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楚祎楠 译

图书标签:

• 个人成长
• 自我提升
• 终身学习
• 思维模式
• 习惯养成
• 人生规划
• 职场发展
• 情绪管理
• 影响力
• 成功学

店铺： 大地书苑

出版社： 江西人民出版社

ISBN：9787210096528

商品编码：18959078555

开本：16开

出版时间：2017-11-01

终身成长

著   者：[美]卡罗尔?德韦克（Carol Dweck)       

译   者：楚祎楠                                    

字  数：266千 

书   号：978-7-210-09652-8页  数：328 

出   版：江西人民出版社  印  张：20.5

尺   寸：165毫米×230毫米                        

开  本：1/16

版   次：2017年11月第1版                      

装  帧：平装

印   次：2017年11月第1次印刷              

定  价：49.80元

正文语种：中文                        

出版者国别: 美国

正文用纸：轻型纸 中图分类号：B80

汉语词表主题词：思维哲学-思维方法

引 言

第I章 思维模式

第2章 思维模式解析

第3章 关于能力和成就的真相

第4章 体育：的思维模式

第5章 商业：思维模式和领导力

第6章 人际关系：关于相处的思维模式

第7章 父母、老师与教练：思维模式的传播

第8章 改变思维模式

出版后记

在对成功的数十年研究后，斯坦福大学心理学家卡罗尔?德韦克发现了思维模式

的力量。她在《终身成长》中表明，我们获得的成功并不是能力和天赋决定的，

更受到我们在追求目标的过程中展现的思维模式的影响。

她介绍了两种思维模式：固定型与成长型，它们体现了应对成功与失败、成绩与

挑战时的两种基本心态。你认为才智和努力哪个重要，能力能否通过努力改变，

决定了你是会满足于既有成果还是会积极探索新知。只有用正确的思维模式看待

问题，才能更好地达生和职业目标。

德韦克揭示的成功法则已被很多具有发展眼光的父母、老师、运动员和管理者应

用，并在实践中得到了验证。通过了解自己的思维模式并做出改变，人们能以简

单的方式培养对学习的热情，和在任何领域内取得成功都需要的抗压力。

卡罗尔?德韦克博士是人格心理学、社会心理学和发展心理学领域内公认的杰出

学者之一。她曾任哥伦比亚大学威廉?兰斯福德心理学教授，现任斯坦福大学路

易斯和弗吉尼亚?伊顿心理学教授，也是美国艺术与科学院院士。她的著作《自

我理论：它们如何影响动机、人格与发展》（Self-Theories: Their Role in 

Motivation, Personality, and Development）被世界教育联谊会（World 

Education Fellowship）选为年度好书。她经常为《纽约客》《时代周刊》《纽

约时报》《华盛顿邮报》和《波士顿环球报》撰写文章，也曾登上美国全国广播

公司的《》和美国广播公司的《20/20》等新闻节目。

飞跃之翼：探索商业领袖的决策艺术与组织重塑 本书聚焦于现代商业环境中，顶级领导者如何驾驭复杂性、驱动创新，并最终实现组织的可持续飞跃。我们深入剖析那些看似偶然的成功背后，隐藏着的严谨的决策框架、前瞻性的战略布局，以及对人力资本的深刻洞察。这不是一本空泛的理论手册，而是基于对全球顶尖企业案例的细致解构，提炼出的可操作、可复制的实践指南。 --- 第一部分：认知的边界与战略的穿透力 在这个信息爆炸、迭代加速的时代，决策的质量直接决定了组织的生死存亡。本书开篇即探讨了“认知偏见”对高层决策的隐性影响，并提供了一套系统化的工具，帮助领导者识别并消除这些思维盲区。我们不再满足于事后分析，而是致力于在“不确定性”成为常态的环境下，构建一套“前瞻性决策模型”。 1. 深度解析“黑天鹅”与“灰犀牛”的预判机制： 传统的风险管理往往侧重于已知风险的量化，然而，真正颠覆市场格局的往往是那些难以预见的巨变。本书通过分析近二十年内数个行业颠覆性事件（如数字化转型初期的抵触与接受、供应链的区域化重构等），揭示了顶尖CEO在信息不完整时如何通过“反常信号捕捉”和“假设驱动的实验设计”来构建动态的战略预案。我们详细阐述了如何运用“情景规划的动态迭代法”，而非僵化的五年规划，来适应瞬息万变的市场。 2. 战略的“非连续性”：跨越平庸的裂谷： 许多企业陷入了“持续改进”的陷阱，在渐进式优化中逐渐失去对市场主导权的掌控。本书的核心观点之一是，真正的领导力在于识别并执行“非连续性战略”——那些必须打破现有资源禀赋和组织惯性的重大转型。我们提供了三个关键的诊断框架： 资源重定向矩阵： 如何评估现有核心资产的未来价值衰减率，并果断地将资本、人才和精力从“低效的护城河”转移到“新兴的增长极”。 