【包邮】铁匠精神 儒商陈万强 企业家人物传记创业励志公司制度管理中国实体制造业公司进化论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 1

ISBN：9787516815274

商品编码：19487244129

 

中国实体制造业公司进化论 中国实体企业家非凡成长卓越史 一位将匠心精神演绎到的智者 从传统制造转型中国智造的民企经典案例 企业家自我修炼和打开人生哲学观的窗口 
基本信息 ●书名：《铁匠精神：儒商陈万强》 ● 分类：畅销·传记 ● ISBN：978-7-5168-1527-4 ● 开本：16开 ● 定价：39.80元 ● 出版社：台海出版社 ● 页数：224页 ● 发货日期：2017年10月 ● 目标读者：大众读者 ● 关键词：创业、企业家、演讲、励志、人物传记   内容简介 本书讲述了一位白手企业起家的创业者几经坎坷创办一家传统五金企业，在历经中国十多年的经济变革，企业不断地转型和调整方向，终成为了一家有实力、有社会责任担当的实体企业。内容也对陈万强的成长背景、社会担当等各方面进行了正能量阐述，塑造饱满的人物形象，向社会传递了正确的价值观。 
作者简介   郑义林——  博商会秘书长，蓝狮子中国企业研究院顾问，企业家社群组织研究者与践行者，商业观察者。香港科技大学经济学硕士，新加坡南洋理工大学访问学者。常年从事社群组织建设、发展的研究，专注高端会员服务模式的探索。代表作《商界理想国》《商界理想国Ⅱ》等。
徐明天—— 《深圳商报》首席记者，蓝狮子财经创意中心、中信出版社签约作家。尽职财经报道的同时，力于中国企业研究，著有《博弈危机：创维16年实战案例剖析》《长虹隐痛：巨额应收帐款覆盖下的企业难题》《三九陷落：中国企业20年危机的“关”与“坎”》等。
精彩文摘 章 匠者：不忘初心的铁匠 千百年生生不息，血脉里流淌燃烧着工匠精神的基因。 我是一个铁匠，打铁的，是个老铁匠。 —— 陈万强 只要你愿意，生活随时可以开始。 —— 萨默·雷石东 美国维亚康姆公司董事长 铁匠素描 古往今来，人类在社交场合对于他人的称谓和看法都十分看重，因为这关乎社会地位、职业特征、生活状态的综合体现，是一种形象的代言。在日常的交际中，出于礼貌人们会无比细心地研究对方的称呼。 对于陈万强来说，这个理论完全不适用，他不按常理出牌的背后，是对自己其清晰的认知和谦虚。 我姓陈，陈万强。陈，耳东陈；万，万不得已的万；强，勉强的强。我是一个铁匠，打铁的，是个老铁匠。 万盛兴精密技术（惠州）有限公司董事长陈万强在一些场合这样介绍自己。有一次，一群企业老板到一家家具厂参观，陈万强握着老板的手热情地说：“你好，你这木匠做得很有成就啊！” 没想到人家家具老板有些不高兴 — 我这工厂做得这么大，产品大量出口，这人却喊我木匠。不高兴当然就表露在脸上。 大家坐下，互相介绍，陈万强就讲了这段开场白，介绍自己是铁匠。木匠这才觉得误会了，人家叫木匠不是贬低，而是赞扬。吃饭时，木匠老板就跟铁匠陈万强特意多喝了几杯，交流匠人经验和心得。 铁匠，是一个职业称谓，更是历史的凝聚锤炼，也是现代文明的精粹，包含着古往今来的信息。 陈列在历史博物馆的青铜器，是铁匠的起源。青铜器与铁器不是相同的材质，但工艺是相近相同的。 人类文明的进步演化几乎是相同的。早的工具是木棍和石头，当发现了火，就有了陶器和青铜器。而铁器冶炼和打造就需要更高的温度。 铁器时代就是生产力得到发展的时代。因此，铁块、铁匠，是厚重的人类文明史，隐藏着精炼的人类文明密码。 铁匠，早记录在《管子》一书中。 《管子·小匡》记载：“士农工商四民者，国之石民也，不可使杂处，杂处则其言哤，其事乱。是故圣王之处士必于闲燕，处农必就田墅，处工必就官府，处商必就市井。”