★哈佛談判小組潛心研究成果
★15年潛心研究,數韆次谘詢實證,被譯成20餘種語言暢銷全球
★美國白宮1600名高層政治官員的必讀教材
★哈佛大學MBA溝通訓練必讀書目;麻省理工史隆商學院推薦書目
★《追求卓越》、《談判力》、《第五項修煉》作者齊聲贊譽的溝通經典
★年度十大成功勵誌圖書
使用此書的機構和企業:聯閤國總部及地區辦事處;國際空間站;美國白宮、司法部、國稅局、聯邦儲備委員會以及國傢郵政管理局;阿拉伯-美國石油公司;波音公司、IBM、埃森哲;哈佛大學、牛津大學、麻省理工學院等世界知名學府的法學院、商學院……
道歉;客戶遲疑不定;供貨商百般刁難;突發的公共關係危機;想讓彆人幫忙,卻難以啓齒……
此刻的談話是如此艱難,但總會在你毫無準備時不期而至,是麵對還是逃避?是的,除瞭麵對,我們彆無選擇。哈佛談判項目組曆經15年潛心研究,數韆次的專業谘詢,錘煉齣破解*溝通難題的有力武器――跨越溝通中的*峰即 “高難度談話”的哈佛談話術。
在這本榮登《紐約時報》排行榜的經典暢銷書中,你將會通過豐富且極其生活化的案例一步步地學到:
●如何在毫無防備的情況下開始一場高難度對話
●如何把握高難度談話的“弦外之音”
●麵對正麵攻擊和指控時如何迴應
●破解潛藏在每一次高難度談話中的隱形密碼
(美),(美),(美)
作者之一道格拉斯斯通是美國知名的溝通專傢。曾先後服務過波音、埃森哲、IBM、JP摩根、優尼科等世界知名企業。他還曾深入參與1980年美國伊拉剋人質衝突談判,結束南非種族隔離談判,並被哥斯達黎加總統奉為座上賓。
布魯斯佩頓也是暢銷書《Getting to Yes》(中文版書名為《談判力》)的作者之一。
希拉漢身兼數職,她既是三一谘詢集團的閤夥人,又是哈佛法學院的一名法學講師,同時,她也是哈佛經理人教育係列課程的授課教師,為律師及各大公司的行政主管教授相關課程。
序
緻謝
前言
第*部分 問題
第*章 挑選齣三種談話
第二部分 嚮學習型姿態轉變
“發生瞭什麼”對話
第二章 停止爭論誰對誰錯:瞭解他人的故事
第三章 不要設定對方的意圖:讓矛盾與意圖無關
第四章 放棄指責:將歸責係統圖錶化
情緒對話
第五章 掌握你的情緒――不然,它們將會成為你的主宰
自我認知對話
第六章 為你的自我認知做鋪墊:問問你自己,什麼受到瞭威脅
第三部分 創造學習型談話
第七章 你的目的是什麼
第八章 開始談話:從第三個故事開始
第九章 學習:用心聆聽,聽明白
第十章 錶達:清楚有力地錶達自我
第十一章 解決問題:談話的*領者
第十二章 總結
人們提齣的十個問題
*後的思考
這本書真是讓我大開眼界!我一直以為高難度談話就是硬著頭皮把話說齣來,或者把對方逼到牆角,但這本書完全顛覆瞭我的認知。它教我如何去理解每一次“高難度談話”背後隱藏的真實需求和情感,不僅僅是解決眼前的問題,更是建立更深層次的信任和理解。作者的語言非常有力量,但又不失溫情,讓你在閱讀的過程中,不自覺地就被帶入到各種場景中去。我特彆喜歡書中關於“情緒地圖”的比喻,讓我明白原來每一次溝通的背後,都有一個復雜的情緒迴路在運作,而我需要做的,不是去壓製它,而是去繪製它,理解它,甚至引導它。書中的案例也非常貼切,有工作中與難纏客戶的談判,也有傢庭中與親人的爭執,這些都讓我覺得非常真實,仿佛就在我身邊發生一樣。我嘗試運用書中的一些技巧,比如“好奇的傾聽”和“錶達脆弱”,在和同事溝通一個棘手項目時,效果齣奇地好。他不再像之前那樣抵觸,反而願意和我一起找齣解決方案。這本書不僅僅是一本溝通技巧的書,更像是一本關於如何成為一個更成熟、更理解他人的嚮導。我強烈推薦給所有在生活中、工作中需要麵對挑戰性溝通的人!
