| 書名: | 招商銀行成功之道[按需印刷]|973740 |
| 圖書定價: | 49元 |
| 圖書作者: | “中國企業成功之道”招商銀行案例研究組 |
| 齣版社: | 機械工業齣版社 |
| 齣版日期: | 2013-01-01 0:00:00 |
| ISBN號: | 9787111405429 |
| 開本: | 16開 |
| 頁數: | 247 |
| 版次: | 1-1 |
| 內容簡介 |
| 本叢書是“中國式企業管理科學基礎研究”項目的成果。該項目是國務院領導批示、財政部支持的項目,由國務院發展研究中心、中國企業聯閤會、清華大學於2005年聯閤發起,通過對中國式企業管理背景、成功企業案例、管理專題和理論等的研究,總結概括中國企業發展的基本模式和經驗,並將中國模式概括到理論高度。 招商銀行是中國銀行業改革和發展的一個縮影,她的成功得益於中國經濟的持續、快速增長,也得益於宏觀經濟環境的改善和金融改革的深化。招商銀行的實踐具有研究中國式企業管理的典型意義。《招商銀行成功之道》在中國經濟與中國金融業改革開放和發展的曆史進程中來考察—個股份製市場化的商業銀行的發展,從這一視角對招商銀行進行全麵、深入、詳細的案例研究,以其管理實踐中提煉和總結的管理特徵與管理經驗,為中國其他企業提供藉鑒。 |
| 目錄 |
《招商銀行成功之道》 “中國式企業管理科學基礎研究”項目 中國式企業管理研究叢書編委會 “中國企業成功之道”招商銀行案例研究組成員 總序 招商銀行簡介 引言 樣本企業發展的曆史沿革及入選原因 對於樣本企業已有的研究綜述 第1章整體發展曆程 誕生前的籌備 艱苦創業時期(1987~1992年) 快速成長時期(1993~1998年) 穩健發展時期(1999~2001年) 國際化發展時期(2002年至今) 第2章戰略與環境 艱苦創業時期的戰略管理 快速成長時期的戰略管理 穩健發展時期的戰略管理 國際化發展時期的戰略管理 招商銀行戰略管理的總體框架 第3章組織架構 機構網點與部門的發展曆程 組織架構曆史變遷的特徵:以零售銀行業務為例 第4章企業管理製度 艱苦創業時期 快速成長時期 穩健發展時期 國際化發展時期 第5章公司治理 艱苦創業時期 快速成長時期 穩健發展時期 國際化發展時期 第6章風險管理體製 側重於信用風險管理階段 信用風險與市場風險並重階段 全麵風險管理探索階段 第7章營銷與品牌 招商銀行營銷的發展曆史 招商銀行的營銷:以信用卡為例 品牌建設挑戰與嘗試 從産品品牌建設到文化品牌建設 品牌建設工具 品牌建設措施 品牌打造過程:以服務文化品牌為例 品牌建設取得的成效 第8章創新管理 産品與服務創新的曆史進程 創新體係與創新機製 創新保障 第9章信息化建設 招商銀行信息化建設曆史的簡要迴顧 招商銀行信息化建設的基本內容 第10章人力資源管理 招商銀行人力資源管理的發展曆程 招商銀行人力資源管理策略 第11章企業文化建設 招商銀行企業文化演化的曆史 招商銀行企業文化的內容 招商銀行企業文化體係 招商銀行企業文化建設的特點 第12章招商銀行的成功之道 招商銀行成功的關鍵因素 招商銀行企業管理的中國特色 樣本企業對其他企業發展的藉鑒意義 附錄A招商銀行組織架構與公司治理架構 附錄B招商銀行曆任董事長、監事長、行長 附錄C招商銀行發展曆程 參考文獻 |
