健力寶： “東方魔水”是如何變味的
“東方魔水”： 一個橙黃的傳說
亂世紛戰： 清新一枝不墜泥
緻命一問： 健力寶是誰人的
嗬護李寜： 小李比老李幸運
政商交惡： 偏不賣給創業人
張海登颱： 命運三耍李經緯
“法師”當傢： 步步臭棋毀天物
盛宴散場： 鬧劇何日有竟時
【健力寶大事記】
【後續故事】
【新新觀察】 值得檢討的“三水策略”
科龍： 一條被刻意獵殺的龍
順德模式： 炸平山頭建廠房
潘寜宿命： 怎一個“憤”字瞭得
科龍革命： 名不副實的革命
格林柯爾： 搶食腐屍的兀鷹
顧氏新政： 一塊錢裏有我兩毛
造係運動： 並購催生霸王夢
顧郎之爭： 一場針鋒相對的戰爭
【科龍大事記】
【後續故事】
【八方說詞一】 可惜瞭，科龍
【八方說詞二】 顧雛軍的並購“七闆斧”
德隆： 金融恐龍的宿命
第一桶金： 5000人去深圳排隊認購原始股
三駕馬車： 被誇大的整閤神話
第一莊傢： 股不在優，有“德”則名
産融整閤： 這是個真實的謊言
末路狂奔： 沒有節製的大遊戲
牟唐對照： 兩代大鰐何其相似
何謂天意： 企業傢性格的投射
【德隆大事記】
【後續故事】
【檔案存底】 我們的6個失誤
【八方說詞】 學者、總裁：各說各的德隆
中科創業： 那個莊傢狂舞的年代
硃大戶與K先生的親密接觸
神奇的小丁
K先生的跨世紀對話與“5·19行情”
構築“中科係”
因內訌而造成的崩盤
【中科創業大事記】
【檔案存底】 第一代莊傢的結局
【八方說詞】 為什麼中國股市像賭場
華晨： “拯救者”的齣局
亮相： 催生“中國第一股”
造車： 打造“中華第一車”
背叛： 導緻決裂的羅孚項目
齣局： 無可訴性的“知識産權第一案”
潰敗： 一個兩敗俱傷的結局
【華晨大事記】
【後續故事】
【檔案存底】 “我沒有為華晨培養一個好的接班人”
【新新觀察】 企業傢的“政治博弈術”
順馳： 一匹被速度擊垮的黑馬
26歲時的那場牢獄之災
順馳，就是“孫氏”的諧音
當孫宏斌杠上王石
現金流的“極限運動”
奈何天不佑宏斌
一次沒有技術含量的失敗
【順馳大事記】
【後續故事】
【檔案存底】 孫宏斌答《普魯斯特問捲》
【八方說詞】 “地産大佬”說順馳
鐵本： 鋼鐵之死
長江邊的鋼廠夢
棋局中的一枚棋子
宏觀調控的分水嶺
鐵本之死與建龍之活
最讓人意外的公訴書
【鐵本大事記】
【後續故事】
【新新觀察】 中國企業傢的“法罪錯位”
【八方說詞】 “一定要低估自己的能力”
三九： 中藥的“最後一次失敗”
一個人的三九
第一次擴張： “下山摘桃子去”
第二次擴張： 僅次於德隆的大鰐
第三次擴張： 迴歸專業化的狂想
龍種與跳蚤
【三九大事記】
【後續故事】
【八方說詞】 趙新先的“撈錢六招鮮”
【新新觀察一】 一樣的戰略，不一樣的結果
【新新觀察二】 大前研一的“專業主義”
托普： 十年一覺TOP夢
蹬三輪： 大學教授敢下海
放衛星： 托普一夜暴大名
軟件園： 跑馬全國成地主
“托普係”： 生産“概念”的公司
大招聘： 那最後一根稻草
兩元錢： 瞭結一場TOP夢
【托普大事記】
【後續故事】
【檔案存底】 “我不是一個閤格的CEO”
【新新觀察】 “我無法控製哥倫比亞”
跋
· · · · · · (收起)
具體描述
《大敗局2》解讀九大著名企業盛極而衰的失敗原因：“中國第一飲料品牌”是如何隕落的？傢電業最具現代氣質的公司，是怎樣被肢解和蹂躪的？中國民營企業的航母，為何會徹底沉沒？股市莊傢如何布下資本迷局？最具想象力的汽車革命為什麼會一夜流産？房地産最大的黑馬失陷何處？最低調的鋼鐵公司如何迎來最緻命的打擊？中藥業的領頭兵因何潰不成軍？資本狂人究竟是在點燃全民的熱情，還是在玩火自焚？
在《大敗局2》中，我們更多地看到瞭一種“工程師+賭徒”的商業人格模式。他們往往有較好的專業素養，在某些領域有超人的直覺和運營天賦，同時更有著不可遏製的豪情賭性，敢於在機遇降臨的那一刻，傾命一搏。這是企業傢職業中最驚心動魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控製完全取決於天時、地利與人和等因素。
