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Peter Thiel，Blake Masters 著

图书标签:

• 创业
• 科技
• 商业
• 创新
• 硅谷
• Peter Thiel
• 风险投资
• 未来
• 增长
• 颠覆性创新

出版社： Ebury Publishing

ISBN：9780753555200

版次：1

商品编码：19551701

出版时间：1990-01-01

页数：32

正文语种：英文

内容简介

Peter Thiel is the co-founder of PayPal and the first outside investor in Facebook. In the Spring of 2012， he gave a lecture course at Stanford for software engineers， calling on them to think boldly and broadly about how they might use their skills to shape the future， and imparting the lessons he has gleaned from his own experience. One of the students in that class - Blake Masters - took notes and posted them online. The blog posts became a huge success， with hundreds of thousands of hits， and became the basis for Zero to One.

We live in an age of technological stagnation， even if we're too distracted by our new mobile devices to notice. Progress has stalled in every industry except computers， and globalization is hardly the revolution people think it is. It's true that the world can get marginally richer by building new copies of old inventions， making horizontal progress from '1 to n'. But true innovators have nothing to copy. The most valuable companies of the future will make vertical progress from '0 to 1'， creating entirely new industries and products that have never existed before. Zero to One is about how to build these companies.

A business book that also provides insight into the world of start-ups from a Silicon Valley icon， Thiel shows how to pursue your goals using the most important， most difficult， and most underrated skill in every job or industry： thinking for yourself.

作者简介

Peter Thiel is a technology entrepreneur and investor best known for co-founding PayPal. Since then he has co-founded the data analytics firm Palantir Technologies, made the first outside investment in Facebook, provided early funding for companies like SpaceX, LinkedIn, Yelp, and Spotify, and established and funds the Thiel Foundation, which nurtures tomorrow's tech visionaries. He has appeared on 60 Minutes, CNBC, CBS Sunday Morning, Bloomberg News and been featured in the New Yorker, the Wall Street Journal, Forbes, Fortune, The Atlantic, USA Today, BusinessWeek, and more.

Blake Masters is co-founder of Judicata, a technology startup that builds tools for legal research and analysis. Like Peter, Blake received undergraduate and law degrees from Stanford.

