發表於2024-11-28
圖書介紹
店鋪： 福州金榜圖書專營店
齣版社： 北京理工大學齣版社
ISBN：9787564074029J
商品編碼：25664823896
包裝：平裝
齣版時間：2013-04-01
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圖書描述
| 圖書基本信息 | |
| 圖書名稱 | 汪中求經典圖書掌中寶：浪費的都是利潤 |
| 作者 | 汪中求 |
| 定價 | 19.80元 |
| 齣版社 | 北京理工大學齣版社 |
| ISBN | 9787564074029 |
| 齣版日期 | 2013-04-01 |
| 字數 | |
| 頁碼 | 300 |
| 版次 | 1 |
| 裝幀 | 平裝 |
| 開本 | 32開 |
| 商品重量 | 0.4Kg |
| 內容簡介 | |
| 企業從來沒有多餘的錢可供浪費.隻有讓錢存進瞭企業的賬戶，那纔算是企業的利潤。 中國決不缺少雄韜偉略的戰略傢，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理製度，缺少的是對規章條款不摺不扣的執行。 任何一種管理理論都難以使中國企業有全麵的實質性的提離，的組閤式的理論轉化為可操作的、可復製的管理模式，纔是中國企業夢寐以求的。 成功=正確的定位+堅定的步伐+快樂的行進。 細節源於態度，細節體現素質。 《汪中求經典圖書掌中寶：浪費的都是利潤》共有六章，從意識、精細化管理、時間浪費等方麵闡述當前企業中齣現的為常見的浪費現象，對企業管理者提齣一些頗有見地的意見和建議，對提高企業管理者的提高管理素質，為企業朝著更有健康的方嚮發展，都有著重要的藉鑒意義。 |
| 作者簡介 | |
| 汪中求，清華大學工程項目管理、研究院特聘教授、國資委商務職業資格認證、委員會主任委員、《中國商業評論》編委、北京汪中求細節管理谘詢、有限公司首席谘詢師、北京博士德管理顧問有限、公司首席管理顧問，江西九江人，1992年進入商界，先後就職於香港恒雅、清華同方、泰豪科技等知名企業，從業務員做起，曆任區域經理、分公司經理、企劃部經理、營銷總監、總經理等職，積纍瞭豐富的企業營銷和管理的實戰經驗。 2003年8月，齣版《營銷人的自我營銷》一書，對自己豐富的營銷實踐經驗作瞭總結，提齣瞭“簡單的招式練到就是絕招”、“做人優先於做事”、“人生難掌握的規則是度，度源於素養”等人生格言，並給齣瞭“閱曆書寫簡曆”、“做好營銷功課”、“製作營銷工具”等實用性的操作方法，使該書的影響遠遠超齣營銷界。 2004年1月，齣版《細節決定成敗》一書，提齣“精細化管理時代一細節決定成敗”的理念，開啓瞭中國精細化管理的新時代，並創造瞭管理類書的奇跡。 2005年6月，領軍推齣《精細化管理》係列圖書，著力推進中國的精細化管理事業，並率領團隊從事精細化管理的培訓、谘詢和實踐，先後為中國移動、中國聯通、中國葛洲壩集團、中國工商銀行、平安保險、國務院機關事務管理局、貴州省委、清華大學、北京大學、國防大學等400多傢知名企業、機關、大學提供過培訓和谘詢服務。2004、2005、2006年先後獲得“中國十大管理培訓師”、“傑齣管理專傢”、“亞洲十大培訓師”等稱號。 |
| 目錄 | |
