本質思考: MIT菁英這樣找到問題根源, 解決困境 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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平井孝志 著

图书标签:

• 思维方式
• 问题解决
• 批判性思维
• 系统思考
• MIT
• 本质
• 方法论
• 决策
• 分析
• 自我提升

出版社： 遠見天下文化出版股份有限公司

ISBN：9789864790821

商品编码：16091286

开本：25开

出版时间：2016-09-30

页数：252

内容简介

源自MIT史隆管理學院的系統動力學！
教你擺脫思考慣性，看穿事物表象，
任何棘手問題都能迎刃而解！

警語：愈是廣泛閱讀商業書籍、熱中學習思考術的人，
愈有可能深陷以下思考慣性而不自知！

1. 反面結論：「累了」→「休息」，把現象的反面當成解決問題的答案
2. 滿足於一般性解答：「胖了」→「少吃、多動」，找到適用於任何人的解答就滿足
3. 依賴架構：使用制式架構（如SWOT分析）整理資訊，就以為自己已經認真思考過了
4. 順應類別：如「XX產業就一定業績不振」，把事物分類後就以為已經找到邏輯根據
5. 因為關鍵字而停止思考：用漂亮的關鍵字當結論（例如：提高「差異化」），卻沒想過具體該怎麼做
6. 堅持初期假設：封閉在自己建立的假設中，拒絕接受不同的論點，導致思考受限
7. 忘記了思考的目的：明明是為了要證明某論點而蒐集資料，卻陷入為了蒐集而蒐集的窠臼中，忘了思考
8. 偏重過程：思考繞著作業過程轉，以為說明作業過程（如「預計下週拜訪客戶」），問題就會自動解決
9. 喪失主體性：對自己的主張沒信心，只會依賴別人的思考和論點

在競爭激烈的商場／職場上，遇到問題時，你以為你認真思考過了，為什麼想出來的策略還是解決不了問題？

因為，思考慣性阻礙了你，讓你看不清問題的「本質」！
眼睛看得到的，只是問題的結果，而非原因！
誤把結果當原因，不管你蒐集多少資料、花多少時間思考，
想破頭也無法找到正確的解決方法！

例如，某商品銷量衰退時，錯把結果當原因的人只會想到趕快下折扣促銷。
懂得「本質思考」的人，則會追根究柢找到問題的源頭：
如果是因為「商品已經不符市場所需」，應該採取的就是盡快開發新產品；如果是「市場已臻成熟」，那麼企業該重視的應該是利潤，而非營業額；如果是「商品有瑕疵」，日後需負起回收或維修之責，那現在賣不好，才不會讓未來的負擔太大。

同一個問題，有這麼多不同的解決方法，因此你需要「本質思考」──探究眼前現象是由哪些因素、在多長的時間裡、以怎樣的方式形成的，才能找到問題的真正根源和改變現象的關鍵！

發源自MIT史隆管理學院的招牌課程「系統動力學」，
結合作者豐富的商場經驗，歸納成
每一位職場人士都能看懂、學會、並且活用的「本質思考法」：
STEP1: 建構模式──用一張圖來表現構成要素與關係
STEP2: 解讀物力論──掌握模式隨著時間流逝會產生什麼變化
STEP3: 尋找改變模式的策略──找到槓桿點
STEP4: 採取行動，從實踐中得到回饋
能幫助讀者在競爭激烈的商場上遇到難題時，不受表象迷惑，
回歸本質，找到真正能解決問題的對策！

作者简介

■作者簡介

平井孝志（Takashi Hirai）
羅蘭貝格管理諮詢公司（Roland Berger Ltd.）執行董事、資深合夥人、慶應義塾大學特聘教授、早稻田大學商業學院客座教授（二〇一五年四月就任）。

