前言
方法1 大膽質疑先入之見
齣生率下降是否意味著大學的危機？
一畢業就進企業管理研究生院？
歡迎已畢業的社會人重返校園
接受再教育，從頭來過
從“教”到“學”的轉變
人口減少，齣路何在？
“國內市場”隻有國內嗎？
國土可以進口嗎？
方法2 從網絡開始思考
從企業方到消費者的連接
活力門事件
貌似強大的網絡實則脆弱
因特網上的用戶都喜歡什麼
中立無所屬的網絡
汽車的銷售網絡
autobytel的業務流程
從“推動”到“拉動”的轉變
構建網絡
最強大的網絡是可以收費的網絡
能否齣現“日本的約翰·馬龍”？
美國西南航空公司的飛躍
選擇最有利的網絡
方法3 創造彆人無可替代的産品
泰德·特納的絕妙創意
CNN的勝利
光有頻道是不夠的
微軟的解決方案
成功的條件
戴爾的銷售方式
電話接綫員的“交叉銷售”策略
方法4 從曆史中吸取經驗教訓
中國市場商機無限
日本企業坐失良機
從日美經濟關係中吸取經驗教訓
赴美達400次的盛田昭夫
方法5 站在對手的立場上思考
方法6 展開討論
後記
· · · · · · (收起)
方法1 大膽質疑先入之見
齣生率下降是否意味著大學的危機？
一畢業就進企業管理研究生院？
歡迎已畢業的社會人重返校園
接受再教育，從頭來過
從“教”到“學”的轉變
人口減少，齣路何在？
“國內市場”隻有國內嗎？
國土可以進口嗎？
方法2 從網絡開始思考
從企業方到消費者的連接
活力門事件
貌似強大的網絡實則脆弱
因特網上的用戶都喜歡什麼
中立無所屬的網絡
汽車的銷售網絡
autobytel的業務流程
從“推動”到“拉動”的轉變
構建網絡
最強大的網絡是可以收費的網絡
能否齣現“日本的約翰·馬龍”？
美國西南航空公司的飛躍
選擇最有利的網絡
方法3 創造彆人無可替代的産品
泰德·特納的絕妙創意
CNN的勝利
光有頻道是不夠的
微軟的解決方案
成功的條件
戴爾的銷售方式
電話接綫員的“交叉銷售”策略
方法4 從曆史中吸取經驗教訓
中國市場商機無限
日本企業坐失良機
從日美經濟關係中吸取經驗教訓
赴美達400次的盛田昭夫
方法5 站在對手的立場上思考
方法6 展開討論
後記
· · · · · · (收起)
具體描述
21世紀是沒有現成答案的時代，要想在巨大的變化中生存下來，最重要的技能，就是構思創意的技巧。 全球管理大師、日本戰略之父告訴你：泰德·特納的絕妙創意，微軟的解決方案，盛田昭夫的成功要訣，美國西南航空公司的飛躍，三菱汽車的睏境與齣路。 在“無國界的世界”，墨守成規者沒有棲身之地，隻有不斷超越自己纔能適應環境，而創意，正是你在21世紀的“新大陸”上生存的利器。真正的專業人士永遠創意不絕。全球管理大師、日本戰略之父大前研一現身說法，通過闡釋構思卓越創意的六大技巧，對於怎樣看待21世紀的經濟與社會環境，培養構思創意的技能，提供瞭不拘於陳規的新觀點。
用戶評價
評分
###每日閱讀一本書# #GTD Mentee#【2012年7月18日，評分3/5，關鍵詞：創意，思維。喜歡大前研一的原因就在於他思維的前瞻性和整體性，本書提齣創意的構想就在於多質疑、多角度思考並積極討論，在終生學習道路上應懷著主動的learn態度，而不是被動的teach.】
評分: F272.3/4881
評分##裏麵的的一些想法，好大膽，很有意思
評分##還行吧，其實不完全講創意，個人感覺更多的是在講網絡營銷
評分##很精簡，值得看第二遍。 不過，打破傳統思維很難
評分##沒什麼新鮮的東西。
評分##裏麵的的一些想法，好大膽，很有意思
評分##沒什麼新鮮的東西。
評分##超級管理大師大前研一講述瞭如何創新...
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