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店铺： 玉佳华图书专营店

出版社： 中国言实出版社

ISBN：9787802504707

商品编码：18034700397

丛书名： 企业管理咨询

出版时间：2012-05-01

本书配套：外语教学与研究出版社 丁栋虹 企业管理咨询 自考教材

企业管理咨询自考通辅导

课程代码  00154

自考通 高等教育自学考试考纲解读

科目：企业管理咨询 00154 2012新版（考纲解读）

依据新考试大纲编写

本书编写组   编

定价：20元

出版社：中国言实出版社

 

 

优惠价:￥ 39.8 优惠价:￥ 45.8 优惠价:￥ 35.8 优惠价:￥ 15.5 优惠价:￥ 10.4 优惠价:￥ 8.0 优惠价:￥ 11.7 优惠价:￥ 9.6

《企业管理实践：从战略到落地》 引言： 在瞬息万变的商业环境中，成功的企业管理不再是简单的日常运营，而是需要一套系统化、前瞻性的战略规划与精细化、高效率的执行体系。本书《企业管理实践：从战略到落地》旨在为读者提供一套全面而深入的企业管理知识体系，帮助管理者理解战略制定的核心要素，掌握运营优化的关键路径，并最终实现企业价值的最大化。本书内容涵盖了企业管理的各个关键领域，从宏观的战略构思到微观的执行落地，层层递进，环环相扣，力求为读者打造一个清晰、可操作的管理框架。 第一部分：企业战略的基石——洞察与定位 在竞争激烈的市场中，清晰而有力的战略是企业生存与发展的根本。本部分将深入探讨企业战略的源头——对外部环境和内部能力的深刻洞察。 第一章：宏观环境分析与行业趋势研判 宏观经济因素（PESTEL模型）： 政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）、法律（Legal）等宏观力量如何深刻影响着企业的战略选择。本书将详细剖析这些因素的动态变化，以及企业如何在这种变化中找到机遇并规避风险。例如，分析全球供应链重塑对制造业企业的战略影响，或探讨数字经济浪潮下服务业的转型方向。 行业竞争分析（波特五力模型）： 深入解析行业的现有竞争者、潜在进入者、替代品供应商、购买者以及供应商的议价能力，帮助读者理解行业结构性利润的来源和驱动因素。本书将通过案例分析，演示如何利用五力模型识别行业吸引力，评估竞争态势，并制定相应的竞争策略。 技术变革与创新趋势： 关注人工智能、大数据、物联网、区块链等前沿技术对各行各业的颠覆性影响。本书将引导读者思考，企业应如何拥抱技术创新，将其转化为核心竞争力，甚至引领行业变革。例如，探讨AI在客户服务、产品研发、生产制造等环节的应用潜力。 消费者行为变迁与需求升级： 理解消费者需求的变化是制定市场导向战略的关键。本书将分析年轻一代消费者（Z世代、千禧一代）的消费习惯、价值取向，以及数字化时代下信息获取方式的改变如何影响购买决策。 第二章：内部能力评估与核心竞争力构建 资源基础观（RBV）： 探究企业拥有的有形和无形资源（如品牌、专利、人才、技术、资金）如何成为构建竞争优势的源泉。本书将指导读者识别那些稀缺、有价值、难以模仿且不可替代的资源，并思考如何有效利用它们。 价值链分析： 剖析企业从原材料采购到最终产品交付给客户的整个价值创造过程，识别每一个环节的成本构成和增值潜力。本书将指导读者如何通过优化价值链中的关键活动，提升效率，降低成本，或增强客户价值。 核心能力识别与培育： 区分企业的日常运营能力与真正构成竞争壁垒的核心能力。本书将介绍识别核心能力的框架，并探讨如何通过组织学习、人才培养、技术研发等方式，持续培育和强化核心能力。 SWOT分析的深化运用： 在理解外部机遇与威胁、内部优势与劣势的基础上，本书将引导读者进行更具战略指导意义的SWOT分析，即如何将优势转化为抓住机遇的利器，如何运用优势化解威胁，如何克服劣势以利用机遇，以及如何克服劣势以规避威胁。 第三章：战略选择与差异化之路 通用竞争战略（迈克尔·波特）： 详细阐述低成本领先、差异化以及聚焦战略的内涵、适用条件及风险。本书将通过大量企业案例，说明不同战略模式下的成功实践和潜在陷阱。 成长战略（安索夫矩阵）： 探讨市场渗透、市场开发、产品开发和多元化经营等四种成长路径，分析企业在不同发展阶段应采取的战略选择。 蓝海战略： 介绍如何通过价值创新，跳出红海的激烈竞争，开创全新的市场空间。本书将重点讲解“战略画布”和“四项行动框架”等工具的应用。 