发表于2024-11-30
赋能式投资:3G资本的投资并购与投后管理之道 | ||
定价 | 48.00 | |
出版社 | 华夏出版社 | |
版次 | 1 | |
出版时间 | 2017年02月 | |
开本 | 32开 | |
作者 | ||
装帧 | 精装 | |
页数 | ||
字数 | ||
ISBN编码 | 9787508091211 | |
重量 | 318 |
许多年后,当3G资本的巴西三雄回忆起布希四世在百威并购协议签字同意的那一刻,他们会回想起数十年前,放弃“巴西高盛”加兰蒂亚投行,收购布哈马啤酒厂的决定。
3G资本发展史
很少有人注意到,百威英博、汉堡王、亨氏、卡夫等公司背后的大股东正是3G资本。
加兰蒂亚(Garantia)是3G资本的前身和梦想起飞的地方,在控股美洲商店小试牛刀后,巴西三雄展开了一系列眼花缭乱而又波澜壮阔的产业征程:收购布哈马(Brahma)进军啤酒业;与南极洲(Antarctica)合并为安贝夫(AmBev)称霸南美;联姻比利时英特布鲁(Interbrew)扩张, 更名英博(InBev);进而收购安海斯-布希(Anheuser-Busch),终成百威英博(ABInBev)。
加兰蒂亚:以高盛为师的投行?
美洲商店连锁集团:一次尝试股权投资?
收购布哈马:进军啤酒行业?
英特布鲁收购案:化扩张?
收购安海斯–布希:千载难逢的机遇
创立3G资本:收购汉堡王和亨氏
总结:投资并购五原则?
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