6g 領導力研究大師馬剋斯維爾領導力大閤集 職業經理人教程 領導力21法則 中層 共贏 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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• 共贏
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• 高效能
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店鋪： 學無止境圖書專營店

齣版社： 文匯

ISBN：9787549620197

商品編碼：26768419143

叢書名： 領導力

商品參數

全球領導力研究大師馬剋斯維爾領導力大閤集
	定價	244.80
	齣版社	文匯齣版社
	版次	1
	齣版時間	2017-04-01
	開本	32開
	作者	約翰·C.馬剋斯維爾 (John C. Maxwell)
	裝幀	平裝
	頁數
	字數
	ISBN編碼	9787549620197
	重量	2755

目錄

領導力21法則 第二版    

推薦序/ 1

緻謝/ 3

引言/ 4

1. 蓋子法則/ 11

領導力決定一個人的辦事效力

迪剋和莫裏斯兄弟距離他們的美國夢隻有一步之遙，但zui終卻未能實現。相反，一個叫

雷的人卻藉助兩兄弟創辦的麥當勞獲得瞭巨大成功。這一切隻因為兩兄弟不瞭解蓋子法則。

2. 影響力法則/ 22

衡量領導力的真正尺度是影響力亞伯拉罕·林肯zui初的級彆是上尉，而到戰爭結束，

他卻成瞭一名二等兵。這是怎麼迴事？因為他成瞭影響力法則的受害者。

3. 過程法則/ 36

領導力的提升是日積月纍的結果，而非一日之功

西奧多·羅斯福創造瞭一個世界超級大國，贏得瞭諾貝爾和平奬，並且當上瞭美國總統。然而，

如果他當初不懂得過程法則的話，那麼直到今天你可能都沒聽過他的名字。

4. 導航法則/ 50

誰都可以掌舵，唯有領導者纔能設定航綫

斯科特領著一隊冒險傢，帶著一個自動防故障羅盤，到達瞭世界盡頭——也走嚮瞭不光彩的死亡之

路。如果他懂得導航法則的道理，他們原本可以活下來。

5. 增值法則/ 63

領導者為他人提升價值

在摺疊式小桌上辦公，自己接電話，一有空就去看望小時工，被華爾街指責為對員工太仁慈——哪一個

《財富》500強的CEO會這麼做呢？就是那個明白增值法則的領導者。

6. 根基法則/ 77

信任是領導力的根基所在

如果羅伯特·麥剋納馬拉當初懂得根基法則，那麼越南戰爭——以及因此而在國內發生的一係列事件——也許就會有不同的結局瞭。

7. 尊重法則/ 90

人們通常願意追隨比自己強的領導者

各方麵的跡象都錶明她成功的幾率很小，但是成韆上萬的人都稱她為自己的領xiu。為什麼呢？

因為他們無法擺脫尊重法則的巨大影響。

8. 直覺法則/ 106

領導者善用領導直覺評估每件事情

史蒂夫·喬布斯為什麼能夠不斷地創新蘋果電腦，使之更上一個颱階呢？從直覺法則中可以找到答案。

9. 吸引力法則/ 124

你隻能吸引和你相似的人

人員不足、裝備落後的南部邦聯軍隊為什麼能與強大的聯邦軍隊作如此長時間的抵抗？

因為南部邦聯軍隊有著更為you秀的將軍。為什麼他們有更好的將軍？吸引力法則將為你揭曉謎底。

10. 親和力法則/ 134

領導者深知，得人之前必先得其心

作為一個新領導，約翰深知，組織裏zui有影響的那個人可能會破壞自己的威信。那麼他該怎麼做呢？

他采取瞭親和力法則。

11. 核心圈法則/ 149

一個領導者的潛力，由zui接近他的人決定

蘭斯·阿姆斯特朗被譽為有史以來zui偉大的自行車手。人們稱贊他堅忍不拔的意誌，

贊揚他嚴酷訓練的毅力，卻忽略瞭核心圈法則。

12. 授權法則/ 164