合作与联盟战略： 在日益复杂的商业生态中，合作与联盟成为企业获取资源、分散风险、拓展市场的重要手段。本书将探讨不同形式的合作（如合资、战略联盟、供应链协同）的优劣势及实施要点。 第二部分：企业运营的引擎——效率与创新 战略的落地离不开高效的运营管理。本部分将聚焦企业日常运营中的关键环节，强调效率提升与持续创新。 第四章：组织架构设计与高效团队建设 组织结构类型： 介绍直线制、职能制、矩阵制、事业部制、扁平化组织等多种组织结构形式，分析其特点、优劣以及在不同类型企业中的适用性。 权责划分与流程优化： 强调清晰的权责划分对于提升管理效率的重要性。本书将介绍流程再造（BPR）、六西格玛等方法，指导读者如何识别并优化冗余、低效的业务流程。 人才管理与激励机制： 探讨如何吸引、培养、保留和激励优秀人才。本书将深入分析绩效管理、薪酬福利设计、职业发展规划等核心人力资源管理模块，以及如何构建以人为本的企业文化。 团队动力与协作： 关注团队的形成、发展与冲突管理。本书将介绍有效的团队沟通、目标设定、角色分配以及冲突解决技巧，帮助管理者打造高绩效团队。 第五章：生产与运营管理：精益求精 供应链管理（SCM）： 从战略层面和执行层面，全面审视供应链的各个环节，包括采购、生产、仓储、物流和分销。本书将重点讲解如何通过优化库存、提升响应速度、降低采购成本等方式，构建高效敏捷的供应链。 精益生产与质量管理： 深入理解“零浪费”的精益生产理念，掌握看板、准时化生产（JIT）、持续改进（Kaizen）等核心工具。同时，本书也将强调全面质量管理（TQM）的重要性，介绍PDCA循环、统计过程控制（SPC）等质量管理方法。 项目管理： 介绍项目管理的核心知识领域（范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方），以及PMP等项目管理方法论的应用。本书将指导读者如何有效规划、执行和监控项目，确保项目目标的达成。 服务运营与客户体验： 对于服务型企业，本书将重点探讨服务设计、服务交付、服务质量管理以及客户关系管理（CRM）等内容，强调如何通过卓越的客户体验来赢得市场。 第六章：市场营销与品牌建设：连接客户 市场细分、目标市场选择与定位（STP）： 阐述如何通过科学的市场细分，选择最有潜力的目标客户群体，并在此基础上为产品或服务建立独特的市场定位。 营销组合（4Ps/7Ps）： 深入解析产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）等传统营销组合要素，并扩展到服务营销的额外要素：人员（People）、过程（Process）、实体证据（Physical Evidence）。 数字营销与社交媒体： 关注互联网时代下的营销变革，包括搜索引擎优化（SEO）、内容营销、社交媒体营销、影响者营销等。本书将指导读者如何利用数字渠道精准触达目标客户，提升品牌知名度和转化率。 品牌战略与传播： 强调品牌的核心价值、愿景和使命，以及如何通过一致的品牌形象和传播策略，在消费者心中建立深刻而积极的认知。 第三部分：企业发展的驱动力——财务与创新 企业的持续发展离不开稳健的财务管理和源源不断的创新活力。本部分将深入探讨财务决策、风险控制以及驱动企业未来增长的创新要素。 第七章：财务管理与资本运营 财务报表分析： 掌握利润表、资产负债表、现金流量表三大报表的阅读与分析方法，理解关键财务比率（如盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力）的意义，并为管理决策提供依据。 成本管理与预算控制： 探讨不同成本核算方法（如作业成本法、标准成本法），以及如何通过有效的预算编制与执行，实现对企业成本的精细化管理。 投融资决策： 分析长期投资（资本预算）和短期融资的决策过程，理解净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等投资评估工具的应用。本书还将探讨股权融资、债权融资等融资方式的优劣。 现金流管理： 强调现金流对于企业生存的重要性，讲解如何预测、监控和优化企业的现金流，规避财务风险。 第八章：风险管理与内部控制 风险识别与评估： 介绍企业可能面临的各类风险，包括市场风险、信用风险、操作风险、合规风险、战略风险等，并探讨风险评估的方法（如定性评估、定量评估）。 风险应对策略： 讲解风险规避、风险转移（如保险）、风险降低（如加强内控）和风险接受等风险应对措施。 