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好的，这是一本名为《创新者的窘境》的图书简介，内容详尽，完全不涉及《从0到1》的内容： --- 图书名称：《创新者的窘境：科技精英为何总是犯错》（The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail） 作者：克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen） 主题：商业战略、技术颠覆、组织变革 内容导览： 《创新者的窘境》是当代商业管理领域里程碑式的著作，它挑战了长期以来关于企业成功和失败的传统认知。本书的核心议题在于，那些管理优秀、遵循商业“最佳实践”的领导者，为何恰恰在看似最安全的时候，被意想不到的技术进步和市场变革所击垮。克里斯坦森教授以其严谨的学术研究和大量的实际案例，揭示了看似合理的决策逻辑，如何最终导致“好公司”的衰落。 一、颠覆性技术：一个被误解的威胁 本书开篇即确立了对技术进步的两个关键区分：延续性技术（Sustaining Technologies）与颠覆性技术（Disruptive Technologies）。 延续性技术，是现有市场领导者最擅长应对的。这些技术通常是渐进式的改进，旨在提升现有产品在主流客户价值网络（Value Network）中看重的性能指标——例如更快的速度、更高的容量或更小的尺寸。对于成熟企业而言，投资于延续性技术是理性的、符合财务预期的，也是现有客户迫切要求的。 然而，颠覆性技术则完全不同。它们起初往往性能较差，不符合主流客户的需求，且利润率极低，通常进入的是一个新兴的、尚未被现有巨头关注的“低端市场”或创造出一个全新的市场。这就是为什么那些深谙如何满足“最好客户”需求的优秀企业，会本能地选择忽视它们。 克里斯坦森指出，问题的关键不在于管理层是否愚蠢或短视，而在于他们被自己引以为傲的、高效的资源分配流程（Resource Allocation Processes）所束缚。 二、资源分配的内在陷阱 企业为了维持既有的高利润率和满足现有主要客户的期望，形成了一套强大的内部筛选机制。一项新的技术或业务提案，必须能够证明其市场规模足够大、投资回报率足够高，才能获得核心资源的支持。颠覆性技术因其初始市场的微小和模糊，在任何成熟公司的预算评审中都会被系统性地否决。 本书深入剖析了以下几个导致失败的关键机制： 1. 客户依赖性（Customer Dependency）： 企业过于依赖现有的大客户，而这些客户永远不会要求那些性能尚不完善的颠覆性产品。 2. 规模经济与利润结构（Economics of Scale and Profit Margins）： 颠覆性技术往往从低端切入，其初始利润率无法与现有高利润业务相比，因此不受高层青睐。 3. 组织惯性与价值网络（Organizational Inertia and Value Networks）： 公司的组织结构、文化和评估体系，都是围绕着既有的技术和市场模式建立的。任何偏离这一轨道的新事物，都会在内部遭遇巨大的阻力，被视为“不合适”的项目。 三、从硬盘驱动器到挖掘机：血淋淋的案例分析 为了阐述理论，克里斯坦森采用了跨行业的深度案例研究。其中最著名的包括： 硬盘驱动器行业： 这是一个完美展示“窘境”的领域。在小型化趋势中，领先的制造商（如Shugart Technology）一次又一次地被新兴的小型竞争对手所颠覆。这些小公司抓住了更小尺寸、更低成本的市场需求，而大公司则忙于将现有产品做得更大、更快，以满足服务器制造商的需求，最终错失了个人电脑和笔记本电脑市场的爆发。 挖掘机行业： 传统的大型液压挖掘机制造商，由于其维修网络和销售渠道专为大型工程设计，无法有效服务于新兴的、需要更轻便、更便宜设备的中小型建筑商。小型竞争者通过更直接的销售模式和更低廉的价格进入，最终占据了市场主导地位。 金属切削机床行业： 传统机床制造商专注于提升机床的精度和速度，而新兴的基于软件的数控（NC）机床，最初精度稍逊，但自动化程度高、易于操作，最终改变了整个制造业的生态。 四、如何应对颠覆：寻找“正确的容器” 克里斯坦森并未止步于诊断问题，他为陷入“窘境”的管理者提供了清晰的、可操作的战略指导。核心思想是：不要试图用旧公司的流程来管理颠覆性创新。 应对颠覆性技术的关键在于为它们构建一个“正确的容器”——一个与母公司资源分配逻辑和价值网络相隔离的独立实体： 1. 剥离与独立： 颠覆性业务必须被放置在一个小型的、财务上能承受低回报、且其客户群体与母公司截然不同的组织中。这个新实体必须拥有自己的资源分配流程，能够容忍小市场和低利润率的早期阶段。 2. 市场发现而非市场预测： 颠覆性技术的市场需求往往是不明确的。因此，策略不应依赖于精确的预测，而应侧重于快速、小规模的实验和学习。 3. 组织能力与需求匹配： 确保新的业务单元的组织能力和激励结构，能够恰当地服务于颠覆性技术的独特需求（即最初的低端或新市场）。 总结： 《创新者的窘境》是商业战略领域的“必读书目”。它为管理者提供了洞察力，帮助他们理解为何最优秀的、最负责任的商业决策，有时反而会成为摧毁企业的温床。它不仅仅是一本关于技术管理的著作，更是一部关于如何在动态的市场中，保持组织灵活性和战略远见的深刻研究。它强迫读者重新审视“优秀管理”的定义，并学会区分何时该听从现有客户，何时又该勇敢地走向那些尚未存在的未来市场。 ---

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我感觉自己的思维模式经历了一次彻底的重塑。它不是那种教你如何写一份完美商业计划书的实用指南，它更像是一本关于“如何在不确定的世界中找到确定的方向”的哲学著作。作者对于“未来”有着一种近乎偏执的执着，他强调，只有那些敢于想象并创造出前所未有的事物的企业，才能真正定义未来。我特别欣赏书中关于“秘密”（Secrets）的探讨，他认为，成功的创业公司往往建立在一些尚未被大众察觉的、却又是真实存在的真理之上。这种对底层逻辑的深挖，远超出了市面上大多数浮于表面的成功学书籍。书中对宏大愿景和长期主义的强调，也深深地触动了我。在如今这个追求短期回报的时代，能够坚持做那些需要十年甚至更长时间才能见效的事情，需要何等的勇气和远见？这本书没有给你快速致富的捷径，它给你的是一种更深层次的动力——去创造那些值得被创造的事物，去填补尚未被人类发现的空白。它提醒我们，真正的进步，永远是向前的，而不是在原地打转。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的体验，更像是一场思想上的“清算”。它毫不留情地戳破了许多关于创业和竞争的甜蜜谎言。作者对“竞争即是平庸”这一观点的阐述，初听之下或许有些刺耳，但深入思考后，你会发现它直指商业世界的残酷真相。只有差异化到极致，才能避免成为大鱼口中的食物。书中对“下一步是什么”的讨论，更是精彩绝伦，它引导读者跳出对现有模式的路径依赖，去探索那些“尚未被发现的领域”。我发现自己开始用一种全新的视角去审视我周围的产品和服务——它们是在重复制造（从1到n），还是在创造新的价值（从0到1）？这种批判性思维的培养，是这本书带给我最宝贵的财富。它教会我识别那些看似热闹实则空虚的“跟随者”，并坚定地走向那些需要孤独探索的“开创者”之路。从叙事方式上来说，它摆脱了传统商业书籍的教条化，更像是一位饱经风霜的实践者，在向你娓娓道来他如何通过思考的飞跃，抵达成功的彼岸。

