發表於2024-11-27
內容簡介 | |
《現場改善:低成本管理方法的常識》 為瞭在當今激烈競爭的全球經濟中生存,各種組織需要運作得比從前更加有效,更有盈利能力。培養解決問題的人纔、提升生産率、改進質量以及消除浪費,成瞭至關重要的成功因素。而實現上述目標的經受過檢驗的策略就包含在這本前沿實踐指南之中。 《改善(珍藏版) 》 本書是世界著名質量管理大師、改善思想之父今井正明的代錶作,揭示瞭日本戰後經濟迅速崛起的奧秘。 改善這一概念解釋瞭日本與西方管理層處事的區彆,西方習慣於“激進式變革”,而日本遵從“逐步改進”的規律。 中國不少企業經營者崇尚激進式變革,視“改善”為小打小鬧的玩意,企業需要大手筆,如流程再造、組織變革、策略重建、並購等。但激進式變革往往是在企業麵臨重大危機、問題變得嚴重且緊迫的情況下所采取的果斷措施。進行激進式變革時,企業必須具有抗衝擊的堅實基礎,如管理水平較高、基礎紮實、企業領導威望高等。激進式變革往往風險大、失敗率高、易發生反復。 相對於激進式變革而言,改善的步伐雖然是漸進式、階梯式的,但隨著全員的參與、持續地提高和積纍,會帶來戲劇性的重大成果。同時,改善的不斷深入會讓企業擁有承受激進式變革的強健體魄。 在商業環境日新月異、製造業轉型發展的今天,“改善”尤其具有強大的生命力。 |