【全新正版】班組長安全文化手冊 羅雲編 煤炭工業齣版社 煤礦煤炭安全類圖書書籍A pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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羅雲 編

圖書標籤:

• 班組安全文化
• 煤礦安全
• 安全生産
• 安全管理
• 羅雲
• 煤炭工業齣版社
• 礦山安全
• 安全手冊
• 煤炭行業
• 安全培訓

店鋪： 北苑春風圖書專營店

齣版社： 煤炭工業齣版社

ISBN：9787502035259

商品編碼：28160470109

叢書名： 班組長安全文化手冊班組安全知識叢書

開本：32

齣版時間：2010-11-01

 

商品基本信息，請以下列介紹為準：

 

【書名】班組長安全文化手冊

【作者】羅雲

【定價】10.00元

【頁數】116

【裝幀】平裝

【字數】94韆字

【開本】32

【重量】0.14kg

【ISBN號】9787502035259

【cip號】（2010）第155740號

【齣版社】煤炭工業齣版社

【齣版時間】2010年11月第1版

【印刷時間】2012年5月第4次印刷

  

內容簡介

 

《班組長安全文化手冊》包括安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物態文化等方麵內容。編寫麵嚮各行業班組長的安全文化手冊，是期望通過班組長的引領，讓“以人為本、安全發展”的理念深入到每個員工的內心，讓安全核心價值成為每個員工的共識；期望形成一種環境，將先進的安全生産觀念文化灌輸和滲透於每一個員工心裏，用科學有效的安全行為文化指導和作用於班組現場的每一個環節，使閤理、係統的安全管理文化落實和貫徹到基層班組的製度建設中；期望用文化的力量，使每個員工形成“內化於心、固化於製、外化於行”的文化慣式，使安全文化成為企業安全生産的精神動力和智力支持。

 

目錄

 

一、觀念文化篇

（一）形象安全文化

1��“方圓”安全文化

2��“零風險”安全文化

3��“百安”安全文化

4��“十零”安全文化

5��“零點”安全文化

6��“六字”安全文化

7�泵嚎�“五行”安全文化

（二）安全核心理念

1��“持續”安全

2�幣勻宋�本，安全發展

3�卑踩�為天，生命至尊

4�卑踩�“說一不二”

5�比巳斯馨踩�，安全為人人

6�笨蒲Ч芾澩雌槳玻�永遠追求“零風險”

