正版现货 质量部(12大维度细化部门管理)/弗布克部门精细化管理系列 姚小风 质量部各项管

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发表于2024-11-29

图书介绍


店铺: 钰博(北京)图书专营店
出版社: 电子工业出版社
ISBN:9787121210075
商品编码:26420110305
丛书名: 质量部 12大维度西华部门管理
开本:16开
出版时间:2013-08-01


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图书描述

基本信息

书名:质量部

原价:39.00元

作者:姚小风编著

出版社:电子工业出版社

出版日期:2013年8月

ISBN:9787121210075

字数:528000

页码:284

版次:1

装帧:平装

开本:16开

商品标识:23316239

 

目 录

第1章 部门组织结构 1
1.1 部门职能 2
1.1.1 职能概述 2
1.1.2 职能分解 2
1.2 部门任务 4
1.2.1 质量控制 4
1.2.2 来料质量控制 4
1.2.3 制程质量控制 5
1.2.4 成品质量控制 6
1.2.5 供应商质量管理 6
1.2.6 质量体系管理 7
1.2.7 质量改进 7
1.2.8 质量文案管理 8目 录

第1章 部门组织结构 1
1.1 部门职能 2
1.1.1 职能概述 2
1.1.2 职能分解 2
1.2 部门任务 4
1.2.1 质量控制 4
1.2.2 来料质量控制 4
1.2.3 制程质量控制 5
1.2.4 成品质量控制 6
1.2.5 供应商质量管理 6
1.2.6 质量体系管理 7
1.2.7 质量改进 7
1.2.8 质量文案管理 8
1.2.9 校验计量器具 8
1.2.10 质量培训 9
1.2.11 纠正预防措施 9
1.3 岗位设计 10
1.3.1 质量综合管理岗 10
1.3.2 来料质量控制工作岗 10
1.3.3 制程质量控制工作岗 10
1.3.4 成品质量控制工作岗 11
1.3.5 仓储质量工作岗 11
1.3.6 质量计量工作岗 11
1.3.7 质量体系认证工作岗 11
1.3.8 质量文件管理工作岗 12
1.3.9 质量改进管理工作岗 12
1.4 组织架构 13
1.4.1 大型企业质量部组织结构设计 13
1.4.2 中型企业质量部组织结构设计 13
1.4.3 小型企业质量部组织结构设计 14
1.4.4 服务型企业质量部组织结构设计 14
第2章 部门目标分解 15
2.1 部门目标总括 16
2.1.1 质量部目标概要 16
2.1.2 质量部目标描述 16
2.2 来料质量控制目标概要及分解 17
2.2.1 来料质量控制目标概要 17
2.2.2 来料质量控制目标分解 17
2.3 制程质量控制目标概要及分解 18
2.3.1 制程质量控制目标概要 18
2.3.2 制程质量控制目标分解 18
2.4 成品质量控制目标概要及分解 19
2.4.1 成品质量控制目标概要 19
2.4.2 最终检验控制目标分解 19
2.5 供应商质量管理目标概要与分解 20
2.5.1 供应商质量管理目标概要 20
2.5.2 供应商质量管理目标分解 20
2.6 质量文件管理目标概要与分解 21
2.6.1 质量文件管理目标概要 21
2.6.2 质量文件管理目标分解 21
2.7 质量改进管理目标概要与分解 21
2.7.1 质量改进管理目标概要 21
2.7.2 质量改进管理目标分解 22
2.8 客户服务管理目标概要与分解 23
2.8.1 客户服务管理目标概要 23
2.8.2 客户服务管理目标分解 23
2.9 质量培训管理目标概要与分解 24
2.9.1 质量培训管理目标概要 24
2.9.2 质量培训管理目标分解 24
2.10 质量体系管理目标分解 25
2.10.1 质量体系管理目标概要 25
2.10.2 质量体系管理目标分解 25
第3章 部门岗位职责 26
3.1 综合管理岗位职责 27
3.1.1 质量总监岗位职责 27
3.1.2 质量部经理岗位职责 28
3.1.3 质量控制主管岗位职责 30
3.1.4 质量保证主管岗位职责 31
3.1.5 质量工程师岗位职责 32
3.2 来料质量控制岗岗位职责 33
3.2.1 来料质量控制主管职责 33
3.2.2 来料检验专员岗位职责 34
3.3 制程质量控制岗岗位职责 35
3.3.1 制程质量控制主管职责 35
3.3.2 制程控制专员岗位职责 36
3.4 成品质量控制岗岗位职责 37
3.4.1 成品质量主管岗位职责 37
3.4.2 成品检验专员岗位职责 38
3.5 仓储质量岗岗位职责 39
3.5.1 仓储质量主管岗位职责 39
3.5.2 出入库质检员岗位职责 40
3.6 质量计量岗岗位职责 41
3.6.1 质量器具主管岗位职责 41
3.6.2 计量校准主管岗位职责 42
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