“今夫工群萃而州处，相良材，审其四时，辨其功苦，权节其用，论比计，制断器，尚完利。相语以事，相示以功，相陈以巧，相高以知事。旦昔从事于此，以教其子弟。少而习焉，其心安焉，不见异物而迁焉。是故其父兄之教不肃而成，其子弟之学不劳而能。夫是故工之子常为工。” 这里面的“工”就有木匠和铁匠。 《管子·地数》说：“地之东西二万八千里，南北二万六千里。其出水者八千里，受水者八千里，出铜之山四百六十七山，出铁之山三千六百九山。此之所以分壤树谷也，戈矛之所发，刀币之所起也。能者有余，拙者不足。封于泰山，禅于梁父，封禅之王，七十二家，得失之数，皆在此内，是谓国用。”又说：“山上有赭者，其下有铁。上有铅者，其下有银。一曰：‘上有铅者，其下有鉒银，上有丹砂者，其下有鉒金，上有慈石者，其下有铜金。’此山之见荣者也。苟山之见荣者， 谨封而为禁。” 这是铁矿的早记载。 《管子·海王》说：“今铁官之数曰：一女必有一鍼一刀，若其事立；耕者必有一耒一耜一铫，若其事立；行服连轺辇者必有一斤一锯一锥一凿，若其事立。不尔而成事者，天下无有。”《管子·轻重乙》记载：“一农之事，必有一耜、一铫、一鎌、一鎒、一椎、一銍，然后成为农。一车必有一斤、一锯、一釭、一钻、一凿、一銶、一轲，然后成为车。一女必有一刀、一锥、一箴、一鉥，然后成为女。” 考古发现了齐国冶铁的场地和用具，至今那里还有开采铁矿的“铁山”，有冶铁人员聚集的村庄“冶里”，那里还有中国自古以来代代相传的“铁匠”县章丘。 这是冶铁业的状况。 《管子·海王》提出“官山海”的国家垄断专营，“官海”，是专营盐。“官山”即冶铁业的国家垄断性经营和铁器专卖。具体做法是，私人开矿冶炼进行生产，由政府收购专卖和私人分成：“量其重，计其赢，民得其七，君得其三。” 先秦齐国还留下一部古书《考工记》，记述了齐国关于手工业各个工种的设计规范和制造工艺，当时的手工业已经实现了标准化作业，细分出木工、金工、皮革、染色、刮磨、陶瓷等六大类 30 个工种。关于攻金之术，从青铜手工业的冶铸技术角度对这类器具的制作工艺进行了总结，“攻金之工，筑氏执下齐，冶氏执上齐，凫氏为声， 氏为量，段氏为鎛器，桃氏为刃”。“五分其金而锡居一，谓之斧斤之齐”。治理金属的工匠，筑氏掌治下齐，冶氏掌治上齐，凫氏制作乐器， 栗氏制作量器，段氏制作农具，桃氏制作长刃的兵器。把合金分为五等分而锡占五分之一，叫作斧斤之齐；“五金”之称即源于此。 这是中国铁匠和冶铁业早的文字记载。
铁为火之魂 1966 年，12 岁的潮阳少年陈万强来到汕头市潮阳二轻棉城农机配件厂，向铁匠师傅拜师学艺。中国的铁匠铺虽然已经公私合营，但工艺操作还和2700年前没有多少差别。还是拉风箱，抡铁锤打铁。改进的是，炉子里烧的已经不是木炭，而是煤块。铁匠师傅手里夹铁块的钳子精制了，抡起砸下的大铁锤也有所改进。打制的农具，也还是锄、镰、锨、镢、犁，都是使用了 2000 多年的农具。 经历了清朝末年的洋务运动，西方工业化之风已经吹到中国，中国已经有了工业化的铁矿开采，建成了大型炼铁炼钢厂，有了工业化的工厂，但中国农民的锄、镰、锨、镢、犁还在使用，还要靠古老的铁匠工艺生产制造。 12 岁的陈万强能进厂学艺，是因为当时的潮汕人读书都不是很多，陈万强兄妹六个，他是老大，因为家庭生活艰难，不得已辍学，需要他做工赚钱养家。另外，陈万强的父亲是一个老革命，当时任三乡主席，顾不了家。 毕竟年少，力气不济，陈万强先的工作是拉风箱。拉风箱并不简单，不只是重复拉送，煤块在炉里燃烧，要看时间，看火候，有的时候要不停地拉送，力气还要大，速度要快，有的时候就要慢一些，缓缓地。因为当时的煤还很难买到，不能浪费。 拉过一段时间风箱，就开始抡大铁锤，铁锤太重也抡不起来，就举在手里砸。