内部控制体系建设： 阐述COSO框架等内部控制模型，指导读者如何构建有效的内部控制流程，防止舞弊和错误，保障企业资产安全和信息可靠。 合规经营与企业社会责任（CSR）： 强调企业在追求经济效益的同时，应遵守法律法规，承担社会责任，实现可持续发展。 第九章：创新管理与持续改进 创新类型与驱动力： 区分产品创新、工艺创新、商业模式创新、管理创新等不同类型的创新，并分析技术进步、市场需求、竞争压力等创新驱动因素。 创新过程管理： 介绍从创意产生、概念筛选、原型开发、市场测试到最终商业化的创新流程。本书将探讨开放式创新、敏捷开发等创新方法。 创业精神与企业内部创业（Intrapreneurship）： 鼓励管理者培养创业家的思维方式，在企业内部营造鼓励创新、容忍试错的文化氛围。 学习型组织与知识管理： 强调企业作为一个学习型组织的构建，如何通过知识的创造、获取、传播和应用，实现持续的创新和能力的提升。 结论： 《企业管理实践：从战略到落地》不仅仅是一本理论书籍，更是一本指导实践的工具书。本书通过对企业管理各个维度的深入剖析，旨在帮助管理者建立系统性的思维，掌握实用的工具和方法。在当今复杂多变的商业环境中，成功的企业管理需要战略的远见、运营的精细、财务的稳健以及创新的活力。本书希望能够成为您在企业管理征途上的得力助手，助您引领企业走向成功，实现可持续的价值增长。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对企业管理咨询领域充满好奇心的学生，我一直在寻找一本能够帮助我深入理解这个学科的书籍。《正企业管理咨询00154 0154自考通考纲解读自学考试同步辅导》这本书的封面设计，让我对其内容充满期待，我尤其看重“考纲解读”和“同步辅导”这两个标签，希望能有一个清晰的学习指引。在拿到书后，我花费了大量时间仔细研读，然而，我发现书中的内容虽然广泛，但在深度和系统性上似乎有所欠缺。我期望能够通过这本书，对企业管理咨询的理论基础、方法论以及实际应用有更深刻的理解，但很多部分的阐述都停留在概念层面，缺乏更深层次的分析和案例支持。尤其是在“考纲解读”部分，我并没有找到能够真正点拨我理解考试重点和难点的精辟论述，更多的是对考纲内容的重复和解释，这对于我来说，并没有起到“解读”的作用。而“同步辅导”部分，虽然提供了一些例题，但其难度和覆盖面，与我预期的自学考试的要求似乎存在一定的差距，并没有给我带来太多实质性的帮助。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我购买《正企业管理咨询00154 0154自考通考纲解读自学考试同步辅导》这本书，主要是看中了其“外语教学与研究出版社”这个出版社的招牌，以及“同步辅导”的承诺。我一直认为，外语教学与研究出版社出版的书籍，在学术严谨性和内容深度上都会有很好的保障。同时，我是一名零基础的初学者，对于企业管理咨询这个领域知之甚少，急需一本能够从头开始，循序渐进地进行指导的教材。这本书的封面设计显得比较朴实，让我对其内容质量充满信心。然而，当我开始阅读后，我发现这本书在内容编排上似乎存在一些问题。它似乎过于强调理论知识的堆砌，对于如何将这些理论应用于实际的案例分析，以及如何与自学考试的题型相结合，指导得并不够。我希望能够通过这本书的学习，能够举一反三，掌握解决实际问题的能力，而不仅仅是死记硬背一些定义和概念。书中涉及的一些概念阐述，我觉得有些过于深奥，对于非专业背景的读者来说，理解起来有一定的难度，缺乏一些易于理解的例子或者图表辅助说明。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对企业管理咨询充满憧憬的求职者，一直在努力提升自己的专业知识，希望能够顺利通过相关考试，并找到一份满意的工作。《正企业管理咨询00154 0154自考通考纲解读自学考试同步辅导》这本书，凭借其“自考通”的称号，让我对其内容充满信心，我希望它能成为我备考的得力助手。然而，当我仔细阅读这本书后，我发现其内容编排和讲解方式，与我的预期存在一定的偏差。书中的信息量很大，几乎涵盖了企业管理咨询的方方面面，但总感觉缺乏一种深入的、系统的讲解。我期望能够通过这本书，了解不同咨询流派的精髓，以及如何在实践中灵活运用这些理论，但书中对这些方面的论述相对比较浅显，更多的是一种知识点的罗列，并没有真正地“解读”和“辅导”。我尤其希望能够在“同步辅导”部分，找到一些能够帮助我检验学习效果的练习题和详细的解答，但这本书在这方面的体现并不突出，我感到有些失望。

