(正版特价)关键影响力：如何调动团队力量（原书第2版） （美）约瑟夫 格…|229655 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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美 约瑟夫 格雷尼Joseph Gren 著，毕崇毅 译

图书标签:

• 影响力
• 团队协作
• 领导力
• 管理学
• 沟通技巧
• 人际关系
• 职场技能
• 个人成长
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• 自我提升

店铺： 互动出版网图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111565499

商品编码：17119703681

出版时间：2017-05-01

书名：	(正版特价)关键影响力：如何调动团队力量（原书第2版）|229655
图书定价：	45元
图书作者：	（美）约瑟夫·格雷尼（Joseph Grenny）
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2017-5-1 0:00:00
ISBN号：	9787111565499
开本：	16开
页数：	0
版次：	1-1

洞悉人性，驭才之道：激发团队潜能，成就卓越领导力 在瞬息万变的商业世界中，任何组织的成功都离不开一个高效、协作且充满活力的团队。然而，如何真正调动团队的力量，让每个人都发挥出最佳水平，并朝着共同目标前进，却是一个困扰无数领导者和管理者的永恒难题。我们常常看到，即使拥有最优秀的个体，在一个缺乏凝聚力、目标不清或沟通不畅的团队中，也可能表现平平，甚至陷入低谷。相反，一些看似资质普通的团队，却能在正确的领导和激励下，创造出令人惊叹的成就。这其中的奥秘究竟何在？ 本书将带您深入探索影响力的本质，揭示那些能够驱动个体行为、重塑团队动态、并最终成就卓越领导力的关键要素。我们不止步于理论的探讨，更将目光聚焦于实践。通过对人性深层次的理解，我们得以洞察个体在团队中所扮演的角色，分析他们行为背后的驱动力，从而掌握一套行之有效的策略，去激发他们的内在动力，优化团队的协作流程，最终释放出整个团队的集体智慧和能量。 一、 理解人性的多维度：潜能的解锁与激励的艺术 每个个体都是一个复杂而独特的个体，拥有不同的价值观、动机、优势和劣势。成功的领导者并非强行将所有人塑造成统一的模样，而是善于识别和利用这种多样性。本书将引导您从心理学、行为经济学等多个维度，深入剖析人性的奥秘。 内在动机的驱动： 我们将探讨，除了物质奖励，什么才是真正能够激发个体持续投入和创造力的内在驱动力？这包括对自主性的需求，对胜任感的追求，以及对意义和归属感的渴望。了解这些深层需求，您将学会如何设计工作环境和激励机制，让团队成员发auto-generated-content，从“要我去做”转变为“我要去做”。 个体差异的识别与发挥： 每个人都有自己的天赋和擅长的领域。卓越的领导者能够敏锐地捕捉到团队成员的独特才能，并将其巧妙地融入团队的整体目标中。我们将学习如何通过观察、沟通和反馈，识别团队成员的优势，并将他们置于最能发挥其价值的岗位上，同时提供发展和成长的机会，让他们在工作中获得成就感和价值感。 情绪与认知的微妙影响： 情绪在团队协作中扮演着至关重要的角色。积极的情绪能够促进开放的沟通和创新的思维，而消极的情绪则可能导致误解、冲突和效率低下。本书将解析情绪传染的机制，并教授您如何通过建立信任、鼓励开放表达和有效处理冲突，来营造一个积极健康的工作氛围。同时，我们也将关注认知偏差，了解它们如何影响决策和团队互动，并提供克服这些偏差的方法。 二、 打造高效协作的团队：从个体到整体的凝聚力 一个强大的团队，绝非简单地将一群个体聚集在一起，而是需要建立起牢固的联结、明确的共同目标以及顺畅的沟通机制。本书将为您提供构建高效协作团队的系统性框架。 清晰的愿景与目标设定： 团队成员需要明确知道“为何而战”以及“要达成什么”。我们将探讨如何制定富有启发性的愿景，并将宏大的目标分解为可执行、可衡量的小目标，确保每个成员都清楚自己的责任和贡献，并感受到自己是实现更大成就的一部分。 信任与心理安全感的基石： 信任是团队协作的灵魂。当团队成员感到安全，敢于表达不同意见、承认错误、并向他人寻求帮助时，团队的潜能才能得到充分释放。