熟练地抡铁锤也有技巧，差不多半年时间才能抡得起来。抡大锤不只是力气要大，还要砸得准，不能轻，不能重，轻重适宜。 制作农具也是技术。当时已经使用汽车上报废下来的螺丝钢，这可是很稀缺的材料。把铁烧红劈开，放上适量的钢材，打造在一起，钢要薄，硬而锋利，他们打出的镰刀在当地就很出名，乡亲们用它们收割稻子，大受欢迎。 镰刀锋利耐用，不只是材质选好，厚薄得当，打造和淬火，都有技巧。这是铁匠师傅长年积累的技术和经验。 在二轻棉城农机配件厂，陈万强胸前挂一块抵挡火星的厚布，抡起 、锤柄和自己差不多高的铁锤，有模有样。他已经是一个名副其实的小铁 匠，成了中国古老铁匠的传承人。 1969年，未满16岁的陈万强响应国家号召，到海南农垦场插队落户。 1973 年，当他重返潮阳时，汕头市潮阳二轻棉城农机配件厂已经更名潮阳国营柴油机厂，不但建了新厂房，而且全是工业化的设备，车床、冲床、吊车，摆满了车间。以前的铁匠炉、风箱、铁锤，统统堆进了历史博物馆。工厂也不再生产锄、镰、锨、镢、犁这些农具，而是生产制造船舶用的柴油发动机。陈万强被招进了这家国营厂，胸前不再挂挡火星铁屑的布兜，穿上蓝色工作服，操作精密钻床，为发动机曲轴钻孔。 小铁匠大刀片换炮。
目录 引子 003 从守望者到智能制造的布道者 007 从匠心精神到智能制造 011 企业家必备的元素和思维
章 多重价值考察下的万盛兴 013 铁匠素描 017 铁为火之魂 020 匠人精神
第二章 升温：改革时代的缩影 025 烈火时代的铁匠生存 — 华发 031 产业倒逼企业成长 036 从 DVD 到彩电 042 通信业的弄潮儿 046 借势而起
 第三章 锻打：跌落谷底的逆袭之路 053 当问题比办法多 058 无所适从的产业变化 065 服务为王 071 重拳之下见真理 075 防患于未然
第四章 焠火：万强的产品哲学 077 焠火的精细 080 化繁为简 085 坐标富士康 088 冰与火的洗礼 095 重申五个管理理念
第五章 百炼：荣誉与使命 101 被华为选中 105 华为标准与千页质量标准书 113 华为钣金教科书 118 行业的蜕变
第六章 回炉：重塑制造业范本 123 潮汕的企业基因 129 天生是当领导的料 134 保持创业般的热忱 139 千锤百炼始为钢
第七章 开刃：厚积薄发的代言人 151 腹有诗书的博商会会长 157 读书亦读人 161 做企业就如读文章 164 学习是生产力 169 刀锋之舞，金玉其心
第八章 对话陈万强
后记：潮汕工夫茶
附录：我眼中的爸爸 202 言传身教 206 要在人前显贵，必须背后受罪 208 但愿我的过去也不在未来伤害你们 210 大梦谁先觉，平生我自知 媒体评论 陈万强常常以“打铁匠”自诩，其实，“打铁还需自身硬”，万盛兴能够获得越来越多的发展机会，深耕多年而屹立不倒，靠的就是诚信。                       著名财经作家、吴晓波频道创始人       吴晓波
每个人都要有匠心的精神，我们才能打造出一流的产品，才能被这个社会、被你的“上帝”所认同，这就是企业的竞争力。                                格力电器董事长兼总裁       董明珠
一个社会总是有一些传统、规范和模式，而认识到这些模式的问题，重新组织要素，并成功为社会创造价值，这就是企业家精神。                                         前万科董事长     王石
时代对企业家的影响非常大，对人的话语体系和思维方式都有影响，也影响着处理问题的方法和企业架构。                                        万通董事长   冯仑