价值主张的“反向工程”： 从客户未来十年最迫切的需求出发，反推当前组织能力与未来能力之间的巨大鸿沟，并制定弥合鸿沟的激进路线图。 竞争格局的“重塑与拆解”： 讨论如何在不直接参与传统的价格战或功能战时，通过定义新的竞争维度（如生态系统主导权、数据资产的独家使用权）来重塑行业壁垒。 3. 组织敏捷性与执行力的铁三角： 战略的伟大不在于构思，而在于落地。本书深入研究了那些能够在战略发布后，迅速在组织内部形成共振、高效执行的领导团队。我们详细考察了如何平衡“自上而下的愿景传达”与“自下而上的创新涌现”。关键在于建立一种基于“明确目标与充分授权”的混合治理模式，确保指令的清晰性与执行过程的灵活性不受损。 --- 第二部分：重塑组织结构与人才磁场 现代组织面临的最大挑战是如何在追求效率的同时，保持必要的适应性和创造力。本书将组织视为一个复杂的“生命系统”，强调结构必须服务于战略，人才必须匹配于文化。 1. 从“层级制”到“网络化协作”的转型实践： 面对跨职能、跨地域的复杂项目，传统的科层制往往成为创新的绊脚石。我们提供了关于“动态团队构建”的实操指南，包括： “项目制”的权限固化： 如何赋予核心项目团队超越部门职能的资源调动权，同时建立清晰的问责机制，防止权力滥用或职责不清。 信息流动的架构设计： 探讨如何利用技术平台和组织仪式（如定期的“无边界研讨会”）来打破部门墙，确保关键信息能够以最快的速度触达决策者和执行者。 2. 领导力的人才“磁场效应”： 顶尖人才的竞争本质上是领导者“吸引力”的竞争。本书详细分析了如何构建一种文化“磁场”，使之能够吸引、留住并激发那些具有高度自主性和创造力的个体。这不仅仅是薪酬问题，更是关于“使命感”、“透明度”和“成长空间”的系统工程。 赋权而非控制： 探讨了在高度不确定性下，领导者如何从“微观管理者”转型为“宏观目标设定者”和“障碍清除者”。 失败的“再定义”与“复盘文化”： 建立了科学的失败评估框架，区分“可接受的、有价值的实验性失败”与“不可接受的、源于流程疏忽的失败”，并确保每一次挫折都转化为集体智慧的积累，而非政治斗争的工具。 3. 绩效管理的未来：从“评估”到“发展”： 传统的年度绩效评估往往滞后且充满主观性。本书倡导一种连续的、基于目标的“反馈与辅导”体系。我们重点介绍了如何将战略目标分解为可量化的、与个人发展路径紧密结合的“北极星指标”，并利用实时数据驱动的辅导，确保员工的日常工作始终对齐组织的最高优先级。 --- 第三部分：可持续性：价值创造的长期主义 真正的领导力，要求企业不仅要在短期内实现盈利，更要在长周期内对社会、环境和生态系统产生积极影响。本书最后一部分探讨了“长期主义”如何内化为企业核心战略，而非仅仅是公关口号。 1. 价值链的重构与生态系统领导力： 在日益互联的商业世界中，单打独斗的时代已经过去。本书分析了如何通过战略性合作、联盟构建，甚至是对竞争对手的“共同演化”，来扩大企业的价值创造边界。讨论了“平台思维”如何应用于构建跨行业、跨边界的共生生态系统，确保企业在变革中保持核心的定价权和影响力。 2. 韧性资本的积累：抵御冲击的内在力量： 韧性（Resilience）不再是危机发生后的应急反应，而应是组织架构的固有属性。我们提供了构建“韧性资本”的三个维度： 财务与运营的冗余设计： 在不牺牲效率的前提下，如何设计适当的冗余（如多元化的供应商、弹性的产能布局），以吸收不可预见的冲击。 技术债务的清理： 强调了对技术架构的持续投入，避免因短视的快速部署而积累的“技术债务”，这在关键时刻可能成为拖垮企业的致命伤。 信誉与社会资本的维护： 阐述了在困难时期，企业过往对客户、员工和社区的承诺，将转化为最宝贵的“社会信誉储备金”。 本书旨在为渴望超越当前成就、引领下一代商业范式的领导者，提供一套清晰、深刻且经受住市场考验的思维地图与行动指南。它要求读者放下既有的成功经验，以更谦逊、更具穿透力的视角，重新审视组织、战略和自身的领导角色。

评分☆☆☆☆☆

从结构上来说，这本书的编排非常巧妙，它并非线性叙事，而是围绕几个核心支柱展开，每一个部分都相互支撑，形成一个完整的生态系统。我特别欣赏它在讲述“韧性”（Resilience）那一章节时的深度挖掘。它不仅仅是教你“跌倒了要爬起来”，而是深入探究了在长期压力下，大脑如何重塑神经通路来适应逆境。书中提到了几个我闻所未闻的心理学实验，这些实验的细节描绘得淋漓尽致，让我对人类心理的适应性有了更为敬畏的认识。比如，如何通过微小的行为干预，来重写大脑对“高风险情境”的默认反应，这是一个非常实用的知识点。而且，这本书的作者们似乎深谙“示范的力量”，他们没有停留在理论层面，而是穿插了大量成功转型人物的案例——从运动员到企业家，从艺术家到科学家，这些真实的故事让抽象的理论变得有血有肉，极大地增强了可信度和代入感。每一次读到感到沮丧的时候，翻开书中某个充满力量的个体故事，那种被鼓舞的感觉，比听任何演讲都要来得真实和持久。

