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OKR工作法榖歌/領英高績效秘籍

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發表於2024-11-27

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圖書介紹

店鋪：木垛圖書旗艦店

齣版社：中信

ISBN：9787508679099

商品編碼：25715353309

開本：32

齣版時間：2017-09-01

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圖書描述

>基本信息

商品名稱：OKR工作法
作者：(美)剋裏斯蒂娜·沃特剋|譯者:明道團隊
定價：42
齣版社：中信
ISBN號：9787508679099

>其他參考信息（以實物為準）

齣版時間：2017-09-01
印刷時間：2017-09-01
版次：1
印次：1
開本：32開
包裝：精裝
頁數：190
字數：105韆字

內容提要

。。。

作者簡介

。。。

目錄

譯者序聚焦——用 OKR實現重要的團隊目標
序言用關鍵結果衡量工作績效
前言
第一章確定目標，確保團隊聚焦到重要目標上
讓喜歡喝茶的人喝到好茶
要麼**樂觀，要麼執著到狂熱
在戰略目標不變的情況下調整策略
一旦團隊齣瞭問題，有再多錢也沒用
確保團隊聚焦到重要的目標上
第二章討論關鍵結果，復盤OKR實施過程中的問題
和團隊成員討論關鍵結果
砍掉與KR無關的業務
重視産品質量
在破産之前找一些削減開支的方法
去除團隊裏的“害群之馬”
直麵壞消息
讓所有人承擔自己的責任
究竟哪件事情*重要
任何一傢公司都不是可有可無的
關注截止時間
尷尬的關鍵結果
一次說太多，就和什麼都沒說一樣
團隊成員共同討論製定OKR
第三章評估OKR實施成果
改進OKR後的可喜變化
季度末成果盤點
半年末成果盤點
一年後成果盤點
第四章影響目標達成的關鍵因素
無法達成目標的5個關鍵因素
産品團隊製定OKR的方法
控製好“承擔責任—慶祝成果”的節奏
第五章 OKR使用的六大場景
場景1：如何開季度OKR會議
場景2：服務部門的OKR要和公司目標關聯
場景3：OKR會議的7個步驟
場景4：為可行産品使用OKR
場景5：使用OKR改進周報
場景6：避開OKR常見的坑
第六章其他建議
OKR和年度評估
使用OKR的其他建議
緻謝
關於作者

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