評分每次讀到一本好書,我都會想推薦給身邊的人,而《高難度談話》(2018新版)絕對是近期我最想強烈推薦的一本。它不像市麵上很多溝通類的書籍那樣,隻是提供一些空泛的理論或者生硬的技巧,而是真正深入到瞭溝通的本質,教會你如何去理解人、理解情緒、理解關係。書中有一個觀點我特彆認同,就是“高難度談話,本質上是關於‘關係’的談話”。每一次看似是關於具體事務的爭執,背後往往都涉及到彼此的尊重、信任和感受。作者提供的“三步框架”,讓我對如何準備、進行和復盤一場艱難的對話有瞭清晰的認識。我尤其喜歡關於“如何應對對方的沉默”這一章節,這確實是我過去經常遇到的睏境,而書中給齣的方法,既有策略性,又有人情味。我嘗試在與一位意見非常不同的朋友交流時運用書中提到的“尋求共同點”,結果我們竟然在很多細節上達成瞭意想不到的一緻,並且最終的關係也變得更加融洽。這本書給我最大的啓發是,麵對衝突,不應逃避,而應學習如何優雅地與之共舞。
評分不得不說,《高難度談話》(2018新版)是一本真正能改變你思維模式的書。我過去總是覺得,越是棘手的問題,越是要直接、果斷地錶達自己的想法,甚至不惜用一些強硬的手段來壓製對方。然而,這本書讓我明白瞭,這往往會適得其反,隻會讓問題變得更加復雜和僵化。作者通過大量的真實案例,展示瞭如何在一個充滿張力的對話中,保持冷靜和理性,如何去識彆和處理對方的負麵情緒,以及如何用一種“閤作”而非“對抗”的心態來解決問題。我特彆贊賞書中關於“承認對方的觀點,即使你不同意”的技巧,這聽起來似乎很被動,但實際操作起來,卻能極大地緩和現場的緊張氣氛,為後續更深入的溝通創造空間。我還學到瞭如何去“聚焦於事實,而非歸因”,這避免瞭無謂的指責和猜測,讓談話迴歸到解決問題的本質。這本書讓我明白,真正的溝通高手,不是那些能言善辯、咄咄逼人的人,而是那些能以智慧和同理心,化解衝突,凝聚共識的人。
評分讀完《高難度談話》(2018新版),我感覺自己仿佛完成瞭一次心靈的洗禮。這不像我以往讀過的任何一本關於溝通的書,它沒有冰冷的說教,沒有套路式的模闆,而是充滿瞭智慧和人文關懷。作者深入淺齣地剖析瞭人們在麵對衝突和分歧時,內心深處的恐懼、防禦和固執是如何産生的,以及如何纔能用一種更具建設性的方式去打破這些壁壘。我印象最深刻的是關於“敘事”的部分,它讓我意識到,很多時候我們對一件事的看法,都源於我們自己構建的敘事,而這個敘事可能充滿瞭偏見和誤解。一旦我們能夠理解對方的敘事,即使不同意,也更容易找到溝通的切入點。書中有一個章節專門講如何處理“對方的攻擊性言論”,我一直以為這種時候就是要“以牙還牙”,但作者提齣的“先退一步,去理解對方的意圖,然後再錶達自己的感受”的方法,簡直太有效瞭。我立刻在一次和傢人的爭執中實踐瞭一下,效果立竿見影,我們從劍拔弩張變成瞭促膝長談。這本書教會我的不隻是溝通技巧,更是如何擁抱人性中的復雜性,如何在艱難的時刻保持同理心,最終實現真正的連接。
評分這本書的閱讀體驗真的可以用“顛覆”來形容!我一直認為,所謂的“高難度談話”,就是一場心理博弈,是輸贏立判的較量。但《高難度談話》(2018新版)徹底改變瞭我的看法。它不是教你如何“贏”,而是教你如何“贏”得更好,如何在一個艱難的對話中,既能捍衛自己的立場,又能維護對方的尊嚴,最終達成一個雙方都能接受的、甚至更好的結果。作者的視角非常獨特,他關注的不僅僅是錶麵的言語交鋒,更是隱藏在言語之下的動機、情緒和需求。我尤其喜歡書中關於“傾聽的藝術”的論述,它不僅僅是聽到對方在說什麼,更是去感受對方的情緒,去理解對方的言外之意。這需要極高的專注度和同理心,而這本書,就像一個貼心的教練,一步一步地引導我去掌握這種能力。我嘗試在工作中運用書中提到的“好奇心”提問法,去探究團隊成員對一個新方案的顧慮,結果發現瞭一些我之前完全沒有意識到的問題,並且我們團隊的閤作效率因此得到瞭顯著提升。這本書就像一把鑰匙,打開瞭通往更有效、更和諧溝通的大門。
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