   （三）安全價值觀念

   1�鄙�命高於一切

   2�卑踩�與健康是企業的終極價值

   3�卑踩�是員工最大的福利，是企業最大的效益

   4�卑踩�投入是投資而不是成本

   5��1�u5�u∞安全經濟法則

   6�卑踩�效益金字塔

   （四）安全責任觀念

   1�卑踩�責任，重於泰山

   2�比巳瞬斡耄�人人享受

   3�輩悴懵腦穡�人人盡責

   4�庇懈詒賾性穡�上崗必守則

   5��“三責”安全觀

   6�幣蝗稅踩�，全傢幸福

   （五）安全科學觀念

   1�比吮景踩�是成就安全生産的終極法寶

   2�弊バ】梢苑來螅�隱患就是事故

   3�狽縵湛梢鑰刂疲�事故能夠避免

   4�卑踩�不能決定一切，但是能夠否定一切

   5�卑踩�意識靠培育，安全行為靠養成

   6�卑踩�是生産的前提，生産是安全的錶現

   （六）安全發展觀念

   1�卑踩�隻有起點沒有終點

   2�卑踩�發展纔是科學發展

   3�背中�改進，長治久安

   （七）安全策略思路

   1�鼻炕�固本戰略

   2�卑踩�標準化戰略

   3�背中�改進戰略

   4��“3E”對策

   5��“3P”策略

   （八）不良安全觀念

   1�鄙�死由命，富貴在天

   2�卑踩�是負擔，是無效益的成本

   3�筆鹿適導�齣真知

   4�筆鹿史⑸�是必然的，不發生是偶然的

   5�卑踩�無用，財産至上

   6�綳斕嘉フ綠厥飴�

   7�庇泄ど吮Ｏ眨�事故無所謂

   8�卑踩�是一句口號，喊響瞭就做到瞭

   9�逼淥�不良安全觀念

   二、行為文化篇

   （一）班組安全承諾

   1�卑嘧槌ぐ踩�承諾

   2�卑嘧樵憊ぐ踩�承諾

   3�卑嘧榘踩�員安全承諾

   （二）安全行為準則

   1�比�員安全行為準則

   2�卑嘧槌ぐ踩�行為準則

   3�卑嘧樵憊ぐ踩�行為準則

   （三）安全自覺自律

   1�卑嘧榘踩�自我管理

   2�筆迪職嘧榘踩�自我管理的途徑

   3�奔憂堪嘧榘踩�自我管理的措施

   （四）班組安全能力

   1�卑嘧榘踩�能力

   2�卑嘧槌ぐ踩�能力

   3�碧嶸�安全能力的途徑

   （五）班組安全激勵

   1�卑踩�激勵的形式

   2�苯背圖だ�的實施

   3�卑嘧榘踩�激勵原則

   4�卑嘧槌な凳┯行Ъだ�的技巧

   （六）班組安全溝通

   1�卑踩�溝通

   2�卑嘧榘踩�溝通的方式

   3�卑嘧槌ぐ踩�溝通技巧

   三、管理文化篇

   （一）班組安全管理

   1�卑嘧榘踩�管理原則

   2�卑嘧榘踩�管理措施

   3�卑嘧榘踩�管理理念

   （二）班組安全責任體係

   1�卑嘧槌ぐ踩�職責

   2�卑嘧樵憊ぐ踩�職責

   3�卑嘧榘踩�員安全職責

   4�憊岢拱嘧榘踩�生産責任製

   （三）班組安全執行力

   1�卑踩�執行力的影響因素

   2�鼻炕�班組安全執行力的措施

   3�卑踩�執行者應有的素質

   （四）班組安全管理活動

   1�卑嘧榘踩�教育

   2�卑嘧榘踩�標準化

   3�卑嘧樵憊ぐ踩�素質達標

   4�卑嘧槌ぐ踩�素質達標

   （五）班組安全文化活動

   1�卑嗲鞍嗪蠡�

   2�卑嘧榘踩�日

   3�卑踩�文化長廊

   4��“無違章班組”競賽

   5�卑踩�文藝活動

   6�蹦Ｄ饈鹿史治齷�

   四、物態文化篇

   （一）班組安全科技

   1�北局拾踩�措施

   2�笨�展安全科技攻關

   3�被�極推廣安全科研成果

   4�迸�力激發企業員工進行安全技術創新

   （二）班組現場文明

   1�卑踩�色彩管理

   2�卑踩�標誌

   3�卑踩�標語

   4��“6S”現場管理

   （三）安全防護

   1�痹憊じ鎏宸闌�

   2�卑踩�設備設施

   3�敝耙滴：Ψ闌�

參考文獻

   後記

 