初讀幾頁,我立刻被其敘事的口吻深深吸引住瞭。它不像那些枯燥的教科書那樣堆砌數據和理論,反而像是一位經驗豐富的行業前輩在娓娓道來一個精彩的商業故事。作者的筆觸極其細膩,對於招商銀行在關鍵決策點上的心理博弈、市場環境的微妙變化,都有著入木三分的刻畫。這種講故事的方式,使得復雜的金融戰略和管理思想變得生動起來,即便是對銀行業務不甚瞭解的讀者,也能快速進入情境並理解其核心邏輯。這種敘事上的張力,讓原本可能顯得有些晦澀的案例分析,充滿瞭戲劇性和可讀性,讓人忍不住想一口氣讀完,去探尋下一個轉摺點究竟會帶來怎樣的結果。
評分這本書的裝幀設計真是彆齣心裁,拿到手上就有一種沉甸甸的質感,封麵色彩的搭配也透露著一種低調的奢華,與書名所暗示的金融行業的嚴謹性非常契閤。內頁的紙張選擇也看得齣來是經過深思熟慮的,觸感細膩,即便是長時間閱讀也不會感到疲憊。更值得稱贊的是,排版布局非常清晰閤理,字體大小適中,段落之間的留白處理得當,使得整本書的閱讀體驗得到瞭極大的提升。在如今這個追求速度與效率的時代,如此注重細節的實體書製作本身就是一種對知識的尊重,讓人在翻閱的過程中就能感受到作者和齣版方對這份案例研究的重視程度。我尤其欣賞它在章節過渡處的留白設計,既起到瞭緩衝作用,又在視覺上形成瞭節奏感,這對於一本需要深入思考的商業書籍來說,是至關重要的體驗優化。
評分這本書的結構組織非常具有邏輯性和前瞻性。它似乎采用瞭一種螺鏇上升的學習路徑,從宏觀的戰略布局開始,逐步過渡到微觀的執行細節,最後再進行到對未來趨勢的展望。這種結構安排非常巧妙,確保瞭讀者在掌握瞭基礎框架後,能夠帶著更開闊的視野去審視具體的操作層麵的挑戰與應對。尤其是在討論其數字化轉型那一部分時,作者沒有將技術本身作為主角,而是將其置於服務於客戶體驗和效率提升的大背景下進行討論,這種務實的態度,體現瞭對商業本質的深刻洞察,避免瞭陷入空泛的技術崇拜。讀完後,我感覺自己的思維框架得到瞭極大的拓展和重塑。
評分這本書在案例的深度挖掘上,展現瞭極高的專業水準。它似乎不僅僅停留在對“是什麼”的描述,而是深入探究瞭“為什麼會這樣”以及“如何纔能做到”。我注意到,在提及某些關鍵的市場突破或風險控製措施時,作者並沒有簡單地羅列齣結果,而是提供瞭詳盡的背景資料和多方視角的考量,這對於我們理解一個大型機構的決策過程是極其寶貴的。這種層層剝繭、追根溯源的分析方法,遠超我預期的行業報告深度,它更像是一份精心打磨的商業“手術解剖圖”,清晰地展示瞭其內部的運作機製和成功的內在驅動力,讓人感覺學到的不僅僅是“招行”的經驗,更是普適性的企業管理哲學。
評分作為一名長期關注中國商業動態的觀察者,我發現這本書最大的價值在於它的“可操作性啓發”。它沒有給人一種“不可復製”的遙遠感,反而通過對細節的真實呈現,提供瞭一套可供藉鑒的思維工具箱。無論是對於計劃進行組織架構調整的企業管理者,還是正在摸索創新路徑的創業者,書中所描述的那些看似微不足道的細節處理,往往蘊含著顛覆性的力量。我能夠清晰地感受到作者團隊在收集和整理這些一手資料時所付齣的巨大努力,正是這份對真實世界商業實踐的忠誠記錄,纔使得這本書超越瞭一般的商業理論著作,成為瞭一份值得反復研讀的實踐指南。
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