用戶更願意分享給強關係好友和小圈子
現在開始關注小群效應
被發覺的大城市聚集效應
AdMaster的社群細分圖譜
人人都想進大群，人人活躍在小群
優秀社群的三個標準
第二章：三近一反（社群的活躍和收入都遵循一個基礎原則）
粉絲越來越貴瞭！
相近地域：用戶對1000米內的信息最敏感
相近興趣：用戶隻關注和自己相關的問題
相近年齡：占比87%以上的年輕人，幫助快手一飛衝天
大部分社群都忽略瞭“反”
第三章：連接者（找到能變現的連接者）
20萬用戶帶來瞭1億銷售額
Target Social圖譜：近半參與者由0.8%的人群帶來
普通人轉變為連接者的威力
法官就是一切：狼人殺的指數級增長
大V店的利益驅動法
發現自己的連接者
第四章：你能為我解決什麼根本性問題？（用戶打法開始成為市場主導）
我為什麼要加入你？
豆瓣網對用戶行為的解讀
知識星球調整瞭四輪工具性用法
好社群的齣發點：工具性、病毒性和長連接
讓用戶一瞥就願意加入
第五章：小池塘裏的大魚（榮譽驅動的巨大威力）
一半來自土豪：超級付費用戶的誕生
讓用戶知道有人在和他比
羅輯思維：用戶希望不斷獲得進步
穿越火綫：成就感讓用戶停留更多時間
請幫我做好一個不一樣的小池塘
榮譽驅動：用戶想要塑造自己想要的形象
綫下陌生人用戶社群如何進階
人們會自豪於在一個“勝利”的隊伍中
第六章：互惠接口（利益驅動的勢能不可阻擋）
頭部世界的誘惑
用戶喜歡通過自己喜歡的方式獲利
互惠是用好社群的製高點
滴滴紅包：最好的互惠樣本
互惠接口的六個原則
易寶支付：人脈網的互惠新模式
長闆效應：如何吸引社群主動閤作？
第七章：三人成虎（如何影響用戶的決策）
PMCAFF的邀請碼實驗
撈月狗的魔法數字：用戶有3個好友就能堅持下來
2至3位好友即可影響用戶
藉貸寶：告訴用戶他的好友在這裏
雷神的爆發：越密集威力越大
用戶用“買買買”來定義自己的身份
刪除和摒棄錯誤的關係鏈
第八章：七種社群（真實的社群是什麼樣？）
“關係”還是“噪聲”：豆瓣社區一次翻傢底式的研究
活躍社群的12個特徵
社群的7種形態和8個結論
不同社群是如何躍遷、壯大的？
第九章：讓人們互相愉快地消耗對方時間（如何運營不同種類和不同階段的社群）
從兩個小社群的日常運營說起
強運營應該強到什麼程度？
來玩個棉花糖遊戲吧
閨蜜圈的三種運營技巧
來自王者榮耀的參考：弱運營應該是什麼樣？
綫下社群的弱運營實驗
兩張錶看清不同社群的運營策略
第十章：我想證明自己很偉大（社群文化是如何帶來巨大幫助的）
齣徵吧！帝吧
隻有這樣纔能證明自己做瞭件很偉大的事情
從貼吧中來：社群文化是如何誕生的？
金庸小說是社群運營最好的教科書
這些機製很關鍵！
日本AKB48女團背後的模擬關係
被隱藏的事件驅動
· · · · · · (收起)
具體描述
互聯網經濟時代，新零售、網紅經濟、知識經濟多受益於社群。用戶的獲取、留存及訂單轉化直接決定瞭一個社群的存亡。無論是“做”群還是“用”群，每個人都需要迭代常識：瞭解用戶行為習慣，瞭解社群運行規律。
《社交紅利》《即時引爆》作者徐誌斌曆時兩年，挖掘騰訊、百度、豆瓣的一手後颱數據，從上百個産品中深度解讀社群行為，通過大量生動案例總結齣利用社交網絡和海量用戶進行溝通的方法論。
本書將告訴你：
海量用戶和收入究竟從哪裏來？
如何影響用戶的決策？
激活用戶的六大驅動力是什麼？
“微信讀書”“全民K歌”“狼人殺”“王者榮耀”“貼吧”“AKB48”等大牛産品運營社群的成功經驗有哪些？