本书将指导您如何通过言行一致、公平公正、积极倾听和建设性反馈，逐步建立起团队成员之间的信任和心理安全感。 高效沟通的艺术： 沟通是连接个体、传递信息、解决问题的关键。我们将深入研究不同沟通模式的优劣，并提供实用的技巧，帮助您掌握如何进行清晰、直接、富有同理心的沟通，如何有效倾听，以及如何通过开放的对话来解决分歧，促进共识。 冲突的建设性管理： 冲突并非总是坏事，关键在于如何管理。当冲突能够以建设性的方式被处理时，它反而能成为创新和进步的催化剂。本书将为您提供一套识别、理解和化解团队冲突的实用方法，帮助您将潜在的负面影响转化为积极的动力。 协作流程的优化： 除了人际关系，流程和工具同样重要。我们将探讨如何设计和优化团队的工作流程，减少瓶颈，提升效率，并利用合适的工具来支持团队的协作，例如项目管理软件、共享文档平台等，确保信息流通的顺畅和工作进度的透明。 三、 领导力的进阶之道：影响力与激励的深度融合 真正的领导力，不在于权力的层级，而在于影响力的深度。本书将带您超越传统的管理思维，迈向一种更具启发性和感染力的领导方式。 影响力的来源与构建： 影响力并非一蹴而就，而是建立在信任、专业、同理心和真诚之上。我们将深入剖析影响力的不同维度，并提供切实可行的策略，帮助您成为一个能够赢得追随者尊重和信任的领导者。 激励的层次与策略： 激励不仅仅是物质上的奖励，更是精神层面的赋能。我们将探索马斯洛需求层次理论在团队激励中的应用，以及如何根据团队成员的不同需求，采取差异化的激励策略，从而达到事半功倍的效果。 赋能与授权： 成功的领导者懂得放权，并相信团队成员的能力。我们将学习如何有效地赋能团队成员，给予他们必要的支持和资源，鼓励他们承担责任，并让他们在工作中获得自主权和决策权，从而提升他们的积极性和主人翁意识。 榜样与示范的力量： 领导者自身的行为是团队最直接的“教材”。我们将强调以身作则的重要性，以及如何在日常工作中展现出您所期望团队成员拥有的特质，例如诚信、担当、学习精神和积极的态度。 持续学习与适应： 变化是常态，成功的领导者必须保持学习和适应的能力。本书将鼓励您建立终身学习的意识，不断反思自己的领导方式，根据团队和环境的变化进行调整，并持续探索更有效的管理和激励策略。 四、 走向卓越：驱动持续的团队效能 最终，本书的目标是帮助您将理论付诸实践，建立一个能够持续创造卓越绩效的团队。这需要长期的投入、持续的改进和对人性的深刻洞察。 数据驱动的决策与反馈： 我们将探讨如何利用数据来评估团队的绩效，识别问题，并为决策提供依据。同时，我们将强调建立有效的反馈机制，无论是来自上级、同事还是客户，都能够帮助团队不断发现改进的空间。 文化塑造与价值观传承： 一个强大的团队往往拥有独特的文化和共同的价值观。本书将引导您思考如何通过一系列的行动，塑造积极的企业文化，鼓励创新、协作和责任感，并确保这些价值观在团队中得到有效的传承。 应对挑战与变革： 任何团队都会面临挑战和变革。本书将为您提供应对不确定性、管理变革带来的阻力，并最终将挑战转化为机遇的工具和思维模式。 激发创新与解决问题的能力： 创新是组织持续发展的生命线。我们将探讨如何营造一个鼓励创新和试错的环境，以及如何通过有效的提问和引导，激发团队成员的创造力，共同解决复杂的问题。 无论您是一名经验丰富的管理者，还是初出茅庐的团队领导者，本书都将为您提供一套全面而深入的洞察，帮助您深刻理解人性的力量，掌握调动团队潜能的艺术，并最终成为一名能够激发团队、成就卓越的领导者。让我们一起踏上这段探索之旅，解锁您团队的无限可能！

评分☆☆☆☆☆

最近读的这本关于组织行为学的著作，视角非常独特且令人耳目一新。它摒弃了传统上将员工视为“资源”的陈旧观念，转而聚焦于人类在协作环境中的内在驱动力研究。书中的一个章节专门探讨了“信任赤字”对项目进度的拖延影响，提供了详细的量化指标来评估团队内部的信任水平，这对我触动很大。在我的认知里，信任是无形的东西，难以衡量，但作者提供了一个可操作的评估模型，让我意识到隐性的信任问题是如何在不知不觉中侵蚀效率的。接着，作者详细阐述了如何通过“小胜利”（Small Wins）策略，逐步积累和修复这种信任，每一个小小的成功都被设计成一个强化团队凝聚力的仪式。这种细致入微的心理学分析和与之匹配的行动指南，使得这本书不仅仅是理论陈述，更像是一本高阶团队建设的实战手册。我开始反思过去对团队失败的归因，很多时候，问题的根源并非能力不足，而是彼此间缺乏足够的心理安全感。