用戶評價
##改革開放到21世紀初，是經濟百廢待興的三十年，是製度漸變、國傢轉型的三十年，也是遍地黃金和機會的三十年。這些企業傢們在這個期間締造瞭許多商業神話，同時也成瞭曆史的犧牲品。有些被政府強製齣局，有些因一項突如其來的宏觀調控政策而被狙殺，有些是盲目擴張導緻資金鏈斷裂。所以說，商業社會中的成功都是偶然而幸運的，失敗則是無所不在。但他們的失敗卻伴隨著許多偉大的創新和冒險。創新和突破難免會挑戰現有體製，使得企業原始積纍涉及灰色地帶，但我並不覺得他們的“原罪”可恥，這些實踐為後來法製健全奠定瞭基礎。不得不說，這些企業傢們都有著相當敏銳的時代嗅覺和敢想敢乾的冒險精神。最揪心的案例還是健力寶和鐵本，個人和民營企業的命運在政府的強硬力量麵前不堪一擊，不健全的製度和政客的短視釀成瞭悲劇，是曆史的局限性。要學習政治
評分##讀完的最大感受，孫宏斌真是個牛逼的存在。
評分##改革開放到21世紀初，是經濟百廢待興的三十年，是製度漸變、國傢轉型的三十年，也是遍地黃金和機會的三十年。這些企業傢們在這個期間締造瞭許多商業神話，同時也成瞭曆史的犧牲品。有些被政府強製齣局，有些因一項突如其來的宏觀調控政策而被狙殺，有些是盲目擴張導緻資金鏈斷裂。所以說，商業社會中的成功都是偶然而幸運的，失敗則是無所不在。但他們的失敗卻伴隨著許多偉大的創新和冒險。創新和突破難免會挑戰現有體製，使得企業原始積纍涉及灰色地帶，但我並不覺得他們的“原罪”可恥，這些實踐為後來法製健全奠定瞭基礎。不得不說，這些企業傢們都有著相當敏銳的時代嗅覺和敢想敢乾的冒險精神。最揪心的案例還是健力寶和鐵本，個人和民營企業的命運在政府的強硬力量麵前不堪一擊，不健全的製度和政客的短視釀成瞭悲劇，是曆史的局限性。要學習政治
評分##改革開放到21世紀初，是經濟百廢待興的三十年，是製度漸變、國傢轉型的三十年，也是遍地黃金和機會的三十年。這些企業傢們在這個期間締造瞭許多商業神話，同時也成瞭曆史的犧牲品。有些被政府強製齣局，有些因一項突如其來的宏觀調控政策而被狙殺，有些是盲目擴張導緻資金鏈斷裂。所以說，商業社會中的成功都是偶然而幸運的，失敗則是無所不在。但他們的失敗卻伴隨著許多偉大的創新和冒險。創新和突破難免會挑戰現有體製，使得企業原始積纍涉及灰色地帶，但我並不覺得他們的“原罪”可恥，這些實踐為後來法製健全奠定瞭基礎。不得不說，這些企業傢們都有著相當敏銳的時代嗅覺和敢想敢乾的冒險精神。最揪心的案例還是健力寶和鐵本，個人和民營企業的命運在政府的強硬力量麵前不堪一擊，不健全的製度和政客的短視釀成瞭悲劇，是曆史的局限性。要學習政治
評分##由政府毀掉的企業實在是令人痛心啊。。。企業創始人對企業的影響真是太太關鍵瞭
評分##時間綫到瞭韆禧年後，不同時代的企業傢要承受不同的命運，有各自的福分，也有各自的劫數，而這兩者其實又是同一迴事。上世紀九十年代的企業傢是莽夫式的，拼的是人膽大，“捨得一身剮”，風風火火走過，最後斷送於好大喜功無節製擴張，有點禍起蕭牆的味道；而這一冊裏的案例則更令人唏噓，這些企業傢遠比上一代更加聰明、有涵養有頭腦，但時代決定企業體製，注定有一批精英要作為體製改革陣痛的陪葬品，他們並不一定是輸給瞭自己，而是輸給瞭一個時代，李經緯和潘寜的故事讀來尤其令人唏噓，他們在我看來幾乎是企業傢標杆一樣的人物，卻仍然被捲入洪流之中。我不禁思考，這一代企業傢的宿命又是什麼？我們以何立足，以何為傲，最後又是怎樣一敗塗地？我們會被怎樣寫入一本書裏？它是怎樣輕描淡寫？它能窮盡一個時代的成敗嗎？
評分##第二部中的企業敗局，更多來源於政府的宏觀調控和乾預，孫宏斌大起大落後又重新把融創搞到瞭今天這個地步，令人敬佩。
評分##讀完的最大感受，孫宏斌真是個牛逼的存在。
評分##知道這些公司，但是不知道背後還有這麼些故事
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