東京大學研究所理學系研究科碩士課程修畢、麻省理工大學（MIT）史隆管理學院MBA、博士（學術）。曾任職於貝恩策略顧問公司（Bain & Company）、戴爾公司、星巴克、網路創投企業，在製造業、貿易公司等從事顧問工作，進行全球性戰略、新事業開發．R＆D戰略、業務．行銷戰略的方案制定及實施支援。也著手經營戰略、行銷、邏輯思考等企業研修。

■譯者簡介

吳怡文
接觸日文本為調劑生活，卻在意外之間，讓這個韻味十足的語言，成了人生下半場的主題曲。

熱愛充滿無限想像的文字轉換遊戲，願終身與翻譯工作為伍。譯作包括《人到中年，更是理直氣壯》、《下流老人：即使月薪5萬，我們仍將又老又窮又孤獨》、《看不見的聲音，聽不到的畫》、《想要買馬車》、《巴黎時間旅行》、《奇想遺產》等。

精彩书评

◎MIT史隆管理學院校友 傑出推薦　(依姓氏筆劃排序)

中文育樂品牌 Chineasy 新事業總監／李楓真 Jossy Lee
綠藤生機共同創辦人暨執行長／鄭涵睿 Harris Cheng
華遠匯暨華鑫資本董事長／戴偉衡 David Tai

目录

推薦序 學會本質思考，迎頭趕上這世界！ 李楓真Jossy Lee
推薦序 提升解決問題的能力，是最好的投資！ 鄭涵睿Harris Cheng
推薦序 讓台灣有能力思考、解決沒有答案的問題 戴偉衡David Tai
作者序 若不從本質思考，就無法得到能真正解決問題的答案

CHAPTER 1
意外的，人並不會深入思考
－－阻礙你看清本質的九個思考慣性

為什麼思考了之後，還是會出現解決不了問題的爛答案？
初階的思考慣性
進退兩難的思考慣性
停在思考入口外面的思考慣性
找出自己的思考慣性，養成從本質思考的習慣

CHAPTER 2
何謂本質思考？
－－從模式和物力論來思考現象

為什麼會想出無法解決問題的答案
從「模式」和「物力論」掌握事物的本質
MIT史隆管理學院與系統動力學
再複雜的事物，只要能掌握模式和物力論，便可瞭解其本質
何謂模式？
何謂物力論？
理解物力論並改變模式，就可以真正解決問題
關注本質，就能提升邏輯思考和假設思考的能力
本質思考的四個步驟

CHAPTER 3
本質思考的步驟１ 建構模式
－－用一張圖來表現構成要素與關係

了解模式後，就能夠看出本質
正循環與負循環
探究模式時的線索1 加入五個構成要素
探究模式時的線索2 思考層面
探究模式時的線索3 注重因果，忽略相關
檢查模式

CHAPTER 4
本質思考的步驟２ 解讀物力論
－－掌握模式隨著時間流逝會產生什麼變化

從模式中醞釀出的物力論
物力論的形態
探究物力論的關鍵1 庫存量和流通量，必須分開看
探究物力論的關鍵2 以非線形掌握事物
探究物力論的關鍵3 必須考慮到作用與反作用
探究物力論的關鍵4 從不同要素的觀點，思考幾個未來的策略
解讀物力論的方法1 思考變局點
解讀物力論的方法2 必須考慮到「相變」
解讀物力論的方法3 找出根源性驅動力
物力論的驗證1 將思考延伸至物力論的終點
物力論的驗證2 是否可以把它變成故事

CHAPTER 5
本質思考的步驟３ 尋找改變模式的策略
－－找到槓桿點

想徹底解決問題，就要改變模式
找尋改變模式的槓桿點
尋找策略的祕訣1 徹底看清前提條件
尋找策略的祕訣2 原因和結果不見得很接近
尋找策略的祕訣3 將思考範圍擴展到有影響的範圍
尋找策略的祕訣4 改變看問題的角度和立場
尋找策略的祕訣5 試著思考「如何思考」

