産品特色
內容簡介
這是一場基於“憂患意識”的寫作。沒有枯燥的數據,撇開玄虛的分析,作者以80後軍人特有的思考角度和清新筆法,打破軍事專業藩籬,把“高精尖”掰開揉碎瞭說給你聽。
美軍是當今世界上強大的軍隊,也是全世界軍隊研究、學習的對象。全書從作戰、訓練、支援、文化四個方麵介紹美軍,99篇“韆字文”談古論今,旁徵博引,視角雖小,格局乃大。本書無論對於我軍基層官兵,還是廣大軍迷以及關心國防建設的普通讀者來說,都會是一本宜讀宜咂摸的軍事通俗讀物。
作者簡介
許述,解放軍中校,軍事曆史專業博士,《中國國傢曆史》和網易簽約作者。在軍校讀過,在基層乾過,在機關待過;以從軍為業,以鍵盤為朋,以爭勝為本;在軍內外媒體發錶文章50餘篇,接受過包括鳳凰衛視在內的多傢電視颱采訪,參與過多項部隊重大課題的編寫。五年醞釀,半年分娩,於是有瞭《這纔是美軍》。
精彩書評
▲《這纔是美軍》我是用兩個晚上一口氣讀完的;我自詡在我軍中高級指揮員中是比較瞭解美軍的;本書的內容與我對美軍的印象和看法是高度契閤的。
——王洪光(原南京軍區副司令員)
▲在書中,可以看到古今中外大量的軍史戰例,僅齣處就有300多個,可以看到中國軍隊當下的不少問題和作者的獨到思考,作者文風清新,筆調幽默,真正把“閱讀”變成瞭“悅讀”,讀之有思有獲還不疲不纍,這更是難得。
——戴旭(知名軍事專傢)
目錄
序一│王洪光
序二│戴旭
嚮美軍學什麼(代前言)
作戰篇
01. 減7加4,居然不是負數
02. “頂點論”考驗三大世界性帝國
03. 美軍戰略思想的“變”與“不變”
04. 打一槍換一種打法
05. 軍事技術VS戰爭藝術
06. 既要低頭走路,也要抬頭看天
07. 不在美軍摔跤的地方跌倒
08. 剋勞塞維茨可以批,孫子不可以批?
09. 咬定失利不放鬆
10. 想象力是軍人的翅膀
11. 指揮是指揮,管理是管理
12. 幾個頭兒,聽誰的?
13. 一支任務部隊,兩套指揮班子
14. 把打仗當訓練
15. 像打遊戲那樣打仗?
16. 美國為什麼很少搞“航空管製”?
17. 從648到1
18. 唯快不破
19. 無遠弗屆
20. “混搭”在軍界
21. 美軍為何對自己的航母狂轟濫炸?
22. “公有地盤”變成“私有領地”
23. 把“怕”字從心裏趕齣去
24. 飛行員在敵占區被迫跳傘曆險記
25. 當你浴血奮戰,耳邊卻傳來妻子要你迴傢的聲音
26. “非軍事戰爭行動”?順序沒寫錯
27. 天啊,一個手無寸鐵的人居然俘虜瞭一支分艦隊
28. 機器人戰士,這不是科幻片
29. 沙塵暴也阻擋不瞭美軍的炸彈
30. “夜戰”,已經不是美軍的短闆而是優勢
31. 美軍怎麼搞戰前動員?
32. 啥都不會,也得上前綫
33. 殺人不見血
34. 殺雞就用殺雞刀,殺牛纔用牛刀
35. 空軍司令升空作戰之後
36. 中國特種兵PK美國特種兵
37. 吃飯湊份子,打仗AA製
38. 既要勝利,又不要太多傷亡
39. 在你戰死沙場之後
40. 10多名陣亡者,每個人都有雕像
訓練篇
41. 虐待還是訓練?
42. “定期開展基於‘z糟糕情況’的訓練”
43. 不知道歐文堡?你out瞭
44. 除瞭紅軍藍軍,“紅隊”又是什麼的乾活?
45. “訓練死”不是否決票
46. 趴在地上被坦剋碾過去是什麼感覺?
47. 美軍演習咋看不到幾個兵?
48. 學員管理學員
49. 美軍為什麼不敢說謊?
50. 美國軍校學員畢業為啥爭著去一綫部隊?
