全麵預算之美：連通戰略和經營的利器史永翔|6848493 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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史永翔著

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發表於2024-11-24

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圖書介紹

店鋪：互動齣版網圖書專營店

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111581710

商品編碼：19802233029

叢書名： YTT利潤管理實踐

齣版時間：2017-11-01

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圖書描述

書[0名0]：	全麵預算之美：連通戰略和經營的利器\|6848493
圖書定價：	39元
圖書作者：	[0史0]永翔
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2017/11/1 0:00:00
ISBN號：	9787111581710
開本：	16開
頁數：	0
版次：	1-1

內容簡介

本書作者[0史0]永翔，曾幫助數韆傢企業實施預算管理，本書收集瞭他20多年輔導企業的案例和實操。
全書共分為7章：[0第0]1章從企業為什麼要做預算開始，揭示瞭企業老闆是如何看預算的，以及財務的預算價值和各個部門的預算參與情況，說明瞭預算到底是什麼；[0第0]2章通過一傢製造類企業的案例實踐，闡述瞭如何通過績效來保證預算的實施；[0第0]3章講述老闆和財務總監應該如何配閤做預算；[0第0]4章通過一傢貿易型公司的實踐，告訴讀者要[0學0][0會0]用組織來推動預算的執行；[0第0]5章從一傢集團公司的層麵，講述如何用預算打通戰略到經營；[0第0]6章是預算落地錶格，對全麵預算管理實戰錶格進行分解闡述；[0第0]7章講述如何做好企業的全麵預算管理。
本書含有豐富的案例和實操，濃縮瞭數韆傢企業實施預算管理的經驗，可幫助決策者提升四個階段的管理成效，為利潤持續增長保駕護航。

前言
[0第0]1章企業為什麼要做預算 /1
1.1 為什麼要做預算 /3
1.1.1 管理者（老闆）如何看預算 /3
【案例與思考】企業如何把握資源，控製經營節奏 /7
【案例與思考】個人習慣決定預見性 /8
【案例與思考】信任是有規則的 /10
【案例與思考】設計好瞭，隻要結果就好嗎 /11
1.1.2 財務總監（財務經理）的預算價值 /12
【案例與思考】讓財務[0當0]總經理，保險還是冒險？ /13
【案例與思考】産[0品0]好不代錶業績好 /14
1.1.3 各部門的預算參與 /15
【案例與思考】三個指標，統籌生産和銷售 /16
【案例與思考】考核重要，還是績效重要？ /17
1.2 預算到底是什麼 /19
1.2.1 戰略 /20
【案例與思考】從打架中[0學0]來的成長 /21
1.2.2 戰術 /21
1.2.3 戰鬥 /22
1.3 如何做好企業預算 /23
1.3.1 如何做好財務預算 /24
1.3.2 模擬財務報錶 /25
1.3.3 做好産[0品0]、客戶、業務的價值分析 /26
1.3.4 平衡資源，調整經營決策 /29
[0第0]2章如何通過績效來保證預算的實施 /30
2.1 為什麼要通過績效來使預算落地 /30
【案例與思考】有目標就一定[0會0]勝利嗎 /31
2.2 績效的設置 /32
2.2.1 什麼樣的企業可以設置績效考核 /33
2.2.2 績效考核前的準備工作 /34
2.2.3 績效設置中要注意的幾點 /37
【案例與思考】一傢製造類企業的考核指標實際模擬 /38
2.3 在績效考核執行過程中碰到的問題及解決方案 /40
【案例與思考】如何閤理地設定控製指標 /42
2.4 實施績效考核的四點忠告 /43
2.5 本章總結 /44
[0第0]3章老闆和財務總監如何配閤抓預算 /46
3.1 與老闆[0商0]討戰略 /46
【案例與思考】製造類企業的預算管理如何做到從無到有 /46
3.1.1 業務預算 /47
3.1.2 資金預算 /47
3.1.3 製造費用預算 /48
3.1.4 現金預算 /48
3.2 預算指標的分解下達與貫徹執行 /50
3.2.1 費用指標 /51
3.2.2 現金流指標 /53
3.2.3 統閤並收集數據 /54
3.3 如何進行現場宣導 /54
3.4 本章總結 /55
[0第0]4章用組織推動預算執行 /56
4.1 對預算的認識 /56
4.2 全麵預算的執行步驟 /57
4.2.1 搭班子——如何搭建班子 /57
4.2.2 召開初次[0會0]議——動員[0會0] /58
4.3 “三上三下”質詢[0會0] /63
4.4 費用的管控 /67
4.5 分配機製 /68
4.5.1 奬勵機製對全麵預算的重要製約 /68
4.5.2 奬金分配比例 /69
4.6 責任書的簽訂 /71
4.7 年度預算調整 /71
4.8 本章總結 /72
[0第0]5章用預算打通戰略與經營 /74
5.1 企業構建三層次 /74
5.1.1 戰略：布局 /75
【案例與思考】管理者的身份決定布局 /76
【案例與思考】總經理和股東的資源博弈 /77
5.1.2 戰術：組織 /81
5.1.3 戰鬥：管控 /83
5.2 現金流與融資 /86
5.2.1 現金流足與現金流不足 /86
5.2.2 股[0權0]融資與債[0權0]融資 /86
5.2.3 內部融資與外部融資 /87
5.3 本章總結 /88
[0第0]6章全麵預算管理實戰錶格分解 /91
6.1 預算開展前的成本核算 /92
【案例與思考】供應[0商0]影響客戶策略 /92
【案例與思考】貿易型公司如何考核財務總監 /97
【案例與思考】淨利潤是考核經理人的佳指標嗎？ /100
6.2 編製公司預算樣錶：一階段模擬報錶 /102
6.2.1 [0第0]一步：編製客戶毛益貢獻錶 /102
【案例與思考】研發計劃≠銷售計劃 /102
6.2.2 [0第0]二步：編製費用比率錶 /105
6.2.3 [0第0]三步：編製模擬利潤錶 /108
【案例與思考】財務總監的秘密 /110
6.3 編製公司預算：二階段模擬報錶 /111
6.3.1 [0第0]一步：銷售預算錶及預計銷售收款錶 /111
6.3.2 [0第0]二步：編製生産成本預算及預計付款錶 /114
6.3.3 [0第0]三步：編製人力成本及變動費用預算錶 /116
6.3.4 [0第0]四步：編製模擬報錶——預計現金流量錶 /117
【案例與思考】輔導機構的盈虧睏惑 /119
6.3.5 [0第0]五步：模擬報錶——預計利潤錶 /121
6.3.6 [0第0]六步：模擬報錶——預計資産負債錶 /122
[0第0]7章如何做好全麵預算管理 /127
7.1 一傢成功的外企年度預算的真實呈現 /128
7.1.1 財務報錶呈現 /128
7.1.2 召開季度[0會0]議 /128
7.1.3 [0權0]衡股東迴報率 /128
7.1.4 戰略經營布局 /128
7.1.5 開預算動員[0會0] /129
7.2 “兩上兩下”的預算編製過程 /131
7.3 預算編製十步[0法0] /132
7.3.1 預算管理的過程 /132
【案例與思考】如何形成顧客驅動 /134
7.4 預算為始，打通企業經營思路 /142
7.5 本章總結 /143
結束語 /145
歡迎你來問 /148
YTT部分[0學0]友[0評0]價 /149
參考文獻 /153

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