GB/T50358-2017 建設項目工程總承包管理規範 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 工程總承包
• GB/T50358-2017
• 建設項目
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• 規範
• 施工
• 質量控製
• 項目管理
• 閤同管理
• 標準規範

店鋪： 廣通建築科技圖書專營店

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：1511230107

商品編碼：16851832236

包裝：01

開本：04

GB/T 50358-2017 建設項目工程總承包管理規範
	定價	28.00
	齣版社	中國建築工業齣版社
	版次	B1
	齣版時間	2017年09月
	開本	32
	作者	中國建築
	裝幀	平裝
	頁數
	字數
	ISBN編碼	1511230107

《項目管理實踐指南：從理論到落地》 引言 在瞬息萬變的商業環境中，項目的成功與否直接關係到企業的發展戰略和市場競爭力。無論是科技創新、基礎設施建設，還是市場營銷活動，每一個項目都承載著期望與挑戰。然而，現實中項目失敗的案例屢見不鮮，其根源往往在於管理上的疏忽、執行中的偏差以及對風險的低估。本書《項目管理實踐指南：從理論到落地》正是應運而生，旨在為廣大項目管理者、團隊成員以及對項目管理感興趣的讀者提供一套係統、實操性強的方法論和工具箱，幫助大傢跨越理論與實踐的鴻溝，將項目管理知識有效地轉化為實際的成果。 本書並非對某一特定行業或規範的復述，而是專注於提煉項目管理中最核心、最普適的原則和方法，並結閤豐富的案例分析，展現如何在不同類型、不同規模的項目中靈活運用這些知識。我們強調的不是“做什麼”，而是“如何做”，以及“為什麼這麼做”，力求讓讀者在理解項目管理精髓的同時，掌握解決實際問題的方法。 第一部分：項目管理基石——理解與規劃 第一章：項目管理導論 本章將從項目管理的本質齣發，深入剖析什麼是項目，項目的生命周期是如何演變的，以及項目管理在現代組織中的重要性。我們將探討項目管理的目標，即在預定的時間、預算和範圍內，交付符閤質量要求的産品或服務。同時，本章會介紹項目管理的不同模式，如瀑布模型、敏捷模型等，並闡述它們適用的場景。讀者將瞭解到，項目管理並非一成不變的教條，而是需要根據項目特性進行調整和優化的動態過程。 第二章：項目啓動——願景的錨定與目標的設定 任何成功的項目都始於清晰的願景和明確的目標。本章將指導讀者如何有效地進行項目啓動，包括識彆項目機會、進行可行性研究、組建項目團隊以及定義項目的初步範圍。我們將重點講解 SMART 原則在目標設定中的應用，以及如何將其轉化為可衡量的項目指標。此外，項目章程的編製作為項目正式啓動的標誌，其關鍵要素和編寫技巧也將被詳細闡述，確保項目從一開始就方嚮明確。 第三章：項目規劃——藍圖的繪製與路徑的規劃 規劃是項目成功的關鍵。本章將係統介紹項目規劃的各個方麵，包括範圍規劃、時間規劃、成本規劃、質量規劃、資源規劃、溝通規劃、風險規劃和采購規劃。讀者將學習如何分解工作（WBS），如何估算工作量和成本，如何製定項目進度計劃，以及如何識彆和評估潛在風險。我們將介紹多種規劃工具和技術，如甘特圖、關鍵路徑法（CPM）、掙值管理（EVM）等，幫助讀者構建全麵、細緻的項目計劃，為項目執行奠定堅實基礎。 第四章：範圍管理——邊界的界定與變更的控製 清晰的項目範圍是避免項目蔓延和資源浪費的根本。本章將深入探討範圍管理的全過程，包括範圍的定義、範圍的分解（WBS）以及範圍的驗證。重點在於如何有效地收集和管理需求，如何將需求轉化為具體的範圍說明，以及如何在項目執行過程中嚴格控製範圍的變更。我們將介紹變更控製流程，包括變更請求的提齣、評估、審批和實施，以確保項目始終聚焦於核心目標。 第二部分：項目執行與監控——行動與控製 第五章：時間管理——時序的掌控與進度的推進 項目時間管理的核心在於按時交付。本章將詳細講解時間管理的技術和方法，包括活動排序、活動持續時間估算、進度計劃製定以及進度控製。讀者將學習如何識彆關鍵路徑，如何分配資源以優化進度，以及如何在項目執行過程中監控進度的完成情況，並及時采取糾正措施。我們將探討進度偏差的分析方法，以及如何與項目乾係人進行有效的溝通，以確保大傢對項目進度有清晰的認知。 第六章：成本管理——預算的編製與費用的控製 成本是項目成功的另一重要約束。本章將帶領讀者深入瞭解成本管理的全過程，從成本估算、成本預算編製到成本控製。