CHAPTER 6
本質思考的步驟４ 採取行動，從實踐中得到回饋
－－實踐的重要性和兩個個案研究

從實踐中得到的回饋，可以提高本質思考的精確度
如果模式可以改變，就能解決問題
個案研究1 A先生的新產品推廣
個案研究2 B公司的業務改革

CHAPTER 7
學會本質思考的自我訓練法
－－每天不斷累積，就可以提高思考的速度和精確度

鍛鍊本質思考的訓練
從報紙和雜誌報導的標題進行聯想
增加「思考的原型」
將思考「視覺化」
讓別人聽聽自己的想法
磨練歷史觀
研究沒有答案的問題
向經典學習

後記

深度洞察：探寻复杂世界背后的底层逻辑与实践指南 一部关于如何穿透表象、直击事物核心的深度思考之作。 在这个信息爆炸、决策瞬息万变的时代，我们每天都被海量的数据和纷繁复杂的表象所包围。真正的挑战不在于信息获取的难度，而在于如何将这些碎片化的信息整合、提炼，最终形成清晰、有力的判断和行之有效的解决方案。本书并非仅仅停留在理论的阐述，而是致力于构建一套完整、可操作的思维框架，帮助读者系统性地训练深度洞察力，从而在工作、学习乃至日常生活中，超越表面的喧嚣，触及问题的本质。 核心洞察：从现象到本质的思维飞跃 本书的核心在于揭示“本质思考”的力量——这是一种超越经验主义和直觉判断的，基于严谨逻辑和结构化分析的思考方式。我们常常陷入“症状治疗”的陷阱，疲于奔命地处理不断涌现的表象问题，却从未触及滋生这些问题的根本原因。本书提供了一种“自上而下”的分析路径，引导读者建立起层级分明的认知模型。 第一部分：解构思维的迷雾——识别认知的盲点与思维的惰性 在深入探讨“如何思考”之前，我们必须首先理解“我们是如何被限制的”。本部分将系统剖析人类在处理复杂信息时普遍存在的认知偏差（Cognitive Biases）。 确认偏误的陷阱： 我们倾向于寻找支持自己既有观点的证据，而忽视矛盾信息。本书将详细解析如何通过“反向思考”和“红队演练”来主动打破这一循环，确保分析的客观性。 归因谬误的误导： 无论是将成功完全归功于自身能力，还是将失败简单归咎于外部环境，不恰当的归因是导致战略失误的常见原因。我们将学习如何区分系统性因素与偶然性因素，进行更为精准的因果链条分析。 “已知感”的麻痹： 随着知识和经验的积累，我们的大脑会倾向于使用快捷方式，即“启发法”（Heuristics）。然而，在面对前所未有的挑战时，这些快捷方式往往成为创新的阻碍。本书强调对“常识”进行定期的“基础还原”（First Principles Review），回归到最原始、最无可置疑的事实层面进行重新构建。 第二部分：构建逻辑的骨架——结构化分析与模型化思维 本质思考不是随性的灵光一闪，而是建立在坚固的逻辑结构之上的。本部分将教授一系列经过实践检验的、用于系统梳理复杂信息的工具和方法论。 MECE原则的严谨应用： “相互独立，完全穷尽”（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）是结构化思考的基石。本书通过大量的商业案例和实际问题，演示如何运用MECE原则，确保对问题的拆解无遗漏、不重叠，从而清晰地界定问题空间。 从“是什么”到“为什么”的追问链： 我们将深度探讨“五问法”（5 Whys）的升级应用。这不仅是简单的重复提问，而是关于如何在每一次追问后，从现象层（What）迭代至机制层（How）乃至底层驱动力层（Why）。书中将提供如何识别“伪驱动力”与“真驱动力”的实用标准。 系统思维的引入： 现代问题往往不是线性的，而是相互关联的系统。我们将介绍反馈回路（Feedback Loops）、杠杆点（Leverage Points）等系统动力学概念，帮助读者理解干预某一环节可能引发的连锁反应，从而找到最高效的干预点，实现事半功倍的效果。 第三部分：从洞见到行动——本质驱动的决策与执行 真正的洞察力必须转化为可执行的方案。本书的价值在于架起了理论与实践之间的桥梁，确保对本质的把握能够有效地指导战略制定和日常行动。 识别“关键少数”： 在复杂的系统中，并非所有因素都同等重要。本书引入帕累托法则（80/20法则）的深度应用，指导读者快速识别并聚焦于那些对结果影响最大的少数关键变量，避免在次要问题上分散精力。 情景建模与假设检验： 决策的本质是对不确定性的管理。我们将学习如何构建基于底层逻辑的“情景模型”（Scenario Modeling），并设计出成本可控的“最小可行性测试”（Minimum Viable Test），用数据和反馈来快速验证或修正我们对本质的初步判断。 沟通的本质： 思考的最终目的是有效沟通和协作。本书探讨了如何将复杂的、多维度的本质分析，提炼为简洁、有力、直击人心的叙述。如何确保你的解决方案不仅逻辑严密，而且能够被团队的各个层级清晰理解并接受，是本部分的重点。我们将专注于“结论先行”和“逻辑金字塔”的构建，确保信息传递的效率和准确性。 本书特色：注重可迁移性和实战性 本书的编写风格力求清晰、直接，避免晦涩的学术术语。我们相信，无论是面对商业策略的制定、个人职业瓶颈的突破、还是日常人际关系的梳理，底层逻辑和思考模式都是相通的。书中包含了大量跨领域的案例分析——从工程学的可靠性设计到社会学的趋势预测，展示了“本质思考”这一通用工具的强大适应性。 这不是一本速成指南，而是一套思维的“内功心法”。 它要求读者投入时间进行反思和刻意练习。但一旦掌握，你将不再是被动地应对世界抛来的难题，而是能主动地、系统地去驾驭复杂性，真正实现从“看起来很忙”到“做对的事情”的根本转变。掌握了洞察事物的底层规律，你才能在任何领域建立起持久的竞争优势。