 

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《企业家精神的传承与创新：一位实干家的商业哲思录》 内容简介 本书并非一部传统的企业家传记，而是一部深入剖析中国当代实体经济发展脉络，并聚焦于商业哲学与实践相结合的深刻论述。它以细腻的笔触描绘了在时代浪潮中，一群富有远见卓识的企业家群体如何在激烈的市场竞争中，坚守匠人精神，并最终实现企业由“制造”向“智造”转型的艰辛历程。全书围绕“坚韧”、“变革”与“传承”三大核心主题展开，旨在为处于转型期的中国制造业，提供一套可操作且富有思想深度的管理框架与精神指引。 第一部分：根植大地——传统工匠精神的现代激活 本书伊始，作者便强调，在任何技术迭代和模式创新的背景下，对产品质量的极致追求和对工艺的精益求精，永远是企业立足的基石。本部分通过对多个案例的深度挖掘，探讨了如何将中国传统文化中“慢工出细活”的工匠精神，有效地融入到高速运转的现代工业体系中。 材料的哲学： 不仅关注原材料的采购标准，更深入到对不同材料特性的理解与尊重。书中详细阐述了如何建立一套严苛的材料筛选体系，以及如何通过长期的实践积累，将对材料的“直觉”转化为可量化的标准。这不仅仅是技术问题，更是一种对自然规律的敬畏。 流程的艺术： 探讨了如何优化生产流程，使其既高效又具备弹性。书中提出了“柔性制造”的概念，强调流程设计应如同书法般，既有章法，又不失灵动。重点剖析了如何通过对每一个操作环节的精细化管理，将误差率降至最低，从而保证最终产品的卓越品质。 人才的熔炉： 论述了技术工人队伍的培养体系。作者认为，真正的核心竞争力在于那些能将经验内化于心的老师傅。书中记录了企业如何通过师徒制、内部技能竞赛等方式，确保传统技艺的薪火相传，避免关键技能的流失。 第二部分：破茧成蝶——在变革中重塑企业基因 实体制造业所处的环境瞬息万变，外部环境的波动和内部管理结构的僵化，是许多企业面临的生死抉择。本部分聚焦于企业如何主动求变，实现从粗放式管理到精细化运营的蜕变。 组织结构的瘦身与赋能： 摒弃了层级繁多的传统官僚结构，提倡构建扁平化、反应迅速的组织体系。书中详述了如何通过授权、建立跨部门协作小组等方式，激活中层管理者的创新潜力，使其真正成为业务的推动者而非层层汇报的中间环节。 数据驱动的决策革命： 制造业向“智造”迈进，关键在于数据的有效应用。本书详细介绍了企业如何引入物联网（IoT）技术，实时采集生产线数据，并通过大数据分析，实现对能耗、设备维护和质量控制的预测性管理。这部分内容着重阐述了如何将冰冷的数字转化为指导生产的具体行动。 市场反馈的闭环构建： 优秀的实体企业不再是单向输出产品，而是与客户形成紧密的反馈循环。