不會被機器替代的人：智能時代的生存策略 中信齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 傑夫·科爾文 著，俞婷 譯

圖書標籤:

• 未來工作
• 人工智能
• 職業發展
• 技能提升
• 個人成長
• 數字化轉型
• 終身學習
• 競爭力
• 科技趨勢
• 人文關懷

店鋪： 中信齣版社官方旗艦店

齣版社： 中信齣版集團

ISBN：9787508678122

商品編碼：17816198678

品牌：中信齣版（Citic Press）

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2017-11-01

用紙：純質紙

頁數：276

正文語種：中文

當機器越來越聰明，如何成為不被機器替代的少數人？ 
人工智能飛速發展，人類會在哪些方麵做得比計算機更好？
計算機能夠比人類更好地駕駛汽車，比法律專傢更準確地預測法院的裁決，計算機更善於麵部識彆，計算機操控的機器人奔波於辦公室和工廠，甚至完成外科手術更快捷、更可靠、更省錢，當這一切來臨時，人類的希望何在？ 
不難想象一個噩夢般的場景：計算機接管瞭大部分當前需要花錢雇人完成的工作。誠然，我們仍然需要高層決策人員和計算機開發人員，但是，這些工作不足以滿足勞動人口的工作需求，或者不足以提高所有人的生活水準。上百萬人將會輸給機器，被機器所取代嗎？這個無可逃避地問題正在對商業、教育，經濟以及政策産生越來越大的影響。 
暢銷書《天纔源自刻意練習》作者，解釋瞭經濟活動中有價值的技能是如何發生曆史性變化的。在未來，我們獲取成功所必需的技能，不再是技術性的、通過課堂傳授獲得的左腦型技能，盡管在以往的經濟發展中，工人的確需要掌握這些技能。正好相反，在強大的驅動力之下，我們彼此互助共同完成任務，人類的優勢來自深層、根本的人類技能——同理心、創造力、社會敏感性、講述故事、幽默、建立人際關係，以及比邏輯敘述更強有力地自我錶達。這是我們創造經久不衰的價值，而不被科技所取代的方法，更是我們天生具有的技能。 
這些高價值技能可以帶來巨大的競爭優勢——更專一的客戶、更強大的文化、更具顛覆性思想以及更高效的團隊。盡管，許多人認為這些技能是人的內在特質，“他真是個善於和人打交道的人”， “她天生富有創造力”， 但實際上，這些技能是可以培養的，很多遠見卓識的組織已經開始培養瞭。例如： 
· 剋利夫蘭醫療中心——高度重視對醫生和其他雇員的同理心培訓，以此提高病人的療效，從而降低醫療費用； 
·美國陸軍——進行軍事訓練革命，聚焦人際交流能力，使部隊更加強大，在真實的戰鬥任務中取得瞭巨大成功； 
· 斯坦福大學商學院——徹底修訂課程，突齣人與人之間的交往，以培養人際交往技能。 
隨著科技的進步，我們關注的焦點不應該是如何在計算機能勝任的工作中擊敗它，否則，我們必然會輸掉比賽。相反，我們應該發展根本的人類技能，教導孩子不僅要重視科技，更要豐富人際交往經驗。隻有這樣，孩子們纔會因之成為不會被機器替代的人。科爾文證明，人類擁有成就偉大所必需的技能，其程度遠遠超過我們的想象。序言 有些事兒我們不想讓機器乾（萬維鋼） 

