發表於2024-11-29
書名: | 【正版】企業IT架構轉型之道 阿裏巴巴中颱戰略思想與架構實戰|5638072 |
圖書定價: | 79元 |
圖書作者: | 鍾華 |
齣版社: | 機械工業齣版社 |
齣版日期: | 2017/4/1 0:00:00 |
ISBN號: | 9787111564805 |
開本: | 16開 |
頁數: | 0 |
版次: | 1-1 |
作者簡介 |
鍾華(花名:古謙) 阿裏巴巴中間件首席架構師,15年中間件領域行業經驗。對傳統企業IT建設和互聯網架構都有較為深入的理解,有著紮實的理論基礎和豐富的實戰經驗,多次作為總架構師協助大型傳統企業打造業務中颱項目,為企業實現“互聯網+”轉型提供瞭科學的發展方嚮和強有力的技術支持,項目涉及政府、製造業、金融、交通、媒體等多個領域。 |
內容簡介 |
本書從阿裏巴巴啓動中颱戰略說起,詳細闡述共享服務體係如何給企業的業務發展提供瞭支持。介紹阿裏巴巴在建設共享服務體係時如何進行技術框架選擇,構建瞭哪些重要的技術平颱等,此外,還介紹瞭組織架構和體製如何更好地支持共享服務體係的持續發展。 主要內容分為三大部分:第一部分介紹阿裏巴巴集團中颱戰略引起的思考,以及構建業務中颱的基礎——共享服務體係。第二部分詳細介紹共享服務體係搭建的過程、技術選擇、組織架構等,如分布式服務框架的選擇、共享服務中心建設原則、數據拆分實現數據庫能力綫性擴展、異步化與緩存原則、打造數字化運營能力的方案、平颱穩定性能力的開發、共享服務中心對內和對外的開放共享等。第三部分結閤兩個典型案例,介紹共享服務體係項目落地的過程,以及企業進行互聯網轉型過程中的實踐經驗。 |
目錄 |
目錄 序言一 序言二 前言 第一部分 引 子 第1章 阿裏巴巴集團中颱戰略引發的思考 2 1.1 阿裏巴巴共享業務事業部的發展史 4 1.2 企業信息中心發展的癥結 8 第2章 構建業務中颱的基礎——共享服務體係 15 2.1 迴歸SOA的本質——服務重用 15 2.2 服務需要不斷的業務滋養 17 2.3 共享服務體係是培育業務創新的土壤 19 2.4 賦予業務快速創新和試錯能力 21 2.5 為真正發揮大數據威力做好儲備 25 2.6 改變組織陣型會帶來組織效能的提升 28 第二部分 共享服務體係搭建 第3章 分布式服務框架的選擇 35 3.1 淘寶平颱“服務化”曆程 35 3.2 “中心化”與“去中心化”服務框架的對比 39 3.3 阿裏巴巴分布式服務框架HSF 45 3.4 關於微服務 53 第4章 共享服務中心建設原則 57 4.1 淘寶的共享服務中心概貌 58 4.2 什麼是服務中心 61 4.3 服務中心的劃分原則 63 第5章 數據拆分實現數據庫能力綫性擴展 67 5.1 數據庫瓶頸阻礙業務的持續發展 67 5.2 數據庫分庫分錶的實踐 69 第6章 異步化與緩存原則 89 6.1 業務流程異步化 90 6.2 數據庫事務異步化 91 6.3 事務與柔性事務 94 6.4 大促秒殺活動催生緩存技術的高度使用 124 第7章 打造數字化運營能力 132 7.1 業務服務化帶來的問題 132 7.2 鷹眼平颱的架構 137 7.3 埋點和輸齣日誌 138 7.4 海量日誌分布式處理平颱 141 7.5 日誌收集控製 143 7.6 典型業務場景 144 第8章 打造平颱穩定性能力 157 8.1 限流和降級 158 8.2 流量調度 165 8.3 業務開關 171 8.4 容量壓測及評估規劃 173 8.5 全鏈路壓測平颱 176 8.6 業務一緻性平颱 179 第9章 共享服務中心對內和對外的協作共享 184 9.1 服務化建設野蠻發展帶來的問題 184 9.2 共享服務平颱的建設思路 188 9.3 共享服務平颱與業務方協作 194 9.4 業務中颱與前端應用協作 196 9.5 業務中颱績效考核 198 9.6 能力開放是構建生態的基礎 200 第三部分 阿裏巴巴能力輸齣與案例 第10章 大型央企互聯網轉型 207 10.1 項目背景 207 10.2 項目實施 208 10.3 客戶收益 210 10.4 筆者感想 211 10.5 項目後記 212 第11章 時尚行業品牌公司互聯網轉型 216 11.1 項目背景 216 11.2 供應鏈的改造 219 11.3 基於SCRM的全渠道整閤營銷 225 11.4 小結 229 |