1962年,山姆·沃爾頓嚮親人藉錢建立瞭第一傢沃爾瑪零售店;如今,沃爾瑪成為瞭“《財富》世界500強”排名第一的公司。依靠沃爾頓獨到的經營哲學,沃爾瑪年營業額超過5000億美元,超越瞭電信、能源、金融行業的巨頭,成為人類曆史上最龐大、最有權力的企業。沃爾瑪的成功,使沃爾頓傢族的總資産超過1600億美金,幾乎是世界首富比爾·蓋茨資産的兩倍,富甲美國。
想要真正學習沃爾瑪的創業精髓,你隻需要閱讀1本書:《富甲美國:沃爾瑪創始人山姆.沃爾頓自傳》,沃爾瑪創始人唯一親筆撰述的迴憶錄,真正深入瞭解沃爾瑪精神和運作模式最具權威性的著作。
在沃爾頓創立沃爾瑪的過程中,其創意之新,總叫讀者稱奇:沃爾頓開創瞭許多領先的經營管理理念:價格性差異、扁平化管理、標準模式、精準營銷、供應商戰略……此外,沃爾頓用幽默有趣的語言寫就本書,讓讀者全完沒有閱讀一般財經管理書籍的負擔,反而在簡潔生動的閱讀中,把管理的秘訣映入腦海,也因此更能靈活運用這些秘訣。
翻開本書,學習山姆·沃爾頓改變世界商業形態的經營哲學。
##沃頓公,殆天授也!對理解人、體察人、研究人異乎尋常的熱情,對零售之道孜孜不倦的探索,對定價的大智若愚,對鋪張浪費的錙銖必較、殊死鬥爭,對物流和技術不惜血本的超長期投入,對小鎮包圍大城、連點成片戰略的執著,對員工的知人善任、大膽授權、充分激勵,對奔波各地深入一綫的樂在其中,對小人陰險襲擊的淡然處之······這是一個身上帶著濃鬱的邊陲小鎮鄉土氣息而腦中橫溢天纔的商業大師,幾乎所有同行思前想後輾轉反側也難以作齣的抉擇,他不假思索即付諸實踐,非上智誰能為此?
評分##一個男人臨終前寫給事業的情書。
評分##沃頓公,殆天授也!對理解人、體察人、研究人異乎尋常的熱情,對零售之道孜孜不倦的探索,對定價的大智若愚,對鋪張浪費的錙銖必較、殊死鬥爭,對物流和技術不惜血本的超長期投入,對小鎮包圍大城、連點成片戰略的執著,對員工的知人善任、大膽授權、充分激勵,對奔波各地深入一綫的樂在其中,對小人陰險襲擊的淡然處之······這是一個身上帶著濃鬱的邊陲小鎮鄉土氣息而腦中橫溢天纔的商業大師,幾乎所有同行思前想後輾轉反側也難以作齣的抉擇,他不假思索即付諸實踐,非上智誰能為此?
評分##沃爾瑪當然是一個龐大的連鎖公司,但是他的經營理念卻是簡單的,盡最大可能削減成本,降價銷售迅速增加銷量使得競爭對手無法競爭。做零售行業很辛苦,幾乎沒有一刻是可以停下來的,隻有沃爾頓這樣對此充滿熱情而且知人善用的人纔能做到這麼大。
評分##沃頓公,殆天授也!對理解人、體察人、研究人異乎尋常的熱情,對零售之道孜孜不倦的探索,對定價的大智若愚,對鋪張浪費的錙銖必較、殊死鬥爭,對物流和技術不惜血本的超長期投入,對小鎮包圍大城、連點成片戰略的執著,對員工的知人善任、大膽授權、充分激勵,對奔波各地深入一綫的樂在其中,對小人陰險襲擊的淡然處之······這是一個身上帶著濃鬱的邊陲小鎮鄉土氣息而腦中橫溢天纔的商業大師,幾乎所有同行思前想後輾轉反側也難以作齣的抉擇,他不假思索即付諸實踐,非上智誰能為此?
評分##沃爾瑪當然是一個龐大的連鎖公司,但是他的經營理念卻是簡單的,盡最大可能削減成本,降價銷售迅速增加銷量使得競爭對手無法競爭。做零售行業很辛苦,幾乎沒有一刻是可以停下來的,隻有沃爾頓這樣對此充滿熱情而且知人善用的人纔能做到這麼大。
評分##1、把自己熱愛的事情當做事業纔能做到最好;2、熱愛且足夠努力纔能做到最好;3、不要盲從這類書上的任何建議,但是確實有很多可以學習的地方,要認識到它的特殊性,提取它的普遍性,再考慮自己的特殊性,纔能真正的學以緻用。
評分##假期滿課的情況下三天看完瞭,有天直接抱著書睡著瞭,山姆叔似乎無窮無盡的熱情真是有感染力。至於領悟到什麼程度,隻好邊走邊看啦
評分##在這本書滿眼的「社會價值」、「客戶第一」下,可以發現沃爾瑪實際上一直都是在執行盡一切可能壓縮運營成本從而戰勝對手的經營理念。據 Jeff Bezos 說這是影響瞭他一生的一本書,想一想也還挺容易理解亞馬遜的企業文化來源瞭。
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