2018全国二级建造师执业资格考试用书 建筑工程管理与实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 二级建造师
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• 管理与实务
• 2018年
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店铺： 东建图书专营店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112214112

商品编码：23758168829

开本：16

出版时间：2018-01-01

• 产品名称：2018全国二级建造师执业资...
• 是否是套装: 否
• 书名: 2018全国二级建造师执业资格考试用书 建筑工程管理与实务
• 定价: 64.00元
• 出版社名称: 中国建筑工业出版社
• 出版时间: 2018年1月
• 作者: 无
• 书名: 2018全国二级建造师执业资格考试用书 建筑工程管理与实务
• ISBN编号: 9787112214112

《筑梦启航：工程项目决策与风险管理实操指南》 内容简介 在日新月异的建筑行业浪潮中，每一个宏伟工程的诞生，都凝聚着无数人的智慧与汗水。然而，从一块荒芜之地到拔地而起的高楼大厦，其间充斥着错综复杂的决策链条、潜藏着难以预料的风险挑战。《筑梦启航：工程项目决策与风险管理实操指南》旨在为所有投身于建筑事业的从业者，特别是项目管理者、投资方代表、设计单位骨干、施工企业技术人员以及相关政府部门的监管人员，提供一套全面、系统且极具操作性的工程项目决策与风险管理理论与实践相结合的工具。本书不侧重于某一项具体的执业资格考试复习，而是从工程项目全生命周期的视角出发，深入剖析项目启动、规划、执行、监控直至收尾阶段的关键决策点，并系统梳理各类风险的识别、评估、应对与控制策略。 第一篇：工程项目决策的艺术与科学 本篇将带领读者深入理解工程项目决策的本质、原则及其在不同阶段的应用。我们将探讨如何构建科学的决策模型，如何在信息不对称的情况下做出最优选择，以及如何平衡多方利益诉求。 第一章：工程项目决策的基石 工程项目的定义与特点：解析工程项目在时间、成本、范围、质量、资源、风险等方面的独特属性，理解项目管理的复杂性。 决策在工程项目中的核心地位：强调决策贯穿项目始终，其质量直接决定项目成败。从宏观的项目选择到微观的施工工艺选择，每一个决策都至关重要。 决策的类型与流程：区分战略决策、战术决策和操作决策，并详细阐述从问题识别、信息收集、方案拟定、方案评估、选择方案到方案实施与反馈的典型决策流程。 决策面临的挑战：分析信息不完整、时间紧迫、利益冲突、技术不确定性等因素如何影响决策的有效性。 第二章：项目启动阶段的关键决策 项目可行性研究与评估：从技术、经济、环境、社会等多个维度，深入解析如何进行全面的可行性研究，为项目决策提供坚实依据。重点关注市场需求分析、技术成熟度评估、投资回报预测、政策法规符合性审查等。 项目目标设定与范围界定：讲解如何运用SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）设定清晰的项目目标，以及如何界定项目的可交付成果和工作范围，为后续工作奠定基础。 项目组织架构与团队组建：探讨不同项目组织形式（如职能型、矩阵型、项目型）的优劣，以及如何根据项目特点组建高效的项目团队，明确职责分工。 初步风险识别与机会评估：在项目伊始，如何预判可能出现的重大风险，并识别潜在的机会，为项目风险管理打下基础。 第三章：项目规划阶段的精细化决策 项目计划的制定与优化：详细介绍工作分解结构（WBS）、网络图（如PERT、CPM）、甘特图等工具在制定项目进度计划中的应用。讲解如何进行关键路径分析，并对计划进行资源优化和冲突协调。 