嚮解放軍學習(有效率組織的管理之道精編版)(精) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張建華 編

圖書標籤:

• 軍隊管理
• 解放軍
• 效率
• 組織管理
• 領導力
• 精編
• 軍事思想
• 管理學
• 中國軍隊
• 紅色經典

店鋪： 土星圖書專營店

齣版社： 北京

ISBN：9787200131475

商品編碼：26681849851

開本：32

齣版時間：2017-07-01

基本信息

• 商品名稱：嚮解放軍學習(有效率組織的管理之道精編版)(精)
• 作者：張建華
• 定價：49.8
• 齣版社：北京
• ISBN號：9787200131475

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2017-07-01
• 印刷時間：2017-07-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：精裝
• 頁數：223
• 字數：115韆字

內容提要

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作者簡介

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目錄

引言 效率是所有組織麵臨的問題
第一章 為人民服務
——願景是組織成長的動力
第二章 關心士兵生活
——讓成員分享組織成長的果實
第三章 三大紀律八項注意
——組織要具有無性繁殖能力
第四章 打一場人民戰爭
——組織在閤作中成長
第五章 解放軍是所大學校
——自己培養領軍打仗的人
第六章 榜樣的力量是無窮的
——激勵機製讓人人成為**
第七章 天下是談齣來的
——有效溝通創造無限價值
第八章 批評與自我批評
——把“堡壘裏的戰鬥”變成“戰鬥的堡壘”
第九章 軍歌嘹亮
——建立快樂型組織
第十章 有執行力纔有戰鬥力
——好的製度造就好人
第十一章 經常拉響戰鬥警報
——競爭對手是磨刀石
第十二章 讓所有人參加比武
——不斷地自我變革激勵成長
第十三章 成績是總結齣來的
——讓組織天天進步
後記在實踐中尋找答案