评分☆☆☆☆☆

这本书我真的抱有极大的期待，作为一名正在备考自学考试的学生，我一直在寻找一本能够真正帮助我理解考纲、掌握知识的辅导书。在众多选择中，我被《正企业管理咨询00154 0154自考通考纲解读自学考试同步辅导》这本书的宣传所吸引。它声称能够“考纲解读”、“同步辅导”，这正是我急需的。然而，当我拿到这本书，翻开第一页，我发现内容与我的预期相去甚远。首先，书本的排版设计显得有些杂乱，信息量巨大但缺乏清晰的逻辑层次，阅读起来颇费力气。其次，考纲解读部分，虽然涉及了许多企业管理咨询的知识点，但显得十分碎片化，并没有真正深入剖析考纲背后的意图和重点。我期望的是能够点拨迷津、提纲挈领的解读，但这本书似乎只是罗列了大量零散的知识点，并没有给出如何有效学习和记忆的指导。更令我失望的是，“同步辅导”这一块，我并没有找到与考纲紧密结合的练习题和解析，更多的只是对概念的重复性阐述，并没有起到真正“辅导”的作用。我本以为这本书能成为我备考的利器，结果却像一堆堆砌的知识碎片，需要我自己去费力地拼接和理解，这与我期望的“自考通”相去甚远。

评分☆☆☆☆☆

我是一名希望能够通过自学提升自己职业技能的在职人员，对企业管理咨询这个领域一直很感兴趣，尤其是想了解它在实际工作中是如何应用的。看到《正企业管理咨询00154 0154自考通考纲解读自学考试同步辅导》这本书，尤其是“自考通”这个名字，我以为它会提供一套完整的学习路径，能够让我快速掌握核心知识，并能与我的工作实践相结合。《外语教学与研究出版社》的品牌也让我觉得内容会比较权威。然而，当我深入阅读这本书后，我发现它更像是一本理论知识的百科全书，信息量庞大，但缺乏系统性的学习框架。书中的内容虽然涵盖了企业管理咨询的各个方面，但对于如何将这些知识点串联起来，形成一个完整的知识体系，并没有提供清晰的指引。我期望的是能够通过学习，了解不同咨询方法的适用场景，以及如何根据具体问题选择合适的咨询策略，但这本书在这方面的论述比较薄弱，更多的是对各个知识点的简单罗列。我希望能够找到一本能够帮助我快速建立起咨询思维的书籍，而这本书的理论深度和实践指导的结合度，感觉还有很大的提升空间。