成本估算与预算编制：阐述不同成本估算方法（如类比估算、参数估算、自下而上估算）的适用性，以及如何编制科学的项目预算，并建立成本控制基准。 质量计划的制定：讲解如何设定质量标准、质量目标，制定质量保证和质量控制措施，确保项目成果满足预期要求。 资源计划的配置与管理：包括人力资源、设备资源、材料资源的识别、获取与调度，以及如何制定有效的资源管理计划。 沟通计划的构建：强调有效沟通在项目中的重要性，如何制定项目沟通策略，确定沟通的内容、频率、方式和责任人。 第四章：项目执行与监控阶段的动态决策 变更管理决策：分析项目过程中常见的变更类型（如范围变更、技术变更、设计变更），如何建立规范的变更控制流程，评估变更影响，并做出是否批准变更的决策。 问题与冲突的解决决策：探讨在项目执行过程中可能遇到的各类问题和冲突，如技术难题、沟通不畅、进度延误、合同纠纷等，以及如何运用有效的沟通、谈判和协调技巧来解决。 绩效评估与绩效改进决策：讲解如何运用挣值管理（EVM）、关键绩效指标（KPI）等工具对项目绩效进行量化评估，识别偏差，并制定相应的纠偏措施。 与利益相关者的沟通与协调决策：在项目执行过程中，如何持续与业主、承包商、供应商、政府部门等利益相关者进行有效沟通，及时响应其需求和关切，维持良好的合作关系。 第五章：项目收尾阶段的总结与评估决策 项目交付与验收决策：明确项目交付的标准和程序，如何组织项目最终验收，并做出项目是否达到交付要求的决策。 合同收尾与结算决策：处理项目合同的最终条款，完成工程款项的结算，解决遗留的合同争议。 项目经验教训总结与知识管理：对项目全过程进行回顾，识别成功经验和失败教训，为未来项目提供宝贵的参考。 项目评估与后评估：从多个维度对项目整体进行评估，包括成本、进度、质量、客户满意度等，并进行后评估，分析项目长期效益。 第二篇：工程项目风险管理的实战宝典 本篇将聚焦于工程项目风险管理的系统方法，从风险的识别、分析、评估、应对到监控，提供一套行之有效的管理框架，帮助读者最大限度地规避风险，抓住机遇，保障项目顺利进行。 第一章：风险管理概述与基本原理 风险的定义、性质与分类：解析风险的含义，理解风险具有不确定性、潜在影响性等特征。根据来源（如技术风险、市场风险、管理风险、环境风险、财务风险），根据影响（如积极风险/机会、消极风险/威胁）对风险进行分类。 工程项目风险管理的重要性：强调风险管理是项目管理不可或缺的组成部分，是降低项目失败概率、提高成功率的关键。 风险管理流程：系统介绍风险管理的基本流程：风险识别、风险分析、风险评估、风险应对、风险监控。 风险管理的基本原则：如主动性原则、系统性原则、全员参与原则、经济性原则等。 第二章：风险识别的策略与工具 风险识别的意义与挑战：理解识别风险是风险管理的第一步，也是最关键的一步，但识别不彻底会带来严重后果。 常用的风险识别方法： 头脑风暴法：组织团队成员集体讨论，激发创意，挖掘潜在风险。 德尔菲法：通过匿名多轮次专家咨询，征求专家意见，逐步达成共识。 访谈法：与项目相关人员进行一对一或小组访谈，收集信息。 核对表法：根据以往项目经验或行业标准，预设风险清单，进行逐项检查。 SWOT分析：分析项目的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），识别与项目相关的风险和机会。 根本原因分析法：追溯问题发生的根本原因，从而识别潜在风险。 文件审查：审查项目合同、设计文件、施工方案、相关法规等，从中发现风险点。 风险登记册的建立：如何记录已识别的风险，包括风险描述、风险类别、潜在原因、潜在后果等。 第三章：风险分析与评估的技术 定性风险分析： 风险可能性与影响评估：如何对风险发生的可能性（概率）和一旦发生可能带来的影响（后果）进行定性评估，常使用高、中、低等级别。 风险优先级排序：通过可能性和影响的组合，对风险进行优先级排序，确定重点关注的风险。 