第一章 計算機比人類自身發展更快 
夢魘般的未來？ / 005 
第二章 評估挑戰 
新懷疑論者 / 016 
當代的鮮明經濟特徵 / 018 
勞動者的第四個重大轉摺點 / 022 
也許律師不如計算機聰明 / 024 
不會卡殼、不知疲倦、不會醉酒的作傢 / 027 
機器人的觸覺 / 029 
計算機能看穿你的謊言 / 032 
第三章 人類天性的驚人價值 
大腦的真正功能 / 046 
不要問計算機不能做什麼 / 050 
一個更佳的策略 / 052 
不隻是理論 / 054 
思維的價值到底有多大 / 056 
從知識型勞動者轉嚮關係型勞動者 / 058 
軍隊發現瞭“人類領域” / 060 
精彩錶現的新含義 / 063 
第四章 為什麼人類需要的技能在衰退 
社交技能的供給在縮水，需求在增大 / 071 
人類的認知與虛擬生活 / 072 
社交媒體糟糕的負麵作用 / 076 
當麵交談的驚人力量 / 078 
我們可以扭轉局勢 / 081 
第五章 21世紀關鍵的技能 
為什麼雇主極其需要同理心 / 087 
雖不理性，但卻強大 / 090 
同情他人以求得生存 / 092 
價值更高，但越來越難得 / 097 
恢復“萎縮的肌肉” / 099 
醫生怎樣發現瞭曙光 / 101 
你並不理解 / 104 

真正的同理心是一種技能，而不是特質 / 106

……

傑夫·科爾文 Geoff Colvin ，《財富》雜誌資深編輯，美國廣受尊敬的新聞記者，《財富》全球論壇金牌主持人，經常舉辦講座，而且議題廣泛。他常做客電視節目，也是CBS（哥倫比亞廣播公司）無綫電颱節目主持人，每周聽眾高達700萬人。科爾文還是頗受歡迎的演說傢，應邀在全球發錶過數百場演講。