精選導讀：探尋現代企業管理與文化建設的深度實踐 本導讀精選瞭多本專注於企業管理、組織行為學、人力資源優化以及新興科技應用等領域的權威著作。這些書籍旨在為企業管理者、中層領導、人力資源專傢以及所有緻力於提升組織效能和員工福祉的專業人士提供前沿的理論框架與可操作的實踐指南。我們將從戰略規劃、組織文化塑造、人纔發展、數字化轉型以及風險管理等多個維度，深入剖析當代企業麵臨的核心挑戰與機遇。 --- 第一部分：戰略領導力與組織效能提升 1. 《顛覆式創新：如何應對未來商業的挑戰》 作者：剋萊頓·M·剋裏斯坦森 (Clayton M. Christensen) 等 核心內容聚焦： 本書深入剖析瞭“顛覆式創新”理論的內核，闡述瞭市場領導者如何在看似穩固的地位上被新興的、低成本或更便捷的商業模式所超越。它不僅是理解市場動態的經典之作，更是指導企業進行戰略性自我革新的路綫圖。書中詳細探討瞭創新路徑的選擇、資源分配的悖論，以及如何識彆和培育那些初期看似邊緣化、實則具有巨大潛力的創新業務。它引導讀者跳齣傳統的“滿足現有客戶”的思維定式，轉而關注那些尚未被充分滿足的“非消費者”市場。 重點章節導讀： 深入解析瞭“維持性創新”與“顛覆性創新”之間的關鍵差異，並通過大量案例展示瞭技術進步在不同發展階段對市場結構産生的根本性重塑作用。對於尋求長期增長的企業而言，理解何時以及如何投資於顛覆性技術至關重要。 2. 《從優秀到卓越：為什麼有些公司能實現飛躍，而另一些則不能》 作者：吉姆·柯林斯 (Jim Collins) 核心內容聚焦： 這部裏程碑式的研究基於對數百傢公司的嚴謹對比分析，揭示瞭真正實現持久卓越的關鍵因素。它摒棄瞭成功學中的膚淺描述，轉而聚焦於可驗證的、結構性的管理實踐。書中提齣瞭“Hedgehog Concept”（刺蝟理念），即找到組織能做到的、最熱衷的以及驅動經濟引擎的交匯點。同時，本書強調瞭“第五級領導力”——那種集謙遜的個性和堅定的專業意誌於一身的領導者——對於公司能否穿越平庸、實現長期飛躍的決定性作用。 重點章節導讀： 詳述瞭“先上對的人，再決定做什麼”的人纔管理哲學，以及如何通過“先撞擊，再鑽孔”的方式，以紀律性的思維和行動，實現“量變到質變”的突破。 --- 第二部分：人力資源管理與組織文化構建 3. 《驅動力：關於激勵的驚人真相》 作者：丹尼爾·H·平剋 (Daniel H. Pink) 核心內容聚焦： 本書挑戰瞭傳統的、基於“鬍蘿蔔加大棒”的激勵模型，特彆是在處理認知密集型工作時，這種外在激勵的局限性與負麵效應。平剋提齣瞭現代激勵的“三要素”：自主權 (Autonomy)、專精 (Mastery) 和 目的 (Purpose)。本書提供瞭大量實驗數據和案例，指導管理者如何設計工作環境、任務分配和績效評估體係，以最大限度地激發員工的內在驅動力，從而提升創造力和敬業度。 重點章節導讀： 詳細論證瞭為何在處理復雜、需要創造性思維的任務時，增加金錢奬勵反而可能削弱績效。並提供瞭實用工具，幫助團隊將“計時工作”模式逐步過渡到“任務導嚮”或“基於目標”的靈活工作模式。 4. 《打造高績效團隊：結構、文化與持續改進》 作者：喬恩·R·卡茨 (Jon R. Katzenbach) 與 道格拉斯·史密斯 (Douglas K. Smith) 核心內容聚焦： 本書是關於構建和領導高績效團隊的權威指南。它清晰地區分瞭“工作小組”與“高績效團隊”的根本區彆，強調瞭後者必須具備共同的、可衡量的績效目標和高度的相互問責製。書中不僅涵蓋瞭團隊組建的初始階段，更側重於在團隊生命周期中如何識彆和剋服常見的障礙，例如模糊的職責界定、缺乏建設性的衝突管理，以及領導者如何有效地下放決策權。 重點章節導讀： 重點分析瞭“績效差距”的診斷流程，並提齣瞭“團隊契約”的製定方法論，確保每個成員對團隊成功的定義和實現路徑達成共識。 --- 第三部分：數字化轉型與運營優化 5. 《精益創業：精益思想在産品開發中的應用》 作者：埃裏剋·萊斯 (Eric Ries) 核心內容聚焦： 針對快速變化的市場環境，本書提齣瞭“精益創業法”，旨在通過科學的、最小化浪費的方式來驗證商業假設，加速産品迭代。其核心理念在於“構建-測量-學習”的反饋閉環，通過“最小可行性産品 (MVP)”快速投入市場，獲取真實的用戶數據，而非耗費大量資源開發未經市場檢驗的“完美産品”。本書為所有希望在不確定性中快速學習和適應的組織提供瞭操作框架。 重點章節導讀： 闡述瞭“已驗證的學習”這一衡量進度的核心指標，以及如何利用“創新會計”取代傳統的財務指標來評估早期階段項目的健康度。 6. 《賦能：激發員工主動性，實現業務飛躍》 作者：艾米·埃德濛森 (Amy C. Edmondson) 核心內容聚焦： 埃德濛森博士在本書中詳細闡釋瞭“心理安全感”對於團隊學習、創新以及高效運營的極端重要性。她論證瞭在一個缺乏心理安全感的環境中，員工會傾嚮於隱藏錯誤、避免提問和不錶達不同意見，這直接導緻組織對風險的認知滯後和對新興問題的反應遲鈍。本書提供瞭具體的工具和對話技巧，幫助管理者在保持高標準要求的同時，營造一個允許“有建設性的失敗”和“坦誠溝通”的環境。 重點章節導讀： 區分瞭“可接受的失敗”與“不可接受的失職”，並提供瞭管理者在日常會議、反饋機製中嵌入提問和傾聽技巧的具體練習，以逐步建立信任基礎。 --- 第四部分：風險感知與治理思維 7. 《黑天鵝：如何應對不可預知的未來》 作者：納西姆·尼古拉斯·塔勒布 (Nassim Nicholas Taleb) 核心內容聚焦： 本書的核心是對“黑天鵝事件”——那些極端罕見、影響巨大且事後纔被解釋的事件——的深刻反思。塔勒布挑戰瞭傳統基於正態分布的風險建模方法，指齣人類認知在預測這些罕見事件上的根本缺陷。本書的價值不在於預測下一次危機何時到來，而在於引導組織建立“反脆弱性”的思維模式，優化決策流程，減少對完美預測的依賴，並增加應對極端衝擊的冗餘和適應性。 重點章節導讀： 深入探討瞭敘事謬誤（Narrative Fallacy）如何誘導人們相信過去可以完全解釋未來，並提齣瞭在高度不確定的領域中，應更加重視“負麵效應”而非“正麵效應”的構建原則。 --- 這些精選書籍共同構成瞭一個全麵的知識體係，旨在幫助組織管理者從宏觀戰略到微觀執行，從文化構建到風險應對，全方位地提升企業的適應能力和持續的成功潛力。它們強調的共同主題是：在復雜多變的商業環境中，真正的競爭力來源於持續的學習能力、對人纔潛能的深度激發，以及建立在真實信任基礎上的組織韌性。

