5册管理类书籍管理的常识如何说员工才肯听懂管理带团队抓执行力领导力21法则丛林法则不懂带人就自己 下载 mobi epub pdf 电子书 2025

5册管理类书籍：《如何说员工才肯听 怎么管员工才肯干》+《的艺术》+《管理的常识》+《所谓懂管理就是会带人》+《左手力右手执行力》

《的艺术》

  组织和团队的兴衰都源自于力！拥有力，就可以：拥有你想拥有的工作、成为你想成为的人、做你想做的任何事。伟大的不是天生的，而是后天炼成的。力是一种可以学习掌握并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人都能成为卓越的。

    本书为你提供了的技巧，从实处和细节上引导对下属进行有效的指导，将力贯穿到实际的管理中。照着本书的方法去练，并身体力行，相信你很快就能：在任何场合影响和他人，在任何时间都能被人追随。

《管理的常识》

流程繁复、制度紊乱、效率低下、内部无法协同……很多时候管理出了问题，并不是因为员工素质低下，也不是企业战略不对，或企业文化不行，而是因为管理者对管理的认识出现了偏差和误解。《管理的常识》就是面对这些管理难题，把管理学理论变为常识，帮助管理者把这些管理常识和管理技巧运用到实际的管理中。尤其希望能给那些刚刚晋升为主管的读者朋友们带去奠大的帮助。

《左手力 右手执行力》

力和执行力不是与生俱来的天赋，它是可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有力和执行力。《左手力 右手执行力》为你揭开力和执行力的秘密。你可以领会书中的15条法则，并身体力行，学习在任何场合影响和他人，带领团队完成“比难难”的事，成为无论何时都能被人追随的卓越。力让你成为职场的管理精英，执行力让你成为企业的中流砥柱。

管理者带人的实用技术，解决管理者的根本任务：选人、育人、用人、留人。会带人的，带出来一群“狼”，不会带人的，只会带一群“羊”。阅读本书，能帮助你成为职场上又准又稳又狠的管理者，让每一个员工都像狼一样，既懂得主动出击又懂得团队协作。

《如何说员工才肯听，怎样管员工才肯干》

本书运用NLP程式语言心理学、行为科学和绩效管理学的研究成果，教你如何打造的执行团队，成为会说话会管理的。书中的每一个问题，都来自对一线管理人员的调查，概括了他们感到头疼的各个方面。本书通过丰富生动的情景案例，进行细致入微的分析，提供一看就懂的方法技巧。只要你捧起它，细心体会其中的道理和示范，就一定能有所收获，并能运用到实际工作当中。

《的艺术》

梦想的力量，可以感染每一个人

有人曾问盲人女作家海伦·凯勒：“比生来双目失明可怕的是什么？”

她说：“视力正常，却没愿景。”

当亨利·福特在100年前说他的愿景是“使每一个人都拥有一辆汽车时”，你会认为他神经病，但现在的美国社会，他的梦想已经完全的实现。

美国伟大的黑人人权马丁·路德·金在1963年提出“我有一个梦想”的愿景——

我梦想有，这个会站立起来，真正实现其信条的真谛：“我们认为真理是不言而喻，人人生而平等。”

我梦想有，在佐治亚的红山上，昔日奴隶的儿子将能够和昔日奴隶主的儿子坐在一起，共叙兄弟情谊。

我梦想有，甚至连密西西比州这个正义匿迹，压迫成风，如同沙漠般的地方，也将变成自由和正义的绿洲。

我梦想有，我的4个孩子将一个不是以他们的肤色，而是以他们的品格优劣来评价他们的国度里生活。

，我有一个梦想。我梦想有，亚拉巴马州能够有所转变，尽管该州州长现在仍然满口异议，反对联邦法令，但有朝一日，那里的黑人男孩和女孩将能与白人男孩和女孩情同骨肉，携手并进。

这幅愿景召唤了成千上万的美国人——不论肤色和种族——投入到平权运动之中，改变了美国黑人的命运，也改变了整个美国的发展。

这就是愿景的力量，能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。

世界上，许多成功的企业都有自己的愿景，比如——

公司：“让天下没有难做的生意。”

GE公司：“GE做世界。”

沃尔玛公司：“给百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西。”

华为公司：“在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为企业。”

的艺术：

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