阅读本书,你可以快速学到孙正义的高效行动法则。
经营目标:稻草战略、冠军战略、抽签箱战略
高效行动:数值化、周计划、任务管理、高速PDCA
调动资源能力——向“钓鱼能手”学习
项目管理技巧——会议记录、共享信息
问题解决技巧——多变量分析、结构化解决
##目标拆解,参考,跳板,达成
评分##撇开随处可见的对孙正义的吹捧,这本书提到的一些方式方法其实挺值得借鉴的,如:稻草战略、冠军战略、抽签箱战略;与冠军联合;将目标数值化,拆分到年、月、周、日;领导要率先拿出方案;年轻人要积极承担会议纪要;团队内部要彻底“格式化”;对问题要结构化、分类化、二八化、数值化、多变量分析;用乘法法则激发灵感。
评分##特别干货。作者写的有点舔狗,千万别被文风劝退,干货满满。只有200多页,2个多小时就能看完了。
评分##目标拆解,参考,跳板,达成
评分##7个循环。一周忘记77%。用周衡量任务。10秒思考。三月-六月联系人际梳理
评分##撇开随处可见的对孙正义的吹捧,这本书提到的一些方式方法其实挺值得借鉴的,如:稻草战略、冠军战略、抽签箱战略;与冠军联合;将目标数值化,拆分到年、月、周、日;领导要率先拿出方案;年轻人要积极承担会议纪要;团队内部要彻底“格式化”;对问题要结构化、分类化、二八化、数值化、多变量分析;用乘法法则激发灵感。
评分##总裁是天才,这就是为什么你天天在他身旁看得到,学得会,领悟到,就是写不出来~~。不是自己的东西写出来就变味道了
评分##很多小点子的集合,算是比口号鸡汤类的好一些。
评分这书没那么差,小时候我读人性的弱点也觉得无味鸡汤。 一:(1)稻草战略-价值置换,获取资源(2)冠军战略-获得知名度,获取资源 (3)抽签箱战略-寻找到好的箱子,降低抽签成本,坚持 二、数值化目标 三、借助他人之术 (1)和冠军合作 (2)高调宣传吸引人才 (3)请教专家 (4)充分利用他人智慧 (5)拿出方案 (6)创意很重要 四、项目管理 (1)细化工作 (2)明确要提交的成果 (3)每周一次例会 (4)明确会议目标 (5)格式化共享信息 (6)让团队成员感到幸福 五、解决问题的技巧 (1)数值化思考方式 (2)将问题进行分类 (3)优先级排序 (4)分阶段寻找问题所在 (5)从最能产生效果的问题着手 (6)多变量分析法 (7)
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