变革的基因(实践篇)/如何创新战略.搭建团队.提升战斗力 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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作  者:杨国安//李波//芮益芳 著作 定  价:58 出 版 社:中信出版社 出版日期:2017年10月01日 页  数:358 装  帧:精装 ISBN:9787508678191 瞬变时代，10家靠前鼎盛企业组织能力的应对与创新实践，有效驱动组织快速转型、迭代与成长的操作指南。
移动互联催生企业管理新形态，如何升级战略，如何搭建高效团队，组织能力如何变革？
腾讯集团不错管理顾问、原宏碁集团的优选首席人力资源官、阿里巴巴不错顾问、“杨三角理论”原创者杨国安全新作品《变革的基因》实践篇，用靠前十大企业案例，讲述在移动互联的大背景下，企业如何持续成功。
 九阳股份有限公司董事长王旭宁、e袋洗创始人张荣耀、京东集团首席人力资源官隆雨、58集团副总等 ●序
●  移动互联时代的组织管理实践
●什么是移动互联
●移动互联时代的特点
●如何成为移动互联时代的赢家
●组织能力从1.0版到2.0版的迭代
●移动互联时代下不同企业的应对心态
●引发思考借鉴的十大案例企业
●第二章  移动互联时代的战略创新
●九阳转型：网络时代的变与不变――打造组织能力的“九阳神功”
●e袋洗：一个老牌干洗连锁企业的互联网转身――打造组织能力，回归商业本质
●第三章  移动互联时代的组织能力建设
●58集团：一家25000+人的上市公司如何创业创新
●海丰国际：打造航运物流业的“西南航空”――通过“留才”塑造高效组织
●附录  海丰的工具箱
●第四章  移动互联时代的员工能力打造
●耀客传媒：创意型公司如何运用员工能力“造梦”
●品友互动：如何在人才空白的新行业吸引和培养员工――互联网广告技术行业的“黄埔军校”
●第五章  移动互联时代的员工思维塑造
●玫琳凯：靠打造员工思维驱动的粉色商业帝国
●部分目录

内容简介

杨国安、李波、芮益芳著的这本《变革的基因（如何创新战略搭建团队提升战斗力实践篇）》是《变革的基因》的姊妹篇，《变革的基因》主要从理论上全面阐述了杨三角的组织能力模型，而本书主要是讲述了如何将理论与实践结合，并给出了靠前运用杨三角模型的10家有名企业，包括京东、九阳、荣昌e袋洗、玫琳凯等不同行业、不同性质等企业。
作者认为，成功离不开战略，而战略的落地和推进，更需要过硬的组织能力，否则只能是空中楼阁。在本书中，作者从组织能力的三角模型出发，将理论与实践紧密切合，给出了如何运用杨三角模型并切实提升企业组织能力和竞争力的实用指导。
作为企业的实战案例手册，本书详细采访、记录身处不同行业的10家企业的管理变革实践，并将其经验做了归纳、总结、提炼，把概念变成具体的实践操作，对于读者来说，不仅可以更直观地理解理论，学习和参考的价值也更高。
通过本书，作者希望能够帮助企业做到如下等
杨国安//李波//芮益芳 著作 杨国安，世界杰出华人管理大师之一，现为中欧靠前工商学院飞利浦人力资源管理教席教授、组织能力建设学习联盟会长、腾讯集团不错管理顾问和多家公司董事。此前，他曾任宏？集团的首席人力资源官，负责推动宏？集团的组织变革和领导力发展工作，并先后担任金？集团、阿里巴巴和TCL-汤姆逊等公司的不错顾问。
杨国安教授主要研究战略性人力资源管理、组织能力建设以及华人企业优选化等问题，著有大量学术文章，刊登在《人力资源管理期刊》《哈佛商业评论（中文版）》以及其他许多学术杂志和书籍上。他还出任五个靠前刊物的编辑委员，也曾多次出任翰威特亚洲很好雇主评委会。
在中欧靠前工商学院任教期间，杨国安教授多次获得等     面对移动互联时代的来临，企业要持续成功的话，很重要的就是必须更加能够确定和掌握对的战略方向，同时比竞争对手更快地打造匹配的组织能力。
    从战略方向上来看，如何充分利用移动互联技术的升级，以全新的产品或服务为用户带去更多的价值，或者更好的体验，能够替代、颠覆以前老的做法，成为企业制胜的关键。
    什么是更高的价值呢？以一些卖产品和服务的企业为例，不管是卖产品的电商如、京东、唯品会，还是卖服务的企业如携程、美团、58、滴滴等，都利用移动互联技术给用户带来四方面的价值：“多、快、好、省”。这是京东很先提出来的。多，让客户选择更多；快，更快交付、更快完成交易；好，质量更好，因为用户可以选择哪个店的服务或者产品更好、更有口碑；省，就是更省时间、更省等 日月如梭，距离1981年已经过去36年。那年我初到内地，作为香港大学的学生到南京大学和清华大学进行学术交流。我是一名土生土长的香港人，在与内地学生的日常交流中，我对自己是一名中国人的身份认同感进一步加深。
在这样一段漫长的岁月里，我的人生经历了几个重要的发展阶段。
1986年，我获得美国密歇根大学商学院全额奖学金，赴美攻读博士，在戴维·尤里奇、韦恩·布洛克班克等几位世界级人力资源管理大师的启蒙下，我对战略人力资源管理如痴如醉。学习之余，我就已开始企业的管理咨询顾问工作。
1990年毕业之后，我在密歇根大学执教数年，1996年被派遣回香港负责商学院的亚太区事务。没过几年，我应台湾宏集团创始人施振荣先生邀请，到台湾创立了宏标杆学院。紧接着，2000年底，宏集团业务发展遭遇重挫，我临危受命，担任了集团首席人力资源官一职，用了不到两年的时间，协助施振荣先生进行了一场“世纪变等
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