第一章 腦白金的廣告為何連續打瞭10 年？
腦白金如何找到自己的消費者？ _005
廣告是對消費者大腦的投資_009
廣告營銷是否需要公司一把手來抓？ _013
廣告創意為什麼不能完全交給廣告公司做？ _015
如何看待腦白金廣告被評為“十差廣告”之首？ _017
腦白金為何選取卡通人物來做廣告？ _020
腦白金廣告的投放策略是怎樣的？ _022
第二章 如何做齣最有效的廣告？
怎樣選擇廣告投放的媒體？ _029
如何降低廣告費成本？ _032
廣告廣泛傳播前要經過檢驗_035
明星效應對於廣告效果的作用有多大？ _044
第三章 如何成功管理多元業務的企業？
我是如何管理多元化的業務_049
為什麼決定進軍網絡遊戲産業？_052
網遊行業的盈利模式是怎樣找到的？_053
網絡遊戲的營銷如何進行？_059
我為什麼看好民生銀行的投資？_061
如何評價教科書中的營銷理論？_069
創業應該注意哪些？_070
企業如何從失敗中爬起來？_076
怎樣跟媒體打交道？_077
第四章 我對産品策劃和策略的認識
如何做好一個産品？_081
巨人創建以來的産品和策劃_084
第五章 我對網絡遊戲策劃的體會
策劃在網遊行業的地位_105
玩傢需求的八字方針_109
任何遊戲都要闖“三關”：印象關、嘗試關和無聊關_120
遊戲策劃方麵如何管理_125
如何處理遊戲裏的幾大關係_133
第六章 我的經驗和教訓
我的創業曆程_145
我的創業感悟_167
我的失誤與教訓_182
我是賭徒的反麵，膽子最小_187
我的失敗教訓最值錢_191
第七章 民營企業如何在逆境中成長
逆境的三個好處_197
巨人在逆境中是如何做的？_201
如何從低榖中站起來？_207
巨人的企業戰略_211
第八章 在中國如何做企業
聚焦、聚焦、再聚焦_223
在中國做企業還是低調一點好_228
企業應隻認功勞不認苦勞_233
企業傢一定是壞人_238
民營企業的“十三種死法”_241
第九章 我對創新和市場競爭的看法
我對創新的理解_247
我對市場競爭的體會_249
隻說産品的一個好處纔能被記住_254
互聯網金融不會顛覆傳統銀行業_256
除瞭保健品、銀行和互聯網，
其他行業我基本不碰_260
第十章 我的微博記錄
人生心得_265
企業經營_267
股票、金融_271
政治民生_275
· · · · · · (收起)
具體描述
24年跌宕起伏，功成身退，史玉柱嚮您娓娓道來，曆經時間沉澱的商業智慧和人生感悟。
在書中，史玉柱毫無保留地迴顧瞭創業以來的經曆和各階段的思考。全書沒有深奧的理論，鉛華洗盡、樸實無華，往往在輕描淡寫之間，一語道破營銷的本質。關於産品開發、營銷傳播、廣告投放、團隊管理、創業投資等，史玉柱都做瞭獨特而富有洞見的思考，在啓迪讀者的同時，也為中國商界留下瞭一份彌足珍貴的商業思想記錄。隨便翻翻就有收獲，反復體會更覺深刻。
用戶評價
##部分摘自演講，內容有重復。 史玉柱不愧是難得打瞭個漂亮的翻身仗的人，道理簡單深刻。一個創業者實踐得齣的反省很實用，對製訂公司戰略、投資類似公司有不錯的參考意義。
評分##大實話，不裝，通俗易懂
評分##牛逼的商業就是見招拆招，五招勝有招，需要什麼做什麼，抓住重點就好瞭。
評分##差勁
評分##一位人生經曆如N字型的企業傢，史玉柱的心路曆程本身就值得我們思考及研究，本書沒什麼新詞、非常接地氣的還原瞭他幾次跨越非連續性的背後的一麵，他極其專注、極其勤奮、善於找到趨勢和風口、擁有超強的復盤能力、這些也是起死迴生的基本邏輯，本書缺點是過於重復，那是編輯的原因與史本人無關。
評分##特定曆史時期成功的商人，口語化的一本書，沒有深度思考。
評分##差勁
評分##鑽研，深入一綫；從失敗中吸取教訓；發現-測試-優化-投放；看行業趨勢，高位切入；缺點是這本書太多重復
評分##史玉柱、褚時健、孫宏斌的人生都很值得一讀再讀，都是成功後失敗後又再次成功的人，分享的經驗都很接地氣，扣的一星給校對，一個道理說n遍
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