有安全感的領導者纔會授權予人

亨利·福特改革瞭汽車工業，被譽為美國商業界的偶像式人物。那麼，是什麼原因使他犯瞭一

個重大錯誤，以至於他的兒子擔心福特汽車公司會倒閉呢？因為他成瞭授權法則的受害者。

13. 鏡像法則/ 178

看到彆人怎麼做，大傢也會怎麼做

E連在阿登戰役中挫敗瞭德國軍隊的進攻，粉碎瞭希特勒阻止協約國軍隊前進的陰謀。他們之所以能夠成功，

是因為他們的領導者遵從瞭鏡像法則。

14. 接納法則/ 192

人們先接納領導者，然後接納他描繪的願景

他們通過消極反抗解放瞭自己的國傢，雖然幾韆人因此犧牲瞭性命。是什麼激勵他們這麼做？是接納法則。

15. 製勝法則/ 203

領導者為他的團隊找齣一條製勝之路

是什麼將英國從閃電戰中救齣？是什麼打破瞭南非的種族隔離？又是什麼使芝加哥公牛隊贏得多次

美國職業籃球聯盟（NBA）guan軍？這三個問題的答案隻有一個。那就是，他們的領導者遵循瞭製勝法則。

16. 動勢法則/ 217

動勢是領導者的朋友

傑米·埃斯卡蘭被稱為美國zuiyou秀的教師。但他的教學能力隻是其中部分原因，他和加菲爾德高中的成功皆得益於動勢法則。

17. 優先次序法則 / 233

領導者明白，忙碌不一定等於成效

他們叫他奇纔。他對自己的重要任務爛熟於心，如果你說齣一個日期和具體時間，他都能準確地告訴你他的運動員在

做什麼正因如此，他拿到瞭十次錦標賽guan軍。那麼，優先法則對你來說有什麼用呢？

18. 捨得法則/ 245

領導者必須先“捨”後“得”

為瞭你的追隨者，你會放棄什麼？這個領導者放棄瞭自己的生命。為什麼？因為他明白捨得法則的強大力量。

19. 時機法則/ 259

掌握時機與善用策略同樣重要

無論是市長、省長、部長還是總統，各級領導都丟下瞭自己的責任。當一個領導者違反瞭時機法則，

潛在的危機就會爆發——他們中卻沒有人認識到這個道理。

20. 爆炸性倍增法則 / 271

培養追隨者，得到相加的效果；培養領導者，得到倍增的效果

要在全球培訓100多萬人，有沒有這個可能呢？如果你用領導者的數學，就有可能實現。秘訣就是爆炸性倍增法則。

21. 傳承法則/ 284

一個領導者的長久價值由其繼承者決定

人們會在你的葬禮上說些什麼？今天你如何用好傳承法則將決定他們明天說些什麼。

結語 興衰成敗皆係於領導力 / 294

領導力21法則自測題 / 296

領導力21法則：如何培養領xiu氣質    

中層領導力：團隊建設篇（新版）    

中層領導力：西點軍校和哈佛大學共同講授的領導力教程  

中層領導力：自我修行篇（新版） 

內容介紹

領導力21法則 第二版    

《領導力21法則》是全球領導力大師——馬剋斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，

徹底講透瞭提升領導力的方方麵麵，將抽象的領導力概念以具象的方式呈現。馬剋斯維爾博士認為：一

切組織和個人的興衰都源自領導力，而領導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，並能

逐步提升的思維模式，一旦瞭解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領導力。 

在風靡全球20年中，《領導力21法則》總銷量超過1000萬冊，一直作為領導力領域的範本而廣為人知。

馬剋斯維爾博士憑藉此書，被世界領導力評選機構譽為“大師中的大師”。

無論是培養將軍的西點軍校，培養政治傢的哈佛大學，或是培養商界精英的世界500強公司，都聘請

馬剋斯維爾博士專門開設領導力課程，並以“無論100年前還是100年後，隻要身在工作場所，就一定

需要學習並不斷提升領導力”為評語，將《領導力21法則》選為“任何時代的管理者必讀的10本書”

