillips）公司和許多《財富》百大企業的領導人推動創新。
不論是在太空總署內部或是外麵類似的機構，派爾在太空探索方麵相關的研究和著作都非常豐富，也時常在Huffington Post和Space.com網站，以及其他和太空有關的媒體上發錶言論。派爾在太空總署的紀錄片，時常齣現在歷史頻道和其他主要的電視節目裡。此外，他也是全世界各大電颱訪問的常客。

■譯者簡介

蔡耀騰
東吳大學物理係，美國紐約州立大學物研所，英國雪菲爾大學企管研究所碩士。曾經成功科技移轉可錄式光碟，並獲兩次工業電腦颱灣精品獎，服務於科技產業二十餘載。熱愛大自然，常縱情於山水。現專職翻譯和文學創作。 譯作有《鬥誌，靠自己燃燒》、《閱讀，逆轉男孩學習力》、《親親都是我的》（大好書屋）等。

精彩書評

◎聯閤推薦
國立政治大學創新管理教授／李仁芳
《創業》作者、AppWorks 閤夥人／林之晨
國立清華大學科技管理學院副院長／洪世章

「派爾以深刻的見解，巧妙引齣太空總署實現其遠大目標的方法和策略。他持續不斷地以跳脫框架的方式創新，成果碩然。派爾錶明，太空總署成功的試金石是勇敢、大膽和熱情，他更建議可以將這些特點帶入你的企業文化中」。
－－〈歷史頻道現代奇蹟〉（Modern Marvels）執行製片／唐?坎伯（DON CAMBOU）

「派爾突顯齣美國太空總署關鍵創新的經驗教訓，以驚人的故事讓你銘記在心，並運用在你的組織中。」
－－羅徹斯特博物館暨科學中心（Rochester Museum & Science Center）天文館主任 ／史提夫?芬特雷斯（STEVEN FENTRESS）

「從打造火箭發動機到探索火星以外更遠的地方，羅德?派爾以深入淺齣和豐富的內容，記載瞭太空總署傳奇的歷史中所經歷的挑戰、解決方案和教訓。閱讀本書必將有所啟發，能讓你在當今充滿挑戰的世界裡，重新實踐太空總署的勇敢、大膽和熱情的精神。」
－－美國太空總署前首席歷史學傢 ／史提夫?迪剋（STEVEN J. DICK）

「藉由這本令人著迷的書，為您解析太空總署的創新和太空探索的重要教訓，藉此來點燃你的靈感。派爾有意義的見解將能夠提高您的商機。」
－－瑞士空間協會Swissapollo董事長／盧卡斯 （LUKAS VIGLIETTI）

目錄

推薦序
前言 啟動創新的發動機
緻謝

第一堂課 按部就班，創新求變
好奇號降落，決定成敗的七分鐘

第二堂課 魔鬼藏在細節裡
團隊閤作至上的火箭土星五號

第三堂課 破壞性的創新
首架火箭飛機X-15順利升空

第四堂課 發現問題，解決問題
揭露火星真麵目的水手四號首航

第五堂課 模擬訓練纔能熟能生巧
無重力太空漫遊的驚險之旅

第六堂課 從錯誤中學習更多
阿波羅一號未升空火災事件

第七堂課 老套但管用的賞金製度
登月艙老鷹號的減重計畫

第八堂課 創新想法讓問題簡單化
史上最大的火箭發動機F-1

第九堂課 突破性思維開創新技術
兼顧整體設計的土星五號S-II

第十堂課 接受最後一分鐘的改變
阿波羅八號的大膽冒險之旅

第十一堂課 學會放手，讓專業的來！
人類的一大步，阿波羅十一號

第十二堂課 生死關頭下的隨機應變能力
一九七三年，限時太空救援行動

第十三堂課 顛覆傳統，大膽假設
維京計畫，尋找火星上的生命跡象

第十四堂課 長程規劃，勇闖未知
航海傢號偉大的四十年星際旅程

第十五堂課 撙節成本的逆嚮創新
超越時代的機器：太空梭

第十六堂課 與世界接軌的國際閤作
結閤十五國的國際太空站

第十七堂課 和企業創新者結盟
航太新世界，資本主義照亮未來

NASA的結晶 創新無所不在
如何在企業中運用太空總署的創意智慧

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