评分☆☆☆☆☆

如果要用一个词来概括这本书带给我的冲击，那就是“解放”。我过去一直活在一种无形的“能力天花板”的预设里，总觉得有些领域是与生俱来的天赋，后天努力也难以企及。这本书则毫不留情地打破了这种宿命论。它清晰地展示了，所谓的天赋，很多时候只是早期、高强度的、被正确引导的训练累积的结果。这种认识的转变，对我影响最大的就是打破了人际关系中的刻板印象。我开始明白，那些固执己见、难以沟通的人，他们的思维模式同样可以被理解和影响，关键在于你是否掌握了正确的“解锁”方式。书中关于“群体思维”和“信息茧房”的讨论，简直是当下社交媒体时代的解药。它教我们如何跳出集体情绪的裹挟，保持批判性思考的韧性。读到这部分时，我甚至停下来，回头审视了自己过去一年来接收信息的渠道和方式，发现自己确实不知不觉中被一些狭隘的观点所同化了。这本书提供了一个强大的工具包，让你能够主动重构自己的认知过滤器，而不是被动地接受外界投喂的信息。这是一种对自我心智主权的重新宣示。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值在于它提供的长期视角和系统性思维。很多人读完励志书籍后会有一阵子的“兴奋期”，然后迅速回归常态，因为他们没有找到一个持续运行的系统。而《终身成长》真正给予读者的，是一个可以内化并自我迭代的“操作系统”。它教会你如何设计一个可以容忍挫折、并且能从挫折中汲取养分的学习环境。我个人最大的收获在于对“舒适区”概念的重新定义。以前我总认为突破舒适区是件痛苦的事，需要巨大的意志力去硬闯。但作者的观点更具智慧：舒适区不是一个地理位置，而是一种思维惯性。要离开它，不是靠蛮力，而是要通过不断地、有意识地引入“适度的不适感”来逐步扩展这个区域的边界。这种渐进式的、可控的挑战，让“成长”这件事从一个遥不可及的目标，变成了一个日常的、可执行的微小决策序列。读完这本书，我不再害怕变化，反而开始期待下一次“不确定性”的到来，因为我知道，我已经有了一套工具来应对它，并从中获益。这是一本值得反复阅读，并且每次都能从中挖掘出新层次意义的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

最近翻完了这本《终身成长》，感觉像是经历了一次精神上的大扫除，很多过去认知里的“理所当然”都被彻底地松动和重塑了。这本书的厉害之处在于，它并不是简单地给你灌输一些鸡汤口号，而是深入剖析了我们的大脑是如何运作的，以及我们是如何被自己的思维定势所困住的。我特别喜欢作者在阐述“成长型思维”和“固定型思维”时，那种抽丝剥茧的论证过程。一开始读的时候，我还有点不以为然，觉得这不就是告诉我们要积极向上嘛，有什么新鲜的？但随着深入阅读，我才发现，它提供的不是“要怎样做”的指导，而是“为什么你做不到”的深层原因。比如，它探讨了面对失败时的情绪反应机制，那些我们习惯性地将失败归咎于外部环境或自身“不可改变的缺陷”的倾向，是如何无形中切断了我们学习和进步的通道。书中通过大量的案例和心理学研究，构建了一个非常坚实的基础，让你不得不承认，我们很多时候不是能力不行，而是我们的大脑给自己设置了无法逾越的心理障碍。读完之后，我开始重新审视工作中遇到的挑战，不再是焦虑地想“我肯定做不好”，而是好奇地去拆解“我需要学习哪些新技能才能解决这个问题”。这种心态的转变，比任何具体的行动指南都来得更根本、更持久。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事方式非常引人入胜，它不是那种枯燥的学术论著，更像是两位经验丰富的向导，带着你穿越思维的迷宫。我尤其欣赏作者在逻辑推进上的严谨性，每一个论点几乎都有坚实的数据和对照实验作为支撑，使得“终身学习”这个听起来有些空泛的概念，变得异常具体和可操作。举个例子，书中对于“刻意练习”的解读，远超出了我们通常理解的那种“多做几次就会熟练”的层面。它强调了反馈回路的质量和走出舒适区的精确度，甚至给出了如何设计有效练习的框架。我尝试着将书中提到的“识别错误模式并立即纠正”的方法运用到我一直想精进的写作技巧上，效果立竿见影。过去我总是在写完初稿后陷入自我怀疑，现在我能更客观地将修改视为一种数据采集过程，而不是对个人价值的审判。这种去情绪化的学习方法，极大地减轻了我的心理负担，让“进步”这个过程变得更像一场有趣的科学实验，充满了探索的乐趣和被验证的满足感。全书的文字流畅而富有洞察力，即便是探讨一些复杂的神经科学概念，也能用非常生动的比喻让人瞬间领悟。