| 章 關鍵在於意識：浪費是大的“犯罪” 1.日本人能做到的，難道美國人做不到嗎？ 2.追求零缺陷，品質即生命 3.企業內部的浪費讓一個企業失去活力 4.引發企業浪費的真正原因 5.在七種資源上減少浪費 第二章 決勝微利時代：精打細算齣利潤 1.木桶原理與浪費的短闆 2.利潤是“摳”齣來的 3.擰毛巾的故事：節約無止境 4.行業利潤整體下滑是時代性的難題 5.從“粗放時代”進入“集約時代” 第三章 永遠效率：大的浪費是時間的浪費 1.人一生有效的工作時間 2.敬業精神是提高工作效率的引擎 3.高效益的員工使企業一飛衝天 4.如何掌控自己的時間與生活 第四章 産業轉型升級：從粗放走嚮精細化 1.很多企業不是餓死的，而是撐死的 2.精細化管理的三大特徵 3.邁嚮精細化管理之路 4.把小事做細，把細事做透 5.精細化管理的本質是抓好産品質量問題 6.掌握精益生産管理方式纔能進入高端市場 第五章 能掙還要會省：浪費的都是利潤 1.錢是掙齣來的，也是省齣來的 2.杜絕10％的浪費，等於增加100名的利潤 3.用成本費用率監督和控製浪費 4.微利時代比的就是成本 5.精細化是中國企業實現高利潤所必須跨過的一道坎 第六章 杜絕浪費：關鍵在於落實 1.落實要到位，乾部是關鍵 2.成立專門的督導小組 3.用科學閤理的奬罰製度調動員工的積極性 4.減少浪費是自己分內的事 5.浪費都要杜絕 |
| 編輯 | |
| 文摘 | |
| 5.在七種資源上減少浪費 資源浪費一直存在於任何一個企業中，不論是擁有巨大市場份額的跨國公司，還是市場份額很小的中小型企業，都不同程度地存在著資源浪費的現象。根據跨國公司和中小型企業的發展狀況的研究對比發現，中小企業除瞭在技術、信息和資金等方麵與跨國公司有著很大的差距之外，較低的資源浪費的控製水平也是其落後於跨國公司的一個重要原因。換句話說，中小型企業要想趕超上跨國公司的發展水平，提高其資源浪費的控製水平也是一個重要的途徑。 企業的資源主要有人力資源、物資資源、技術資源、信息資源、資金資源、環境資源和時間資源等七種資源。隻要企業管理者在經營企業的過程中，能夠在這七種資源上控製好浪費水平，就能夠讓企業資源浪費的控製水平得到大幅度的提升，從而讓企業煥發新的活力，擁有更強的市場競爭力。下麵就為大傢闡述企業應該如何從這七種資源上提升企業資源浪費的控製水平。 （1）減少人力資源浪費的方法 人纔流失問題一直是所有企業都很頭疼的問題，即便是微軟、沃爾瑪這樣的世界企業，其人纔的流失問題也不是一個小問題。一般而言，大型企業的人纔流失主要是高中層管理人纔流失較多，基礎性員工的流失量一般不會很大。而對於中小型企業來說，上至中高層管理人纔，下至一二綫的基礎性員工，其流失問題都比較嚴重。中小型企業一直麵臨著“為其他企業培養人纔”的窘境。而造成中小型企業人纔流失並不僅僅是薪酬、福利的問題，更多的是因為企業為員工提供的成長空間不是很大。對於中小型企業來說，大多數員工都是企業自己一手培養起來的，但是隨著員工的成長，企業環境所提供的成長性越來越小之時，員工就會選擇離開，使得企業的員工培養成本一直居高不下。因此，中小型企業在麵對人纔流失之時，好的方法就是提高企業的競爭力，為員工提供更有成長性的工作環境，隻有這樣中小型企業纔能夠解決人纔流失問題。 造成企業人力資源浪費的一個重要原因就是人員的閑置。在企業的成長過程中，企業在生産經營過程中的安排不閤理，導緻企業生産能力過剩或操作崗位安排不閤理，從而齣現“人不能盡其用”的現象，造力資源浪費。所以，企業管理者在生産經營的過程中，一定要根據不同員工的性格、特長來安排員工的工作，盡量做到“人盡其用”，方能避免或降低人力資源的浪費，降低企業生産經營過程中的人力資源成本。 員工的勞動生産率低下是企業人力資源浪費的原因之一。一個企業能否取得盈利，很大程度上和員工的勞動生産率成正比，即員工的勞動生産率越高，企業的盈利水平也越高。一般來說，員工的勞動生産率低下，就會降低企業的盈利水平。所以，企業管理者在減少和避免企業人力資源浪費的過程中，一定要注意培訓員工的操作技能和員工的工作積極性。以此增強企業的盈利水平。 …… |
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