评分☆☆☆☆☆

我是一个容易感到“卡住”的人，在很多事情上，一旦遇到障碍，我就很难再继续前进。这种感觉特别影响我的生活质量，让我觉得有很多事情都想做，但因为“不知道怎么做”，最后就放弃了。我有时候会觉得，是不是我的能力不够，或者不够聪明。但内心深处，我又隐隐觉得，这可能不是能力的问题，而是思维方式的问题。我渴望能够找到一种方法，能够让我摆脱这种“卡住”的状态，能够让我更有信心去面对未知。我希望这本书能够告诉我，如何才能不害怕犯错，如何才能在错误中学习，并且找到前进的方向。我特别想了解，在面对一个全新的、完全陌生的领域时，应该如何着手？有哪些基本原则是必须要掌握的？我希望这本书能够给我一种“安全感”，让我知道，即使面对再大的困难，我也有能力去分析它，并且找到解决之道。我期待着，能够从书中获得一种“赋能感”，让我觉得自己不再是那个容易被问题打败的人，而是一个能够主动出击，解决问题的人。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都觉得自己在解决问题时，总是停留在表面，好像一直在跟症状打交道，而没有真正触及到问题的核心。有时候，即使努力了很久，最终还是会回到原点，让人感到沮丧。尤其是在工作中，面对一些棘手的挑战，我常常会陷入僵局，找不到突破口。这种感觉就像是蒙着眼睛在黑暗中摸索，不知道正确的方向在哪里。我尝试过各种方法，也阅读了不少关于时间管理、效率提升的书籍，但总觉得缺少了点什么。直到我看到了这本书的标题，它似乎点醒了我，让我意识到问题的根源所在。我渴望能够掌握一种更深层次的思考方式，一种能够帮助我拨开迷雾，看清事物本质的能力。我希望通过这本书的学习，能够培养出一种敏锐的洞察力，能够一眼看穿问题的表象，直击其核心。我期待着能够学到一套行之有效的框架或工具，让我能够系统地分析问题，找到最根本的原因，而不是被表面的现象所迷惑。总的来说，我希望这本书能够为我提供一种全新的视角，让我能够以一种更有效、更具战略性的方式来应对生活和工作中的各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