书中描述了如何通过建立快速响应机制，将客户的使用体验和抱怨迅速反馈到研发和生产端，进行“即时迭代”，从而确保产品始终与市场需求保持同步。 第三部分：文化与制度——构建永续经营的基石 任何宏伟的商业建筑，最终都依赖于稳固的文化与制度作为支撑。本部分超越了单纯的技术和管理层面，探讨了企业文化的内在驱动力与制度建设的长期价值。 契约精神与信任经济： 在商业合作中，制度是保障，文化是润滑剂。书中深入探讨了如何在企业内部和供应链伙伴之间，建立基于公平、透明的契约精神。这包括清晰的绩效考核标准、公正的争议解决机制，以及对失信行为的零容忍态度。 企业社会责任的内生化： 本书观点鲜明地指出，社会责任不应是外部强加的负担，而应是企业价值链的一部分。从绿色制造到员工福利，从社区共建到产业链带动，作者展示了如何将可持续发展理念融入日常运营，实现经济效益与社会效益的统一。 风险管控的矩阵思维： 面对全球化的不确定性，企业必须建立多维度的风险预警和应对机制。本书提供了一套系统的风险矩阵模型，涵盖了供应链中断风险、汇率波动风险、知识产权风险等，并强调了“预案演练”的重要性，即制度必须通过实战检验才能真正发挥效力。 结语：面向未来的实体经济宣言 本书最后总结道，中国实体制造业的未来，不在于盲目追随风口，而在于回归商业的本质——为社会创造真实价值。只有那些能够将传统智慧熔铸于现代技术之中，将变革精神融入日常管理，并将坚韧的文化渗透到制度细节的企业，才能真正跨越周期，实现基业长青。本书为所有致力于实体经济深耕的管理者、工程师和创业者，提供了一份沉甸甸的思想财富与实践蓝图。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字《包邮》铁匠精神，让人一眼就能感受到其中蕴含的某种朴实的力量。“儒商陈万强”的描述，更是让我对这位人物产生了浓厚的兴趣。我很好奇，在他身上，“铁匠精神”和“儒商之道”是如何奇妙地结合在一起的？是否在经营中，既有对产品品质的极致追求，又有对合作伙伴和员工的仁义关怀？“企业家人物传记”和“创业励志”这些标签，暗示着本书会充满跌宕起伏的故事，以及能够振奋人心的榜样力量。但我更想知道的是，陈万强先生的“创业励志”是否仅仅停留在口号上，还是有着具体的实践案例和方法论？他的企业在“中国实体制造业公司进化论”的宏大叙事中，扮演着一个怎样的角色？书中是否会详细剖析，在中国经济转型升级的大潮中，像他这样的实体企业是如何寻找自己的定位，如何突破瓶颈，又如何实现可持续发展的。我期待能从中读到一些关于实体企业在转型过程中，如何在坚持传统优势的同时，又勇于拥抱新技术的深度思考，以及那些不为人知的经营智慧。

