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店铺：青草书店专营店

出版社：立信会计出版社

ISBN：9787542952066

商品编码：24155759535

具体描述

商品基本信息，请以下列介绍为准
商品名称：	聪明人是怎样带团队的管理书籍
作者：	彦涛
定价：	36.0
出版社：	立信会计出版社
出版日期：	2016-08-01
ISBN：	9787542952066
印次：
版次：	1
装帧：	平装
开本：	大32开

内容简介

怎样成为一个被下属信赖的领导，怎样和下属进行有效沟通，怎样下达和分配团队任务，怎

样聪明地授权，怎样聪明地激励下属，怎样聪明地设计薪酬，怎样聪明地降低管理成本，怎

样聪明地提高工作效率……《去梯言-聪明人是怎样带团队的》详细介绍了聪明人带团队的实

用技术，让你成为职场上聪明的管理者，短时间内让身边的人成为你的左膀右臂。

Chapter 01?聪明人带团队的6种心态?/ 001
放下私心，它让你威信扫地?/ 001
放下贪心，它让你丧失理智?/ 003
放下妒心，它让你走向平庸?/ 005
放下偏心，它必使团队内讧?/ 007
放下疑心，它必使同伴离散?/ 009
放下粗心，它必然功败垂成?/ 010
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Chapter 02?聪明人带团队的4个观念?/ 012
领导不狠，团队不强?/ 012
90%靠制度，10%靠汇报?/ 016
先有价值观，后有凝聚力?/ 018
有所为，有所不为?/ 021
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Chapter 03?聪明人带团队的6种技术?/ 024
工作分析：明确团队的人才标准?/ 025
头脑风暴：集思广益的科学方法?/ 028
SWOT分析：研究内外的工作态势?/ 030
教练技术：成就明星团队的领导艺术?/ 031
目标管理：设定SMART目标的方法?/ 035
PDCA循环：团队管理的工作程序?/ 040
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Chapter 04?如何聪明地选聘员工?/ 043
你要的是才能，其次才是人?/ 043
招聘时不要只看应聘者的知识和技能?/ 046
招聘时，要考查应聘者过去的具体工作行为?/ 048
对公司缺点避而不谈，不利于招到人才?/ 049
多参考别人的意见，有助于招到好员工?/ 051
运用情景模拟面试法，有助于招到好员工?/ 054
运用案例面试法，有助于招聘成功?/ 056
矮子里面拔将军，99%都是错的?/ 057
在人事决策上花时间是值得的?/ 058
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Chapter 05?如何聪明地知人善用?/ 061
做分配工作的内行?/ 061
避免分派垃圾任务?/ 063
坚持宁缺毋滥的原则?/ 064
合理分工，让下属心情舒畅?/ 067
戒除有失公平的用人心理?/ 068
玩弄权术是用人的大忌?/ 072
用人以长，容人之短?/ 073
察人所短，因人而用?/ 074
人心各异，方法有别?/ 076
人才流失的原因分析?/ 079
不要轻易地开除员工?/ 081
解雇员工的合理方法?/ 084
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Chapter 06?如何聪明地激励员工?/ 087
双因素理论：让你真正理解激励?/ 087
尊重激励法?/ 089
情感激励法?/ 094
赞美激励法?/ 100
参与激励法?/ 103
榜样激励法?/ 110
竞争激励法?/ 112
晋升激励法?/ 117
危机激励法?/ 120
惩罚激励法?/ 124
目标激励法?/ 126
荣誉激励法?/ 131
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Chapter 07?如何聪明地用制度管人?/ 137
制定规章制度的原则?/ 137
违纪行为若得不到及时惩处，就会蔓延?/ 139
运用热炉法则，维护制度的威严?/ 140
制度会产生路径依赖，不要抱残守缺?/ 141
号令不明，会削弱制度的执行力?/ 143
制定制度时，要规避人性的弱点?/ 145
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Chapter 08?如何聪明地沟通?/ 146
有效沟通的三个标准?/ 147
分清事实和推论?/ 148
共识、分歧和误会?/ 150
沟通是解决问题的基础?/ 151
用倾听改善沟通?/ 154
沟通的四种基本方法?/ 155
建立完善的沟通制度?/ 157
运用雷鲍夫法则?/ 159
改善团队沟通不良的方法?/ 162
开会的方法?/ 165
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Chapter 09?如何聪明地授权?/ 168
权力是要分配的?/ 168
发挥授权的作用?/ 170
就要学会授权?/ 172
授权的方法?/ 175
授权的步骤?/ 177
领导授权要注意三点?/ 180
避免授权的失误?/ 185
做好授权后的控制?/ 186
放手，但定期检查不可少?/ 187
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Chapter 10?如何聪明地设计薪酬?/ 191
适当确定固定报酬和浮动报酬的比例?/ 191
对内具有公平性，对外具有竞争性?/ 192
全面薪酬，“外在”奖励与“内在”奖励相结合?/ 193
高素质员工为什么会被低素质员工淘汰?/ 195
德西效应：重视外在报酬，兼顾内

编辑

★《去梯言-聪明人是怎样带团队的》：不懂带人，你就自己累到死。500强企业都在运用的少人法则。

★MBA商学院受欢迎的团队管理课，看聪明人如何打造企业尖团队。一看就懂一学就会，少走5年弯路，提高10倍效率。

★讲述聪明人带团队的6种心态

它们是：放下私心，它让你威信扫地；放下贪心，它让你丧失理智；放下妒心，它让你走向平庸；放下偏心，它必使团队内讧；放下疑心，它必使同伴离散；放下粗心，它必然功败垂成。

★列举聪明人带团队的4个观念

它们是：领导不狠，团队不强；90%靠制度，10%靠汇报；先有价值观，后有凝聚力；有所为，有所不为。

★披露聪明人带团队的6种技术

主要是：工作分析：明确团队的人才标准；头脑风暴：集思广益的科学方法；SWOT分析：研究内外的工作态势；教练技术：成就明星团队的领导艺术；目标管理：设定SMART目标的方法；PDCA循环：团队管理的工作程序。

★给你一个团队，你会怎么管

不怕猪一样的队友，就怕你不会领头！书中内容能帮你解决团队管理中的许多问题！有方法，就能把身边的庸才变干将！懂带人，就不用自己干到死！