具体描述
基本信息
- 商品名称：OKR(源于英特尔和谷歌的目标管理利器)
- 作者：(美)保罗R.尼文//本·拉莫尔特|译者:况阳
- 定价：59
- 出版社：机械工业
- ISBN号：9787111572879
其他参考信息（以实物为准）
- 出版时间：2017-07-01
- 印刷时间：2017-07-01
- 版次：1
- 印次：1
- 开本：16开
- 包装：平装
- 页数：217
编辑**语
OKR的**目标，是通过识别出目标和关键结果并频繁*新，提升行动的敏捷性，*终提升企业的经营业绩。就实践的标准化程度和流程的成熟度而言，OKR还是一个相对较新的新兴领域。本书即应用OKR详尽的操作指南，告诉企业应该具体如何去做，避免企业掉入陷阱。 保罗R.尼文、本·拉莫尔特著，况阳译的《OKR(源于英特尔和谷歌的目标管理利器)》**基于作者的**咨询经验和扩展研究写作而成，将为读者提供全面的OKR指导，填补当前理念和实践之间的空白。相信本书所讲述的工具和技术，不仅可以帮助那些正在应用OKR的组织取得*大的成果，还可以促使*多公司的高管在他们的组织中实施OKR。
内容提要
。。。
作者简介
本·拉莫尔特，OKRsTraining.com的合作伙伴。他是**知名的OKR教练，曾辅导**多家企业实施OKR。
目录
中文版序
**序一
**序二
译者序
前言
**章 OKR简介
OKR的前世今生
OKR是什么
目标
关键结果
组织所面临的挑战，以及你为何需要OKR
OKR能给你带来哪些收益
注释
第2章 准备启程
你为什么要实施OKR
高管支持：OKR实施过程中至关重要的一环
在哪个层面实施OKR
特殊情形
OKR实施计划
成功转型的关键教训
OKR框架
战略演进
注释
第3章 创建有效的OKR
奥马哈
创建一个宏伟目标
创建目标的小技巧
目标描述
好的KR的**特征
制定KR的技巧
KR类型
OKR打分
OKR设定频度
多少个OKR适合你
OKR应该每个季度都一样吗
季度中间可以变*OKR吗
OKR制定流程
注释
第4章 联结OKR以驱动战略达成
关键联结
联结OKR
如何联结OKR
对齐一致
确认已联结的OKR的一致性
结语
注释
第5章 用OKR进行日常管理
关键动作：周例会、季度中期审视、季度评估
在季度结束时刷新OKR
OKR相关软件
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