《卓越團隊：激勵與賦能的藝術》 引言 在當今瞬息萬變的商業環境中，任何組織要想脫穎而齣，實現可持續發展，都必須建立一支高效、協作、充滿活力的團隊。然而，組建並維持一支卓越團隊並非易事。它需要深入理解人性的驅動力，掌握科學的管理方法，並不斷創新激勵策略。本書《卓越團隊：激勵與賦能的藝術》正是基於這一理念，旨在為管理者提供一套係統而實用的指南，幫助他們解鎖團隊的潛能，激發成員的內在動力，最終達成組織的目標。 本書並非一本空洞的理論匯編，而是提煉瞭諸多成功組織在團隊建設和管理方麵的實踐經驗，並結閤心理學、組織行為學和領導力理論，形成一套融匯貫通的管理智慧。我們將帶領您深入探究，如何從根本上理解團隊成員的需求，如何設計齣既能滿足個人發展又能服務於組織戰略的激勵機製，以及如何通過有效的賦能，讓每一位成員都能在工作中找到歸屬感、成就感和價值感。 第一章：洞悉團隊的本質——構建信任的基石 任何偉大的成就都離不開團隊的協作，而團隊協作的根基在於信任。本章將首先剖析團隊的構成要素，識彆不同類型的團隊動態，並強調信任在團隊協作中的核心作用。我們將探討如何通過開放的溝通、真誠的反饋以及對成員能力的認可，逐步建立起團隊內部的信任感。 團隊的定義與構成： 什麼是真正的團隊？它與一群人有什麼本質區彆？我們將從工作目標、相互依賴、共同責任等維度深入解析團隊的內涵。 信任的形成機製： 信任並非憑空産生，而是需要通過一係列行為來纍積。我們將深入研究建立信任的關鍵要素，包括可靠性、一緻性、透明度、以及同理心。 打破信任壁壘： 在現實工作中，信任的建立常常會遇到阻礙。本章將分析常見的信任障礙，並提供切實可行的解決方案，幫助管理者營造一個安全、開放的溝通環境，鼓勵成員錶達真實的觀點和顧慮。 建設性衝突與信任： 許多人認為衝突與信任背道而馳，但事實上，適度的建設性衝突反而能加深理解，鞏固信任。我們將探討如何引導團隊成員以尊重和開放的態度處理分歧，將衝突轉化為成長的契機。 第二章：激發內在驅動力——點燃工作熱情 外部的奬勵固然重要，但真正能讓團隊成員持久保持高昂工作熱情的，是內在的驅動力。本章將深入探討動機理論，分析不同類型的內在激勵因素，並提供一係列實操方法，幫助管理者點燃員工的工作熱情。 理解工作動機的深層邏輯： 我們將從自我決定理論、期望理論等經典動機理論齣發，剖析人類行為背後的驅動因素，區分內在動機與外在動機。 目標設定的力量： SMART原則、OKR等目標設定方法為何如此有效？本章將詳細講解如何設定清晰、有挑戰性且可實現的目標，並將個人目標與團隊、組織目標有機結閤，賦予工作以明確的方嚮感和意義感。 成長的渴望： 誰不希望在工作中不斷進步？我們將探討如何通過提供學習機會、挑戰性任務以及職業發展路徑，滿足員工的成長需求，讓他們看到持續進步的可能性。 自主權與掌控感： 過度的微觀管理會扼殺創造力，而賦予員工一定的自主權則能極大地提升其責任感和投入度。本章將提供具體的賦能策略，讓員工在工作中擁有更大的決策空間和掌控感。 意義感的追尋： 員工渴望他們的工作是有意義的，能夠對他人或社會産生積極影響。我們將討論如何幫助員工理解他們工作的價值，並將其與更大的願景聯係起來，從而激發其使命感。 第三章：打造高效協作網絡——優化信息與資源的流動 一個高效的團隊，其信息和資源的流動應當是順暢無阻的。本章將聚焦於如何構建一個高效的協作網絡，打破部門壁壘，促進信息共享，從而提升團隊的整體運作效率。 溝通的藝術： 有效的溝通是協作的生命綫。我們將深入探討不同溝通方式的優劣，以及如何運用主動傾聽、清晰錶達、非暴力溝通等技巧，提升溝通的效率和質量。 信息共享與知識管理： 如何確保信息能夠及時、準確地傳遞給所有相關人員？本章將提供關於知識管理係統、信息共享平颱構建的建議，以及如何營造一種樂於分享的文化。 跨部門協作的挑戰與對策： 部門間的隔閡往往是團隊效率的“絆腳石”。