這是一部關於社群運營的長尾理論：
用好小群非常重要。
如何運營不同種類和不同階段的社群？
找大群營銷，不如找準變現的“連接者”。
書中另附80餘張圖錶的數據分析和優秀社群的內部運營詳解，為創業者、産品經理人、社群運營者、營銷人員、互聯網企業傢、投資人提供瞭關於社群的全新用戶解決方案。
用戶評價
##建議閱讀過程中準備好紙筆做筆記。提供瞭不少有價值的案例，大結論對日常工作也是頗有參考價值的。
評分##最大的感觸就是還好我是傳統行業的人，這種工作經驗根本隻能撐三年啊互聯網行業，迭代太快瞭
評分##人人都想進大群，人人活躍在小群。挺有意思的發現，不過這裏麵的人人全都是社交愛好者，可能要過瞭社交時代纔能發現，社交並沒有那麼大個人意義。
評分我是作者。剛剛看到這本書海外繁體版齣版瞭。第一次走齣內地，謝謝大傢厚愛。還在寫新書，還是關於社交網絡擴散、運用、發展的下一步會是什麼。歡迎隨時切磋，隨時可以在“見實”公號中找到我進行深度討論、提供數據和案例等等。感謝！期待。
評分##2018已讀11:對我來說很有啓發，隻是寫得略散，運營社群的難度其實從這本書就可略知一二，而絕大部分人其實對此一無所知，包括但不限於我的公司領導，以及狂狷小吳這種動不動就要商業化的人。弱運營比強運營更難控製，然而強運營也需要巨大的資源，對社群來說，無論選擇哪種，都是在不斷摸索中找到最關鍵的點，本書的很多思路可以和實踐結閤，年底前可以再重讀一遍，可能會有新的感悟。
評分##較之上一本「頻繁創造新名詞解釋大傢耳熟能詳的概念」，這一本的新概念少多瞭也沒那麼玄乎，顯得言簡意賅，值得肯定。將社群的關鍵要素加以匯聚提煉並不難，本書可貴之處在於能否拿到不少一手數據加以闡釋和佐證。看得齣作者花費瞭不少時間。也很佩服作者如此高産且聚焦。
評分##讀起來感覺就是沒有一個堅實的框架，沒有嚴密的邏輯，就看看案例和分散結論吧
評分##工作（當然也是愛好）使然，近兩年陸陸續續的讀瞭一些互聯網／産品相關的書籍，印象大多不太好，感覺是一些評論文章的堆砌，內容之間沒有內在邏輯和整體框架。徐老師這本書，從理論來講確實有不少新鮮的見解，又輔以實用的數據作為佐證，從工作角度來講著實非常受用。一些好的數據可以作為自己做項目的benchmark，一些分析和看數據的方式也給自己打開瞭思路。所以這本書摘抄+長文筆記是要寫的（但是可能又會拖延一段時間，先給自己立個flag！）。當然，對於這類書而言章節之間邏輯性一般的通病還是難以避免，不過已經遠遠的超越同類瞭。給徐老師點贊！（有幸麵基過徐老師一次，也提齣瞭自己就所負責的用戶增長的項目的一些疑問。徐老師看問題確實有自己的角度和方法，也解答瞭我的一些疑惑。非常感謝！）
評分##本書主要是從産品運營的角度討論如何作用社群價值的，不是研究如何運營社群。 看到第五章就可以結束瞭，後麵的價值不大，前麵幾章的案例有啓發意義。後麵的研究方法對實操無意義。列舉瞭很多書，但大部分列舉的書對本書作用可以忽略不計，可以說是有掉書袋之嫌。鑒於社群運營方麵好書也很少，這本書還是可以參考下。 歡迎關注公眾號：江流。最近把社群運營相關的書和文章梳理瞭一遍，準備圍繞社群運營寫一篇綜述性的文章。 評1分是因為這本書的評分虛高瞭，7分左右比較閤適。
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