定量风险分析： 敏感性分析：分析单个风险因素变化对项目目标（如总成本、总工期）的影响程度。 决策树分析：用于评估具有多种可能结果的决策选项，并确定最优决策。 蒙特卡洛模拟：通过多次随机抽样，模拟项目在不同风险条件下的可能结果，得出概率分布。 故障模式与影响分析（FMEA）：系统分析潜在的故障模式、其原因及影响，评估其风险度。 第四章：风险应对策略的制定与选择 消极风险（威胁）的应对策略： 规避（Avoidance）：采取措施消除风险或保护项目免受其影响。 转移（Transfer）：将风险的后果转移给第三方，如购买保险、签订合同。 减轻（Mitigation）：采取措施降低风险发生的可能性或减轻其后果。 接受（Acceptance）：当风险发生时，不采取任何措施，或者只制定应急计划。 积极风险（机会）的应对策略： 开发（Exploit）：采取措施确保机会一定能实现。 分享（Share）：将机会的利益分配给第三方，以增加实现机会的可能性。 增强（Enhance）：采取措施提高机会发生的可能性或增加其积极影响。 接受（Acceptance）：当机会发生时，不采取任何措施，但会抓住机会。 制定应急计划与应急预案：为可能发生的重大风险制定预先的应对措施，以备不时之需。 风险应对计划的制定：明确各项风险应对措施的责任人、实施时间、所需资源等。 第五章：风险监控与控制的持续性 风险监控的意义与作用：强调风险管理是一个持续的过程，需要不断监控风险状况，及时调整应对策略。 风险审计：定期审查风险管理过程的有效性，检查风险管理计划的执行情况。 风险再评估：在项目执行过程中，对已识别的风险进行再评估，识别新的风险，淘汰不再相关的风险。 偏差分析与纠偏：当项目实际绩效与计划存在偏差时，分析原因，判断是否与风险有关，并采取纠偏措施。 风险报告与沟通：定期向项目管理层和相关方汇报风险状况、应对措施的执行情况及潜在风险。 本书特色 理论与实践深度结合：本书不仅阐述了工程项目决策与风险管理的核心理论，更注重引入大量的实际案例分析、操作技巧和工具方法，使读者能够学以致用。 系统性与全面性：从项目全生命周期出发，系统梳理了决策与风险管理的各个环节，内容涵盖广泛，逻辑严谨。 操作性强：书中提供的工具、模板、方法均具有高度的可操作性，读者可以直接应用于实际工作中。 语言通俗易懂：避免使用过于晦涩的专业术语，力求用清晰、简洁的语言向读者阐释复杂的概念。 面向多元化读者群：无论您是初入建筑行业的项目新手，还是经验丰富的资深项目管理者，亦或是希望提升风险管控能力的投资人，本书都能为您提供有价值的指导。 《筑梦启航：工程项目决策与风险管理实操指南》不仅仅是一本书，更是您在复杂多变的工程项目管理道路上，披荆斩棘、扬帆远航的得力助手。通过学习本书，您将能够更自信地做出明智的决策，更有效地规避和化解风险，最终实现项目的成功与价值的最大化。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计着实让人眼前一亮，那种沉稳的深蓝色调，配上清晰的字体排版，一股专业气息扑面而来，让人一看就知道这不是那种轻飘飘的应试读物。我特地翻阅了前言和目录，感觉编纂者对历年考试的脉络把握得相当到位，条理清晰，知识点的划分逻辑性极强。比如在讲到工程变更管理那一块，它并没有简单地罗列规范条文，而是结合了大量的实际案例情景进行剖析，这一点非常实用，让人感觉不是在背诵教条，而是在学习解决实际问题的思路。特别是对于一些容易混淆的定额计价和合同纠纷处理的章节，作者似乎花了不少心思去梳理它们之间的内在联系和潜在的考点陷阱，标注得非常细致。整体来看，这本书的排版舒朗有度，字里行间透露出一种扎实的学术功底，很适合那些希望系统、深入地理解建筑工程管理核心理论的备考者。光是这个结构和内容的组织方式，就已经比我之前买的几本市面上泛滥的“速成”资料高出不止一个档次，让人对后续的学习内容充满期待，觉得这套书确实是下了真功夫的。