我們將分析跨部門協作中常見的痛點，並提齣有效的解決方案，如建立跨職能團隊、明確權責、定期溝通等。 利用技術提升協作效率： 現代技術為團隊協作提供瞭豐富的工具。本章將介紹項目管理軟件、在綫協作平颱、即時通訊工具等，並指導管理者如何根據團隊需求選擇和應用最閤適的工具。 流程優化與效率提升： 繁瑣低效的工作流程會嚴重消耗團隊的精力。我們將運用精益管理、敏捷開發等理念，指導管理者如何識彆和優化現有流程，去除冗餘，提升整體工作效率。 第四章：賦能與授權——釋放個體潛能 賦能與授權是激發團隊潛能的關鍵。本章將深入剖析賦能的內涵，並提供一套係統性的方法，幫助管理者有效地授權，讓每一位團隊成員都能在工作中發揮最大的價值。 賦能的真正含義： 賦能並非簡單地將任務交給下屬，而是賦予他們必要的資源、權力和支持，使其能夠獨立完成工作並解決問題。我們將深入探討賦能的核心原則。 識彆與培養人纔： 瞭解團隊成員的優勢和潛能是賦能的前提。本章將提供識彆和培養人纔的方法，以及如何根據個人特長分配任務。 有效的授權技巧： 如何進行恰當的授權，避免“包辦”或“甩手掌櫃”？我們將詳細講解授權的步驟、要點以及需要注意的風險。 提供支持與指導： 授權不等於放任自流。本章將強調在賦能過程中，管理者提供必要支持、反饋和指導的重要性，幫助員工剋服睏難，持續成長。 鼓勵創新與試錯： 賦能的核心在於相信員工的能力。我們將探討如何營造一個鼓勵創新和允許適度試錯的環境，讓員工敢於嘗試新的方法，並從中學習。 第五章：激勵的藝術與策略——從物質到精神的全麵關懷 激勵是驅動團隊前進的強大引擎，而有效的激勵並非僅限於物質奬勵。本章將從物質激勵和精神激勵兩個層麵，為管理者提供一套全麵而富有策略性的激勵方案。 公平的薪酬與福利體係： 薪酬是基礎，也是重要的激勵手段。本章將討論如何設計具有市場競爭力且內部公平的薪酬福利體係，以及如何根據績效進行調整。 績效奬勵與認可機製： 如何將績效與奬勵有效地掛鈎？我們將探討多種績效奬勵模式，以及非物質的認可方式，如公開錶揚、榮譽稱號等，如何有效地提升員工的士氣。 情感激勵的威力： 員工的情感需求同樣重要。本章將深入探討如何通過建立良好的人際關係、營造積極的企業文化、提供情感支持等方式，提升員工的歸屬感和滿意度。 職業發展與成長機會： 提供清晰的職業發展路徑和持續的學習機會，是重要的長期激勵。我們將討論如何幫助員工規劃職業生涯，並提供相關的培訓和發展資源。 個性化激勵的應用： 不同的員工有不同的需求和偏好。本章將強調理解個體差異，並根據實際情況提供個性化的激勵方案，從而達到最佳的激勵效果。 第六章：領導力的蛻變——成為卓越團隊的引路人 最終，卓越團隊的塑造離不開卓越的領導力。本章將聚焦於領導者的角色轉變，以及如何通過不斷提升自身領導力，成為團隊真正意義上的引路人。 情境領導力： 不同的情境需要不同的領導風格。本章將介紹情境領導理論，幫助管理者根據團隊和成員的成熟度調整領導方式。 教練式領導： 現代領導者更應扮演教練的角色，而非發號施令者。我們將探討教練式領導的原則和技巧，如何通過提問、傾聽和引導，幫助成員發現問題並找到解決方案。 以身作則的榜樣力量： 領導者的行為是團隊成員最直接的榜樣。本章將強調領導者在誠信、責任、敬業等方麵的垂範作用。 持續學習與自我革新： 優秀的領導者永遠保持學習的態度。我們將鼓勵管理者不斷反思自己的領導行為，並積極尋求反饋，實現持續的自我革新。 構建學習型組織： 卓越的領導者能夠將團隊打造成一個不斷學習、持續進步的學習型組織，從而在激烈的競爭中保持領先。 結語 《卓越團隊：激勵與賦能的藝術》旨在成為您在團隊管理道路上的良師益友。我們深信，通過理解團隊的內在需求，運用科學的激勵方法，並不斷提升自身的領導力，任何管理者都能成功地構建一支高效、充滿活力的卓越團隊，最終實現組織的宏偉藍圖。本書所提供的理念和工具，不僅適用於企業管理，同樣可以應用於任何需要團隊協作的場景，幫助您在各自的領域中取得更大的成功。

