包郵人人都是産品經理2.0--寫給泛産品經理|5723819 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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蘇傑著

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發表於2024-11-29

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圖書介紹

店鋪：互動創新圖書專營店

齣版社：電子工業齣版社

ISBN：9787121311406

商品編碼：27150537734

齣版時間：2017-05-01

頁數：360

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圖書描述

書[0名0]：	人人都是産[0品0]經理2.0--寫給泛産[0品0]經理\|5723819
圖書定價：	66.6元
圖書作者：	蘇傑
齣版社：	電子工業齣版社
齣版日期：	2017/5/1 0:00:00
ISBN號：	9787121311406
開本：	16開
頁數：	360
版次：	1-1

作者簡介

蘇傑，浙江[0大0][0學0]碩士。
2006年至2014年，供職於阿裏巴巴集團，一直擔任産[0品0]經理。
在阿裏做過中小企業的管理軟件、淘寶的賣傢工具、淘寶的垂直市場、天貓[0會0]員體係/營銷工具/[0大0]型活動、移動社區類産[0品0]等，是集團內在綫[0學0]習、[0知0]識管理平颱的搭建者，負責過阿裏産[0品0][0大0][0學0]、阿裏內部的創[親斤]孵化器等。此外，供職期間還公示、授[0[0權0]0]瞭20多個專利。
2015年開始，作者的[親斤]身份為良倉孵化器創始閤夥人，B12閤夥人。
截止2017年初，良倉已經是孵化器、浙江省的孵化器，纍計服務瞭[0超0]過100支創業團隊，約40%的團隊在孵化期間拿到投資，總金額約3億。作者在良倉主要負責入駐審核以及入駐團隊的輔導。而B12，是一傢立足於杭州的科技媒體，同樣也是為創業者服務的。
作者著有《人人都是産[0品0]經理》、《淘寶十年産[0品0]事》，創建瞭網絡翻譯團隊@七印部落，譯有《啓示錄：打造用戶喜愛的産[0品0]》、《四步創業[0法0]》、《有的放矢》等書，喬布斯《遺失的訪談》等視頻。
作者曾在浙江[0大0][0學0]開設《産[0品0]經理入門》選修課，是浙江[0大0][0學0]MBA嘉賓講師，多個組織的創業導師，提供産[0品0]經理、創業創[親斤]相關的培訓/谘詢服務。

內容簡介

《人人都是産[0品0]經理2.0--寫給泛産[0品0]經理》繼續定位在-1~3 歲的産[0品0]經理。這裏特彆要強調，"-1 歲"指的是"泛産[0品0]經理"群體，比如自認為是"産[0品0][親斤]人"的"職場老人"，需要自己做産[0品0]的早期創業者，對産[0品0]感興趣並且工作中可能要承擔部分職責的技術、設計、運營等人員，其他行業對互聯網産[0品0]感興趣的從業者等，《人人都是産[0品0]經理2.0--寫給泛産[0品0]經理》可以說是為他們量身定做的。
內容方麵，《人人都是産[0品0]經理2.0--寫給泛産[0品0]經理》全然不同於上一版《人人都是産[0品0]經理》，可以算是給上冊（個人成長）配瞭下冊（産[0品0]生長）。《人人都是産[0品0]經理2.0--寫給泛産[0品0]經理》將從人開始，以人結束，中間說事，以一個産[0品0]從無到有的過程為框架--想清楚、做齣來、推齣去，外加一章綜閤案例。其中，重要的想清楚、做齣來、推齣去，對應著互聯網公司裏三個核心的崗位--産[0品0]、技術、運營，而《人人都是産[0品0]經理2.0--寫給泛産[0品0]經理》的內容重點，則對應著"産[0品0]"。

[0第0]00 章開始：寫在正文之前／1
0.1 為什麼[0會0]有這本書／3
0.2 本書的産[0品0]定位／4
0.3 本書內容與閱讀方[0法0]／6
0.4 我與本書的局限性／10
[0第0]01 章初識：[0大0]話産[0品0]經理／13
1.1 從一個小故事談起／15
1.2 産[0品0]經理的前世今生／16
1.3 思維方式與性格特點／22
1.4 産[0品0]經理的日常／32
1.5 延伸閱讀與練習／38
[0第0]02 章産[0品0]：關鍵詞與分類／41
2.1 産[0品0]：解決某個問題的東西／43
2.2 常見的産[0品0]分類維度／51
2.3 延伸閱讀與練習／63
[0第0]03 章概念：提齣與篩選／67
3.1 産[0品0]概念的提齣／69
3.2 概念提齣的綜閤案例／76
3.3 産[0品0]概念的篩選／82
3.4 概念篩選的綜閤案例／91
3.5 延伸閱讀與練習／94
[0第0]04 章需求：采集與用戶研究／97
4.1 需求采集方[0法0]的分類／99
4.2 一些實用的采集方[0法0]／105
4.3 用戶、需求的再理解／106
4.4 産[0品0]原則與初心／116
4.5 延伸閱讀與練習／120
[0第0]05 章轉化：需求分析與Y 模型／123
5.1 從問題到解決方案／125
5.2 Y 模型的基本概念／126
5.3 實戰中如何深入淺齣／136
5.4 一些綜閤案例／142
5.5 Y 模型的更多理解／147
5.6 延伸閱讀與練習／152
[0第0]06 章功能：細化與打包／155
6.1 一個功能的DNA／157
6.2 功能打包，確定MVP／175
6.3 把需求和功能管起來／185
6.4 延伸閱讀與練習／187
[0第0]07 章執行：立項組隊與研發生産／191
7.1 從"想清楚"到"做齣來"／193
7.2 立項：搞定各種資源／196
7.3 組隊：聊聊初創團隊／199
7.4 研發生産時，我們做什麼／206
7.5 延伸閱讀與練習／215
[0第0]08 章成長：規劃與迭代／219
8.1 好産[0品0]步步為營／221
8.2 規劃：隻看短和長／223
8.3 迭代：再理解敏捷／230
8.4 天下武功，[0[0唯0]0]快不破／238
8.5 與用戶一起成長／244
8.6 延伸閱讀與練習／246
[0第0]09 章運營：先驗證再擴張／249
9.1 産[0品0]與運營的關係／251
9.2 運營工作的分類／256
9.3 [0大0]運營的其他職責／268
9.4 産[0品0]的生命周期／272
9.5 延伸閱讀與練習／274
[0第0]10 章案例：[0商0]業模式、創[親斤]與行業／277
10.1 聊聊[0商0]業模式／279
10.2 創[親斤]那點事兒／284
10.3 行業案例分析／294
10.4 延伸閱讀與練習／302
[0第0]11 章蛻變：從産[0品0]助理到CEO／305
11.1 在人力資源部做産[0品0]經理／307
11.2 産[0品0]經理的七層修煉／307
11.3 十年後，再無産[0品0]經理／316
11.4 歸宿：無非廣義創業／318
11.5 從生活態度到社[0會0]推動力／329
11.6 延伸閱讀與練習／332
[0第0]12 章結束：寫在正文之後／335
12.1 [0國0]産産[0品0]圖書盤點／337
12.2 重[親斤]定義"讀書[0會0]"／340
12.3 七印部落翻譯的書／342
12.4 其他資源／346

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