评分☆☆☆☆☆

与其他动辄充斥着密密麻麻、让人望而生畏的法律条文的书籍不同，这本《建筑工程管理与实务》在处理法规和标准引用时，展现出了一种高超的“翻译”能力。它没有直接堆砌晦涩难懂的术语，而是将那些抽象的法律条文与实际工程中的具体操作环节紧密结合起来，用大白话进行解释和引申。例如，在合同条款的解析部分，作者采用了对比分析的手法，把甲乙方双方在违约责任划分上的常见误区一一列举出来，并辅以简洁明了的图表来说明法律责任的界限。这种将理论与实践无缝对接的处理方式，极大地减轻了我的理解负担。我感觉自己不是在啃一本教材，而是在跟一位经验丰富的老工程师探讨业务难点。这本书对施工进度控制中的网络图应用讲解得也特别透彻，各种时间参数的计算逻辑清晰可见，让人茅塞顿开，彻底弄明白了关键线路法的精髓所在，这比我之前在网上看的那些零散的教程有效得多。

评分☆☆☆☆☆

这本书的实用性，从它对造价控制和成本分析的章节中体现得淋漓尽致。它不仅仅涉及了传统的定额取费和预算编制，更深入探讨了施工企业如何通过优化资源配置和材料采购策略来实现利润最大化。我留意到其中关于新技术、新材料在成本控制中的应用分析，提供了不少前瞻性的观点，这在很多同类教材中是看不到的。特别是它对建筑工程计量和支付流程的描述，详细到了每一个索赔节点的时效性和所需证据链的完整性，这对于未来实际工作中处理工程款的及时回收至关重要。这本书的笔法非常务实，它不回避行业内的痛点，反而正视它们，并提供结构化的解决方案。读完这部分内容，我感觉自己对工程“管家婆”的角色有了更深刻的理解，不再只关注技术层面的可行性，更注重经济效益的可持续性，这本书的指导意义远超考试本身。

评分☆☆☆☆☆

我非常欣赏这套书在知识点编排上的循序渐进和层次感。它不像有些参考书那样把知识点简单地罗列堆砌，而是构建了一个完整的知识体系。比如，在项目组织与管理架构的章节中，作者从宏观的项目目标层层递进到微观的岗位职责划分，每一步都逻辑严密，衔接自然。更妙的是，在每一个章节的末尾，它都设计了针对性的“易错点回顾”和“案例速析”，这简直是为考前冲刺量身定制的利器。这些回顾部分不是简单的知识点重复，而是对前文最复杂、最容易在考试中设置陷阱的地方进行了高度提炼和重新表述，非常有助于知识点的固化和快速提取。这种“学——析——固”的学习闭环设计，让学习过程不再是枯燥的单向输入，而是高效的双向互动，极大地提升了我的学习效率和对知识的掌握程度，这本书无疑是今年备考中收到的最得力的“武器”。

评分☆☆☆☆☆

说实话，拿到这本教材时，我的第一反应是内容的分量感。翻开其中关于建筑工程项目施工组织设计的部分，我发现它并没有像有些教材那样浅尝辄止，而是对“三控两管一协调”的理论框架进行了非常细致的展开。举个例子，在风险管理那一节，作者不仅仅停留在识别和评估风险的层面，还详细阐述了不同类型风险（如技术风险、资源风险、市场风险）在不同施工阶段的具体应对策略和预案模板，这对于一个希望在考试中拿高分的考生来说，简直是宝藏。我尤其欣赏它对时间管理和质量管理交叉点的处理，用流程图和清单的方式把复杂的管理活动梳理得井井有条，让人一眼就能抓住重点。我记得有一段描述，关于应对恶劣天气对工期的影响，作者给出了一个非常成熟的工序调整方案，这绝对是经验之谈，不是闭门造车能写出来的。这本书的深度和广度，让我确信它能真正把我从一个“知其然”的状态带到一个“知其所以然”的境界，非常具有指导价值。