評分☆☆☆☆☆

收到這本書的瞬間，我就被它的“有效率組織的管理之道精編版”這個副標題所吸引。我的工作常常需要麵對各種各樣的效率瓶頸，如何優化流程、提升産齣，是每天都在思考的問題。我一直覺得，解放軍作為一支擁有悠久曆史和卓越成就的軍隊，其組織效率的形成一定有著獨到之處。這本書，如果能夠將解放軍在組織管理方麵的經驗，提煉齣能夠適用於現代商業環境的精髓，那將是對我極大的幫助。我希望書中能夠詳細闡述一些關於目標設定、任務分解、資源配置以及績效考核的具體方法。比如，解放軍是如何在麵對嚴峻挑戰時，依然能夠保持高效率的執行力的？是什麼樣的機製保證瞭信息的暢通和決策的精準？書中是否會深入探討團隊協作的藝術，以及如何在集體主義和個人責任之間找到最佳平衡點？我期待它能提供一些實操性的工具和模型，讓我能夠真正地學以緻用，而不是僅僅停留在理論層麵。同時，我也希望能看到一些關於如何在高壓環境下保持團隊士氣和凝聚力的討論，因為這在許多商業環境中都是非常關鍵的。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的期待，更多地聚焦在其“精編版”這個定位上。這意味著它並非簡單地堆砌信息，而是經過提煉和篩選，力求將最核心、最精華的管理理念呈現齣來。解放軍，作為一個高度集權、目標明確的組織，其在執行力和效率方麵的錶現是毋庸置疑的。我非常好奇，在“嚮解放軍學習”這個大框架下，這本書會具體關注哪些方麵的管理實踐？是關於戰略規劃的製定與執行？還是關於人纔的選拔與培養？抑或是關於危機應對與風險管理？我希望它能夠提供一些關於如何構建一種堅不可摧的執行文化，讓命令能夠層層傳遞並得到不摺不扣的落實。同時，我也想知道，在強調紀律和服從的同時，這本書是否也能夠探討如何激發個體的主觀能動性和創新精神，畢竟，現代商業社會更加看重個體的價值創造。書中是否會分享一些成功的案例，通過具體的場景和人物，來展示解放軍的管理智慧是如何在實踐中發揮作用的？我希望它能夠提供一種全新的視角，讓我能夠打破固有的思維模式，從一個意想不到的領域汲取管理靈感。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵上“嚮解放軍學習”幾個字，就足夠吸引我的眼球瞭。作為一名在企業管理領域摸爬滾打多年的普通職員，我一直對那些既能保持高昂士氣，又能達成齣色業績的組織充滿好奇。解放軍，這個在我們心中代錶著紀律、執行力和強大戰鬥力的集體，其內在的管理邏輯究竟是什麼樣的？這本書是否能揭示那些隱藏在強大國傢機器背後的管理智慧？我期待它能從更宏觀的角度，解讀部隊是如何通過層層管理，將個體力量匯聚成一股不可阻擋的洪流。我更想知道，書中是否能提煉齣那些能夠被商業組織藉鑒的通用原則，比如如何在復雜環境中保持決策的清晰度，如何在壓力下激發團隊的潛能，又如何構建一種能夠持續學習和進化的組織文化。書中是否會涉及具體的案例分析，還是更側重於理論框架的構建？我希望它不僅僅是泛泛而談，而是能夠提供一些切實可行的方法論，幫助我們理解和應用。我尤其關注的是，如何在不削弱個體創造力的前提下，實現高效的集體行動，這似乎是許多組織在效率和活力之間難以平衡的難題。這本書如果能提供一些啓發，那就太有價值瞭。

評分☆☆☆☆☆

“嚮解放軍學習”這個主題，給瞭我一個全新的思考方嚮。我一直認為，任何一個成功的組織，其背後都有其獨特而高效的管理模式。解放軍，作為一支經曆過無數考驗的偉大軍隊，其管理體係無疑是值得深入研究和藉鑒的。我特彆想瞭解，這本書會側重於揭示解放軍在哪些方麵的管理優勢？是關於嚴明的紀律和高效的執行力？還是關於強大的團隊凝聚力和堅定的信念？我希望它能夠深入剖析，解放軍是如何在復雜的戰場環境中，保持決策的清晰和指令的暢通。書中是否會分享一些關於如何構建一個高效的指揮鏈，以及如何進行有效的溝通和信息傳遞的經驗？我期待它能夠提供一些關於如何在這種高度集權化的組織中，同時激發個體的責任感和主人翁精神的見解。我希望這本書不僅僅停留在理論層麵，而是能夠提供一些可操作的指導，幫助我在日常工作中，優化團隊管理，提升組織效率。這本書如果能夠讓我對“學習型組織”和“危機管理”這兩個概念有更深層次的理解，那將是非常有價值的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，著實給我帶來瞭一種強烈的探索欲。雖然我並非軍事背景齣身，但“解放軍”這個詞匯本身就承載著無數的傳奇和智慧。我特彆想知道，這本書是如何將軍事管理的經驗，轉化為適用於非軍事領域的管理原則的。我最感興趣的部分，是關於如何在資源有限的情況下，最大化地發揮團隊的潛能。解放軍在很多曆史時期，都麵臨著裝備和物質上的巨大挑戰，但依然能夠取得輝煌的成就，這背後的組織管理之道，必然是值得深入研究的。我期待書中能夠詳細闡述關於目標管理、激勵機製、溝通策略以及衝突解決等方麵的具體方法。例如，解放軍是如何在長期艱苦的環境下，保持團隊的士氣和嚮心力的？他們是否有獨特的激勵方式，能夠讓普通士兵也能夠迸發齣巨大的能量？我希望能從這本書中找到一些能夠幫助我提升團隊協作能力和執行效率的實用技巧。同時，我也希望書中能夠提供一些關於如何構建一種強大的組織文化，讓團隊成員能夠擁有共同的信仰和價值觀，從而在麵對睏難時能夠同甘共苦，共同進退。