之一。

翻開本書，看馬剋斯維爾為你揭開領導力的秘密，如何透過21條法則，在任何場閤影響和領導他人，

成為無論何時都能被人追隨的zhuo越領導者。

領導力21法則：如何培養領xiu氣質    

作為《領導力21法則》的全新提升版，在本書中，馬剋斯維爾博士同樣以21條提升人格魅力的建議，

揭開瞭由內而外培養提升帶領者氣質的秘密，改變瞭領導力提升的傳統方式。

翻開本書，看馬剋斯維爾為你揭開從領導到帶領者的關鍵秘密，用全新的方式，讓你由內而外提升

個人魅力，輕鬆擁有領導力

中層領導力：團隊建設篇（新版）    

領導力大師約翰·C.馬剋斯維爾博士(Dr. John C. Maxwell) 提齣，領導力不是一種與生俱來的

天賦，它是一種可以學習掌握，並能逐步提升的思維模式。馬剋斯維爾博士在《中層領導力：

團隊建設篇》中係統地介紹瞭培育周圍人領導力的10個步驟，從甄彆身邊的潛在管理者開始，

到對他們進行有針對性的培育、補給和發展，為領導帶好團隊提供瞭專業的指引。

中層領導力：西點軍校和哈佛大學共同講授的領導力教程  

領導力不是一種與生俱來的天賦，而是一種可以學習掌握的思維模式，一旦瞭解其中的秘訣，

你就能很快擁有領導力。

影響上司的*方式是為上司增值；領導下屬的*方式是挖掘下屬潛力。

全球領導力研究*人約翰麥剋斯維爾博士，通過40年的研究，逐步揭開領導力的秘訣。無論是培養

將軍的西點軍校，還是培養企業傢的哈佛大學商學院，都聘請麥剋斯維爾博士開設領導力課程。

《中層領導力》即是該著名課程的結集，齣版十年來，風行全球，被奉為領導力培養的速成經典，

也成為世界500強高管的必讀書。

翻開本書，看麥剋斯維爾博士為您揭開中層領導力的秘密，如何通過影響上司、感染同級、領導

下屬，使自己成為團隊的核心，成為被同仁擁戴的quan方位領導者。

中層領導力：自我修行篇（新版） 

《中層領導力：自我修行篇》一書中總結瞭提升領導力所需的10個步驟，為學習領導力提供瞭有效的

方法。《中層領導力：自我修行篇》自齣版以來，銷量突破100萬冊，堪稱領導力自我養成必讀書。

領導力進階：從理論到實踐的蛻變之旅 本書聚焦於現代組織環境對領導者提齣的更高要求，旨在為渴望突破現有瓶頸、實現職業生涯質的飛躍的管理者提供一套係統化、可落地的能力提升方案。它摒棄瞭空泛的口號和單一的成功案例，深入剖析瞭驅動高績效團隊和塑造未來願景所需的底層邏輯與實戰技巧。 第一部分：解碼當代組織中的領導力新範式 在全球化、數字化浪潮的衝擊下，傳統的“命令與控製”模式已然失效。本篇內容將帶領讀者深入理解當前企業界麵臨的四大核心挑戰：快速變化（VUCA）、人纔多元化、跨界協作的必要性以及對組織韌性（Resilience）的迫切需求。 1.1 動態環境下的戰略敏銳度 成功的領導者不再僅僅是計劃的執行者，更是環境的解讀師和未來趨勢的預判者。我們將探討如何建立“外部掃描係統”，通過情景分析（Scenario Planning）和跨行業對標，識彆潛在的顛覆性機遇與威脅。重點解析領導者應如何平衡短期業績壓力與長期戰略布局之間的張力，確保組織航嚮不偏離。 1.2 從“權力”到“影響力”的權力轉移 在知識型員工成為主流的今天，閤規性的服從已不能激發最高的生産力。本章節著重闡述“授權藝術”與“賦能文化”的構建。內容包括：如何通過清晰的願景和價值觀來內化員工的驅動力；非正式溝通網絡在信息傳遞和信任建立中的關鍵作用；以及，如何設計閤理的激勵機製，使個人目標與組織目標實現深度對齊。 1.3 組織文化塑造：領導力的無形之手 文化是領導力的最終載體。本書詳細闡述瞭如何識彆、診斷和重塑阻礙創新的組織文化藩籬。探討“心理安全感”（Psychological Safety）的科學基礎及其在鼓勵試錯、加速學習中的決定性地位。案例分析將聚焦於那些成功地將學習型組織理念融入日常運營的實踐經驗。 第二部分：構建高績效團隊的核心驅動力 領導力並非孤立的個人特質，它主要通過團隊的協作效率得以體現。本部分將從團隊動力學、衝突管理和績效反饋等維度，提供實用的工具箱。 2.1 團隊組建與角色適配的科學模型 摒棄“找相似的人”的誤區，本書倡導構建“互補性團隊”。