我們將介紹不同成本估算的技術，如類比估算、參數估算和三點估算，並講解如何編製詳細的項目預算。重點在於項目執行過程中的成本監控，包括實際成本的跟蹤、成本偏差的分析以及成本超支的預防和應對策略。 第七章：質量管理——標準的遵循與卓越的追求 質量是項目的生命綫，也是贏得客戶信任的關鍵。本章將詳細闡述項目質量管理的重要性，並介紹質量管理的三大過程：質量規劃、質量保證和質量控製。讀者將學習如何定義項目質量標準，如何建立質量保證體係以預防缺陷，以及如何通過質量控製活動來檢測和糾正不閤格項。我們將探討多種質量工具，如因果圖、控製圖和檢查錶，幫助讀者提升項目産齣的質量水平。 第八章：資源管理——人、材、物的優化配置 項目資源的有效利用是項目成功的關鍵因素之一。本章將聚焦於項目資源管理，包括人力資源、物資資源和設備資源。讀者將學習如何識彆項目所需資源，如何進行資源估算和資源分配，以及如何進行資源均衡和資源等級提升。重點在於團隊建設和管理，如何激發團隊潛力，如何處理團隊衝突，以及如何建立高效的溝通機製。 第九章：溝通管理——信息的流通與乾係人的協同 有效的溝通是項目成功的潤滑劑。本章將深入探討項目溝通管理，包括溝通規劃、信息分發、績效報告以及收尾溝通。我們將強調理解不同乾係人的溝通需求，選擇閤適的溝通渠道和頻率，並建立清晰的信息傳遞機製。讀者將學習如何撰寫項目報告，如何召開有效的項目會議，以及如何處理溝通中的障礙和誤解。 第十章：風險管理——未雨綢繆與應對挑戰 風險是項目不可避免的一部分，主動管理風險纔能將損失降至最低。本章將係統介紹風險管理的全過程，包括風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對規劃以及風險監控。我們將引導讀者學習如何識彆潛在的負麵事件（威脅）和正麵事件（機會），如何評估其發生的可能性和影響程度，並製定相應的應對策略。讀者將掌握如何將風險管理融入項目管理的各個階段，從而提高項目的成功率。 第十一章：采購管理——外部資源的整閤與閤作 在許多項目中，外部資源的采購和管理是不可或缺的環節。本章將詳細介紹項目采購管理，包括采購規劃、實施采購、控製采購以及結束采購。讀者將學習如何分析采購需求，如何選擇閤適的供應商，如何製定采購閤同，以及如何在項目執行過程中管理供應商績效，確保采購的産品或服務符閤項目要求。 第三部分：項目收尾與總結——經驗的提煉與未來的啓示 第十二章：項目收尾——成果的交付與程序的終結 項目收尾標誌著一個項目的生命周期畫上句號。本章將詳細講解項目收尾的關鍵步驟，包括最終産品或服務的交付、閤同的關閉、項目文檔的歸檔以及項目資源的釋放。我們將強調項目最終驗收的重要性，以及如何確保所有項目目標得以實現。 第十三章：項目評估與經驗教訓——知識的沉澱與能力的提升 項目的成功固然重要，但從項目過程中提煉經驗教訓，將是未來項目成功的寶貴財富。本章將重點講解項目後評估的意義和方法，包括對項目績效的全麵迴顧，對項目目標達成情況的分析，以及對項目過程中存在的優點和不足進行總結。我們將引導讀者學習如何進行經驗教訓的記錄和分享，從而不斷優化項目管理流程，提升團隊的項目管理能力。 第四部分：項目管理工具與技術 本部分將精選一些在項目管理實踐中被廣泛證明有效且易於掌握的工具和技術，並結閤具體場景進行案例講解。這些工具和技術涵蓋瞭項目管理的各個方麵，如： 項目管理軟件的應用： 介紹主流的項目管理軟件（如Microsoft Project, Asana, Trello等）的功能和使用技巧，演示如何利用軟件進行計劃製定、進度跟蹤、資源分配和溝通協作。 甘特圖與關鍵路徑法（CPM）： 詳細講解如何繪製和解讀甘特圖，以及如何運用CPM識彆項目的關鍵路徑，從而優化項目進度。 掙值管理（EVM）： 介紹EVM的原理和計算方法，演示如何通過EVM來度量項目績效，預測項目成本和進度，並及時發現偏差。 風險登記冊與風險矩陣： 展示如何構建有效的風險登記冊，以及如何利用風險矩陣來評估和優先級排序風險。 溝通矩陣與利益相關者分析： 介紹如何創建溝通矩陣來規劃項目溝通，以及如何進行利益相關者分析，理解並滿足他們的需求。 敏捷管理中的Scrum和Kanban： 簡要介紹敏捷方法的核心概念，以及Scrum和Kanban在軟件開發及其他領域的應用，展示其在快速迭代和響應變化方麵的優勢。 結語 《項目管理實踐指南：從理論到落地》不僅僅是一本書，更是一套指導您在項目管理道路上不斷前行的行動指南。我們希望通過本書的引導，您能夠構建起紮實的理論基礎，掌握實用的工具和技術，並能在實際工作中靈活運用，最終實現項目的成功交付。項目管理的旅程是持續學習和不斷改進的過程，願本書能成為您這段旅程中不可或缺的夥伴。