評分☆☆☆☆☆

當我翻開這本書時，我立刻被它結構清晰、邏輯嚴密的編排所吸引。它將班組長在安全管理中的職能，從宏觀的文化構建，細化到微觀的工具使用，做到瞭麵麵俱到。它沒有迴避安全管理中最棘手的部分——處理不安全行為和抵觸情緒。書中提供瞭一套基於非暴力溝通原則的對話腳本，用於指導班組長如何與那些屢教不改或者存在僥幸心理的員工進行深度溝通。這部分內容非常實用，因為它承認瞭人性的復雜性，沒有采用一刀切的簡單粗暴方式。同時，書中對“安全法規的解讀與應用”也做得非常齣色，它用大白話解釋瞭法律條文背後的安全邏輯，幫助我們理解“為什麼要這樣做”，而不是僅僅“必須這樣做”。這種知識的深度和實操性結閤得恰到好處，讓一本技術書籍讀起來也有瞭啓發性和指導性。它真正體現瞭“工具書”的價值——隨時可查、即刻可用、深入人心。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是我的救星！我一直在尋找一本能夠係統梳理班組長在安全管理中具體職責和操作流程的實用手冊，市麵上很多同類書籍要麼理論性太強，要麼內容過於陳舊，很難真正落地。然而，這本手冊的齣現徹底改變瞭我的看法。它不僅僅是一堆規章製度的堆砌，而是用非常貼近實際工作場景的語言，將復雜的安全管理體係分解成瞭班組長每天可以執行的具體步驟。例如，它對“班前會”的組織和內容進行瞭詳盡的拆解，從如何提問、如何鼓勵員工發言，到如何確保信息傳達到位，都有明確的指導方針。我特彆欣賞書中關於“隱患排查”的部分，它提供瞭一套標準化的檢查錶，並且強調瞭‘非技術性’因素，比如員工的情緒、疲勞度對安全的影響，這正是傳統安全教育容易忽略的盲點。更重要的是，它深入探討瞭如何建立一種積極的安全文化，而不僅僅是“做安全”，而是“成為安全的人”。書中關於溝通技巧的章節，教我如何有效地與上級匯報風險、如何與下屬進行坦誠的安全對話，這些都是我在實際工作中急需的能力。讀完後，我感覺自己手中的權力不再是空泛的管理，而是有瞭清晰、可操作的工具。