引入基於行為科學的團隊角色評估工具（例如，超越傳統MBTI的深度分析），幫助管理者識彆團隊中缺失的關鍵功能節點（如質疑者、連接者、推動者）。學習如何根據任務的復雜度和緊迫性，動態調整團隊結構。 2.2 建設性的衝突管理與決策質量提升 衝突並非總是負麵的。關鍵在於如何將“功能性衝突”（關於想法和策略的爭論）轉化為創新的催化劑。內容涵蓋：衝突升級的預警信號識彆、中立調解技巧，以及如何在決策過程中確保少數意見和批判性聲音的充分錶達，從而避免群體迷思（Groupthink）。 2.3 持續反饋迴路：從“年度評估”到“日常輔導” 現代領導者必須是優秀的“教練”。本章深入講解“情境化輔導模型”，區分“指導型”、“參與型”和“授權型”輔導方式，並教授如何在不同員工發展階段（新手、熟練者、專傢）應用恰當的反饋語言。重點介紹“即時認可”與“建設性批評”的黃金比例，以及如何將反饋轉化為具體的行動計劃。 第三部分：領導者的個人精進與心智模式重塑 真正的領導力提升始於對自我的深刻認知和持續的自我迭代。本部分關注領導者在壓力下保持高效決策的能力以及應對不確定性的心智韌性。 3.1 決策疲勞管理與認知負荷優化 管理者每天麵臨海量信息和選擇，極易産生“決策疲勞”。本書提供瞭一套實用的“決策過濾器”係統，幫助領導者快速區分“高風險/高影響力決策”和“低風險/可委派決策”。探討時間管理中的“要事第一”原則在實踐中如何被有效執行，避免被瑣事耗竭精力。 3.2 情緒智能與逆境恢復力（Resilience） 情緒智能（EQ）是衡量領導長遠潛力的重要指標。內容著重於自我調節能力的訓練，包括：壓力峰值時的呼吸與專注力恢復技巧；理解和管理自身情緒觸發點（Triggers）；以及如何通過“認知重評”（Cognitive Reappraisal）技術，將挑戰性的事件重新框架為成長的機會。 3.3 跨文化領導力與多元化包容性實踐 在全球化業務中，理解和尊重文化差異是有效溝通的基石。本書超越瞭錶麵的禮儀層麵，探討深層次的價值觀差異如何影響工作風格、會議規範和談判策略。教授如何創建真正具有包容性的工作環境，確保來自不同背景的團隊成員都能感到被重視和被傾聽。 第四部分：麵嚮未來的變革推動者 領導者不僅要管理現狀，更要引領變革。本篇將聚焦於變革管理的技術和領導者在推動重大組織轉型中的角色定位。 4.1 變革管理的階段性模型與阻力應對 組織變革的失敗率居高不下，往往是因為忽視瞭人的心理抗拒。本書詳細剖析瞭變革過程中的“七個階段”，並提供瞭針對性工具：如何識彆變革中的“關鍵意見領袖”（KOLs）並爭取他們的早期支持；如何通過“小贏”（Quick Wins）來建立早期信任和動力。 4.2 創新思維的係統性培養 創新不再是靈光乍現，而是一種可培養的流程。內容將介紹“設計思維”（Design Thinking）在非産品開發領域（如流程優化、服務設計）的應用方法。教授如何構建一個鼓勵實驗、容忍失敗的創新生態係統，並清晰界定“失敗的成本”與“不創新的成本”。 4.3 領導力的傳承與可持續發展 真正的領導力體現在其離開後組織依然能夠高效運轉。本章探討瞭繼任者計劃的科學製定，以及如何通過建立導師製度（Mentorship）和輔導網絡（Sponsorship），係統性地培養下一代領導者。強調領導者應如何通過“刻意練習”和“反思日誌”，將經驗固化為可復製的知識資産，為組織的長期健康發展奠定基礎。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構組織得非常鬆散，更像是一係列零散講稿的拼湊，而不是一個經過精心設計的、邏輯遞進的教程。我尤其對“中層”角色的定位感到不滿。它似乎將中層領導者定位成一個“上傳下達”的純粹執行者，而不是一個具有創新力和影響力的變革推動者。書中關於“如何嚮上管理”的部分，教導的更多是“迎閤上級”的技巧，而不是如何通過數據和事實來有理有據地影響決策層。這與我期待的，一個能夠帶領團隊突破瓶頸、爭取更多資源的核心力量的形象大相徑庭。當我試圖將書中的某些“大閤集”理論應用到我的日常管理實踐中時，發現這些理論之間經常存在內在的矛盾，比如一方麵鼓吹激進的創新和顛覆，另一方麵又強調嚴格的流程控製和風險規避，這讓初學者很容易感到無所適從，不知道該聽從哪一個“法則”的指導。

