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叶舟著 著

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店铺： 文轩网教育考试专营店

出版社： 黑龙江教育出版社

ISBN：9787531691242

商品编码：25565870274

出版时间：2017-05-01

三分管人,七分做人 作  者:叶舟 著 著作 定  价:26.8 出 版 社:黑龙江教育出版社 出版日期:2017年05月01日 页  数:212 装  帧:平装 ISBN:9787531691242 ●暂无

内容简介

暂无

《三分管人，七分做人》：一部洞悉人生智慧的成长启示录 在浩瀚的书海中，总有一些作品，它们不以玄奥的说理取胜，不以猎奇的情节吸睛，却以一种润物无声的方式，触及我们内心最深处的渴望，为我们的人生旅途指点迷津。《三分管人，七分做人》便是这样一部著作，它犹如一位慈祥而睿智的长者，娓娓道来关于“人”的深刻哲学。这本书并非简单罗列为人处世的技巧，而是将目光聚焦于一个更为根本的命题：在纷繁复杂的世界中，如何真正地“做人”，以及如何在“做人”的基础上，更有效地“管人”。 本书的核心理念，正如其名，提炼了中国传统文化中关于人际关系与个人修养的精髓。“三分管人”并非将人视为可以被随意操控的工具，而是强调在必要时，以一种有边界、有智慧的方式去引导、协调和管理团队，达成共同目标。这三分，是对组织、团队、甚至家庭内部运作规律的深刻洞察，是对领导力、沟通力、协作力的实践性探索。然而，更为关键且占据主导地位的，是那“七分做人”。这七分，是对个体品德、修养、价值追求的深度挖掘，是对如何成为一个独立、完整、有原则、有担当的“人”的根本性探讨。作者认为，一个人如果连“人”都做不好，那么所谓的“管人”便成了无根之木，空中楼阁，即便一时奏效，也终将显露出其脆弱与虚妄。 《三分管人，七分做人》的魅力，首先在于其深刻的哲学底蕴。它并非生硬地灌输道理，而是通过一系列贴近生活、引发共鸣的案例和思考，带领读者一同去探寻“人”的本质。书中反复强调，所谓“做人”，首要的是建立健康的自我认知。我们是谁？我们有什么样的优点和缺点？我们真正看重的是什么？只有清晰地认识自己，才能不被外界的喧嚣所裹挟，不被世俗的洪流所吞噬。这种对内在的探索，是对浮躁社会的一剂良药，它提醒我们，生命的深度，往往在于内省而非外求。 接着，作者将目光投向了人与人之间的关系。在“七分做人”的范畴内，书籍深入阐述了“德”的重要性。这里的“德”，并非仅仅是道德说教，而是指一种内在的品格，一种对他人、对社会应有的尊重、真诚与责任感。书中花了大量篇幅去解析，一个真正懂得“做人”的人，是如何在日常交往中展现出其人格魅力。他懂得倾听，能够设身处地理解他人的感受；他懂得感恩，能够珍惜与人相遇的缘分；他懂得包容，能够以更广阔的胸怀去接纳差异。这些看似朴素的品质，却是构建和谐人际关系的基石。 更进一步，《三分管人，七分做人》深刻剖析了“人”的价值与意义。它挑战了许多人将个人价值简单等同于外在成就的观念，而是强调，真正的价值，源于对生命的热爱，对真理的追求，对社会的贡献。书中鼓励读者去思考，我们存在的目的是什么？我们希望给这个世界留下些什么？这种对生命意义的追问，能够赋予我们前行的勇气和力量，让我们在面对挑战和困境时，依然能够保持内心的坚定。 在“七分做人”的基础上，书籍才开始触及“三分管人”的艺术。这里的“管”，不是强制，不是压迫，而是基于对人性的理解，对团队动力学的洞察，以及对个体潜能的激发。作者认为，有效的“管人”，前提是先赢得人的心。一个懂得“做人”的领导者，他不会滥用权力，不会只顾眼前利益，而是会以身作则，展现出正直、公正、担当的品质。他会尊重团队成员的个体差异，理解他们的需求，并创造一个能够让他们发挥最大价值的环境。 书中提供了许多关于如何建立信任、如何有效沟通、如何化解冲突的实践性建议。这些建议并非套路化的技巧，而是建立在深刻的人性洞察之上。例如，在沟通方面，书籍强调的不是如何说服对方，而是如何真正地理解对方，找到共同的语言，建立起情感的连接。在管理冲突时，它鼓励的不是回避和压制，而是以开放的态度去面对，去寻找问题的根源，最终达成双赢的解决方案。 《三分管人，七分做人》也特别关注了“权衡”与“智慧”。在很多情况下，人际关系的处理并非非黑即白，而是需要巧妙的平衡。如何做到既坚持原则，又不失人情味？如何在大局面前，做出符合长远利益的决策？书籍在这些方面提供了许多值得借鉴的思路。它告诉我们，真正的智慧，不在于一味地强硬或退让，而在于懂得在不同的情境下，采取最恰当的方式，既能达成目标，又能维护关系，不留遗憾。 本书的语言风格也极具特色。它朴实无华，没有华丽的辞藻，却充满了真诚的力量。每一个观点，每一次论述，都仿佛是从作者的人生经历中提炼而出，带着岁月的沉淀和智慧的光芒。阅读本书，就像是在与一位智者促膝长谈，你会被他的话语所感染，被他的思考所启发，仿佛心中那些模糊的迷雾，正在一点点散去，取而代之的是清晰的认知和坚定的方向。 总而言之，《三分管人，七分做人》不是一本教人如何在职场上呼风唤雨的指南，也不是一本充斥着速成法则的培训手册。它是一部关于人生的深刻启示录，它引导我们回归生命的本真，去理解“做人”的真正含义，去修炼内在的品德，去建立和谐的人际关系。当我们真正做好了“七分做人”，那么那“三分管人”，便会自然而然地流淌出来，成为一种更加高级、更具生命力的领导与协调。这本书，献给每一个在人生道路上不断探索、不断成长的你。它将帮助你更好地理解自己，更好地理解他人，最终，更好地理解这个充满挑战与机遇的世界。