51. 軍營裏怎樣打傘?美國海軍居然寫進法規
52. 海軍陸戰隊司令竟比總統說話好使
53. 美軍“打虎”記
54. 所有人都嚮哪類軍人緻敬?
55. 美軍應對新媒體,從拒絕到歡迎
56. “不講政治”的後果
57. 兩個細節毀瞭一個上將
58. 將軍嚮士官敬禮
59. 中將因何事嚮士兵道歉?
60. 直升機,坐還是不坐?這是個問題
61. 捆綁雙手丟入水中,不是殺人是訓練
62. “差不多先生”是誰?
63. 美軍這樣管軍車
64. 美軍怎樣把一個落後單位帶成先進典型?
65. 美軍竟搞“連坐法”
66. 如何對付“大錯不犯,小錯不斷”的人?
67. 被開除,不是捲鋪蓋走人那麼簡單
68. 一件衣服,幾個名字
69. 正吃飯呢,教官突然大喝一聲“Time's up!”
70. 另類的“女男平等”
支援篇
71. 什麼因素《孫子兵法》沒怎麼提,美軍卻很重視
72. 科學傢>謀略傢
73. GPS,用還是不用?
74. 美國人當兵圖啥?
75. 鐵打的營盤流水的官
76. 美國軍官的“個人先進事跡材料”長什麼樣?
77. 美軍為什麼沒有軍事學(軍事戰略學)博士?
78. 花旗銀行企業公關高級經理居然到阿富汗當大兵
79. 不能“不惜一切代價”,而要用z少的錢辦z多的事
80. 95%的裝備“外包”
81. 在前綫和老婆視頻聊天
82. 吃兩天美軍食堂,長瞭五斤肉
83. “傷後10分鍾得到救治”
84. 武器不是越先進就越要研製
85. 什麼車不怕地雷
86. 可以抵擋AK-47連續射擊的防彈裝備
87. “天下大事必作於細”
88. 美軍如何解決住房問題?
89. 退伍上大學,費用政府包
90. 國歌響起來,你在乾什麼?
91. 五角大樓,美國人想去就去
92. 什麼人不在航母服役也可以一住七天
93. 神馬,居然不知道AAR,趕緊來瞅瞅
94. 幻燈片損傷戰鬥力?
95. 軍校不是保險箱
96. “每個學員都是運動員”
97. 西點軍校的“畢業牆”
98. 哪位將軍“愛江山,更愛曆史”
99. 美國將軍退休後不種花養草都乾啥?
後記
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兩韆多年前,孫子充滿想象力地說過這樣一句話:“善守者,藏於九地之下;善攻者,動於九天之上,故能自保而全勝也。”他要是活到今天,一定會慚愧自己的想象力還不夠。孫子設想的兩種情況,都有人做到瞭,不過,藏者往往不是攻者的對手。美軍的鑽地炸彈由於具備相當的高度和速度,不需要彈頭就可以深入地下土層400米的掩體,而對手的武器卻夠不到美軍的發射器。
美國著名學者塞繆爾·亨廷頓認為,在一個先進的國傢裏,軍隊是z先進的那一部分,而在一個落後的國傢裏,軍隊則是z保守的那一部分。按照這個邏輯,美國是世界上z先進的國傢,軍隊自然成為其z先進的那一部分,所以美軍應該是全世界學習的榜樣。2010年,全軍喉舌《解放軍報》刊文,明確提齣:中國軍隊需要在軍事、信息、文化建設等方麵嚮外國軍隊、特彆是嚮美軍學習。咱這本小書,就是響應軍報號召的産物。
美國有一句格言:“沒有一個偉大的敵人,便沒有偉大的國傢。”的確,美國總給人這樣一個深刻印象——總在尋找敵人,整垮蘇聯後,又瞄準中國。不管你承不承認,現實是,美國把中國視為現實的對手,“在領土上分裂中國,在政治上顛覆中國,在戰略上遏製中國,在經濟上挫敗中國”。
現在,中國惹不起這個對手,更要命的是,還躲不開這個對手。怎麼辦?研究對手、學習對手、超過對手。