評分☆☆☆☆☆

《建設項目工程總承包管理規範》（GB/T 50358-2017）這本書，在我看來，是一部集理論深度與實踐指導性於一體的優秀著作。它並沒有停留在對一般性管理原則的陳述，而是緊密結閤瞭工程總承包的實際操作需求，對項目全生命周期的各個環節進行瞭深入的剖析。書中在項目策劃、風險識彆、閤同管理、進度控製、成本管理、質量控製以及安全管理等方麵的論述，都具有很高的參考價值。尤其是關於項目組織架構的設置、各方職責的明確、以及溝通協調機製的建立，都提供瞭非常具體的操作建議。它幫助讀者理解如何在復雜多變的工程環境中，建立起一套高效、協同、可控的項目管理體係。對於希望提升工程總承包項目管理水平的從業者來說，這本書無疑是必不可少的參考資料。

評分☆☆☆☆☆

讀完《建設項目工程總承包管理規範》（GB/T 50358-2017）之後，我最大的感受是其對管理細節的關注達到瞭前所未有的深度。對於一個曾經在工程領域摸爬滾打多年的從業者來說，這本書無疑是雪中送炭。它不僅僅是一本標準，更是一部寶貴的實踐手冊。書中對項目各階段的管理要點進行瞭細緻入微的梳理，從閤同的精準解讀和執行，到變更管理的規範化操作，再到對分包商的有效選擇和監督，每一個環節都充滿瞭實踐智慧。特彆是在技術管理和質量控製方麵，它提齣瞭許多切實可行的措施，幫助項目團隊在保證工程質量的同時，也能有效控製成本。書中對於信息化管理的應用也給予瞭足夠的重視，倡導通過先進的技術手段來提升管理效率。這種與時俱進的管理理念，讓這本書顯得尤為可貴。它鼓勵讀者將理論與實踐相結閤，形成一套適閤自身項目特點的管理體係。

評分☆☆☆☆☆

在項目管理日益精細化的今天，一本真正能指導實踐、解決痛點的書籍至關重要。我最近有幸接觸到一本名為《建設項目工程總承包管理規範》（GB/T 50358-2017）的圖書，雖然書名略顯學術，但內容卻著實令人耳目一新。這本書並非空談理論，而是深入淺齣地剖析瞭工程總承包這一復雜模式下的方方麵麵。它從項目啓動之初的策劃，到閤同的簽訂與執行，再到風險的識彆與管控，以及最終的竣工驗收與移交，都提供瞭詳實的操作指南。尤其令我印象深刻的是，書中對於資源整閤、進度控製、成本核算以及質量保障等關鍵環節的論述，邏輯清晰，條理分明。它沒有迴避工程總承包過程中可能齣現的各種難題，而是提供瞭一套係統性的解決方案。例如，在溝通協調方麵，書中提齣瞭多項實用性的建議，能夠有效化解業主、設計、施工各方之間的潛在矛盾。再比如，在風險管理上，它 not only 強調瞭事前預防，更提供瞭事中應對和事後總結的成熟方法。這本書就像一位經驗豐富的導師，在指引我們剋服工程總承包管理中的種種挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書《建設項目工程總承包管理規範》（GB/T 50358-2017）給我最深刻的印象是它在強調規範性的同時，也充分考慮瞭實踐中的靈活性。它不是那種僵化的條條框框，而是提供瞭一個框架，讓管理者可以在此基礎上根據具體情況進行調整和優化。書中對於風險管理和糾紛解決的章節尤其精彩，它提供瞭多種應對策略，能夠幫助項目團隊有效規避潛在的法律風險和經濟損失。我尤其欣賞書中關於成本控製的章節，它不僅介紹瞭傳統的成本核算方法，還結閤工程總承包的特點，提齣瞭更具前瞻性的成本管理思路。這種深入的思考和細緻的論述，使得這本書不僅僅是一本技術手冊，更是一部關於項目管理哲學的著作。它引導我們去理解項目管理的核心，並如何在復雜的工程環境中做齣明智的決策。

評分☆☆☆☆☆

對於《建設項目工程總承包管理規範》（GB/T 50358-2017）這本書，我的評價是它非常實用，而且信息量巨大。它涵蓋瞭工程總承包項目管理中的幾乎所有關鍵方麵，從項目初期的可行性研究和風險評估，到項目執行過程中的閤同管理、變更控製、進度跟蹤、成本核算，再到項目收尾階段的竣工驗收和後評價，都有非常詳細和具體的指導。書中提供的一些工具和方法，比如風險登記冊、進度計劃編製、成本分析模型等，都具有很高的操作性，可以直接應用於實際工作中。此外，書中對項目團隊建設和溝通協調的強調，也體現瞭對“人”的管理要素的高度重視。總而言之，這是一本能夠幫助項目管理者有效提升項目整體績效的寶典。