评分☆☆☆☆☆

这个书名，像一记响亮的耳光，又像一缕温暖的阳光，直接打在了我这些年摸索管理道路上的痛点上。“三分管人，七分做人”，这简简单单的几个字，却精准地道出了我内心深处的困惑。我曾经以为，只要掌握了科学的管理方法，就能成为一个出色的领导者。但现实却告诉我，很多时候，即使方法论再完美，如果团队成员之间缺乏信任，如果管理者本身缺乏感染力，一切都将是空中楼阁。我希望这本书能给我一些关于“做人”的智慧，不是那种流于表面的客套，而是真正发自内心的品格和胸怀。我好奇作者是如何定义“做人”的，它是否包含了情商、同理心、正直、谦逊这些品质？我又很好奇，当一个人真正把“做人”这件事做好了，所谓的“管人”，是不是就会变得顺理成章，甚至不再是“管”，而是“引”和“导”？这本书给我的感觉，不像一本教人技巧的书，更像一本关于人生智慧的书，它可能是在告诉我，如何先成为一个真正的人，然后再去成为一个好管理者。

评分☆☆☆☆☆

书名“三分管人，七分做人”让我产生了一种奇妙的共鸣。在我的认知里，很多时候我们过于强调“术”，而忽略了“道”。尤其是在职场中，我们总是在学习各种管理工具、沟通技巧，却很少有人真正去探讨，一个人内在的品格和修养，究竟能对他的管理能力产生多大的影响。我一直认为，一个真正优秀的管理者，一定是先成为一个优秀的人。他需要有担当，有远见，有同情心，懂得尊重和赋能他人。这本书的标题，恰恰点出了我的这种想法，仿佛作者和我一样，深谙“德不配位”的道理，也明白“修身齐家治国平天下”的深层含义。我非常期待这本书能够深入地挖掘“七分做人”的内涵，它是否会涉及到人性的洞察，或者如何培养一个人的领导魅力，以及如何在这种基础之上，构建一种更具人性化的管理体系。我猜想，它不会仅仅停留在“管”的层面，而是会从根本上，去探讨如何影响和塑造一个人，从而实现高效的团队协作。

评分☆☆☆☆☆

“三分管人，七分做人”，这书名一下子就击中了我的心窝。我一直觉得，人与人之间的相处，尤其是工作中的合作，远比冰冷的规章制度来得重要。我曾见过太多精于管理的领导，但却因为不懂得如何与人相处，如何赢得团队的尊重和信任，最终导致团队效率低下，士气低落。反观一些看似管理不那么“严谨”的领导，却因为他们真诚、善良、有格局，反而能凝聚人心，创造出惊人的成绩。这本书的名字，无疑是对我这种看法的有力佐证。我迫切想知道，书中是如何阐述“七分做人”的，它是否会探讨一个人的人格魅力、情商、同理心以及如何建立真诚的关系？又是否会结合这些“做人”的要素，来解释“三分管人”的精髓，例如如何通过理解人性去引导团队，如何通过自身榜样去激发成员的潜力？这本书给我的感觉，不是一本教你如何“掌控”别人的书，而是一本教你如何“成就”自己，进而“成就”他人的书。我期待它能提供一套全新的视角，让我明白，真正的管理，始于人，终于人。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，我首先被它朴实无华的书名所吸引。“三分管人，七分做人”，这是一种什么样的视角？听起来就很接地气，没有那些花里胡哨的理论，直指核心。我最近正在经历一次职业转型，从一个执行者变成了一个需要带领团队的管理者。坦白说，我之前积累的更多是专业技能，对于如何激发团队成员的潜力、如何建立有效的沟通机制，还有很多未知。我常常感到焦虑，担心自己无法胜任。这本书的名字给我一种安慰，它似乎在告诉我，管理固然重要，但做一个好人、一个有格局的人，才是长远之道。我很好奇书中是如何阐述“七分做人”的，它是否包含了情商、同理心、责任感、诚信等等我所理解的优秀品质？我又想知道，当具备了扎实的“做人”基础后，“三分管人”又会变得多么容易，或者说，它又会呈现出怎样一种全新的、不那么强调控制和命令的管理模式。我迫不及待地想翻开它，看看书中藏着怎样的智慧，能不能为我这个新手管理者指点迷津。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名就足够吸引我了，“三分管人，七分做人”。我一直觉得，管理人才难，但更难的是如何与人相处，如何成为一个值得被尊敬的人。我最近的生活和工作都遇到了一些瓶颈，总感觉在人际关系和团队合作上力不从心，有时候会想，是不是因为自己“做人”的功夫还不到家。这本书的名字正好触动了我内心深处的这个困惑。我希望它能给我一些启示，让我明白如何在团队中更好地发挥自己的作用，也能让我在日常生活中更有智慧地处理人际交往。我尤其好奇“三分管人”和“七分做人”之间是如何平衡的，是不是意味着我们应该将更多的精力放在提升自身品格和修养上，而不是仅仅关注技巧性的管理？我期待这本书能够提供一些具体的方法和深刻的道理，让我能够真正地学以致用，改善我的工作和生活状态。也许，这本书会颠覆我过去一些对管理的认知，让我看到另一种可能性，一种更温暖、更人性化的管理方式，以及一种更成熟、更有力量的人生哲学。