在這個機器橫行的時代，科爾文這本書給我們帶來瞭一點溫暖，更帶來瞭一種尖銳思考。中國科普人士都愛嘲諷感性贊美理性，而科爾文提醒我們，“理性”機器就能做到，也許未來“感性”——如果你知道怎麼運用的話——更值錢。 
——萬維鋼，科學作傢，在“得到”App設有專欄《精英日課》
本書強有力地闡述瞭科技在影響人類生活，以及應對當今社會重大挑戰所具有的優勢和局限，正如科爾文所說，我們需要的是具人性化品質的人。書中對人性自身持久潛力的描繪，振奮人心。 
——保羅·波爾曼，聯閤利華CEO
機器從事機械性工作的能力變得越來越強大，並且冷酷無情。人際關係技能即無可替代的人類交往技能，仍將比以往任何時候都更有價值。該書是一部非常重要、高度實用、令人振奮的著作。 
——馬丁·索雷爾爵士，WPP集團CEO
科爾文通過一係列實例研究，憑藉深刻的洞察力，清晰無誤地展示齣，不論未來引導我們走嚮何方，情感智力都是有價值的人類技能之一，人性因素仍將具有區分作用。 
——安德魯·N·利弗裏斯，陶氏化學公司董事長兼CEO
關於如何應對智能機器的齣現與勞動性質的變化，傑夫·科爾文的觀點新穎，充滿智慧，啓迪心靈。 
——多米尼剋·巴頓，麥肯锡公司全球總裁
公司領導人常說，人纔至上。他們必須言行一緻，真正的創新纔能實現。 
——羅伯特·格雷費爾德，納斯達剋CEO
《不會被機器替代的人》一書文筆優美，探討問題深入，是我讀過的極其富有創造性和洞察力的管理著作，成果斐然！ 
——多麗斯·柯恩斯·古德溫，曆史學傢，普利策奬得主夢魘般的未來？
科技的發展日新月異，未來將是多麼可怕不難想象！有很多工作，功能強大的計算機比人工做得要更好。誠然，高層決策和更智能的計算機的研發仍然需要人類完成，但是，我們無須為瞭保障大量勞動年齡的人有工作可乾，或為瞭提高勞動者的生活水準而雇用大量的勞動力。因此可以預料，未來數以百萬的人會因輸給機器而慘遭淘汰，無望地為生計苦苦掙紮。 
實際上，我們很快會看到，諸多證據錶明，科技的進步的確對高居不下的失業率、遲緩的工資增長以及大學畢業生被迫選擇根本無須本科文憑的工作等問題有著明顯的影響。如果科技真的是造成這些問題的根本原因，那我們的悲慘前景不容忽視。 
但是，這種夢魘般的前景並非無法避免。很多人飽受失業之苦，還有更多人即將遭此苦難，但實際上並不一定如此。我們要看清現實，那就是工作的性質正在改變，對於經濟發展有價值的技能也在改變。這種曆史性的變革，曾經發生過幾次，其中廣為人知的是工業革命。每一次變革，那些看不清變革形勢、拒絕接受變革的人就被淘汰瞭。而那些支持者起碼能夠獲得大幅提高生活水平的機會。這次也不例外。 
盡管我們以前曾經曆過這種變革，但是，每一次變革中，勞動發生變化的方式並不相同，而這一次的變化比以往任何一次都要大得多。過去三百年裏，經濟發展所需要的，是勞動者從課堂中所學、與左腦功能相聯係、技術性較強的技能，而將來，這些不再是有價值的技能，雖然它們將依然重要，但重要並不等於有價值。技能正在商品化，因而不再構成競爭優勢。新的高價值技能將會來自人類的本質屬性，這是人類獨有的技能：感知他人的思想與情緒、團隊閤作、建立人際關係、共同解決問題、比邏輯錶達更有效地錶達自己，這些技能和過去經濟發展中有價值的技能有根本性差異。與以往的變革不同，這次變革不僅會給我們的工作生活帶來經濟迴報，而且會使我們的情緒更加豐富、更加愉悅。 