評分☆☆☆☆☆

我從事這個行業多年，見過形形色色的安全培訓資料，很多都像是在應付檢查，內容厚重但空洞無物。這本書的齣現，簡直是為一綫管理者量身定製的一劑良藥。它的語言風格非常接地氣，沒有太多晦澀難懂的專業術語，即便是剛提拔上來的年輕班組長也能迅速領會其精髓。我發現它在“應急響應”部分的闡述尤其齣色。它不是簡單地羅列疏散路綫和急救步驟，而是深入到“非標準突發事件”的處理邏輯。比如，當通訊中斷、現場環境發生劇變時，班組長該如何運用有限的資源做齣最優決策。書中強調的“授權與協作”原則，教會瞭我如何在緊急情況下，信任並有效地指揮團隊成員，而不是自己包攬一切。此外，書中對“事故調查和預防”的論述，著重於“係統性缺陷”而非“個人失誤”，這極大地幫助我轉變瞭心態，從指責轉嚮瞭改進流程。這種深層次的思維模式轉變，纔是真正推動安全文化嚮前發展的動力所在。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值遠超齣瞭一個簡單的“手冊”範疇，它更像是一本集成瞭數十年行業經驗的“教練指南”。令我印象深刻的是它對“持續改進”的強調。安全工作不是一勞永逸的，如何保持團隊對安全的熱情和警惕性，是每個管理者麵臨的難題。這本書提供瞭一係列量化和質化的評估工具，用於定期“體檢”班組的安全健康狀況。例如，它提齣瞭“安全行為觀察記錄”的頻率和重點，這讓原本可能流於形式的觀察活動，變得目標明確且富有成效。我尤其欣賞其中關於“正麵強化”的策略。它指導我們如何捕捉並錶揚那些做瞭正確安全行為的員工，這種正嚮激勵遠比事後的懲罰更具建設性。通過閱讀這些章節，我開始有意識地調整自己的管理方式，不再僅僅關注“哪裏齣瞭錯”，而是花更多時間去發現“哪些做得好，並讓它持續下去”。這種積極的視角轉變，極大地改善瞭我和團隊之間的互動氛圍，工作效率和安全意識都有瞭顯著提升。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我對“班組長安全文化手冊”這個名字有點猶豫，總覺得“文化”這個詞太虛無縹緲，但這本書的內容紮實得讓人颳目相看。它沒有過多渲染宏大的安全願景，而是聚焦於“人”和“行為”的轉變。我特彆喜歡其中關於“責任心培養”的案例分析，書中列舉瞭幾個典型的事故案例，然後細緻分析瞭在事故發生前，班組長在哪些環節可以起到關鍵作用，以及如何通過日常的微小乾預來避免悲劇。這種“事後諸葛亮”式的分析方法，比單純的“安全第一”口號有效百倍。書中對於風險辨識和評估的講解也極其到位，它引入瞭一種情景模擬的教學方式，讓你仿佛置身於高風險環境中，迫使你做齣即時判斷。我嘗試用書中學到的方法組織瞭一次針對特定設備維護的風險評估會議，效果立竿見影，團隊成員的參與度空前高漲，因為他們第一次覺得自己的判斷是有價值的。這本書的排版也很人性化，關鍵信息和總結點都用醒目的圖標或邊欄進行瞭標注，即使在緊張的工作間隙，也能快速找到所需的內容進行查閱和復習。