评分☆☆☆☆☆

看到这本书的名字，我脑海里立刻浮现出一位勤勤恳恳、脚踏实地的中国企业家形象。书名中“铁匠精神”四个字，就足以勾起我对那个埋头苦干、专注技艺、追求极致的时代的回忆，也让我联想到许多在行业深耕多年的实干家。再看到“儒商陈万强”这个名字，更是增添了一份亲切感，一个既有商人智慧，又兼具传统文化美德的形象跃然纸上，让人期待能从中读出商业经营的智慧与为人处世的道理。而“企业家人物传记”和“创业励志”的标签，则预示着这是一本充满故事性、能够激励人心的作品。在当今社会，尤其是在实体制造业面临转型升级的背景下，这样的故事显得尤为珍贵。我很好奇陈万强先生是如何在激烈的市场竞争中，凭借着“铁匠精神”和“儒商之道”，一步步将企业做大做强的。他的创业历程中，是否经历了常人难以想象的困难？又是如何克服的？书中是否会详细描绘他面对的挑战、做出的抉择，以及最终的成功之道？我相信，这本书不仅能为有志于创业的年轻人提供宝贵的经验，也能让已经身处其中的企业家们获得新的启示和力量。

评分☆☆☆☆☆

《包邮》这个字眼，一开始让我有些意外，随即又觉得十分贴切。它仿佛在用一种接地气的方式，传递着书本内容的可及性和对读者的善意。而“中国实体制造业公司进化论”，则将视角拉升到了宏观层面，让我开始思考在过去几十年里，中国的实体经济经历了怎样的变革和成长。“进化论”这个词，暗示着一个动态、不断适应和发展的过程，而非一成不变。我非常想知道，陈万强先生作为一位身处其中的企业家，是如何观察和参与到这场“进化”中的？他的企业在其中扮演了怎样的角色，又经历了怎样的蜕变？书中是否会深入剖析中国实体制造业在不同发展阶段面临的机遇与挑战，以及企业是如何通过技术创新、管理升级、市场拓展等方式来实现自我超越的？我期待能从这本书中，窥见中国实体制造业波澜壮阔的发展史，理解其背后驱动的力量，以及未来可能的方向。这不仅仅是一本个人传记，更像是一部关于中国实体经济发展变迁的生动写照，充满了时代印记和深刻洞察，能够帮助读者建立起更广阔的视野，理解产业发展的规律。

评分☆☆☆☆☆

这本《包邮》铁匠精神，光看书名就觉得内容会非常扎实。尤其是“企业家人物传记”这个定位，意味着我们可以跟随一个真实的人物，去体验他的成长历程，感受他的心路历程。“创业励志”更是让我期待，在阅读的过程中能够获得满满的正能量。但我更在意的是，在陈万强先生的创业过程中，他是否有着非常明确的“初心”？在经历了市场的风雨洗礼后，这份初心是如何被守护和传承下来的？这本书是否会展现出他如何在诱惑和困难面前，坚守自己的原则和价值观？“中国实体制造业公司进化论”这个副标题，则让我想到了，一个企业的成功，不仅仅是某个人的功劳，更是一个体系、一个时代的共同作用。我希望书中能够深入分析，在陈万强先生的领导下，他的企业是如何抓住时代的机遇，又如何应对挑战，从而实现“进化”的。是不是有详细的企业发展阶段的描述，以及在这个过程中，他所扮演的关键角色？这本书能否帮助我理解，一个成功的实体制造企业，是如何在不断变化的市场中保持生命力的，以及其中蕴含的深刻道理。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，给我一种厚重而务实的感觉。“铁匠精神”代表着精益求精、脚踏实地的工匠品格，而“儒商”则赋予了企业家一种温文尔雅、诚信为本的形象。我特别想了解，在现代商业环境中，“儒商”的理念是如何被践行的？陈万强先生是否能够将中国传统文化中的美德，融入到企业经营和团队管理的方方面面？书名中的“公司制度管理”和“中国实体制造业”这两个关键词，则将我的关注点引向了企业的内部运作和行业特性。我好奇的是，在陈万强先生的企业里，是怎样的一套管理体系在支撑着它的运作？这种制度是否能够有效地激发员工的创造力，同时又能保证企业的稳定发展？尤其是在面对瞬息万变的外部环境时，他的公司是如何通过制度的优化和调整来适应变化的？这本书会不会深入探讨企业在扩张过程中所面临的管理难题，以及如何构建一套既能保持灵活性又能有效控制风险的制度？我期待能从中学习到实用的管理经验，理解如何在保持企业“灵魂”的同时，不断提升其“骨架”的韧性。