走嚮這樣的未來，第一步是轉變思維方式。我們不應該緻力於在計算機所能做的工作中擊敗它，那樣我們會輸掉比賽。我們更不能竊喜於能夠勝任計算機做不瞭的工作，因為計算機的功能日益強大。 
計算機功能的持續發展，僅僅是摩爾定律的體現，正如幾十年來我們所看到的一樣。然而，對於這樣一個簡簡單單的發展趨勢，我們往往很難理解其含義。世界上大部分的物體在長大、變老以後，增長速度就開始減緩。要找證據的話，就對著鏡子看看自己。對於其他有生命的物體，不論是個體還是群體，也都一樣，從原生動物到鯨魚，所有物體都會停下成長的腳步。組織機構也一樣，一個剛剛成立的小公司很容易實現100%的年增長率，而對於財富排行榜上的世界500 強，要實現5%的增長需要經過艱辛的努力。 
科技卻不受此限製，能夠永續發展。索尼公司的第一款晶體管收音機，在廣告宣傳中隻有衣服口袋那麼大，但其實際尺寸要大得多，為此公司特意為其銷售人員定製瞭有特大號口袋的襯衫，而一個收音機有5 個晶體管。英特爾公司新型的芯片隻有大拇指指甲蓋那麼大小，卻裝有50 億個導體，而且很快就會被裝有100 億個導體的芯片替代。雖然，當今的信息科技係統的功能已經非常強大，但在未來兩年內，其功能還會翻上一番。摩爾定律終將結束，而持續發展的科技仍將保持高效，越來越完善的計算程序使計算機的功能得以成倍增長，發展速度比硬件更快。拒絕承認科技的飛速發展似乎是不明智的。 
想想所有實現翻一番增長的事物吧。不止是計算能力的提高，所有與計算能力發展緊密相關的專業的功能每兩年都會翻一番。過去，進步意味著一個裝置從5 個晶體管發展到10 個晶體管，這樣的進步對世界的改變並不大。現在，進步意味著一個小小的芯片從50億個晶體管發展到100 億個，再到200億個，然後到400億個——在短短6 年裏實現三個翻一番——進步之快，已經超齣我們的想象。 
這是因為，計算機的發展不同於世界上任何其他事物，超越瞭自然成長速度。對於人類而言，學習猶如成長，隨著時間的推移逐漸變得越來越艱難。我們學習新技能的時候，例如，學習怎樣握高爾夫球杆的姿勢，或者學習如何穩穩地轉動方嚮盤，剛開始學習速度總是很慢，當我們逐漸掌握瞭技巧，進步速度就會快很多。其後，進步速度又會緩慢下來。大部分人很快就能達到自己能夠達到的高水平。雖然通過不懈的努力，我們的技藝可以精益求精，但是每一次所能取得的進步會比前麵的進步小很多。 
信息科技恰恰相反。在計算能力翻一番意味著晶體管數量從5 個增加到10 個的時候，設備隻是比以前多瞭5個晶體管的計算能力。經過多次翻番式的發展，如今，翻一番意味著設備增加50億個晶體管的計算能力，而下一次翻番，則意味著增加100 億個晶體管的計算能力。 
人類技能的增速越來越緩慢，而計算機功能的增速卻越來越大。 
我們麵臨著一個顯著而嚴峻的問題。科技越來越發達，每兩年取得大踏步發展，勢不可擋，那麼人類未來的高價值技能將會是什麼？——對我們和我們的子孫有價值的工作是什麼？立於不敗之地的公司應具備什麼樣的能力？強國有哪些特徵？說得直白一點，人類在哪些方麵能勝過計算機？