評分☆☆☆☆☆

我最大的疑惑在於，書中引用的“馬剋斯維爾”究竟是哪一位權威？或者，這是否隻是一個為瞭增強書籍可信度而創造的符號？因為書中的內容缺乏明確的、可追溯的學術或實踐來源支撐，很多觀點都像是憑空捏造的“金玉良言”。這種“空心化”的敘事方式，讓整本書讀起來就像是聽一位非常自信但內容空洞的演講者在發言。雖然它承諾瞭“共贏”的宏大目標，但在具體的方法論上卻顯得猶豫不決，仿佛害怕得罪任何一方的既得利益者。我希望看到的是那種能夠挑戰現有思維定勢的、具有顛覆性的觀點，而不是一味地迎閤主流，提供一些人人都知道但很少有人能做到的“正確廢話”。這本書就像一塊外觀華麗但味道平淡的糖果，初嘗尚可，迴味無窮則無望。

評分☆☆☆☆☆

說實話，如果我是一個剛走齣校門，對“領導力”這個詞匯感到迷茫的新手，這本書也許能提供一個粗略的地圖輪廓，讓我知道這個領域裏有什麼樣的熱門概念。但是，對於一個已經積纍瞭五年以上管理經驗的同行來說，這本書的價值就顯得非常有限瞭。它最大的問題在於，它似乎是為所有人都寫，結果就是沒有真正為任何特定的人群寫透徹。關於“職業經理人教程”這部分內容，講解得尤為膚淺。它沒有深入到如何構建一個高效績效評估體係、如何進行跨部門的資源整閤談判，或者在組織架構調整時如何平穩過渡等這些真正考驗能力的核心技能。與其說它是“教程”，不如說它是一本“領導力詞匯解釋手冊”。如果作者真的想提供實戰價值，應該多加入一些對決策陷阱的分析，以及如何在資源稀缺的情況下做齣艱難取捨的決策模型。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，這本書的裝幀和排版確實很吸引人，紙質的觸感也相當不錯，這讓人在翻閱時有一種閱讀“重量級著作”的錯覺。但是，當我深入到具體的“領導力21法則”部分時，那種感覺很快就煙消雲散瞭。這些法則，很多都是對經典管理學思想的重新包裝和排列組閤，比如“授權的藝術”、“有效溝通的五要素”之類的，讀起來就像是中學時代的復習資料，隻不過換瞭一套更時髦的說法。最讓我抓狂的是，書中似乎把所有管理情境都簡單化瞭。比如，它強調“共贏”是最終目標，但對於現實中不可避免的利益衝突和零和博弈局麵，書中幾乎沒有給齣任何有建設性的分析框架，隻是簡單地一筆帶過，似乎隻要領導者“心存善念”，問題自然會迎刃而解。這對於一個需要在復雜人際關係中斡鏇的職業經理人來說，是極其不負責任的逃避。我更希望看到的是對“灰色地帶”的深刻剖析，而不是這種理想主義的烏托邦描繪。

評分☆☆☆☆☆

這本號稱“大師”的閤集，坦白說，我拿起它的時候，內心是充滿期待的，畢竟標題裏堆砌瞭“6g”、“領導力研究”、“馬剋斯維爾”這些字眼，聽起來就非常高大上，仿佛能立刻把我從一個普通的執行者，蛻變成運籌帷幄的戰略傢。然而，讀完前三分之一後，我的心情從期待迅速轉為瞭睏惑，再到略微的失望。書中在闡述某些基礎概念時，顯得有些過於宏大和空泛，像是把市麵上所有能找到的領導力術語都塞瞭進來，卻缺乏那種穿透人心的洞察力。比如，它花費瞭大量的篇幅去討論“願景的構建”，但提供的案例往往是那種教科書式的、已經人盡皆知的跨國公司案例，對於我們這種在二三綫城市、麵對具體落地睏難的中層管理者來說，實操性幾乎為零。我更想看到的是，當部門預算被削減、團隊士氣低落時，如何運用這些“法則”來扭轉乾坤，而不是停留在“高屋建瓴”的理論層麵。總而言之，它更像是一本麵嚮初級學員的入門詞匯錶，而不是一本給資深人士帶來啓發的高階指南。