最近我一直在思考，为什么有些人似乎总能轻易地解决那些困扰我许久的问题，而我却总是原地踏步，甚至越陷越深。这种对比让我感到有些焦虑，也更加渴望找到一种能够改变现状的方法。我一直在寻找能够帮助我提升思维能力的读物，希望能够从中学到一些解决问题的“秘诀”。我曾经读过一些关于逻辑思维的书，也尝试过一些思维导图之类的工具，但总感觉它们的适用范围比较有限，或者需要大量的练习才能掌握。我希望这本书能够提供一种更普适、更根本的解决问题的方法论，能够让我理解为什么某些方法有效，而另一些则不然。我想知道，那些真正有能力解决复杂问题的人，他们的大脑是如何运作的？他们是如何将看似毫不相关的线索串联起来，最终找到突破口的？我特别期待能够从书中学习到一些关于“反思”或者“复盘”的技巧，能够帮助我更好地总结经验教训，避免重复犯错。我希望这本书能够成为我思维方式的一个“助推器”，让我能够站在更高的维度去审视问题，而不是被眼前的小麻烦所困扰。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，很多时候，我们之所以无法解决问题，并不是因为问题本身有多么复杂，而是因为我们对问题的理解不够深入。我们常常被表面的现象所迷惑，而忽略了那些隐藏在深处的真正原因。我希望这本书能够帮助我建立一种“深度思考”的能力，让我能够像侦探一样，仔细地搜寻线索，一层一层地剥开问题的外壳，直到找到那个最核心的“开关”。我期待着，能够从书中学习到一些“提问的艺术”，能够知道应该问哪些问题，才能触及问题的本质。我希望这本书能够给我一种“工具箱”，里面装满了各种分析问题的模型和方法，让我能够根据不同的情况，选择最合适的工具来使用。我更希望，这本书能够改变我对待问题的态度，让我不再感到沮丧和无力，而是充满好奇和探索的欲望。我期待着，能够通过这本书，成为一个更理性、更具洞察力的人，能够更自信、更有效地应对生活中的各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“智慧”这个词很着迷，我总觉得那些真正有智慧的人，他们看待世界的方式和普通人是不一样的。他们似乎总能看到别人看不到的东西，并且能够做出更明智的决定。我渴望能够接近他们，虽然我没有机会直接向他们请教，但我希望能从书本中找到一些线索。我希望这本书能够为我揭示“智慧”背后的逻辑，让我理解那些能够做出深刻洞察的人，他们的思维过程是怎样的。我特别好奇，他们是如何在众多的信息中，筛选出最关键的部分？他们是如何构建自己的知识体系，并且能够灵活地运用它们来解决问题的？我希望这本书能够给我一些“启发”，让我能够开始思考，我自己的思维方式有哪些可以改进的地方。我希望这本书能够让我意识到，解决问题不仅仅是靠勤奋，更重要的是靠“聪明”的思考。我期待着，能够从这本书中学习到一些“思维的捷径”，让我能够更快速、更有效地达到我想要的目标。

评分☆☆☆☆☆

内容不错，写得很精辟，观点也很新颖，值得善于思考的人来阅读。

评分☆☆☆☆☆

还没看，应该不错吧

评分☆☆☆☆☆

书很好！

评分☆☆☆☆☆

书很好！

评分☆☆☆☆☆

书是不错的，就是这次怎么没有塑料膜保护了。2本都是，书皮有点脏

评分☆☆☆☆☆

内容不错，写得很精辟，观点也很新颖，值得善于思考的人来阅读。

评分☆☆☆☆☆

好用好用好用好用好用

评分☆☆☆☆☆

书是不错的，就是这次怎么没有塑料膜保护了。2本都是，书皮有点脏

评分☆☆☆☆☆

京东的快递就是快，书没看呢，包装不错