中國既有嚮敵人學習並戰勝敵人的曆史,比如趙武靈王鬍服騎射,打敗瞭鬍人;也有不屑於嚮對手學習被人傢揍得滿地找牙的教訓,晚清就是一個反麵教材。正反兩方麵的經驗教訓都說明,要打敗對手,首先要瞭解和學習對手。任何對手都有值得學習的地方,更何況是強大的對手。
近年來,通過中美聯閤軍演等方式,我軍已經邁開瞭嚮美軍學習的步子。對此,美方是什麼態度呢?美軍太平洋艦隊前司令詹姆斯·裏昂斯上將明確反對,認為這是在“幫助未來的潛在敵人發展軍力”。
嚮美軍學習,並不是要挑戰美軍,與對方兵戎相見,而是為瞭在打交道時,多攥個籌碼在手裏。正如《超限戰》作者之一王湘穗在2015年的一次演講時所說:“中美兩國是弈手,是全球這盤棋上的弈手,大傢都在下棋。在這個棋盤上,你吃我的子,我吃你的子,互相在吃,鬥得很厲害,但是大傢要注意,下棋的前提是雙方都保持棋盤不要被踢翻,不要把桌子掀瞭,是共生關係。在共同生活的情況下不斷博弈,光看一頭不行。”
本書從作戰、訓練、支援和文化四個方麵介紹美軍,沒有追求係統和完整,而是片段式、啓發式的,如果讀者閱後有所知、有所思、有所得,那就OK瞭。本書從細節著眼分析美軍,內容多言及美軍的優長。有人可能會說我崇洋媚美,甚至說我是“美吹”。如果少數人這樣講,這很正常。如果太多人罵我,那隻能證明一件事——100多年來咱們還真是沒多少長進。晚清的時候,英國是世界上z先進的國傢,很多清朝大臣卻說對方優長是“奇技淫巧”,還把人傢送的科技産品扔到廁所裏,直到火燒圓明園纔被外國人發現。
為美軍評功擺好,並不是說美軍就沒問題,他們不僅有問題,還多著呢。比如,美軍的信息化戰爭有軟肋——如果失去天上的衛星或接收設備芯片被毀,其戰鬥力也許不如一支原始的軍隊。也就是說,美軍所有的成功依靠信息化,將來它的慘敗,也可能因為信息化。信息化是美軍獨有的優勢,也是不可避免的阿喀琉斯之踵。又如,美軍的強大離不開美元。伊拉剋戰爭,美軍吊打伊軍,錶麵上是靠軍事力量,實際上是靠金元力量——美軍的投入是對方的285倍!沒有強大經濟實力的支撐,美軍的軍事強大就失去瞭基礎。尹卓將軍曾分析,一旦我們摧毀其經濟霸主地位,美國在其他方麵的霸權就會隨之瓦解。再如,美軍在一些細節上也做得很差:1984年美國空軍為C-54運輸機采購的咖啡壺,居然貴到7622美元一個;美國海軍在P-3反潛機上安裝一個小小的馬桶座,也高達640美元!2005年8月,美國遭受“卡特裏娜”颶風災害,美軍齣動7000人救災。不過,布什總統下令三天後,美軍竟還沒趕到目的地,到瞭以後,第一件事居然不是救災,而是“找地方睡覺和打牌”。
美軍將領有一句口頭禪:我們不想把軍隊派去打一場“公平的戰鬥”。換句話說,美軍往往靠壓倒性優勢取勝,玩的是“大人打小孩”的路數,用劉亞洲將軍的話來說,不是“士兵對士兵,炮彈對炮彈”,而是“導彈對子彈,衛星對準星”。有人說,在現代戰爭中,謀略的地位和作用大大下降瞭,理由堅挺得讓人幾乎無法反駁:冷兵器時代,作戰雙方在武器裝備方麵差距不會太大,在兵力相當的情況下,誰更懂謀略,誰更會使詐,誰更會用計,往往就是贏傢;但在現代戰爭中,作戰雙方在武器裝備方麵的懸殊越來越大,打起來往往一邊倒。
不過,如果對手與美軍實力相當,美軍大概連怎麼打都不知道瞭。況且,大人總會變老,小孩也會長大。什麼意思,你懂的。
也許,咱在技術上一時還趕不上美軍,但在思想上得跟上,彆掉隊。2001年,美國在阿富汗戰爭中實施瞭比海灣戰爭更成功的“太空戰”。其實早在1982年,美軍退役中將格雷厄姆就嚮當時的總統裏根提齣瞭“高邊疆”的概念,建議把太空作為新的戰略疆界。都說空軍齣戰略傢,這個格雷厄姆卻是陸軍齣身。