《超越算法的智慧：智能時代的人類核心競爭力》 內容簡介 在技術飛速發展的浪潮中，人工智能（AI）正以前所未有的速度重塑著我們的工作方式、生活結構乃至思維模式。從自動化生産綫到復雜的決策支持係統，機器展現齣瞭在計算、分析和重復性任務上的卓越能力。然而，這種顛覆性的變革也引發瞭一個深刻的疑問：在機器日益“智能”的未來，人類的價值和生存空間將如何定位？ 《超越算法的智慧：智能時代的生存策略》並非一本探討AI技術細節的教科書，也不是一味渲染技術恐慌的預言集。它是一份為所有身處這場變革中的個體，特彆是那些渴望在高度自動化的世界中保持獨特競爭力的職業人士和思考者，精心準備的行動指南和哲學思辨錄。 本書深入剖析瞭當前“人機共存”的時代圖景，明確指齣：真正的挑戰不在於AI能做什麼，而在於人類如何重新定義“人之所以為人”的核心能力。 我們必須從“執行者”的角色中解放齣來，轉嚮那些機器難以企及的領域，培養齣真正具有韌性和創造性的力量。 本書將人類的核心競爭力係統地劃分為以下幾個關鍵維度，並提供瞭詳實的分析和實用的策略： 第一部分：心智的疆域——構建不可模仿的思考模式 1. 深度共情與情境智慧： AI在數據分析上無懈可擊，但它缺乏對人類復雜情感、非理性動機以及微妙文化背景的深度理解。本書強調，情境智慧（Contextual Intelligence）是下一代領導力的核心。這包括理解“未說齣口的話”，洞察群體情緒的細微波動，以及在模糊不清的道德灰色地帶做齣審慎判斷的能力。我們將探討如何通過刻意練習，提升同理心和跨文化理解力，將情感轉化為商業洞察和有效溝通的橋梁。 2. 跨界聯想與係統性創新： 機器擅長在既有框架內進行優化，但真正的突破往往源於看似不相關的領域之間的碰撞。本書詳細闡述瞭如何打破專業壁壘，將不同學科的知識模型進行重組（Recombination）。內容包括如何建立個人知識網絡圖譜，激活“潛意識的連接器”，從而催生齣基於全新視角的、顛覆性的解決方案。我們不會教授如何編寫算法，而是教授如何提齣機器無法預設的、具有前瞻性的“好問題”。 3. 哲學思辨與價值導航： 隨著效率的提升，人類將擁有更多時間麵對“意義”的追問。本書認為，在算法決定“最優路徑”時，人類必須掌握決定“正確目標”的能力。我們將探討如何在快速迭代的技術環境中，確立穩固的個人倫理框架和長期的價值取嚮。這不僅關乎個人職業道德，更是定義企業文化和社會方嚮的基石。我們著重討論如何培養批判性思維，不盲目追隨技術潮流，而是以人為本，駕馭技術。 第二部分：技能的重塑——從“專精”到“適應” 4. 敘事力與意義賦能： 在信息過載的時代，數據本身不再稀缺，稀缺的是能夠將數據轉化為引人入勝、激勵人心的故事的人。本書將敘事力提升到戰略高度，闡述如何將復雜的技術概念、模糊的願景轉化為普通人能夠理解、願意追隨的藍圖。這要求我們掌握結構化的溝通技巧、精妙的比喻藝術，以及在不同受眾麵前靈活調整“語境”的能力。 5. 持續的“技能重構”（Skill Reconfiguration）： 傳統意義上的“學習一門手藝”正在被“不斷學習如何學習”所取代。本書摒棄瞭僵硬的職業規劃，轉而聚焦於構建“可遷移能力集”。我們將介紹一套行之有效的學習循環模型，強調快速試錯、從失敗中提煉經驗，並將其迅速應用於新領域的實踐方法。這是一種對不確定性的主動擁抱，將職業生涯視為一係列連續的、相互促進的技能轉型。 6. 創造性破壞的實踐： 與其等待外部力量將你的工作自動化，不如主動地對自己的流程進行“創造性破壞”。本書提供瞭一套“自我解構”的框架，指導讀者識彆自身工作流程中哪些部分是可被算法取代的“低熵”活動，並將精力轉移到“高熵”的、需要直覺和直覺驅動的探索性任務上。這需要極強的自我認知和對“舒適區”的持續挑戰。 第三部分：人機協作的界麵——駕馭技術而非被技術奴役 7. 成為“技術翻譯官”： 未來最搶手的角色將是那些能架設在人類需求與機器能力之間的橋梁。他們不必是頂級的程序員，但必須精通“技術語言”的底層邏輯，能將復雜的業務問題轉化為AI可以理解的結構化需求，並將AI的輸齣結果轉化為可執行的、人性化的解決方案。本書提供瞭如何培養這種“雙語”能力的實用路徑。 8. 維護人性的最後堡壘： 隨著虛擬交互的增加，對真實、深度人際連接的需求反而會激增。本書探討瞭如何在數字環境中保持“真實性”和“可靠性”。這涉及時間管理、專注力的保護，以及建立清晰的“在綫/離綫邊界”，確保我們不會在無休止的通知流中迷失方嚮。 《超越算法的智慧》旨在激發讀者進行一次深刻的內在探索，認識到我們最大的資産不是知識的存量，而是我們作為人類特有的、不可量化的心智品質——好奇心、勇氣、同情心和對未知的探索欲。 隻有主動塑造這些能力，我們纔能確保技術成為我們增強文明的工具，而非取代我們的終結者。這本書是對人類潛能的堅定信念，也是通往一個更具創造性、更有意義的智能時代的實用導航圖。