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字风格异常的冷峻和精准，几乎没有任何多余的修饰，直奔主题，充满了令人不安的洞察力。它对“全球化”和“技术化”这两个驱动人类进步的引擎进行了精妙的剖析，并指出，真正的“从0到1”的飞跃，往往是这两者的深度融合。我个人觉得，书中关于团队建设和公司文化的描述，也具有极高的参考价值。作者强调，一个成功的创业公司需要的是一群真正相信并为之奋斗的“信徒”，而非仅仅是雇员。这种对核心团队凝聚力的关注，远比讨论融资轮次要来得重要得多。书中还对“维持垄断”的策略进行了深入的探讨，这部分内容非常具有启发性，它教会我们如何像守卫宝藏一样保护自己的核心竞争力，而不是轻易地将自己的创新成果拱手相让。每次重读，我都会有新的感悟，因为它提出的许多观点都具有极强的预见性，似乎作者已经提前看到了未来十年商业世界的格局。它不是一本“读完就扔”的书，而是一本需要反复咀嚼和内化的思维工具箱。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计非常巧妙，层层递进，逻辑严密得像一台瑞士钟表。它首先构建了宏观的愿景——为什么创新至关重要，然后聚焦到微观的实践——如何具体地实现从0到1。尤其让我印象深刻的是作者对于“市场规模”和“独特价值”之间关系的论述。他提出的观点是，一个真正伟大的公司，其起步市场或许很小，但它所提供的产品必须是颠覆性的，能够定义一个全新的市场。这种“先做深，再做广”的策略，与许多追求快速扩张的公司形成了鲜明的对比。它要求创业者必须具备极强的耐心和对市场需求的洞察力，去发现那些隐藏在表象之下的、尚未被满足的、甚至连用户自己都说不清楚的“刚需”。全书贯穿始终的是对“确定性”的追求——如何在不确定的未来中，通过独特的创造，为自己和世界创造出新的确定性。这本书的价值，在于它提供了一种构建未来而非适应现有的底层操作系统，是每一位有志于创造历史而非追随潮流的人案头的必备读物。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为那些渴望突破常规、真正理解创新精髓的人量身定制的指南。我记得当时拿到书的时候，内心充满了期待，因为“从0到1”这个概念本身就蕴含着巨大的张力——它代表着从无到有的创造，而非简单的迭代优化。作者以一种极其犀利和直击本质的笔触，毫不留情地解剖了商业世界中关于垄断与竞争的悖论。他坚持认为，真正的价值创造来自于构建一个独特的、难以模仿的“垄断地位”，而不是在红海中互相残杀。这种观点在充斥着“快速跟随”和“微创新”的当下显得尤为振聋发聩。书中对“水平扩张”（从1到n）和“垂直进步”（从0到1）的区分，为我们提供了一个全新的思考框架。我尤其欣赏作者对于技术垄断的论述，他认为，只有那些掌握了颠覆性技术的公司，才能真正抓住未来的机遇。阅读过程就像是进行一次深刻的哲学思辨，它迫使你质疑那些被奉为圭臬的商业信条，重新审视成功的真正定义。这本书与其说是一本商业操作手册，不如说是一本关于如何构建未来蓝图的宣言。它不提供轻松的答案，而是提供了一种强有力的思维武器。

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很好很好很好很好很好很好很好很好很很好很好很好很好很好很好很好很好好

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好

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非常de可以 ～

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好

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一直在京东买，应该是正品，价格适中

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看过中文版，再看英文版，学习英语为主。

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纸质很轻，印刷尚可，不像中文书印刷那么精美，不过方便携带阅读。

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666

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好好好！