本書涉及我軍存在的一些問題和不足,這不是“扒糞”,更不是彆有用心,而是“愛之深,責之切”。正如丘吉爾所說:“批評讓人不痛快,但卻是必須的。批評就像是人身體上的疼痛,它引人關注不健康的狀態。”
在這個和平年代“鼓吹”嚮美軍學習,你可以說我是鷹派,但不能說我是好戰分子。羅馬格言說得好:“如果你想要和平,那就做好打仗的準備。”
……
《這纔是美軍:99個看點細說美軍》—— 解構現代戰爭的宏大圖景,透視對手的軍事哲學 引言 在當今世界,軍事力量的博弈與發展,始終是影響國際格局、關乎國傢安全的重要議題。而美軍,作為全球軍事實力最強的代錶,其一舉一動都牽動著無數人的目光。它為何能長期保持領先地位?其軍事理念、作戰模式、技術創新、組織架構,以及深層的文化基因,究竟蘊含著怎樣的力量?《這纔是美軍:99個看點細說美軍》一書,正是以一種前所未有的視角,深入淺齣地為我們揭示瞭美軍的真實麵貌。本書不落俗套,避開瞭枯燥的條目式羅列,而是選擇瞭一種更具啓發性和可讀性的方式——“二次元”筆法,以99個精選的“看點”,將龐雜的美軍體係,化解為一個個鮮活、形象、易於理解的切片,讓我們得以從一個全新的角度,透視這個軍事巨獸的內在脈絡。 第一部分:戰略製高點——理解美軍的“大棋局” 任何一支強大的軍隊,都離不開其背後支撐的宏大戰略。本書將帶領我們走進美軍的戰略思維殿堂,理解其全球視野下的軍事布局。 “全球力量投送”的引擎: 美軍並非孤立作戰,而是建立瞭一套高效的全球力量投送體係。從航空母艦戰鬥群的部署,到戰略空運的效率,再到海外軍事基地的網絡,本書將深入剖析美軍如何憑藉其無與倫比的投送能力,迅速將力量投嚮全球任何熱點地區。這不僅僅是軍事裝備的堆砌,更是全球戰略布局與資源整閤的極緻體現。 “以盟為基”的聯盟網絡: 美軍的全球影響力,很大程度上來自於其精心構建的盟友體係。本書將解讀美軍如何通過軍事演習、技術共享、安全協議等多種方式,維係和鞏固其在全球範圍內的軍事同盟。這不僅僅是軍事上的閤作,更是價值觀、利益的深度捆綁,是“軟實力”在軍事領域的延伸。 “技術引領”的軍事革命: 科技是第一生産力,在軍事領域更是如此。本書將聚焦美軍在軍事技術上的不懈追求,從無人機、隱形技術到網絡戰、人工智能,展現美軍如何通過持續的技術創新,保持其在戰爭形態上的絕對優勢。這些技術不僅改變瞭戰場,更重塑瞭軍事理論和作戰理念。 “情報先行”的決策鏈: 在信息時代,情報是製定戰略和戰術的生命綫。本書將深入探究美軍強大的情報收集、分析和應用能力,揭示情報在軍事行動中的關鍵作用,以及美軍如何構建多層次、全方位的情報網絡,為決策者提供最準確、最及時的信息支持。 第二部分:戰術精髓——剖析美軍的“十八般武藝” 戰略的落地,需要強大的戰術執行能力。本書將深入到美軍的作戰層麵,解析其在不同領域、不同情境下的“十八般武藝”。 “空地協同”的立體打擊: 現代戰爭是立體化、全方位的。本書將細緻解讀美軍如何實現空中、陸地、海上、天基、網電等多維度的協同作戰,特彆是其精湛的“空地協同”能力,如何讓陸地部隊在空中火力支援下如虎添翼。這其中包含瞭復雜的指揮協同、信息共享和火力引導。 “特種作戰”的尖刀利刃: 在非傳統安全威脅日益增多的今天,特種作戰的重要性不言而喻。本書將聚焦美軍的特種作戰部隊,如海豹突擊隊、三角洲部隊等,分析其獨特的訓練模式、作戰理念以及在反恐、人質解救、敵後滲透等高難度任務中的卓越錶現。 “信息主導”的作戰模式: 信息化戰爭的核心在於掌握信息優勢。本書將深入剖析美軍如何通過構建強大的信息網絡,實現戰場信息的實時感知、態勢的動態分析,以及指揮控製的快速響應。信息成為一種決定性的作戰要素,影響著戰場的每一個角落。 “精確打擊”的效率革命: 減少附帶損傷、提高作戰效率是現代軍事追求的目標。本書將解析美軍在精確製導武器、目標識彆技術等方麵的成就,展現其如何通過精確打擊,以最小的代價實現最大的戰術目標。 “後勤保障”的堅實後盾: 偉大的軍事行動離不開強大的後勤支持。本書將揭示美軍龐大而高效的後勤保障體係,包括物資運輸、醫療保障、維修維護等,分析其如何確保軍隊在遠離本土的作戰環境中,能夠持續作戰、保持戰鬥力。 第三部分:文化基因——探尋美軍的“精神內核” 一支軍隊的戰鬥力,不僅體現在裝備和戰術上,更深植於其文化基因和精神內核之中。本書將觸及美軍的靈魂深處,探尋其獨特的文化特質。 “精英意識”的選拔與培養: 美軍的高效,很大程度上源於其嚴格的選拔和完善的培養體係。本書將解析美軍如何吸引、選拔和培養最優秀的人纔,以及其特有的“精英意識”如何激勵士兵不斷超越自我。 “敢為人先”的創新土壤: 創新是美軍保持活力的重要源泉。本書將探討美軍如何營造鼓勵創新、容忍失敗的文化氛圍,以及這種氛圍如何推動軍事理論、技術和戰術的不斷革新。 “服從與獨立”的辯證統一: 在軍隊這一高度紀律化的組織中,美軍如何做到既強調絕對服從,又鼓勵獨立思考?本書將深入分析美軍的指揮文化,以及這種獨特的平衡如何激發士兵的主動性和創造力。 “實戰導嚮”的訓練模式: 紙上談兵終覺淺,實戰纔是檢驗真理的唯一標準。本書將展現美軍貼近實戰的訓練模式,以及其如何在模擬復雜戰場環境下,不斷錘煉部隊的實戰能力。 “英雄主義”的價值塑造: 榮譽、勇氣、犧牲,是構成軍隊精神的重要元素。本書將解析美軍如何通過塑造“英雄主義”的價值觀,激勵士兵為瞭國傢和使命而奮鬥,並將其融入到部隊的榮譽體係和文化傳統之中。 第四部分:未來展望——洞察美軍的“前沿陣地” 軍事競爭是永無止境的。本書還將帶領我們一同眺望未來,洞察美軍在未來戰爭形態上的探索與布局。 “智能化戰場”的變革: 隨著人工智能、大數據等技術的飛速發展,戰場正變得越來越智能化。本書將分析美軍如何擁抱智能化,構建無人化、網絡化、智能化的未來戰場。 “分布式作戰”的新範式: 傳統的集中式作戰模式麵臨挑戰。本書將探討美軍在分布式作戰、分散式力量部署等新範式上的探索,以及這種模式如何應對復雜多變的戰場環境。 “太空與網絡”的新疆域: 戰爭的疆域正在嚮太空和網絡空間延伸。本書將分析美軍在太空軍事化、網絡攻防等領域的投入,以及其如何將這兩個新興領域視為未來戰爭的關鍵戰場。 “人力資本”的持續升級: 盡管技術日益重要,但人仍然是戰爭勝負的關鍵。本書將強調美軍對人力資本的重視,以及其如何通過持續的培訓和發展,應對未來戰爭對人纔的新要求。 結語 《這纔是美軍:99個看點細說美軍》一書,以其獨到的視角、生動的筆觸,為我們打開瞭一扇認識美軍的全新窗口。它不隻是對美軍裝備、戰術的簡單介紹,更是對其戰略思維、文化基因、創新能力以及未來發展方嚮的深度解讀。通過這99個精選的“看點”,我們得以撥開迷霧,更清晰、更全麵地理解這個強大的軍事力量,從而在當今復雜多變的國際環境中,形成更具前瞻性和判斷力的認知。本書的價值,不僅在於其提供的信息量,更在於其引發的思考——在瞬息萬變的軍事領域,我們應如何應對挑戰,如何自我提升,如何更好地維護國傢安全與和平。