评分☆☆☆☆☆

这本新近拜读的商业管理书籍，以其深刻的洞察力和极具操作性的方法论，让我对“领导力”有了全新的认知。作者没有停留在空泛的理论说教上，而是通过一系列精心设计的案例和框架，将复杂的人际互动简化为可以系统性改进的流程。我特别欣赏其中关于“建立共同愿景”的部分，它强调的不是自上而下的命令，而是一种基于共识和相互尊重的文化构建。书中详述了如何识别团队中的关键意见领袖（KOLs），并引导他们成为变革的积极推动者，而不是阻碍者。对于那些常年深陷于“如何让员工真正投入工作”泥潭的中层管理者来说，这本书提供了一剂强效的良方。它教会我如何放下权威的架子，转而通过影响力去“赢得”追随，而非“要求”服从。读完后，我立刻着手调整了部门例会的流程，尝试引入更多的开放式讨论环节，效果立竿见影，原先沉闷的气氛明显活跃了许多，团队成员的参与感也提升了一个层次。这种从书本知识到实践应用的无缝衔接，是衡量一本管理著作价值的重要标准，而本书无疑是佼佼者。

评分☆☆☆☆☆

作为一名专注于产品创新的技术背景人士，我过去常常认为只要产品足够好，用户和合作伙伴自然会被说服。这本书让我看到了自己思维中的巨大盲区——技术实力并不自动转化为商业成功。书中花了很大篇幅讨论“如何将复杂的价值主张，提炼成普罗大众能理解的叙事”，并强调了“倾听的艺术”远比“表达的技巧”更为重要。作者提供了一套严谨的提问框架，用于在关键会议中引导对方主动说出他们真正的痛点和顾虑，而不是被动地接受我们准备好的说辞。这种“以对方为中心”的沟通哲学，彻底改变了我对“说服”这个词的定义。我开始将每一次重要的沟通视为一次“信息交换”和“关系校准”的过程，而不是一场“辩论赛”。这种视角上的转变，是这本书带给我最宝贵的财富，它让我在接下来的几个客户演示中，显著减少了无效的说教，增加了有效的共鸣。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，我对这类强调“软技能”的书籍通常抱持着审慎的态度，总担心内容空泛。然而，这本书成功地颠覆了我的偏见。它的核心论点——即“影响力并非来源于职级，而是来源于你在他人心目中的价值密度”——极其精辟。书中通过大量的跨行业访谈记录，描绘了那些在组织内部拥有巨大话语权，但职位并不一定最高的“幕后英雄”的工作方式。他们往往是信息的枢纽、情绪的稳定器和复杂问题的简化者。书中介绍了一种“影响力地图绘制法”，要求读者系统地识别出谁对你的目标实现至关重要，以及你目前与他们的关系处于哪个阶段。这种结构化的思维训练，将以往模糊的“搞好关系”提升到了战略性的管理高度。阅读过程中，我感觉像是在进行一次对自己职场生态系统的深度体检，发现了许多之前因为疏忽而未被重视的关键人脉节点。这本书的价值在于，它提供了一种更具目的性、更少偶然性的社交策略。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事风格非常具有感染力，它不像教科书那样枯燥，反而更像是一场由资深高管主导的深度圆桌对话。作者的文笔老练而风趣，尤其在描述组织变革时遇到的阻力时，那些生动的场景再现，让人仿佛身临其境。我特别喜欢书中关于“抵制变革的心理机制”的分析，它剖析了人们为何宁愿选择熟悉的低效，也不愿拥抱未知的改进。这不仅仅是管理学问题，更是深刻的心理学现象。书中提到了一个观点：任何变革的推行，其80%的工作量在于管理“情感预期”，而只有20%在于技术方案本身。这个比例的提出，极大地提醒了我以往在推行新流程时过于侧重技术细节而忽略了对团队情绪安抚的失误。整本书读下来，感觉像经历了一次高质量的专业咨询，它提供的不是简单的“做什么”，而是更重要的“如何理解并应对随之而来的各种人性反应”。