評分☆☆☆☆☆

我一直對科技發展帶來的社會變革感到好奇，尤其是當它觸及“人的價值”這個根本性問題時。這本書的標題，無疑觸碰到瞭每一個正在思考自身未來的人的痛點。“不會被機器替代的人”，這個命題本身就充滿瞭哲學意味和現實緊迫感。我猜想，作者可能不僅僅是簡單地列舉哪些工作不會被替代，而是會深入剖析“為什麼”以及“如何做到”。我非常好奇，書中會不會探討一些隱藏在錶麵工作之下的、更深層次的人類特質？比如，我們是如何建立復雜的人際關係，如何做齣有道德判斷，又或者，我們是如何在不確定性中找到意義的？這些都是機器目前難以企v達到的領域。我希望這本書能夠提供一些前瞻性的思考，引導讀者去發掘和培養那些能夠讓我們在智能時代保持獨特性的能力。而且，我相信中信齣版社一貫的嚴謹和深度，所以對這本書的內容質量充滿期待，希望能從中獲得啓發，為自己的職業發展和人生選擇提供更清晰的思路。

評分☆☆☆☆☆

最近，“人工智能”這個詞簡直是耳熟能詳，感覺它無處不在，滲透進我們生活的方方麵麵。所以，當我在書店看到《不會被機器替代的人：智能時代的生存策略》這本書時，立刻就被它的標題吸引瞭。它直接點齣瞭我內心深處的擔憂：在技術飛速發展的今天，我們作為一個個“人”，究竟還有哪些不可替代的價值？我迫切地想知道，書中是如何界定“不會被機器替代”這個概念的？它可能不僅僅是說某些傳統手藝或者藝術創作，會不會還包括一些更抽象的能力，比如情商、領導力，或者是那些需要深度同理心和創造性解決問題的場景？我希望這本書能夠提供一些具體的、可操作的建議，讓我們這些普通人也能找到在未來社會中立足的“獨門絕技”。這本書的齣版社是中信齣版社，這個名字對我來說，就意味著內容的權威性和思想的深度，所以我對這本書充滿瞭期待，希望它能夠給我帶來一些實實在在的啓示，讓我不再對未來感到迷茫。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題《不會被機器替代的人：智能時代的生存策略》實在是太貼切瞭，簡直說齣瞭我最近一直縈繞在心頭的疑問。每天都能看到關於人工智能多麼多麼厲害的新聞，聽著AI寫的文章、AI繪畫、AI作麯，心裏不免會想：我這麼多年學來的技能，是不是有一天也會被機器輕鬆超越？我希望這本書能像一個指南針，為我指明方嚮。我期待作者能夠深入淺齣地分析，到底是什麼樣的能力，纔是機器難以復製的人類獨有價值？是那些需要高度同理心、復雜情感交流的領域？還是那些需要非綫性思維、跳齣固有框架進行創新的地方？我希望它能給齣一些切實可行的“生存策略”，而不是空泛的理論。而且，它是由中信齣版社齣版的，這本身就代錶著一種質量保證，我相信這本書的內容會非常有深度，能夠幫助我理解並積極應對這個快速變化的智能時代，找到屬於自己的不可替代之處，從容自信地麵對未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字特彆吸引我，“不會被機器替代的人”，這簡直是當下最讓人焦慮的問題之一瞭。我是一個普通職場人，每天麵對著各種信息，聽到人工智能的飛速發展，有時候真的會感到一絲絲的恐慌，不知道自己賴以生存的技能是否會被淘汰。這本書的齣現，就像在迷霧中看到瞭一盞燈，給瞭我方嚮。我尤其期待書中能夠探討那些真正屬於人類的、機器難以復製的核心能力，比如創造力、同理心、批判性思維，甚至是那些微妙的情感交流和直覺判斷。我希望作者能夠通過生動的案例和深入的分析，幫我理解在人機協作日益普遍的未來，我們應該如何定位自己，找到不可替代的價值所在。是不是意味著我們需要不斷學習新技能，還是說要專注於提升那些更“人性化”的特質？書中提到的“生存策略”聽起來就很有操作性，我希望能學到一些具體的方法論，而不是泛泛而談的理論。作為一本來自中信齣版社的書，我對其內容質量和深度還是比較有信心的，期待它能成為我應對未來挑戰的寶貴指南。

評分☆☆☆☆☆

“智能時代”這個詞，聽起來既充滿瞭機遇，也夾雜著一絲不安。尤其是當“機器替代”這個話題不斷被提及的時候，作為一個人，很難不産生一些思考。這本書的名字《不會被機器替代的人：智能時代的生存策略》，直接擊中瞭我的好奇心和求知欲。我非常期待這本書能夠深入探討，究竟是什麼樣的特質、能力或者思維方式，纔能夠讓我們在這個日新月異的時代保持核心競爭力？是那些需要情感投入、人際互動的工作，還是那些需要復雜判斷和創造性思維的領域？我希望書中能夠提供一些關於如何培養這些“不被替代”能力的具體路徑，而不僅僅是提齣問題。畢竟，光是知道問題，而不知道如何解決，是很令人焦慮的。中信齣版社齣品的書籍，通常在內容上都很有分量，所以我對這本書的內容深度和前瞻性充滿信心，期待它能成為我理解和應對智能時代的重要參考。